聚成企业管理顾问有限公司现状？

一、聚成企业管理顾问有限公司现状？

1. 聚成企业管理顾问有限公司目前处于良好的发展状态。2. 这是因为聚成企业管理顾问有限公司在市场上拥有良好的声誉和口碑，吸引了众多客户的信赖和合作。公司拥有一支专业、高效的管理顾问团队，能够提供全方位的企业管理咨询服务，帮助客户解决各种管理难题。3. 此外，聚成企业管理顾问有限公司还积极与各行业的合作伙伴建立合作关系，拓展业务范围，提供更多的服务内容。公司还注重员工的培训和发展，不断提升团队的专业素质和服务水平。因此，聚成企业管理顾问有限公司在市场上具有竞争力，发展前景广阔。

二、聚成企业管理顾问有限公司董事长？

刘松琳，出生于吉林省，祖籍山东荣成，本自幸福（北京）文化科技有限公司创始人、幸福力导师、聚成股份创始人。1997年，17岁第一次创业，22岁创办深圳市聚成企业管理顾问有限公司，25岁带领企业走在国内同行业前列，2009年，28岁的他正在积极运作，争取聚成创业板上市，2008年的金融危机中,刘松琳领导下的聚成集团稳步发展，营业额达到3.4亿。

三、深圳聚成企业管理顾问有限公司董事长是谁？

刘松琳----深圳市聚成企业管理顾问有限公司—董事长、中华企业人才培训学院—主任、广东省企业管理咨询协会—副会长、深圳市福田企业联合会—副会长、深圳市福田企业家协会—副会长。

四、什么是企业管理顾问？

顾问是指一种职务，由某个单位或个人聘请的专家，协助单位或个人解决某领域的技术问题。

五、中旭企业管理顾问股份有限公司怎么样？

简介：深圳市中旭企业管理股份有限公司创立于2005年5月，总部设在深圳。目前拥有管理培训、管理咨询、英才教育、文化传播等核心业务，通过管理培训、管理咨询、企业人才孵化等专业服务为企业提供最具实效的系统解决方案。在社会各界的关心和支持下，中旭股份得以快速发展、壮大。截至目前，共成立了包括深圳、苏州、杭州、青岛、成都、天津、福建、河南、山西、云南、上海、广西、重庆、广州、北京、沈阳、湖北、安徽、陕西、东莞、湖南、青海、宁波、南京等26家分公司，并创办了深圳市标杆文化传播有限公司、深圳市中旭标杆图书销售有限公司、四川中旭英才职业技能培训有限公司等多家子公司。

法定代表人：王笑菲

成立时间：2010-12-08

注册资本：5901.287554万人民币

工商注册号：440301105098047

企业类型：股份有限公司

公司地址：深圳市福田区福保街道福田保税区红花路215栋一、二、三、五楼

六、天津中旭企业管理顾问股份有限公司怎么样？

我以前是中旭的中旭的氛围很好·也很有激情但是也有点小累··也是个低底薪、高提成的地方底薪是1000-1200，提成很高、努力都会有回报的我今年离开的在离开之前的一个月赚了1万5多不骗人

七、重庆聚才道企业管理咨询集团股份有限公司介绍？

简介：重庆聚才道企业管理咨询集团股份有限公司成立于2012年11月28日，主要经营范围为企业管理咨询等。

法定代表人：余时洪

成立时间：2012-11-28

注册资本：1000万人民币

工商注册号：500103000175289

企业类型：股份有限公司

公司地址：重庆市渝中区新华路388号9-7-02#

八、企业管理咨询顾问都是做什么啊？

日常的工作就是学习研究+找项目+干项目。 1.了解客户的核心问题与需求2.弄清楚最核心的一系列问题3.找到其中相对可行、或者至关重要的对策4.帮助客户下决心执行5.支持客户解决在执行过程中遇到的新问题6.开发新的需求 各个行业、各个客户的情况差异是巨大的，为了保证1-6能够落地，必须长期的学习和研究。 当然，前提是要有活儿干，所以帮助销售拿新项目也是很重要的事情。

九、道生智企业管理顾问靠谱吗？

还行。选择的时候可以多和他们先交流交流。看看他们知识，专业程度，服务太多等

十、企业管理顾问能给企业带来什么好处啊？

整体来说，靠谱的顾问贵，便宜的顾问不靠谱。企业管理顾问能给企业带来的好处及其有限。

企业外聘顾问，其实主要是为了解决几个问题：

一是企业固有的问题，无法靠现有人员自身来推动变革。

二是企业自身的人才结构和知识体系缺失，管理体系难以优化。

但企业外聘顾问常年被诟病的一个痛点就是：不接地气，花大钱请来的顾问做出来的方案根本无法落地，最后变成了供在老板办公室的空中楼阁。

究其原因，有两点：

1、顾问的调研往往流于表面，企业的管理问题是根深蒂固的问题，是一开始就种植在企业基因里的。顾问需要切实了解企业的发展历史，人员关系，办公室文化，只有了解到位，才会清楚推动的核心症结在哪里，才能做出可以有效推动的方案。

2、有些顾问自身在企业的实操经验较少，很多东西都是书本上的东西，是止于理论的东西。

所以企业要真正做到变更，重点还是企业内部有核心推手，有毅力有决心去推动这件事情，外部的咨询可能可以带来方向，但是变革还是需要内生的。与其花大几十万，上百万找咨询顾问，还不如送几个核心骨干去培训学习，让企业核心团队同频，这样给企业带来的长期效益才会最大化。

以上