保暖内衣的目标消费者群体？

一、保暖内衣的目标消费者群体？

保暖内衣主要消费群体是中老年人群。

天气日渐寒冷，保暖内衣是秋冬季的必备御寒衣物。俗话说一层布挡一层寒，保暖内衣可以很好的保护我们的颈椎和膝盖，这些部位是很容易受湿寒入侵的地方。穿上保暖内衣，就可以把这些部位裹着，把寒湿挡在外面。

二、公司的基本目标？

企业目标是企业各项活动所要达到的总体效果。经济学假设企业经营的目标是追求最大化的利润，长期中追求企业价值最大化。

现实中的企业可能以市场份额最大化、企业成长速度最大化等为目标。微观经济理论分析采用单一的静态目标假设。利润动机是具有普遍意义、具有核心地位和持久的支配企业行为的力量，这种简化假设具有合理性。

基于该假设对企业产出、价格、竞争策略等各种行为所进行的理论研究已经充分揭示了企业行为的本质，该假设构成经济学理论体系的基础假设。

企业目标按时间分可分为当前目标（1年以内）、短期目标（1年-3年）、中期目标（3年-5年）、长期目标（5年以上）；按整体与局部可分为：整体目标、部门目标；按职能也可分为：营销目标、销售目标、财务目标、生产目标、人力资源目标、研发目标等等；按管理层级由低到高可分为：基层作业目标、中层职能目标、高层战略目标。

三、个人目标，团队目标，公司目标，怎么写？

俗话说，无规矩不成方圆；凡事预则立，不预则废；创业不是一件容易的事，对外我们需要去开拓市场，对内我们需要稳定、团结、互帮互助，创建一个有文化、有规矩的氛围，才能在创业路上走得更远更好！

此后，我会把我搜集整理的最适合创业公司的各种规章制度分享出来，如果您刚好在创业或者准备创业，请关注 @竹石模板库 ，以便及时收到更新！

今天分享的通用的《规章制度》全文，大家从下方开始复制到文档中保存就可以使用！

以下是正文：

2020年运营总监目标责任协议书

甲方：XX公司

乙方：XXX

为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。

一、聘用岗位和时间

甲方聘用乙方担任甲方 运营总监 职务，全面负责 企业内部营运管理 工作，聘任、考核时间为2020年1月1日至2020年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标责任协议书。

二、乙方的主要岗位职责

1）制定企业基本制度、运营流程，并监督各项制度、流程、文化的实施统一性；

2）制定年度运营工作方案、宣传预算；

3）严格控制公司各项运营成本；

4）与各相关政府部门、企事业单位建立良好的关系；

5）负责依公司战略规划，按进度要求完成运营人才梯队的建立；

6）做好内部协调工作，保证各部门工作畅通、融洽，无因扯皮现象引起的工作失误现象发生。

三、乙方的薪酬结构及收益说明

1、乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+利润分红+年终奖金”（参考）。其中，固定工资为 ；绩效工资为 ；分红 ；年终奖金为 。

2、收益说明：

1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》；

2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》；

3）分红：为运营相关事业部的核算利润的X%4）年终奖金：为公司超额利润部分的 %；

四、乙方全年绩效考核指标与方法

（一）乙方绩效考核表

运营总监考核评分表（年度）

考核期间： 年 月

（二）考核成绩与奖金系数对应表

注：考核奖金总额=考核奖金基数×K；

五、乙方义务

1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；

2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；

3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；

4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。

六、 电网指标

1、 公物私用

2、 不按标准用人

3、 回扣

4、 非公司行为行贿

5、 泄露机密

6、 公款私用

7、 虚报假账

8、 旷工

9、 煽动虚假消息

10、 利用信息获得私人利益

11、 销毁证据

12、 虚假预算获得物质开支

13、 违反品行指标

14、 利用职务之便制造假数据获得利益

15、 违法

乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。七、其他

1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；

2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。

3、如岗位变更，工资也随之变化。

4、未尽事宜双方协商确定

甲方： 乙方： （签字盖章）

签名 ：

签名（第一负责人）：

年 月 日 年 月 日

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四、腾讯公司的企业目标？

腾讯的企业目标是“连接一切”，希望做各行各业的数字化助手。

五、亚马逊公司最早的目标？

亚马逊最早是一个电商，有自己的自营产品，前几年我们都从亚马逊上买过东西，大概去年吧，亚马逊放弃了中国市场。

看一下京东，跟亚马逊的定位基本一致，有自营也有第三方卖家，不同点可能在于，亚马逊第三方卖家，体量越来越庞大.亚马逊为第三方提供物流服务，抽取佣金，给予流量扶持，当然你也要花钱打广告，此时亚马逊就是一个电商平台了。

六、公司安全管理的目标？

答：公司安全管理目标是零事故，零伤亡，安全评分100%。

七、游戏公司发展目标？

抵制不良游戏,拒绝盗版游戏。注意自我保护,谨防受骗上当。适度游戏益脑,沉迷游戏伤身。合理安排时间,享受健康生活。

八、公司目标搞怪口号？

1. 快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风。

2. 攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。

3. 今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!

4. 主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。

5. 服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。

6. 技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。

7. 素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。

九、腾讯公司创立目标？

腾讯公司1998年成立，并且在2003年发布了公司第一版使命与愿景： 用户依赖的朋友、快乐活力的大学、领先的市场地位、值得尊重的合作伙伴、稳定和合理的利润”与“创一流的互联网企业”。到了2005年腾讯更新了公司使命与愿景：“通过互联网服务提升人类生活品质”与“最受尊敬的互联网企业”。

十、优秀公司管理目标？

管理者：目标是成为一个出色的管理者，为公司和员工寻求融洽的最佳点。责任： 出色的完成上司的工作安排，有效的管理好员工完成工作安排！想成为一个优秀的管理者，可以看下下面资料，希望对你有用！1. 作为领导者，必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标

2. 管理的艺术在于沟通的技巧和真诚

3. 管理是一种严肃的爱

4. 管理就是让别人完成事情

5. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人

6. 先做人，再做事

7.管理就是追求一种调和

8.管理就是两件是，一是出主意，二是用人，好的管理者是两者结合的

9.上之所好，下必随之

10.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线

11.管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和要求，同时让利益联系你我他

12.管理=勤奋 智能 知识 心理学

13.管理追求的是：无为而至，大智若愚

14.好的管理者就是要组织离了你照样转

15.管理是一种严肃的爱培训是最好的福利

16.要做就做最好的

17.高层管理者：做正确的事中层管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确

18.管理就是激发人的潜能，以赢取目标

19.己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人

20.计划、组织、指挥、协调、控制

21.管理的精髓：把复杂的事简单化了

22.管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人

23.做不好事情不是事情的原因而是人的问题

24.管理的最高境界就是更有效的利用资源

25.一切从沟通开始