企业质量的名人名言有哪些(2)

企业质量的名人名言有哪些(2)

关于企业质量的名言【励志版】 1、成功的人千方百计，失败的`人千难万险。

2、相信自己能做到比努力本身更重要。

3、每一份私下的努力都会得到成倍的回报。

4、赚钱靠大家，幸福你我他。

5、成功决不容易，还要加倍努力!

6、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票!

7、多见一个客户就多一个机会!

8、每天进步一点点。

9、失败铺垫出来成功之路!

10、团结一心，其利断金!团结一致，再创佳绩!

11、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。

12、大家好，才是真的好。

13、因为自信，所以成功。

14、众志成城飞越颠峰。

15、大踏步，大发展;人有多大劲，地有多大产。

关于企业质量的名言【最新版】 1、企业即人――日本经营之神松下幸之助

2、企业最大的资产是人――日本经营之神松下幸之助

3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处――著名管理学家彼得.杜拉克

4、卓有成效的管理者善于用人之长――著名管理学家彼得.杜拉克

5、造人先于造物――日本经营之神松下幸之助

6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资――著名的企业管理学教授沃伦。贝尼斯

7、千方百计请一个高招的专家医生，还不耐磨如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中――管理学者詹姆斯。柯林斯

8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才――世界首富比尔。盖茨

9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司――世界首富比尔.盖茨

10、将合适的人请上车，不合适的人请下车――管理学者詹姆斯.柯林斯

关于企业质量的名言【简短版】 1. 选择?选择这个词对我来说太奢侈了.

2. 人生就像一条河，你趟过去就没有了.

3. 前方充满着未知，但我必须得走!

4. 不要把灾难当作公关，不然你的员工会制造更多的灾难.

5. 命运本来就不公平所以我要改变命运!

6. 质量等于利润――管理思想家汤姆.彼得斯

7. 企业的成功靠团队，而不是靠个人――管理大师罗伯特.凯利

8. 南怀瑾说：“心中不应该被蓬茅堵住，而应海阔天空，空旷得纤尘不染。道家讲‘清虚’，佛家讲空，空到极点，清虚到极点，这时候的智慧自然高远，猜则反应也就灵敏。”

9. 当大家都变得聪明起来的时候，我就甘心做个笨人;当大家都尽力包装自己的时候，我就什么都不穿。这是我的策略，质朴示人，真实有力。

10. 很多年轻人是晚上想想千条路，早上起来走原路，而中国人的创业，不是因为你有出色的IDEA(理想、梦想、想法)，而是你是不是愿意为此付出一切代价，全力以赴地去做它一直证明它是对的。

11. 多数人总想着为了赚钱做点什么，所以赚不到。赚钱是做了什么才赚来了钱.

12. 你犯了中国人都昌兆斗容易犯的错误就是太狂了!――UT斯达康公司总裁--吴鹰

13. 成功的方法千万条,多总结别人的失败,根据现实的路行走,不要太在意听取名人大家的创业格言.

14. 企业做大后CEO说话要越来越细!小企业要有长远的打算大企业要有注意细节!

15. 人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家――联想集团总裁柳传志

16. 质量是维护顾客忠诚的最好保证――通用电器公司总裁杰克.韦尔奇

17. 20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪――美国著名质量管理学家约瑟夫.朱兰博士

18. 对产品质量来说，不是100分就是0分――日本经营之神松下幸之助

19. 全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来――华硕总经理徐世明

企业与风投初创企业是否需要选择风投机构

风险投资是一个“不完美的朋友”。可以为你打开更广阔的社会资源网络，把你带到更高维度的竞争格局。同时也会给你带来很多限制甚至障碍。

当然，你可以选择不与风险投资合作，但对于一个初创企业来说，风险投资的支持和帮助可以给你带来更大的生存机会。

所以，一旦你决定与风险投资合作，就意味着你将进入一个复杂微妙的动态博弈。

为什么这么说？

因为企业处于不同的发展阶段，你的生死线会不断变化，风险投资对你的介入和影响会越来越深，涉及的关联方也会越来越多元化。

你需要时刻清楚自己在哪里，VC在哪里；什么时候需备知要进攻，防守，耐祥强硬，妥协？你必须不断调整你和风投的关系，调整你的匹配模式和合作模式，这样才能发挥风投的作用，避免踩坑。

这不仅决定了企业的价值能否最大化，甚至关系到你的生死。

在动态博弈中，你首先要做的就是知己知彼，选择合适的玩家。

和风投合作的逻辑也是一样的。风投的类型完全不同，你是否找到合适的风投直接决定了你在这场游戏中有多少胜算。

在找风险投资的问题上，你要过的第一关是找本土风险投资还是海外风险投资。你知道，他们之间有很大的区别。

国内创投圈有一个很有意思的故事：一个国外的风险投资家，也就是普通合伙人(GP)，召集我们国内的一些有限合伙人，也就是有限合伙人(LP)，来开会向他们融资。

国外的GP说，如果我成立基金，你们LP的不能干涉我的日常管理，不能过问我投资的项目；我每年只发布一份报告给你，让你了解我目前的运营情况。

听了这句话，坐在最下面的中国LP走了一半。

然后国外GP接着说，如果你投资我的基金，锁定期是10年，也就是说10年后，你就可以拿到回报了。

听了这句话，剩下的半个中国LP也跑了。

为什么中国的这些LP都跑了？

因为这个外国风险投资家提出的游戏规则，在我们国内的环境下，基本上是无法接受的。

这个故事揭示了一个真理。我们本土的风险投资和海外的风险投资在各个方面都有巨大的差异。

第一个区别是国内投资者，投资时间相对较短，不愿意投资自己不能深度参与的项目。他们喜欢赚快钱，不愿意等待更长的时间来获得回报。

按照国际惯例，比如在美国，风险投资基金从成立到清算的期限一般是“10 ^ 2”，也就是说有10年的时间进行投资，如果有必要，最长可以延长到12年。

在中国，一只风投基金的存续期基本是“5 2”，也就是说，它有5年的投资时间，最长可以延长到7年。通过对比，你可以看到我们国内VC的持续时间比国际VC短很多。

而且国内VC的久期也随着二级市场估值的变化而变化。2015年，二级市场非常火爆，大家都很乐观，我看到国内很多风投的存续期可能会缩短到只有“1 2”。

“1 2”代表什么？代表VC投资刚一年，马上要开始考虑退出了。

那么问题来了，为什么中国和美国的VC时长会有这么大的差异？这背后的原因是中美有限合伙人即LP的构成不同。

美国基金的LP主要来自保险基金和退休基金。

保险基金和退休基金的一个重要特点是投资时间非常长。他们的逻辑是靠世代交替生存，就是我们这一代留着上一代，下一代留着我们这一代，所以他们可以给VC提供这个所谓的“长钱”。

美国LP的另一大类是大学的捐赠基金。

要知道，美国最好的大学都是私立大学，而私立大学最重要的财政收入，除了学费，就是捐款。一些大学将近四分之一的捐款投入基金，进行VC配置。

比如耶鲁大学的基金会，1985年开始做风投。30年来，其每年投资的平均回报率超过14%，比巴菲特的更厉害，投资期限很长，一般在10年以上。

所以美国的LP只有10%是个人投资者，90%是长期机构投资者。

相比之下，我们的情况大不相同。中国超过50%的有限合伙人是个人投资者。想象一下，你让一个个人投资者投资3000万或者5000万在一个基金里，然后一次性锁定10年甚至12年。这个很难，导致国内VC的持续时间比较短。

所以相对来说，国内的风投更倾向于投资后期的项目，也就是相对成熟的项目；而国外的风昌滚搏投，因为他们有“10 ^ 2”的存续期，可以投资那些非常早期的项目，可以允许你不断摸索和试错。

所以，如果你是初创企业，你要充分衡量你的项目成熟度。如果你的项目是非常早期的项目，那么国内的风投可能不愿意投你。建议你以国外风险投资为主。

本土VC和国外VC的第二个重要区别是，本土有限合伙人会积极参与公司的管理。

在美国，LP和GP的分工非常明确。有句话叫“付钱的人不干活，干活的人不付钱”。也就是说，LP出钱，他不能干涉基金的运作；GP工作，所以他最多只能投1%，其余由LP支付。

但在中国就不一样了，有很多LP是个人投资者，他们会很积极地来干预GP的运营。LP是出资人，他们不但掌握了财权，而且对项目的筛选、投资，甚至投后管理，都要插手和介入。

反过来看，我们的GP不光要选项目、看项目，还要去应对LP的干预，这是国内风投一个很特殊的地方――LP的GP化。

比如说国内很多LP，会要求加入基金的投资决策委员会，有些LP甚至要求一票否决权，这些在美国都是不允许的。

举一个例子，比如说温州第一家民间的PE机构东海创投，它当年成立的时候，设立了一个最高的决策委员会，叫做联席委员会，这个联席委员会的主席，就是由一个LP来担任的。

这支基金刚成立的时候，还挺风光的，但是，仅仅一年以后，东海创投就退出了风险投资界，为什么呢？就是因为LP过多地干涉了基金的运营，总嫌GP提供的项目没有说服力，不够吸引人，GP呢，也觉得LP带来的干扰太多，所以一拍两散，这支基金很快就消失了。

相对来说，我们国内的VC就比较喜欢投那种，说好听点叫”消费升级”，其实就是吃喝玩乐的行业。

这是有数据支撑的――在2017年1月到2018年6月之间，我们国家投资最多的行业就是服务行业，有2700多个案例。什么样的服务行业呢？

其实就是像送外卖、美甲、给宠物梳毛、美容这样的创业项目；排在后边的是文化、娱乐、传媒行业，也有将近2000个创业项目。

从数据就能看出来，本土VC的投资偏好是什么样的了。

这就意味着，作为企业的创始人，你还要正确地判断自己的产品类别、行业性质。

你要搞清楚，你准备拼杀的战场，到底是更硬核的尖端技术创新，还是相对软性的商业模式创新？

这也决定了你选择风投的路径。

找对了风投，至少意味着你有了一个好的起点，这场博弈才能继续玩下去。

策略

好，当你理解了VC的特质，决定了应该找本土VC还是国外VC，终于，你拿到了VC的投资意向书（Term Sheet），你会发现，这个投资意向书里有非常多的条款，那么，你怎么来和VC进行谈判呢？

在与风投的合作过程中，策略包括两大部分，一个是你在签框架协议时的谈判策略，另一个是经营管理策略――在协议签完之后，你与风投开始“过日子”了，你们怎么共同应对和处理各种经营管理问题？

就像我前面说的，在这个框架协议里边，最主要的就是两个权利，一个是财权，一个是事权。

总的来说，框架协议里的很多条款是格式条款，比如说，VC一般会要求优先股东的权利，也就是说，你企业日常的运营它可能不会管，但是遇到重大决策的时候，它要有话语权。

还有，VC通常会分阶段注资，比如说，某个项目需要1000万资金，它绝对不会一开始就把1000万全都打给你，它会先给你打100万，叫做A轮投资，给你设定一个阶段目标，等你实现了以后，它再把第二轮、第三轮后续的投资给你放进来。

还有，VC会在协议里设置“反稀释条款”，当你在吸收下一轮投资的时候，投资人有优先权来保证他的股份不会被稀释。

像这样的条款，其实都是VC对自己的保护。这些条款基本上都是格式条款，你作为创业者，在这些条款上的谈判空间很小。

领售权

当你跟国外的VC签约，很多时候一不小心就把这个领售权签掉了。领售权是什么意思呢？它说的是，当你的VC决定要把你的企业卖了的时候，只要你签了领售权，即使你不同意，他也有权力把你的企业卖掉。

第二个要注意的条款就是对赌协议，在国外叫做股份回购协议。什么是对赌协议？它指的是，当创业者和VC对公司的估值谈不拢，比如说我给我企业的估值是一个亿，但VC给我企业的估值只有五千万，差距很大。既然估值谈不拢，那我们就赌一把，好吧？

怎么赌呢？

那我们就针对企业的业绩，或者是企业某一个阶段的发展目标，来做一个约定，如果我实现了这个约定的目标，VC就继续给我投资；如果我没实现，那么我就要把你的股份回购回来。

这就相当于，VC给自己安排了一个退路，一个退出机制。

相关问答：风投是什么意思 风投一般指风险投资，主要是指向初创企业提供资金支持并取得该公司股份的一种融资方式。风险投资之所以被称为风险投资，是因为在风险投资中有很多的不确定性，给投资及其回报带来很大的风险。拓展资料：风投（VC）是风险投资的简称，是指由职业金融家投入到新兴的、迅速发展的、有巨大竞争潜力的企业中的一种权益资本。概念释义从投资行为的角度来讲，风险投资是把资本投向蕴藏着失败风险的高新技术及其产品的研究开发领域，旨在促使高新技术成果尽快商品化、产业化，以取得高资本收益的一种投资过程。从运作方式来看，是指由专业化人才管理下的投资中介向特别具有潜能的高新技术企业投入风险资本的过程，也是协调风险投资家、技术专家、投资者的关系，利益共享，风险共担的一种投资方式。风险投资在中国的兴起，源于进入新世纪后一枝独秀的中国经济。中国经济的飞速发展，日益吸引着留学海外的中国学子回国创业发展。一个高科技项目，一个创业小团队，一笔不大的启动资金。这是绝大多数海归刚开始创业时的情形。不要说百度、搜狐这样的网络公司，就是UT斯达康这样的通讯公司，创业伊始，也不过是三两个人，七八杆枪。只是因为不断得到风险投资基金的融资，这些公司才最终从一大批同类中脱颖而出。风险投资海归创业投资事业经历了近十年的发展，规模日益壮大。在纳斯达克上市的中国企业共40多家，总市值300多亿美元，在纳斯达克上市的中国企业中，高管大多有海外留学背景，在纳斯达克上市的中国企业正推动新技术及传统产业发展，创造了企业在中国发展、在海外融资的新模式。在纳斯达克上市的中国企业，已突破了互联网和高科技公司的范围。有来自多行业、多领域的公司登陆纳斯达克，对此，纳斯达克中国首席代表徐光勋指出，“这些公司在纳斯达克上市，它们带来的中国概念也被国际市场所接受，这对中国企业而言，无疑是好事，在纳斯达克上市的中国企业中，高级管理层大多拥有海外留学背景。”他们中有海归企业亚信科技创始人田溯宁、百度董事长兼首席执行官李彦宏、中星微电子有限公司董事长邓中翰、空中网总裁杨宁、北极光的邓锋、网讯公司（WebEx）创始人朱敏、携程网及如家快捷酒店创始人沈南鹏、携程网董事会主席梁建章、北京新东方教育集团董事徐小平、展迅通信科技有限公司总裁武平等诸多成功引领企业登陆华尔街的海归人士。