如何应对全球化的人才竞争

一、如何应对全球化的人才竞争

在国际国内两个市场上主动参与国际竞争与合作，实现建设... 加快培养国际化人才 加快培养应对全球化的复合型人才，特别是高素质的企业管理者.

二、国际信息化人才职业技能证书

目前平面设计师考试主要有以下权威认证： 1、中华人民共和国信息产业部《平面设计师技术资格证书》 2、中国商业职业技能鉴定指导中心 《中国商业美术设计师》 3、美国Adobe《平面设计师国际认证》 4、国际信息化人才资格认证《平面设计师证书》 要说最权威的那就是：Adobe Photoshop7.0 Adobe Illustrator10.0 Adobe PageMaker7.0 Adobe Acrobat5.0 ACPE为中国产品专家,ACCD为中国认证设计师，学员完成四门单科考试（ACPE）后才可获得此认证。 我当初是折在Adobe Acrobat5.0上了！ Adobe Photoshop7.0 Adobe Illustrator10.0这两可有辅导书，考题就是书上的原题。好想是“希望出版社”出的，你上科时老师会告诉你的！ 至于“这个证书分量在社会上重不重”，怎么说呢，大多数人学它是为去广告公司或类似的公司，所以这些公司会看你是不是“活”真的过硬！所以这证就变的虚无飘藐了，但是如果连证都拿不下来的话，“活”就太差了！ 记住，电脑是你的又一画笔，你的艺术修养和创造力才是你创作的灵魂！

三、在瑞士留学打工实践型人才更受青睐吗？

【瑞士留学网（ruishi.Liuxue86.com） - 瑞士留学海外打工】在瑞士留学打工实践型人才更受青睐

每年此时，就业大潮来袭，都能引发新一轮的“引才”高峰。海归由于具有双语的优势，加上更独立的判断能力和更为自立的学习能力，对于不少跨国公司而言，正是不可缺少的人才，不过现在的大型企业更倾向于专业能力强的“专才”。

酒店管理人才成高薪人才

正是在这样的背景下，酒店管理专业再次成为学生的“新宠”，而瑞士的SEG酒店管理旅游学院则更是受到学生的青睐，SEG是由三所瑞士境内最顶尖的酒店管理学院组成的教育集团，分别为 SHMS 瑞士酒店管理学院，HIM 蒙特勒酒店管理学院和 IHTTI 纳沙泰尔酒店管理学院，均为瑞士当地创立以确保学生得到高质量及富有瑞士特色的传统酒店管理教育。

瑞士酒店管理旅游学院一直都是制造“酒店型人才”的“梦工厂”。每年从瑞士酒店管理旅游学院毕业的学生总是被各大酒店“挖掘一空”，这些昔日的学子们，现在在全球各地工作者，都已经成为职场中的佼佼者了。

实践型人才更受青睐

为什么瑞士酒店管理旅游学院的毕业生能受到大型酒店的青睐呢，主要是因为瑞士酒店管理旅游学校教育面很广，实践性也很强，因而能提高学生的综合能力，成为“专才”。据了解，瑞士酒店管理院校对学业管理严格，几乎每周都要考试，对于刚进学校的大一、大二生而言，非常辛苦，但能够坚持下来的学生往往会成为各大知名酒店和猎头竞相追逐的目标。

学校的食堂是一个豪华的西餐厅，服务生和厨师将由学生轮流当，老师会在旁边观察指导。角色互换的学习效果立竿见影，在学生中备受推崇。该校一年一度的美食节也由学生全权策划营销，是锻炼学生管理、策划、营销能力的一大平台。而另一大特色就是带薪实习，一般为期一年，这正是学生实践锻炼的宝贵时机，学校还有专门的就业公告栏提供招聘信息。

留学准备需趁早 专业选准很关键

随着近几年留学的普遍化，越来越多的学生将有机会走出国门，去世界各地接受更先进的教育，但这也从另一个侧面凸显出“海归”间竞争加大的事实，因而怎样让自己成为更具市场竞争力的国际化人才，也是学生需要关注的问题。原文来源：

四、上海交大机械工程国际化人才试点班本科出国留学的机会多吗？大二的时候可以申请美国的大学吗？

既然是国际化的，如果出国，应该就是优先选择这个试点班。但是如果有国际交流这一类的班，那就是这种班优先。申请国外大学应该是作为交换生，基本上每个人都有申请的资格，但是还是各方面都优异的人申请才有机会通过

五、为什么说国际化战略的实施特别需要高素质的人才队伍

一、人才资源是企业的第一资源，是核心资源。拓展境外市场，实现国际化经营，提高企业国际竞争能力，离不开一支强有力的国际化经营人才队伍。

二、加入WTO，中国的市场准入和开放程度较以前大为提高，跨国公司以更快的速度、更大的规模挺进中国，并且加快在中国实行人力资源的本土化战略，而中国企业则要走向国际化，实行人力资源的国际化管理与开发。国际化既可以指参照国际经营管理标准，到国外市场参与国际竞争，也可以指在国内市场与国外企业竞争。加入WTO，进入中国的跨国公司，在中国奉行员工本土化战略，而中国企业的人力资源战略是加快国际化进程。

三、企业国际化本质上是人力资源的国际化加入WTO，使中国卷入世界经济的大潮，大部分中国企业都认识到，只有尽快走向国际化，才能变被动为主动，在与跨国公司的竞争中赢得胜利。然而，企业的国际化并不等于成功化。保持企业持续性竞争力的关键因素不是产品和市场，是人才，人才是国际化导致成功化的基础。达沃斯世界经济论坛年会上提出的国际化的三条标准：有适应国际市场的应变体系;有全球化的品牌;有网上营销战略。而一个企业能否达到这三条标准，关键看其是否拥有创新意识、管理才能的人才群体。可以说，人才是企业国际化的最终载体。

四、外国企业的人才本土化战略，加速了国内企业人力资源管理的国际化进程。跨国公司以前所未有的规模、速度进入中国，以其资金的雄厚、品牌的优势、技术的先进、管理经验的丰富以及全球营销网络的健全，而与中国国内企业进行激烈的竞争。进入中国的外国企业与中国国内企业交战的第一仗就是人才争夺战。

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