怎么完善公司财务管理制度?

一、怎么完善公司财务管理制度?

大家都知道华为公司非常的厉害，但是看完人家制定的财务管理制度，才知道那才是真的牛！可谓是：句句都是重点，字字都是精华。

人家华为为什么发展得那么好，少不了有这么好的财务管理制度，今天就把华为的这套财务管理制度分享出来，供大家参考和借鉴，一起来瞅瞅看吧~

财务管理制度手册（word版可编辑修改套用）

由于篇幅的限制，更多财务管理制度的具体内容在这里就不再一一展示了，希望对你有所帮助，需要的就拿去参考借鉴套用吧~

二、劳务公司财务付款管理制度规定？

一、库存现金管理

1、公司财务部库存现金控制在核定限额内，不得超限额存放现金。

2、严格执行现金盘点制度，做到日清日结，保证现金的安全。现金遇有短款，应及时查明原因，报告单位领导，并要追究责任者的责任。

3、不准用“白条”入帐。

4、不准私人挪用、占用和借用公款现金。

5、到公司以外金融机构提取或送存现金（限额1万元以上）时，需由两名人员乘坐公司汽车前往。

6、现金出纳员必须严格和妥善保管金库密码和钥匙。

7、现金出纳员要妥善保管金库内存放的现金和有价证券；私人财物不得存放入内。

8、现金出纳员必须随时接受开户银行和本单位领导的检查监督。

9、出纳员必须严格遵守执行上述各条规定。

二、银行存款管理

1、公司必须遵守中国人民银行的规定，办理银行基本帐户和辅助帐户的开户和公司各种银行结算业务。

2、公司必须认真贯彻执行《中国人民银行法》、《中华人民共和国票据法》等相关的结算管理制度。

3、作废的银行支票由出纳员加盖作废戳记，妥善保存。

4、银行结算方式根据公司实际情况采取如下几种方式：支票（现金支票、转帐支票）、银行汇票、电汇、信汇、银行承兑汇票、委托收款（仅限于水费、电费、电话费结算），除上述结算方式外，其他不予使用。

5、从银行取回的各种结算凭证，要及时入帐。

6、公司应按每个银行开户帐号建立一本银行存款明细帐，出纳员应及时将公司银行存款明细帐与银行对帐单逐笔进行核对。于每季度末做出银行核对余额调节明细表。

7、银行出纳员对银行调节明细表所记载的帐项必须及时查明原因，对出现的差错通知责任人进行更正，对未达帐项要及时予以清理。造成的帐帐不一致，应尽快解决。

8、空白银行支票与预留印鉴必须实行分管。由出纳员逐笔登记，记录所签发支票的用途、使用单位、金额、支票号码等。

三、往来帐款的管理

1、应收帐款的管理：公司各销售部门根据形成收入的确定标准及时开据发货票后，由财务部作好帐务处理，编制会计记账凭证，登记有关收入和与客户应收账款往来的会计账簿，同时要定期与销售部门进行核对，保证双方账账核对一致。

2、其他应收款的管理：公司各部门形成的出差借款、采购借款、各部门备用金应于业务发生后及时报销，每年12月中旬进行清理。

各部门备用金于每年12月份中旬清理，进行还旧借新。

3、应付帐款的管理：公司各部门因采购形成的应付票据应及时进行帐务处理

三、房产中介公司财务管理制度？

一、建立收支账目，要按科目详细记载。

二、物品申购制度，要填写审批单，由主管领导签批后申购。

三是财务保密制度，未经领导审批，不许查阅复制账目。

四、商贸公司财务管理制度及流程？

商贸公司的财务管理制度和流程应该包括以下内容：

一、财务管理制度：

1. 预算管理制度：明确公司各项收支预算和控制标准。

2. 费用管理制度：规范各部门支出，控制费用在预算内。

3. 应收账款管理制度：规范客户信用政策，确保应收账款的及时收回。

4. 现金管理制度：规范公司现金收付及存储管理，确保财务安全。

5. 财务报表管理制度：规范公司财务报表编制和审计程序。

二、财务管理流程：

1. 流程1：公司出具发票或收到发票后，核对确认并登记入账。

2. 流程2：根据各部门的费用支出申请，核对确认后批准支付。

3. 流程3：及时催收应收账款并追究欠款人责任，确保应收账款的及时回收。

4. 流程4：定期盘点现金、银行存款和有价证券等财务资产，确保财务安全。

5. 流程5：定期编制并审核财务报表，确保财务信息真实、准确、全面。

五、公司财务管理制度应该根据什么来写？

公司财务管理制度应该根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》来编写。

财务管理制度是为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部门工作进行有效地监督，维护公司及员工相关的合法权益而制定。

六、公司财务管理制度是由谁制定呢？

公司法定代表人是建立健全公司财务管理制度的第一责任人。公司财务部门是负责拟定财务管理制度的责任部门。财务部门负责落实每一项财务管理制度的拟稿人员，讨论研究拟稿人起草的各项财务管理制度，交主管财务部门的公司领导审核把关。财务管理制度的实施要由公司法定代表人撰写前言，要以公司文件发布实施。

七、小公司财务管理制度怎么制定？

财务部门是企业中很重要的一个组成部分，为企业领导层所做的财务决策提供着数据的辅助和专业财务层面的支持，因此，企业高层要重视整个财务管理制度的建设，让基层财务人员到财务经理、财务总监等，都能发挥出各自最大的功能，给企业带来最大的效益。相信有很多人会想知道，小企业财务管理制度怎么制定？

小企业财务管理制度

1、根据企业的实际情况制定

财务经理应该根据企业的行业类型以及实际情况，制定一套符合企业自身状况的财务管理制度。小企业里面本身存在的问题就多，比如职责划分不明确、领导层干涉甚至主导财务部门等等，越界太多，都会让财务部门失去它本该有的一些权威，有时会让财务数据失去一定的真实性。因此，我们不能照搬照抄其他小企业的财务管理制度，应该做到具体情况具体分析。

2、把各个岗位的职责划分清楚

小企业财务管理制度在设置的时候，应该财务部门每个岗位的具体职责划分清楚，基层财务人员具体要做哪些工作、财务经理工作内容有哪些、财务总监的工作又应该包括哪些等等，这些都应该划分清楚，不要出现相关人员对自己的工作不太清楚，或者工作过程中显得很凌乱，这样既不利于财务人员把自己的工作做到最好，也不利于企业财务部门的发展。

3、相关方面的管理要细致化

关于现金管理、支票管理和存货管理等等，这些都要将每一点的具体管理事项写清楚，简单易懂，尽量做到细致化，可执行度高，表述不要太过宽泛，并且在制定的过程中，要进行周密而全面的考虑，把企业各个方面可能会受到的风险都做一个总结，并写出管理措施。

4、财务管理制度不要太过复杂

财务管理人员在制定财务管理制度的过程中，要按照标准流程来进行，但是也不要设置得太过复杂，一些细节可以简单化，不要因为流程的复杂而拖慢了员工的工作进度。

5、财务管理制度设置要合理

设置财务管理制度要合理，不要让整个制度和员工脱节，可以在专业的基础上，听取员工的意见和建议，让整个制度可以服务于基层。

小企业财务管理制度应该在实施的过程中，慢慢对它进行完善。以上是小企业财务管理制度怎么制定的简单介绍。

八、建筑施工企业公司财务管理制度是什么？

企业的一切经济活动都是通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划的，它是企业一切管理活动的基础。随着我国市场经济的建立和逐步完善，传统的财务管理手段和方法将面临新的变革。建筑施工企业财务管理工作的重要性已被越来越多的企业家和管理人员认同。尤其当前，我国政府正在狠抓解决拖欠工程款及农民工工资问题，对建筑业实施结构性调整，加强建筑企业财务管理具有重要的现实意义和深远的战略意义。

一、建筑施工企业加强财务管理的作用与必要性

（一）建筑施工企业加强财务管理的作用

建筑企业具有施工生产的流动性、施工生产的单件性和生产周期长、涉及面广等特点，而这些特点决定了建筑企业在资金筹措、产品价格的形成，工程价款的结算方式、成本的预算及考核等财务管理工作与其他企业有许多不同之处。其财务管理牵涉工程投标、建筑生产、材料采购、竣工结算等多个环节。通过核算、分析、对比能及时发现企业存在的问题，找出日常生产经营中的薄弱环节，从而堵塞漏洞，降低成本费用。从此可以看出，企业的一切经济活动都是通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划的，它是企业一切管理活动的基础。

（二）建筑施工企业加强财务管理的必要性

企业是以营利为目的的经济组织，企业的本质就是谋求“利润最大化”。企业财务管理则是基于企业在经营中存在的财务活动和财务关系而产生的，是遵循客观经济规律，按照国家政策、法律、法令和财经制度，以提高企业综合经济效益为目的，合理组织资金运动，正确处理财务关系的综合价值管理工作。因此，企业管理以财务管理为中心，谋求利润最大化是企业本质的必然要求。同时其也是科学发展观对企业加强管理的要求。科学发展观是指导发展的世界观和方法论的集中体现，是统领我国经济社会发展全局的根本方针，为企业改善经营管理、推动改革和发展指明了方向。根据科学发展观要求，建筑施工企业谋求发展必须走质量效益型发展之路，加强企业管理，提高管理水平已成为摆在我们面前的唯一选择。

二、建筑施工企业加强财务管理的措施

（一）全方位更新财务管理观念

在建筑施工企业中，我们应充分重视财务管理的重要性，财会部门应参与经营管理的全过程。如果财会部门只“记账、算账、报账”，那么财会部门的“财务管理”只能是“理而不管”，财务监督只能是一句空话。为此我们既要不断更新拓展财务管理理念，又要脚踏实地，采用层层递进的多道财务保安防线，实现财务管理的法治化、科学化。还应立足自身优势，充分挖掘自身潜能，运用信息技术、互联网、电子商务等现代化手段，改造传统的业务流程和运作模式，以成本、效益为核心，通过提升企业的财务管理水平，使企业节支增效，为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础。

（二）完善财务内部控制制度

施工企业应按《会计法》的要求和《会计基础工作规范》的规定建立健全企业的内部财务管理制度，建立会计核算、内部稽核、内部牵制、财产清查、内部审计、原始记录管理、岗位交接、会计档案管理、会计组织等一系列的财务制度，为企业规范财务管理奠定良好的基础，使企业财务人员有章可循。通过建立企业内部的财务管理制度，有效的降低管理成本，保证企业财产的安全完整，保证企业经营活动的高效运转，不断提高施工企业的经济效益。

（三）构建强有力的财务管理体系

为了提高企业科学管理水平，防范经营风险，充分发挥财务管理工作的重要作用，建筑施工企业要在“企业管理以财务管理为中心”的经营理念指导下，大力强化财务管理工作，首先是构建强有力的财务管理体系，为强化财务管理与控制提供组织保证。在公司设置总会计师的基础上，分公司设置主任会计师，项目部设置主管会计师。总会计师、主任会计师、主管会计师分别为公司、分公司、项目部班子成员，参与各级经营决策。主任会计师由总会计师提名，经公司考察合格后由公司聘任；工作不称职或出现重大工作失误的，由公司调查处理或解聘。公司对主任会计师和主管会计师的工作职责和权限实行授权管理，直接对企业法人负责。

（四）加强施工项目成本控制

施工项目成本费用控制是否有效，直接影响企业财务状况和经营成果。工程施工成本一般比较高，各种物资、材料费用约占工程总成本30%，有的甚至更高。因此，必须有效控制材料费用的支出，这对降低工程总成本，提高经济效益至关重要。施工企业耗用材料品种较多，除主要用于工程主体施工的钢筋、水泥、木材外，还有用于临时设施、福利设施建设的其他非主体工程的耗费，因此一定要建立健全对材料物资的管理，严把材料采购、入库、管理，出库、耗用五关，做到材料采购有计划，质量有保证，管理有办法，消耗有定额。材料消耗不得超过内部消耗定额，对超出定额的一定要查明原因，分清责任，进行奖罚。根据施工进度计划合理组织材料的使用，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；抓好工程质量，避免材料不必要的浪费和损耗；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕应及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。

（五）提高资金使用效率

我国施工企业经过多年的发展，基本上都拥有若干施工项目部。但是由于施工生产周期长，流动程度大等特点，容易导致资金使用管理分散，加之一些工程项目资金到位情况不同，使资金协调运作比较困难。只有强化资金管理，加强资金运行监控力度，保证资金合理安全使用是增强抵御风险能力的必要措施。为此施工企业要建立资金核算制度，把好工程资金控制关。推行“收支两条线”的财务管理制度，所有的收入都必须先打入施工企业开户银行，然后转入其内部银行账户。然后由财务部门扣除应交管理费、税金以及代垫费用后视工程实际已完成工程量进度情况和资金使用计划，分期分批拨付资金。这样既保证了资金的集中调控又提高了资金的使用效率，保障了企业的经济利益。

（六）提高财务人员的素质

在制定了适应施工企业经营发展的财务制度后，重要的是培养一批具有良好职业素质与道德的财务人员，这也是施工企业诚信经营的基石，以确保财务制度的贯彻执行，及时、完整、准确的向企业领导提供经营管理所需的会计信息。在提高财务素质方面，主要注重以下三方面：一是在招聘中，要注意选对人，选择那些掌握新会计准则技能，吃苦耐劳，而且有进取精神的人来担当会计工作；二是在工作中要加强会计人员的后续学习，及时掌握更新的会计政策与方法，促使会计人员能主动更新相关知识；三是管理考核中，要加强对会计人员的管理与考核，要做到疑人不用，用人不疑，发现问题能及时处理。

总之，加强财务管理，不仅可以改善经营管理，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，提升企业整体竞争力。为此施工企业在市场经济的大环境下，更要牢固树立企业管理以财务管理为中心的经营理念，重视资金的管理，实现企业资金的良性循环，保证生产的正常进行，使企业健康发展，提高经济效益。

九、如何了解一个具体公司财务管理制度和财务费用模式？

如果你是审计，很简单嘛，问问财务经理。而你是学生，那就不可能知道一个指定公司的财务制度。但是可以看分析，找到一个别人已经写过论文的某公司管理制度，以这个为基础梳理典型的财务管理制度。财务费用可以依靠年报等对外披露，反而比较容易。

十、公司财务管理制度及流程

公司财务管理制度及流程是企业运营中不可或缺的重要环节。一个合理、规范的财务管理制度和流程能够帮助企业实现资金的有效运作和合规经营，避免财务风险和漏洞，提高财务决策的准确性和效率。

公司财务管理制度

公司财务管理制度是公司内部设立的一系列规则和规定，用于指导和管理公司财务活动、资金运作和财务报告等方面。一个完善的财务管理制度能够确保财务活动的合规性、稳定性和可持续性。

公司财务管理制度通常包括以下几个方面：

1. 会计核算制度：规定公司的会计核算方法和原则，确保财务报表的准确性和真实性。包括会计准则、会计政策、会计科目设定等。
2. 财务预算制度：制定和管理公司的财务预算计划，确保企业的财务目标与实际操作相一致。包括预算编制、预算执行和预算控制等。
3. 内部控制制度：确保公司财务活动的合规性和风险控制。包括审计制度、内部审计、风险评估、内部控制流程等。
4. 成本管理制度：管理和控制公司的生产成本和费用支出，确保成本的合理性和可控性。包括成本计算方法、成本核算和成本控制等。

这些财务管理制度构成了公司财务管理的基础和框架，可以帮助公司实现财务目标、保证财务信息的准确和有效管理。

公司财务管理流程

公司财务管理流程是指企业在日常运营中，进行财务活动和决策的具体步骤和程序。一个清晰、高效的财务管理流程能够确保财务工作的顺利进行、减少错误和风险。

公司财务管理流程包括以下几个环节：

1. 资金收支管理：管理和监控企业的资金流入和流出情况，包括资金计划、资金调度和资金监控等。确保企业有充足的资金供应和资金的合理运用。
2. 采购与支付管理：管理和控制企业的采购活动和付款流程，包括采购计划、供应商管理和付款审核等。确保采购的准确性和合规性。
3. 收入与销售管理：管理和记录企业的销售收入和客户付款情况，包括销售报告、应收账款管理和收款核对等。确保收入的及时入账和客户应收款的回收。
4. 财务报告与分析：编制和分析公司的财务报表和财务指标，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。提供给管理层决策参考和对外披露的财务信息。

这些财务管理流程贯穿于企业的日常运营中，需要财务部门和相关部门的密切配合和有效沟通，以确保财务活动的顺畅和有效。

总之，公司财务管理制度和流程是企业成功运营的关键因素之一。通过建立和执行科学合理的财务管理制度，以及优化和精细化财务管理流程，企业能够实现财务方面的合规运作，提高财务管理水平和决策效能，为企业的可持续发展提供坚实的基础。