如何理解现代产品包装设计的概念？

一、如何理解现代产品包装设计的概念？

一.现代商品包装设计的功能诉求

1.保护商品：保证商品的质量和数量的完好。

2.消费者便携：即介绍商品的成分、性质、用途，又起着方便与指导消费的作用。

3.营销功能：一个精美的包装设计能提升对消费者的购物体验以及对品牌的好感，从而达到对品牌的影响力。

说白了，做好一个精美的包装设计就是作为品牌的无声推销者！

二、如何理解PE的概念？

Pe版就是手机上的版本，Pc就是在电脑上的版本。PE：一种游戏的PE版本，也叫做一种游戏的手机版本。这是一个种类的名字。PE一般地说是PC（电脑版）的移植版本。但是大部分游戏的PE和PC相差极其的大，不过这种差别将会在后续逐渐减小，直到没有差别为止。

此外，这些游戏一部分还有XBOX360版本等等， xbox360PC：PC的英文全称是：Personal Computer 翻译成中文的意思是：个人计算机或者个人电脑。PC是一个具有广泛含义的词语，也是电脑的统称。就目前而言个人电脑种类有很多，比如传统的台式电脑、DIY电脑、笔记本电脑、以及近年来开始流行的平板电脑、一体机电脑、超级本、掌上电脑、嵌入式计算机均属于PC的范畴。也就是说PC是一个广泛词，属于电脑的总称。

三、如何理解设计的概念？

一个事物所反映的概念的本质属性的总和 也就是概念的内容；再就是内在的涵养。设计内涵指的是一种，产品的内在涵养。

内在涵养包括：功能定义合理性、使用方式科学性、材料选择环保与节约、生理感觉舒适性、色彩感觉明确、文化内涵丰富等 产品在设计过程中融入对社会无微不至的关怀 产品在功能实现过程中融入对人无微不至的关心与体贴。

四、如何理解外汇的概念？

外汇，英文名是Foreign currency，是货币行政当局（中央银行、货币管理机构、外汇平准基金及财政部）以银行存款、财政部库券、长短期政府证券等形式保有的在国际收支逆差时可以使用的债权。

包括外国货币、外币存款、外币有价证券（政府公债、国库券、公司债券、股票等)、外币支付凭证（票据、银行存款凭证、邮政储蓄凭证等）。

五、如何理解设计概念的论文？

论文应有架构设计，及论文主题，实施步骤及方法等。

六、如何理解均衡产出的概念？

　　通俗的讲就是有效需求和产出相等。

　　均衡产出是和总需求相一致的产出是经济社会的收入正好等于全体居民和企业想要有的支出。这里的总需求是指整个社会意愿的有效需求。

　　经济社会的产量决定于总需求，和总需求相等的产出称为均衡产出或收入。一个社会的产出取决于总需求。企业根据总需求(产品销路)来安排生产。

　　当企业产出>总需求时，企业非计划(非意愿)存货增加，则减少生产;

　　当企业产出

　　当企业产出=总需求时，企业生产稳定下来， 此时的产出叫做均衡产出。

七、如何理解艺术品中的「现成品」概念？

现成品功用的三次转变

撰文｜诗入国风山海经

现成品的应用，是从现代主义艺术开始的。从立体主义、达达主义再到波普艺术，现成品的功用经历了三次转变。

最早有意识应用现成品的，是立体主义者。在综合立体主义阶段，创作者开始使用拼贴物，毕加索、波拉克作品中出现了报纸、木板等现成物。

拼贴法在立体主义者手中，其意义在于探讨再现与实在之间的关系。是在“为艺术而艺术”之理念下的艺术尝试，旨在表明艺术是与再现无关的，与此前后印象主义、野兽主义的艺术实践一脉相承。当你明白《马蒂斯夫人像》为何会在脸上抹上一笔绿色，就能明白综合立体主义阶段为什么应用现成品了。

到了达达主义者手中，拼贴的意义进一步扩展，他们使用现成物，作为反艺术的手段。达达主义者应用“现成物”不是要强调艺术的独立性，而是要反对艺术，消弭艺术与生活的区别。这种艺术思潮的诞生，与一战时知识分子的反战情绪密切相关，反对理性，反对压迫，反对权威。

至今为人称道的《泉》就是反艺术的绝佳范例。现代艺术反对传统，在反对旧权威的同时，也成为新的权威。杜尚曾参加过立体主义艺术运动，在该阶段创作了《下楼梯的裸女》，参加立体主义的展览时却被遭到拒绝，理由是不符合立体主义的创作原则（作品应用了立体主义和未来主义两种艺术手段）。达达主义的现成品，就是找破除艺术的神话，消解艺术的权威概念。

波普艺术家不同立体主义和达达艺术，如果说达达艺术是“破”，波普艺术就是“立”。现成品在这里不再是反艺术的武器，而是肯定其艺术价值。

安迪•沃霍尔的《金宝汤罐头》、《布里洛盒子》都是现成物，在安迪•沃霍尔把它们搬上艺术舞台之前，它们不过是架上的商品，经过艺术家就成了艺术品。无怪有人把波普艺术称作“新达达”，艺术品是什么不重要了，重要的成了观念。由此，才会出现“装置艺术”、“大地艺术”、“行为艺术”、“垃圾艺术”等，在本质上他们都属于“观念艺术”。

现成品的出现丰富了艺术的表现媒介，拓宽了艺术的创作观念，同时也带来了诸多问题。如艺术与现成品（生活）的界限问题，小便器、商品等现成物凭什么就是艺术？

阿瑟•丹托借用黑格尔的哲学，认为现成物的意义不在“美”，不是古典主义的“内容美”，也不是现代主义“形式美”，而是“第三领域的美”，即通过艺术进行哲思。这似乎为观念艺术提供了合理的辩护，但有一个问题是无法回避的，艺术家抢了哲学家的饭碗，哲学家该去干啥？这是需要我们认真思考的。

初稿：2019.12.14

八、互联网中如何理解平台、生态的概念？

泻药！~~

1背景平台型生态体系是在“互联网+”时代背景下脱颖而出的运营模式之一。

2什么是平台型生态体系目前，市场上对平台、生态等概念的解读与诠释众说纷纭。不同机构之间使用这两个词的指代对象也不尽相同。其中，也有些是利益相关方在炒作新概念为其产品造势背书。下文将基于对目前常见的相关商业模式的分析与整合，就平台模式、生态体系两个基本概念给出定义，也给之后的分析与探讨以统一的语境。

1）平台模式

平台模式描述的是由企业搭建的，以自身为核心的开放式协同体系。搭建平台的企业为平台主体，负责平台的整体支撑与运营。企业内、外部相关角色，如资本、员工、合作企业、用户等，在满足一定准入条件时均可自发的通过平台，作为参与者与企业发起实时协作。

因此，不同于传统的商业合作模式，依靠web2.0技术或移动互联网技术的支撑，平台模式可以实现开放式、实时性的企业协作。同时，值得注意的是，平台模式下，平台参与者一定会与平台主体发生联系。但互相之间并与一定存在协同及耦合的关系。例如淘宝网上的店主都必须与阿里公司发生联系，但绝大多数店主之间是没有生意往来的。

2）生态体系

生态体系描述的是一类在平台模式支撑下，自发自洽，具有内部价值链的商业协同网络。在生态系统中，各企业依据其需求借助现代信息技术实现网络状的松耦合，且如平台模式下一般，生态内企业间的协作与连接自发开展，却一般没有明确的结构中心。具有信息化技术支撑的生态体系能有效降低体系内交易成本，共享商业机会，这也推动着其成员间实现内部价值链的传递，并与尽可能多的潜在合作伙伴取得联系。

生态体系中的内部交易越多、流量越高，那么其宏观上节省的交易成本也就越多，同时带给每个成员的商机也就越丰富。因此，生态体系给其中每个参与方带来的价值往往是由其体系的总体量所决定的。

3）从平台模式到生态体系

总的来讲，平台模式是企业主导的经营模式，而生态体系是建立在该模式基础上形成的企业网络化协同的整体图景。因此，生态体系的建立依赖于相关协作平台的完善与支撑。平台型生态体系既可以被看作是平台模式成熟与发展的结果，也可以看作是服务于不同对象的多个平台相互间形成了价值链后整体图景。

在典型的平台经营模式中，平台组分之间的联系往往是以平台主体为核心的星形结构；而在产业生态系统中，为了最大化规模收益，企业之间的联系会逐渐演化成去中心化的网状结构。而且当企业同时运营多个价值相关性高的平台时，既平台A的参与方可向平台B的参与方兑价，往往会考虑将这几个平台进行信息打通与价值链连接。

这样不仅能低成本的为平台的每个参与者提供额外的商机与价值，更能为原本的平台中心提供更丰富的兑价手段。此时，协同平台则通过内部价值链的建立被联通为自发、自恰的平台型生态体系。

3平台型生态体系怎么运营企业生产与经营中的各个环节、各个要素在适当的条件下均可以实现平台化、生态化运作。平台依据其服务对象，可划分为资本型平台，员工型平台，合作伙伴型平台和用户型平台。

如上文所言，平台搭建是建立生态体系的关键环节。下文将从几种典型的平台模式入手，简要介绍其运营理念；最后以小米生态的搭建为例，浅析由平台模式链接为生态体系的基本思路与方法。

1）资本型平台

资本型平台是为资方提供服务支撑的协同平台。其服务的核心要素是通过互联网与社交媒体实现快捷透明的投资招标，并通过众筹提升社会资本的配置效率。

以英国的一家提供房地产众筹服务的房地产公司The House Crowd 为例。The House Crowd面向全社会以Web平台为支撑募资建设或购买特定房产，并指定租赁团队将其管理和出租。资本筹集的进度与渠道对全社会透明。投后企业会根据每个股东的投资情况给出个性化的收益模型与再投资建议。

2）员工型平台

员工型平台指的是面向员工搭建的企业开放式创新平台。该平台旨在改变原有的岗位付薪制，开放部分企业资源，让前线“听得见炮声”的员工有权自发的组成小团队去实践创新项目与创造价值。这也使得大体量的传统企业在做产品设计与市场决策时可以拥有小企业一般的洞察力与敏捷性。

以海尔公司的创客模式为例（参考【崔鹏说】文章（

）。海尔把公司部分内部资本、资源与业务链支撑作为有吸引力的平台入口，把其线上的“全员创客平台”与组织上“小微”管理模式作为有力的协作支撑，将公司打造成一个“投资管理平台”。企业决策层的定位从管理者转变为项目投资人与资源支持者。一线员工直接面对市场终端需求，提报具有市场前景的内部创业项目，倒逼企业体系提供支持资源。

3）合作伙伴型平台

合作伙伴型平台指的是面向企业外部合作方搭建的开放式协同平台。该平台的基本经营模式是以乙方公司的品牌、渠道或互补产品等作为平台的引力入口，借助成熟的web2.0技术搭建线上开放式的协作平台，以期最大程度的提升外部合作效率、发挥规模效应，实现与合作伙伴间形成多边的产品增值。

以该模式的鼻祖之一，苹果公司的APP store 为例。APP store的核心服务对象是手机APP的软件开发商。饱受追捧的苹果移动智能终端作为APP的互补产品，为该平台的流量带来极强的引力。24小时的产品提交支持、快捷及时的产品审核机制与富有吸引力的软件收益分成共同构成了改平台流量高速增长的有力支撑。未来企业在生产领域也可趁工业4.0之东风，与合作伙伴以平台化的模式实现高效的资源配置与生产协同。同时，企业还可以借助平台实现与合作伙伴间的交叉兑价，将产品利润部分转移至合作方收费，以实现其核心产品在市场上的相对竞争优势。

4）用户型平台

用户型平台指的是企业建设并维护的线上用户社群与虚拟市场。用户型平台强调的不仅仅是用户与企业的互动，更重要的是用户之间的社交与联系。用户间的广泛连接才是企业塑造用户粘性与产品社群深度的核心要点。

以小米用户社群的经营为例。小米围绕其核心产品，依托网络论坛，建立了以塑造用户参与感为核心目标的用户社群。通过实现对用户参与设计、用户交流产品24小时的支持，小米有效的强化了用户对品牌的认同与用户对其圈层的粘性。同时该类平台也是获取用户偏好信息与改进意见的重要渠道。

5）生态体系链接

多个具有价值相关性的平台之间发生联系时，具有内部价值链的的生态体系也就应运而生。例如，当资本型平台中的投资人与相关的员工创新平台中的“创客”间，可以便捷、自发、广泛的联系与协作时，一个以投资创业为核心商业模式的生态体系便据此生成。亦或是，当合作伙伴平台与用户型平台发生联系或角色重合时，一个依托于虚拟市场的开放式产业生态也就此形成。

仍以小米的产业生态为例。小米的用户平台已在上文谈过，用以提升与用户间联系的效率与粘性，在这里不加赘述。另外，小米亦上线了与APP store类似的小米商城，以更高效的吸引、整合多方合作企业的互补资源。

而且该商城不仅为合作方提供开放式的软件营销渠道，合作方生产的与小米手机配套互补的硬件设施，如音响手环等也可作为“小米生态产品”在其商城上贩售。如此，小米通过其手机硬件、线上用户社群实现了潜在用户向手机商城（C端）的引流与集聚；然后通过手机商城（B端）对自身与合作伙伴产品的统一推广销售，形成了一个完善的价值链闭环。这也是一个形把企业一步步带向卓越的正反馈循环。

4互联网+“新模式”的本质

随着“互联网+”概念热度的不断攀升，各种平台化、生态化的“新模式”，“网络众筹”、“创客平台”等正如雨后春笋般涌现。

不少企业一拥而上，没来及搞明白什么是生态就争先恐后的举起了“生态大旗”；也有些企业踯躅不前，摸不准哪条是适合自己的道路。

但从上述的案例中不难看出，很多被炒作到风口浪尖的“思维”和“模式“，在传统商业运营中都已存在过蓝本和先例，只是在互联网技术与相关理念的支撑下，这些模式得到了进一步优化，并变得更适宜进行大规模的生产推广与市场推广。

例如，在网络众筹之前，温州早就有了拆借炒房做法；在创客平台诞生之前，合伙人制的组织模式也屡见不鲜。 “互联网+”并不会“创造”出新的经营模式，只是如以上那些在传统技术背景下只能在特定前提下才能发挥效用，或投入产出比不高的运营模式或商业模式，随着信息共享时空壁垒的破除而在这个新的时代变得更有竞争力。

因此，对于转型中的传统企业，我们要牢记创新不会凭空产生，三百六十度的模式转型往往也意味则高额的不确定性与风险性。立足继承，企业需要从自身独特的优势资源与竞争模式出发，将新技术应用于其相对熟悉的经营领域与商业模式，以谋求更好的发展与出路。

5平台型生态体系给通信行业的启发

新技术背景下，平台模式的构建大幅度提升着企业内外沟通与协作的效率，也促进着“大范围、松耦合”式的生态化协同体系日臻成熟。而生态体系的建立，宏观上可使体系内企业的经营转闭合为开放，通过参与并优化更大范畴的资源配置，充分发挥资源的规模相应以提升整体盈利能力；微观上，生态内沟通机制的完善可极大的降低企业的沟通成本与交易成本，

同时生态的体量越大，便能赋予了企业越多的合作机会与潜在商机。

对于电信行业，运营商也要立足于自身的强项领域与优势资源，再去结合目前的领先实践与领先思路的研究，开创“最适”的经营与管理体系。结合对互联网+时代的平台型生态体系模式的分析，笔者在此提供两个思路供运营商的同仁去参考与探讨。

1）立足于传统优势领域，做大通讯管道支撑服务，将数据流量的经营生态化展开。

数据流量作为运营商的传统优势产品，兼具产品属性与渠道属性。对于C端，流量是日常消费品；对于B端合伙伙伴，流量可看做进行产品与品牌推广的良好渠道。随着SDN技术的日益成熟，运营商可考虑搭建用户流量平台，以支持用户线上完成流量的自定义购买、转增、兑换等，进一步优化客户体验。

另一方面，用户平台吸引的C端流量进一步迎合了B端合作伙伴的需求。运营商也可以考虑通过搭建B端线上合作平台的模式，有偿支撑企业合作伙伴开展以免费流量兑换为核心的品牌推广或产品促销活动（产品与流量捆绑销售或下载产品不收流量费等），并将其推送至C端平台。

如此，一个围绕数据流量的B2B2C平台型生态体系就此建立，运营商可以通过供丰富的手段从中兑换价值，并实现生态体系中的多方共赢。

2）展望未来发展前景，做强数据应用服务，将数据服务的支撑平台化进行。

运营商在用户数据方面有着极好的来源与深厚的积累，同时其主营业务本就是用户社交网络的重要载体。其在数据方面的优势，有助于运营商通过大数据挖掘，为客户提供个性化服务。其社交网络载体的属性，有助于运营商发挥自身渠道优势，为企业提供推广支持。

因此，乘互联网+之大势，运营商有条件、也有必要构建基于用户数据的线上应用服务平台，以更高效的为其他移动应用开发企业提供渠道服务接口与用户大数据分析支撑。

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九、理解财务中的摊销概念

十、如何理解建筑工程中项目成本控制的概念？

关键字：控制体系，成本责任制，管理措施，控制目标建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入。

在当今建筑市场日益开放，企业自主报价，中国将加入WTO，竞争更趋激烈的情况下，如何体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉，直接反映了一个企业的竞争优势和综合实力。因此，有效控制和实现成本目标将显得更为重要，着力从工程成本控制的管理创新角度阐述操作方略，以利提高投标报价和承建工程的竞争实力。

一、确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系。 根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标，把目标建立在项目上，是客观承认项目成交条件的个体差异，使成本控制目标更具现实性和可操作性，达到企业能够增效的目的。为此，要教育和强化全员、全过程、全方位的成本控制意识、动员一切力量，从各个方面控制成本支出，企业中每个人的工作都是成本控制的对象，直接影响成本。同时，企业中每个人又是成本控制的主体，具有成本控制的权利和义务，必须积极参与，从自身做起。建立成本控制体系，凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，坚决把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。

二、建立健全成本责任制，形成责、权、利三位一体的运行机制。 建筑工程成本控制是企业管理的重要内容，也是企业内部经济责任制的重要内容之一，企业内部经济责任制的落实是成本控制实施的重要保证，明确承包人的责、权、利是全面落实目标成本责任的前提和使目标成本得以有效控制的关键。企业在与项目经理签订经济承包合同时，务必要确立目标成本和责任，落实责、权、利。

三、完善企业立法，采取各种管理措施，有效实施和控制成本。 围绕建筑工程目标成本的实施和控制，结合企业的具体情况，树立管理创新的理念，完善企业经营、生产（施工），技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起来把握成本控制目标；施工生产要从计划指导生产，施工全过程合理安排，科学流水作业，缩短施工周期，强化施工现场管理，搞好文明施工等一系列举措来挖潜降低成本；技术、质量、安全管理要从技术创新，新技术、新材料、新工艺、新设备使用和质量一次成优以及安全高效等一系列举措来提高科技含量和挖掘潜力，确保成本降低；材料管理要从源头抓起，首先把好原材料质量和价格选购入库，保管、出库供应、限额领用、节约退库等一系列环节上制订详细规章来有效控制；定额、核算、财务管理要严格按人工、材料、费用定额限额耗用，实行月结成本，通过强化管理来控制成本和降低成本。 各项制度的创新完善和实施细则制订都要具体化，力求针对性和可操作性强。在此基础上，企业纵、横向层层以合同的形式落实承包责任制，使企业制度控制、程序控制、定额控制、合同控制等落到实处，最终有效控制成本。

四、抓住每个环节的控制，疏而不漏，全面实现控制目标。

1. 优化施工组织设计，提高工效。 在工程中标后，根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业的实际情况，现有的施工能力、技术水平、工艺装备、可能规范内最大更新提高动能等，精心修改和完善标前施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，尽可能缩短工期，减少成本支出。

2. 积极采用先进工艺和技术，降低成本。 工程项目部在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对在施工中将采用的先进工艺和技术以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，做到心中有底，一经确定的施工工艺和技术必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。

3. 坚持计划指导生产，强化定额控制。 按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额含量，编制出劳力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，以防工程成本出现人为失控。

4. 加强人工费管理，做好人工成本的有效控制。 操作层配备要择优筛选技术素质高且工作稳定并作风顽强敢打硬仗的成建制的劳务队伍和人员，劳务价格适中，实行动态管理。合理安排好作业面，鼓励工人用足工时，多完成作业任务，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务单考核计量和结算，实行多劳多得。施工中，做好工种之间、工序之间的衔接。

5. 加强材料费管理，做好材料成本的有效控制。 严格把好原材料计划关、质量关、定价关、选购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关，实行材料耗用承包和节超奖罚制。周材费用按合理测分比例承包，实行租赁制，严格周材管理和奖赔。

6. 加强机械费、大临费、管理费管理，做好各项费用成本的有效控制。 机械费用按合理测分比例承包，实行机械设备租赁制，严格设备租赁管理和奖赔，加大设备使用率，提高设备完好率，注重装备效率。 合理配置项目管理机构，通过核定工资总额，实行定岗定编定员，一人多岗和一专多能，力求精干高效。 优化临设实施方案，尽可能因地制宜，因陋就简，节俭办事。 从严控制非生产性开支，杜绝浪费；按用款计划精打细算后用，控制范围，严格审批。

7. 加强质安管理，杜绝事故和损失。 认真严格地按照施工规范和操作规程组织施工，实行自检、互检、交接班检的三检制度，加强检验和监督，及时发现并纠正施工过程中的错误，力求一次成优，防止因返工和修补造成的工料浪费和损失。 认真严格地按照JGJ59－99标准和安全生产操作规程组织施工，做好劳动保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题，警钟常鸣，常抓不懈，防止事故发生所造成的一切损失。

8. 关键管理，重点突出。 每个工程项目的施工，都要突出强化施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿施工全过程，加强档案管理等基础管理工作，把每个员工的工作意志和行为规范始终统一和约束到企业管理的各项制度中来，以优质、快速、安全、低耗的产品形象和成本控制，力争提前竣工交验，并按合同约定及时竣工结算和财务结帐，做到工完、场清、料净，以确保工程款资金按时回笼，防止成本流失。