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2023-12-29 07:27一、公司服装管理制度
公司服装管理制度是企业内部对员工着装要求进行规范和管理的一套制度。它是企业形象管理的重要组成部分，通过统一的着装要求和规定，能够提升企业的形象，并增加员工的归属感和团队意识。
1. 公司服装管理制度的必要性
为了保持企业的专业形象，确保员工在工作场所穿着得体，公司服装管理制度具有以下几个重要的必要性：
- 树立企业形象：公司服装管理制度可以统一员工的着装风格与标志，展示企业的专业形象。
- 提升企业信誉：规范的着装要求能够树立企业的良好信誉，赢得客户的信赖。
- 增加员工凝聚力：公司服装管理制度有助于增强员工的归属感和团队意识，促进员工之间的沟通和合作。
2. 公司服装管理制度的内容
公司服装管理制度的具体内容可能会因企业的特殊情况而有所差异，但一般包括以下几个方面：
- 统一着装要求：规定员工在工作场所所需穿着的服装类型、款式和颜色。
- 着装规范：强调员工的穿着应整洁、得体，不得穿着过于暴露或不雅的服装。
- 标识标志：要求员工佩戴或贴有公司标识的徽章、工牌或服装标签。
- 特殊场合着装：指定员工在特殊场合或活动中的着装要求，如正装、礼服等。
- 着装检查与处罚：明确着装检查的频率和方式，并对违反规定的员工进行相应的处罚。
3. 公司服装管理制度的执行与监督
为确保公司服装管理制度的有效实施，以下几个方面需要得到充分重视：
- 领导层示范：公司领导应身体力行，率先遵守公司服装管理制度，树立榜样。
- 培训与宣传：公司应组织培训，向员工宣传公司服装管理制度的内容和重要性。
- 督促与奖惩：建立健全的督促与奖惩机制，对遵守规定和违反规定的员工进行相应的奖励和处罚。
4. 公司服装管理制度的效果评估
公司应定期对公司服装管理制度进行评估，以确保其效果的持续改进：
- 员工满意度调查：通过问卷调查等方式，了解员工对公司服装管理制度的满意度和意见。
- 客户反馈：注意听取客户的反馈意见，检查公司形象与企业理念是否一致。
- 形象评估：定期进行形象评估，评估员工的着装是否符合公司形象的要求。
总的来说，公司服装管理制度对于企业形象的建设和员工团队的凝聚是非常重要的。通过合理的着装要求和规范，能够展示企业的专业形象，树立企业良好的信誉，并增强员工的归属感和团队意识。因此，每个企业都应该重视并认真执行公司服装管理制度。
二、服装商品概念？
构成服装商品的整体概念，这五个层次分别如下：
核心产品——产品能提供给消费者的基本效用、利益和功能。
如服装满足顾客的广告帽遮寒避体的基础用途。
基础产品——核心产品借以实现的基本产品形式。如服装的具体款式、色彩、品牌、包装等。
期望产品——消费者期望的产品属性和条件。如消费者购买高
档名牌服装时期望产品的质地、款式和做工等特性与其品牌和价位相符。
附加产品——产品附加的利益和服务。如服装的成分和洗涤说明，免费修改，搭配建议，着装提醒等附加的服务。
潜在产品——产品的未来的改变和发展，是附加产品的延伸。
三、服装裁剪车间管理制度？
服装裁剪车间的管理制度应当能够合理安排工作流程、激励员工以及规范激励机制、保证每位员工的安全。同时，还需要协调好车间与其他部门的工作，控制新手培训成本，以及通过一定的处罚机制来维护车间内部秩序。
四、服装公司商品部如何拟订制定规章制度？
跟公司用人制度没有太大区别，发挥所长，把有这方面有兴趣，有意向的、有想象空间的作为培养对象（当然也要看本人的意愿度，要沟通好）
五、服装商品企划和商品专员区别？
服装商品企划和商品专员是服装企业中两种不同的职位类型，其主要区别如下：
1. 职责不同：服装商品企划主要负责品牌的战略规划和产品线规划，包括新品研发、市场调研、销售数据分析等方面的工作；而商品专员则主要负责商品的采购、推广、库存管理等具体实施工作。
2. 出发点不同：商品企划是实现品牌策略、增加销售、提高市场份额的一个中间环节，更注重策略、长远规划和宏观把控；而商品专员则更注重操作、执行，负责每一个环节的落地，是具体执行者。
3. 技能要求不同：商品企划需要具备较强的分析、判断、商业思维以及市场敏感度，能够准确把握市场变化和消费者需求；而商品专员则需要具备采购、库存、推广等实际操作方面的技能和经验，具有谈判、沟通、协调等能力。
4. 发展方向不同：商品企划因为从事的是品牌、市场、战略等高层次的工作，因此往往有更好的晋升空间，能够逐渐发展成为品牌经理、营销总监等；而商品专员则比较容易产生职业瓶颈，很难进一步晋升成为高层管理者。
综上所述，服装商品企划和商品专员虽然都是服装企业中重要的职位类型，但职责、技能要求、出发点和发展方向等方面都有所不同，需要根据自身特长和兴趣选择适合的职业发展道路。
六、服装店服务管理制度？
服装店需要建立完善的服务管理制度。1.需要建立完善的服务管理制度。2.原因：服装店的客户来源广泛，需要满足各种不同的需求，而完善的服务管理制度可以帮助员工更好地执行工作，提高企业服务质量和形象，增加顾客的满意度和忠诚度。3.完善的服务管理制度包括流程标准、服务质量标准、培训奖励制度、客户维系管理制度等。例如，服务质量标准规定了服务员应该具备哪些服务技能和素质，员工培训奖励制度鼓励员工学习新知识和技能，提高服务水平。通过建立完善的服务管理制度，可以提高企业执行效率和服务质量，增加顾客的满意度和忠诚度，促进企业的发展。
七、服装店的管理制度？
考 勤规章 制 度1、迟到早退：迟到或早退10分钟以内扣除5元；迟到或早退（含请假）10分钟以上60分钟以内的每次按扣除10元计算；盘点缺勤扣发半日工资。有迟到早退或缺勤行为的没有全勤奖。
2、用餐时间： 用餐时间由店长或助店视实际情况安排（错开营业高峰期），用餐时间不得超过半小时，全天班员工可适当延长。
3、休息或调班：一般安排在周一到周四，调换班需提前一天向店长申请，由店长同意并签字，否则视旷工处理。
员工不得无故调班,每月调班不得超过3次。
4、请假：病、事假要填写假条（事假提前一天），待工作安排好后方可进行请假，否则继续上班。
1—2天由店长批准，3天以上由经理批准，因急事请假须电告相关负责人，事后补假单，无假单视为旷工，员工不可连续请假3天。
员工请病假需提供当日的医疗证明，病假不计发当天工资。不得在周末和节假日请假。
5、旷工：未按规定程序办理请假手续和无故不上班者，做旷工处理。旷工1天扣除当月基本工资和销售提成的10%，并记录纪律处分。
连续3天旷工，公司有权对其解聘处理，不计发当月工资及提成等，若因此给公司带来损失的，需对公司进行补偿。
6、员工离职，应提前30天向公司以书面形式提出申请，违者扣发一月工资。内购制度员工购买店内衣服用付现金，原则上不能刷卡，必须刷卡时，刷卡要付手续费。
普通货品六折推广七折的待遇仅限于工作满三个月以上的老员工，工作未满三个月的新员工可享受普通货品七折推广八折的优惠，已经离职的员工适用于新员工的待遇。
一般亲朋享受会员价，至亲可比会员价再优惠，但要高于普通货品七折推广货品八折的员工价。
另外，试用员工试用时要递交身份证复印件并原件，正式聘用后试用期计算工资。
八、服装店员工管理制度？
服装店规章制度可以分为几类 1。服装店人事制度 细则：招聘.上岗.离职.休假.晋升等等内容 2。服装店货场制度 细则：以客为先的执行理念.惩治规则（打闹，聊天，等）.淡场工作.旺场工作（安排）.进入货（卖）场工作流程等 3。服装店执仓制度 细则：盘点流程.盘点数据.盘点日期.货品进出流程.新品学习内容.滞销分析内容. 4。服装店帐物制度 细则：文件的负责人.交接制度.财物的管理流程（营业款收取）.店铺物品申请（需求） 一 服装店店员规章制度 1. 工作时间保持愉快精神，和气待人。 2. 在店内不得抽烟与喝酒。 3. 保持店面整洁，天天打扫卫生，整理货品。每日需拖地，每周一进行店内玻璃的清洗。 4. 注意辨认假币，如收取假币将在月结工资中扣除同等数额的货币。 5. 妥善保管好客人财物和店内货品，谨防小偷。如果盘点存货发现货品被盗，按照被盗商品的成本价在月结工资中扣除。 6. 作好店面货品整理，陈列货品需精心搭配和摆放。 7. 按时上班，吃饭时间不超过1小时。当月累计迟到3次以上，每次扣一天基本工资。 8. 任何因主观原因引起的货品退换均不予接受，需要向客人解释清楚：“物品如无任何质量和品质问题，我们均不接受退换。” 9. 店内有客人及生意时尽量不要接听私人电话，影响销售。 10. 上班时间尽量不要异性朋友探访，特别是不要逗留在店铺内，影响销售。 二 服装店薪酬奖罚制度 1. 店员试用期定为1个月，薪酬为底薪1200+2%销售额提成。 2. 店员过了试用期后以半年为一个时间区间进行绩效评定后做薪酬调整。 3. 薪酬结构为基本工资+每月提成+浮动补贴+指标分红 1) 基本工资在半年内定为1200元，每半年调整一次。 2) 每月提成为当月销售额的2% 3) 浮动补贴包括电话补贴，医疗补贴，生日补贴，过节补贴等。其中过了试用期可获得100元的电话补贴，而医疗补贴，生日补贴，过节补贴等则由店主灵活发放。 4) 指标分红是指店主对整一个年度的销售总额设立一个目标，若年度结束核算的年销售总额达到了设定的目标，则店员可以得到对应比例的年销售总额分红。 销售总额目标区间 分红比例 660000~720000（月均销售额5.5万~6万） 1‰ 720000~780000（月均销售额6万~6.5万） 1.5‰ 780000~840000（月均销售额6.5万~7万） 2‰ 840000以上（月均销售额7万以上） 3‰ 4. 每月工资结算区间为每月1号到下月2号，工资分两次发放，每月17号发放基本工资，2号发放除基本工资外的其他工资。指标分红的年销售总额的计算区间为当年的11月至下年的10月，计算出来的分红奖金发放日为过年前，即大年三十之前几天中的任一天。店员若是中途辞职，将不予发放所有的指标分红奖金。 三 服装店工作日及假期安排 1. 店员每月可以享受3天带薪假期，要提前安排假期日并告知店主。 2. 无特殊情况不得提前休下月假期。若当月假期休完后确实需再请事假，所请事假将在下月假期中扣除。 3. 当月假期休完后若还请2天及以上的事假，将扣除下个月的全部假期以及事假日的销售提成。所请事假超过5天，将扣除当月提成。 4. 当月假期休完后若还请了3天及以上的事假，将扣除下个月的全部假期以及事假日的销售提成。一年内累计事假超过15天，将失去获取年末指标分红奖金的机会。 关于服装货源可以考虑网络进货，欧莎还不错，可以去看看，www.ousha.com.cn 另外还有一下服装店的守则也供你参考。 1： 服装店员工准则 1）员工应具有强烈的服务意识与服务观念，具备高尚的职业道德，以自身的良好表现共同塑造良好的品牌形象。 2）员工应遵守国家法律法规，遵守店铺管理制度。 3）如遇不明事项应服从店主领导，与同事合睦相处，对新进员工应亲切，公平对待。 4）员工应保守店铺的机密，不得对外泄露任何有关店铺的销售数据，不得利用职务之便图谋私利。 5）员工对待工作与顾客应谦恭诚恳，满腔热情。遇事不可推诿，不可意气用事，更不可故意刁难顾客。 6）员工有义务完善各项工作及服务品质，提高工作绩效。 7）员工应爱惜店内财物，控制各项费用与支出，杜绝浪费现象。 8）员工应恪尽职守，非经核准不得阅览不属于本职范围内的数据或传播不确消息。 9）员工有违反上述准则条例的，将依据奖惩条例予以处罚。 2．服装店员工的仪容仪表 1）头发要整齐、清洁、头饰要与工服、发型搭配得当。 2）女同事按公司化妆标准化妆，不可留长指甲。男同事不可留胡子。 3）如果有体味者，要适当涂止汗露。 4）制服要干净、整洁，不能有异味。 5）店员不能穿厚底鞋、拖鞋。 3．服装店工牌与工服 1）工服是店铺的形象。在规定穿工服的时间内，员工必须统一穿工服。如员工因保管不善而造成工服的破损或丢失，须按规定进行赔偿。 2）工作时间内必须佩带工牌，员工要注意个人的仪容仪表。 3）员工在离职时必须退回工服，如果没有退回，须按六折赔偿。 4）凡利用工牌在外做不正当的事，将视情节严重给予处罚 5）未按公司或店铺要求穿着工服的，初犯者处以口头警告，严重者处以书面警告。 4：服装店店铺制度 1）工作时需严格遵守店铺仪容仪表着穿规定，提供优良的服务，以客为先。 2）必须遵守劳动纪律，自觉遵守轮班制度。依时上、下班，不准无故迟到、早退、旷工。如需请假，须提前一天向店长申请经批准后方可生效。 3）洁身自爱、防盗防窃。工作时间，须将个人物品存放在指定地点，下班自觉由店长或指定检查员检查所携带的私人包裹，并随时由店长或指定检查员清检员工储物柜。 4）未经同意，不得向外泄露店铺的一切资料（尤其是销售额），否则将根据行政管理制度予以处罚。 5）工作时，要保持口腔卫生，不准喝酒和吃有异味的食物，营业中不准吸烟、吃零食。 6）严禁私用、盗窃公司货品及其它物品，违者按有关规定给予处罚。 7）不准以任何理由拒绝上司合理的工作安排，必须尊重上司。 8）工作时间严禁在工作场所说笑、打闹、争吵、赌博、吸咽、酗酒、追逐、大声渲哗、当堂整理着装、化妆及一切有损公司或店铺形象的行为。 9）工作时间严禁利用公司电话做私人用途，不得将店铺电话随便告诉无关之人。 10）工作时间不能擅自离岗或随便窜岗。 11）穿着已购买的店铺服饰回店铺须向主管或店长登记款号。 12）严禁擅自修改、泄露、盗窃公司或店铺电脑数据，违者严厉处罚。 13）工作时间不准代他人存放物品，如遇到顾客购买的商品需暂存时，需做好登记。
九、什么是服装商品？
核心产品——产品能提供给消费者的基本效用、利益和功能。
如服装满足顾客的广告帽遮寒避体的基础用途。
基础产品——核心产品借以实现的基本产品形式。如服装的具体款式、色彩、品牌、包装等。
期望产品——消费者期望的产品属性和条件。如消费者购买高档名牌服装时期望产品的质地、款式和做工等特性与其品牌和价位相符。
附加产品——产品附加的利益和服务。如服装的成分和洗涤说明，免费修改，搭配建议，着装提醒等附加的服务。
潜在产品——产品的未来的改变和发展，是附加产品的延伸。
十、土方公司管理制度？
土石方运输公司规章制度
第一条为加强土石方工程的管理,保证工程质量,降低工程成 本,根据国家及行业相关规定,特制定本规定。
第二条本规定适用于四川石化公司建设项目场地平整中的土 石方表层剥离、开挖、装运、回填、夯压等土石方工程的管理。
第三条土石方工程施工必须要有设计图纸和明确的质量验收 标准,必须编制施工方案和方案预算,经逐级审批后,方可实施。
第四条土石方工程施工方案(含预算)实行承包单位、监理单 位、业主三级管理。