成立集团公司的利弊？

一、成立集团公司的利弊？

成立集团的利弊

A、集团化具有单体公司简单加总无可比拟的诸多优势:

①.规模效应:集团企业的规模效应利用连锁,全球化,产业组合,平台搭建,产业链链主,控制标准等多种手法来追求规模效应

②.税务筹划降低税费。各个子公司可能在不同地区从事不同业务,可以把集团内部各业务利润转移到税率较低的子公司,达到缴纳最低税费之目的。正式登记集团,如果原来各公司没有股权关系即母子公司关系,是独立的各个公司,则需要进行股权变更形成母子公司,这会涉及股权转让所得

税的问题(20%所得税),在不同的地方,税收政策差异较大,有的地方为支持企业做大做强或者上市,会有税收优惠,各企业在组建集团过程中需要尽力争取。

③.提高银行授信额度。集团内部各业务合并报表,块头大了,更能赢得银行的重视,必然提升与银行谈判能力,获取银行支持,提升资信等级。

④.速度效应:集团可以通过资金流控制和集团以自身的能力,资源和商誉用聚焦式灌注的手法高位整合的手法,来加快子公司的周转,发展速度,攻克瓶颈的时间,以集团之全力协助子公司解决片段的问题.

⑤.组合效应:集团对多元化,产业组合的驾驭和利用.母公司对不同产业,产业之间的互补,共享,协同,内部交易的管理。交叉补贴产生的竞争力:以赚养亏,以亏克敌.以负伤敌,以盈养负.

⑥.学习效应:创新的平台化,制度平台化与复制化,知识与制度的内部流动,学习曲线的降低,管理经验的流动与共享。

⑦.空间效应:利用空间的延伸来拉大产品应用空间,在不同进化梯次市场来延长和重复使用.

二、成立集团公司的利弊有哪些？

成立集团公司的好处是不言而喻的

一是各地政府为吸引企业到当地投资，对具有一定规模的集团总部，除了有巨额的经济补助，在购地、用电及行政审批上也具有优先权(可从当地政府网站查询);

二是便于资金统筹，减少资金成本，比如说可以设立集团现金池，在池内相互融资，集团内利息成本可以降低约一半，若规划得当还可以降低税金;

三是可树立企业拥有强大实力的形象，在与政府部门、银行及客户业务往来中相对竟争者可以争取更好的条件及外部环境。

缺点相对来说较少，一般集中在对公司管理层的要求更高，需要有专才的职业经理人协助高层作统筹规划。若管理不到位，可能会适得其反，本来好的公司可能会慢慢走下坡路等。

三、如何成立集团公司?

一、成立集团公司的条件

成立集团的方法很简单，就是由几家公司组合在一起就可以了，不过这几个公司都必须具有法人资格，然后由有限责任或者是股份有限公司作为集团的核心企业，如果想要全民所有制企业作为核心企业，需要注册资金达到一个亿。

二、成立集团公司的时间

只要是准备的资料齐全，符合法律法规，不论是申请集团公司成立、变更还是注销，登记机关会当场作出决定，并在5个工作日内审核下发营业执照或其他登记证明；如果申请人不是以固定形式提交的申请，那就要按照工商管理总局的《企业登记程序性规定》执行受理审核时限。

三、集团公司的名称要求

1.必须由四个部分依次组成--行政区划+字号+行业+集团；

2.如果名称不冠以行政区划，就要经过国家工商总局核准；

3.集团公司中的核心企业可以在企业名称中使用“集团”字样；

4.集团公司的成员企业可以在名称中冠以集团名称或者集团简称；

5.在集团公司中有参股的公司，只要经过集团管理机构的同意是可以在自己的公司名称中冠以集团名称或者集团简称

四、集团公司成立的条件？

成立集团公司应具备条件：

1、企业集团的母公司（核心企业）注册资本在5000万元人民币以上，并至少拥有5家子公司；

2、母公司（核心企业）和其子公司的注册资本总和在1亿元人民币以上；

3、企业集团的母公司（核心企业）应登记为有限责任公司或股份有限公司；全民所有制企业可以作为核心企业组建企业集团，但注册资金应在1亿元人民币以上；

4、集团成员单位均具有法人资格。

五、成立集团公司的利与弊？

成立集团公司既有利也有弊。原因： 1.利：成立集团公司有可能实现规模经济，从而降低成本，提高效率。同时，集团公司拥有强大的品牌以及资源整合能力，可以更好地开拓市场，提高市场份额。2.弊：集团公司组织庞大，管理复杂，需要投入大量的人力和物力。此外，公司内部的利益关系复杂，存在着各自为政的风险，管理难度大。延伸：因此，在成立集团公司之前，需要仔细评估风险和利益，并充分做好各种准备工作，以实现最大化的利益化与最小化的风险化。只有在风险可控的情况下才应该成立集团公司。

六、怎样成立集团公司？

成立集团公司的条件

1、企业集团的母公司（核心企业）注册资本在5000万元人民币以上，并至少拥有5家子公司；

2、母公司（核心企业）和其子公司的注册资本总和在1亿元人民币以上；

3、企业集团的母公司（核心企业）应登记为有限责任公司或股份有限公司；全民所有制企业可以作为核心企业组建企业集团，但注册资金应在1亿元人民币以上；

4、集团成员单位均具有法人资格。

七、如何成立集团公司？

成立条件

成立集团公司的条件

1、企业集团的母公司（核心企业）注册资本在5000万元人民币以上，并至少拥有5家子公司；

2、母公司（核心企业）和其子公司的注册资本总和在1亿元人民币以上；

3、企业集团的母公司（核心企业）应登记为有限责任公司或股份有限公司；全民所有制企业可以作为核心企业组建企业集团，但注册资金应在1亿元人民币以上；

4、集团成员单位均具有法人资格。

八、成立销售公司的利弊？

成立销售公司得利弊如下：

一、更加的专业化企业在发展的过程当中，所要经历的必由之路就是专业分工，公司的业务越大、结构就会越复杂，对于专业化分工的要求就会更高，而成立销售公司专门做销售业务是专业化分工的需要。根据公司的实际情况，以职位来划分，建立起公司的组织架构，分工明确，非常适合公司目前的发展趋势和方向，根据组织架构，结合实际的情况，科学合理的设置部岗位，配备人员。

二、拓展渠道打开市场、拓展市场是一个系统性的工程，既要了解产品，又要分析客户，还要研究渠道。从消费心理、广告运营、市场投放、价格策略等，都需要精准的分析与研究。

三、税收筹划用合理的方式进行税收筹划，会在很大的程度上降低税务风险，成立销售公司也是税收筹划的重要形式。大家会发现汽车、烟、酒等征收消费税的企业一般都会成立销售公司。

九、成立分公司的利弊？

设立分公司的利处：

1、分公司能独立完整地进行会计核算，亏损不会与母公司利润相抵。

2、企业集团设立分公司，可以使集团公司长期战略中需重点发展的业务领域得到长足发展，使整个集团在这些领域得以做强做大，从而强化集团的核心竞争能力。

3、同时通过确立分公司的独立法人地位，可以将分公司经营风险有效地限制在一定范围以内，集团公司只在出资范围内对其承担风险，不会因为分公司在跌失误而遭受更多损失，更不会侵害到集团公司其他业务部门和其他子公司的利益。

4、另一方面，分公司通过自身经营的努力，在其业务领域中形成商誉、品牌等无形资产，有助于提升企业集团的整体形象。

设立分公司的弊处：

1、在外地创办独立核算分公司，需要办理许多手续，设立程序复杂，开办费用也较大。

2、要求比较高，设立分公司应符合《公司法》和《条例》规定的条件和程序。只有国家授权投资的公司可投资设立全资子公司(即国有独资的子)其他公司只能设立有限责任公司或股份有限公司形式的控股子公司。

3、公司初期设立子公司的经营风险相对较大。

4、分公司承担全面纳税义务，需要独立缴纳所得税，承担的税务水平相对比较高。

5、公司向其他有限责任公司、股份公司投资的，公司章程对投资或者担保的总额及单项投资或者担保的数额有限额规定的，不得超过规定的限额。

十、成立家族公司的利弊？

弊端之一:组织机制障碍 随着家族企业的成长,其内部会形成各类利益集团,由于夹杂复杂的 感情关系,使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂,甚至是两难的境 地。企业领导人的亲属和家人违反制度时,管理者很难像处理普通员工那 样一视同仁 ,这给企业内部管 理留下了隐患。 家族式企业还有一个很普遍的特点就是,可以共苦但不可同甘,创业 初期,所有矛 盾都被创业的激情所掩盖,但创 业后的三关——分金银,论 荣辱,排座次往往给组织的健康成长造成了阻碍。当对待荣誉、金钱和权 利的看法出现分歧时,亲兄弟之间、父子之间都可能出现反目现象。

弊端之二:人力资源的限制 家族式企业似乎对外来的资源和活力产生一种排斥作用。尤其是由于 在家族式企业中,一般外来人员很难享受股权,其心态永远只是打工者, 始终难以融入组织中。另外,由于难以吸收外部人才,企业更高层次的发 展会受到限制。正如新希望集团总裁刘永行所说:“家族企业最大的弊病 就在于社会精英进不来。几兄弟都在企业的最高位置,外面有才能的人进 不来,而且一家人的思维方式多少有些类似,没有一个突破点。大家各有 各的想法,要决策某件事就很难,容易耽误商机。”

弊端之三:不科学的决策程序导致失误 决策的独断性是许多民营企业初期成功的重要保证,许多企业家在成 长过程中靠的就是果敢、善断,因为抓住了一两次稍纵即逝的机会而成功 的。但是随着企业的发展,外部环境的变迁,企业主的个人经验开始失效, 生意越做越大,投资的风险也越来越大,不像创业初期那样,一两次失误 的损失还可以弥补回来。这个时候,保证决策的民主性、科学性就显得越 发的重要。

4、家族企业的发展是以 家庭式企业-纯家族式企业-准 家族制企业-混 和家族制企业-公众公司的路径演进的。在具体的变迁路径上,大家的看 法虽然有所不同,但基本上都认为家族企业的发展是沿着家庭式企业-企 业家族化-家族企业化-公众公司这一路径演进的,而且对最终的演进结 果,已达成了一个共识,即家族企业最终必然演进为公众公司。我们可以 从实践和理论两个方面来进行考证。 从现实情况来看,全球范围内尤其是西方发达市场经济国家的家族型 经营的发展表 现出如下趋势:1、所有权和经营者 分离。随着企业规模的扩 大,企业竞争的加剧,家庭和家族观念的转变,以及经理阶层的兴起,家 族型经营难以适应后工业社会的发展而退出历史舞台。那些股份较大的家 族只能间接地影响企业的决策,企业的经营权落到管理专家们的手中,企 业的两权分离 从根本上动摇家族型经营的基础。 IBM、福特、壳牌、摩托罗 拉等西方的老 牌家族企业都因为主动适应这种 趋势而得以继续发展。2、泛 家族主义管理的盛行。家长式的管理将在家族企业中消失,但企业的家庭 主义色彩仍然被保持和发扬。西方提倡带有家庭主义色彩的团队精神,在 东方的日本,封建效忠主义和家族恩情主义的家长式管理正在被命运共同 体平等主义的 经营所取代,员工和经 理一样是企业大家族中平等的 一员。