供应商老总发会计红包200退吗？

一、供应商老总发会计红包200退吗？

供应商老总发给会计红包200元退吗？

我个人认为这个问题应当这么看!首先，应该明确供应商老总发会计红包200元实际上也是一个正常的现象!但作为一名合格会计他是不应该收的她应该讲此事向领导反映询问如何处理或者讲红包退回供应商老总。

二、老总介绍自己老总话语？

大家好，作为你们的老总，工作上的领头人，我一定不辜负这个头衔

三、老板和老总谁大？

老板大，老板说所有者，老总是管理者。

一般是老板，也就是董事长是公司或机构的最高管理者，是企业所有权的代表, 拥有召开董事会，罢免CEO的权利。一般来说，要么就是企业最大的股东，董事长要么是企业的老板。董事长负责重要事务的决策，一般不负责具体业务。 CEO 英文称Chief Executive Officer，简称CEO。CEO是打工者的最高形态，是企业中负责日常事务管理的最高行政官员。CEO向公司的董事会负责，一般也是董事会成员的其中之一。马化腾既是腾讯的董事会主席，也是腾讯的CEO，负责一些腾讯的经营管理。 比如马云就是阿里巴巴集团的董事长，他只负责集团中重要事项决策.

四、助理和老总的区别？

助理是领导的助手和顾问，可以给领导提出合理化建议，提出创新创业新思路，帮助领导开动脑筋，开阔视野，对领导的决策提供政策和业务支持，助理只有建议和帮助的权力，沒有决策的权力。而总经理是一种责任和担当，不但要有充分的组织协调能力，还要有一定的专业领导能力，更要有一种担当精神，决策能力，要责权合一，大胆果断，行使总经理职责。

五、老总的日用品报销应计入什么会计科？

日用品看内容，有的可以入管理费用办公用品费用（如洗衣粉，毛巾等）；有的需要按礼品处理，记入管理费用业务招待费（如化妆品，床上用品）。购买烟酒等招待用品应计管理费用业务招待费，其他日用品也可计入管理费用办公用品费用，与出差有关的计入管理费用差旅费。

1、如果想把帐做的合理，关键是费用发票用途如何写，只要用途写的合理，就好处理了。

2、服装发票入账时，摘要写：员工工作服装。借：管理费用--福利费或劳动保护费贷：现金3、药费入账时，摘要写：报销职工药费借：管理费用--福利费贷：现金4、眼镜、鞋子入账时，摘要写：工作防护用眼镜、鞋子。借：管理费用--劳动保护费贷：现金5、日用品，如，香皂、卫生纸、洗衣粉等，入账时，摘要写：保洁用品，或办公室、会议室用品借：管理费用--办公费或其他贷：现金扩展资料：企业应通过“管理费用”科目，核算管理费用的发生和结转情况。该科目借方登记企业发生的各项管理费用，贷方登记期末转入“本年利润”科目的管理费用，结转后该科目应无余额。该科目按管理费用的费用项目进行明细核算。企业在筹建期间发生的开办费，包括人员工资、办公费、培训费、差旅费、印刷费、注册登记费等，借记“管理费用”科目，贷记“银行存款”科目;企业行政管理部门人员的职工薪酬，借记“管理费用”科目，贷记“应付职工薪酬”科目;企业按规定计算确定的应交矿产资源补偿费，借记“管理费用”科目，贷记“应交税费”等科目;企业行政管理部门发生的办公费、水电费、差旅费等以及企业发生的业务招待费、咨询费、研究费用等其他费用，借记“管理费用”科目，贷记“银行存款”、“研发支出”等科目。期末，应将“管理费用”科目余额转入“本年利润”科目，借记“本年利润”科目，贷记“管理费用”科目。管理费用在会计核算上是作为期间费用核算的，企业发生的管理费用，在"管理费用"科目核算，并在"管理费用"科目中按费用项目设置明细账，进行明细账核算。期末"管理费用"科目的余额结转"本年利润"科目后无余额。

六、新浪老总？

王志东 （北京点击科技董事长兼总裁、新浪网创始人） 编辑 王志东，广东省东莞人，新浪网创始人。现任北京点击科技有限公司董事长兼总裁。

七、王中王老总？

王海

深圳市龙岗区园山街道安兴路。王中王火腿肠是一种即食火腿，香港老板李海地址是在深圳市龙岗区园山街道安兴路。双汇王中王是双汇集团推出以猪肉为主要原料的一款经典高温火腿肠，于1995年上市。产品肉颗粒明显，肉香纯正，口感香嫩可口。

八、老板和老总的区别是什么？老总是什么职位？

　　老板和老总，绝非称呼上差异，而是两个完全不同的层面，在思维模式，管理模式，赢利模式等方面，都存在着显著的差异，这些差异导致了发展速度和结果也不一样。　　老板是卖产品的，在面对外部合作伙伴和内部员工，一再强调自己的销售能力，能把什么样的产品卖到什么样的量。　　老总是卖希望的，把明天的希望，未来的希望，伟大的希望，卖给上游的厂家，下游的客户，内部的员工和外部的合作伙伴，让大家生活在希望当中，感受着希望所带来的美好感觉，引导大家不仅仅把眼光局限在当前。同时，也是引导大家从一个更高的高度的看待当前的困难。

九、我们老总买了摄影器材会计处理时应该如何时入账？

以公司的名义可以下账。

十、联想集团老总？

柳传志

联想集团控股公司总裁、联想集团有限公司董事局主席、联想投资有限公司董事长

江苏镇江人。1967年毕业于西安军事电讯工程学院，高级工程师，中华全国工商业联合会副主席，九届全国人大代表。

1997年，经过整合，联想集团有限公司正式成立。柳传志作为公司的最高决策者和管理者，负责制定公司的长远发展战略，实现经营目标。在十余年的企业管理生涯中，他创造性地提出了联想“贸工技”的发展道路，总结出“管理三要素”、“培养领军人物”等一系列重要的管理思想。这些理论对于联想从早期的“大船结构”发展为舰队结构，并逐步成为一间国际化的大型企业起了非常重要的作用。