会计和财务主管会计的区别？

一、会计和财务主管会计的区别？

1、岗位不同

会计主管是管理岗位;而主管会计是工作岗位。

2.管理内容不同

会计主管只管财务，包括会计和出纳;而主管会计只管会计方面，不管出纳。

3、工作内容不同

会计主管负责具体的会计核算工作等;而主管会计是公司领导，除兼管财务部的工作还管其他部门的工作。

4、职责不同

会计主管负责组织会计人员学习政治理论和业务技术、负责领导公司的财务会计划等;而主管会计负责审核原始凭证的合法性、真实性和完整性、负责财务软件的使用和日常维护工作等。

二、会计主任和财务主管哪个大？

从财务管理岗位角度方面说，财务主管职位大。因为财务主管职务负责全面财务工作，既管钱又管物还要管理财务工作岗位的人员。

会计主任仅负责财务业务方面的管理工作，主抓财务人员的业务培养工作。在大型企业中会计主任必须是高级会计师，而财务主管相当财务经理。

三、财务主管和会计主管哪个大？

财务主管的职责更大，他们是有区别的，会计主管主要是一些事物性的工作，而财务主管是包含战略性的。

工作职责也不一样，会计主管主要负责本单位的财产物资的管理，而财务主管负责组织编制本单位的资金筹集计划和使用计划，组织实施等方面，再一个考核内容不同。

会计主管主要考核能否认真执行国家的法律法令，而财务主管主要考核出勤情况，学习成绩，工作态度，完成的任务，数量，质量，效率等。工作内容会计主管主要是制定修改关于权限和职能职责的组织机构而财务主管主要是按劳分配的原则，做好工作人员的工资定级升级和各种福利保险工作等等。

四、总账会计和财务主管的区别？

1，会计经理/会计主管是分管会计部门的主管与经理。

2，财务经理是财务部门的经理，财务主管/总帐主管是分管财务的主管，财务总监是CFO，即首席财务官，是财务与会计部门的最高长官。

3，成本会计是财务会计与管理会计的混合物，是计算及提供成本信息的会计方法。

4，会计核算是会计工作的重要组成部分。会计核算是以货币为主要计量单位，对企业、单位一定时期的经济活动进行真实、准确、完整和及时的记录、计算和报告。以货币为主要计量单位，是会计核算的显著特征。

5，外贸会计是外贸专业领域的会计人员。

6，工业会计是以工业企业为会计主体的一种行业会计。工业企业是生产与销售工业产品为盈利手段，实行独立核算，具有法人资格的经济组织。

7，记账会计是专门负责记账的会计。工作流程：1.首先从出纳那里转过来各种原始凭证(例如收据,进帐单,发票等等)进行分类,然后根据所学记帐方法做出凭证,即做帐。这一流程可以是一天一转，也可以是隔几天转一次。2.将所做的凭证登记明细帐和科目汇总表，做到帐帐相符。这一流程根据凭证做完的日期，一般是直接登入明细帐，隔几日再登科目汇总表。3.到月底，再根据科目汇总表做出总帐，出报表（包括损益表，现金流量表，资产负债表），并到当地地税和国税局报税。此时本月会计流程结束.

五、会计经理和财务主管那个级别高？

会计经理级别高。会计经理参与企业的经营活动，协调企业的资金周转。而财务主管只负责核算企业的财务数据及税务申报。

六、财务主管、会计主管的区别是什么？

其实这没有具体的区别；可能在一些大的公司，财务部门比较健全的时候，会有岗位职责上的区别，可能是上下级的关系。会计主管，又称财务主管。是指单位会计机构的负责人或主管单位会计工作的技术负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。

七、财务主管和会计主管有什么区别？

其实这没有具体的区别；可能在一些大的公司，财务部门比较健全的时候，会有岗位职责上的区别，可能是上下级的关系，会计主管，又称财务主管。

是指单位会计机构的负责人或主管单位会计工作的技术负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。

八、企业只有一个会计是财务主管吗？

不符合财务制度，企业只有一个会计，三个可以

正规企业，要设置三个会计岗位，一个主管，一个记账会计，一个岀纳会计

企业财务制度要建立健全，不仅要建立财务制度，而且要规范，这样才能使财务制度正确运作

要认真执行，国家财经政策法规，企业不能只设置一个会计岗位，要设置规范岗位，配置好会计人;

九、会计报表是给财务主管看的吗？

企业编制财务报表是基于《会计法》规定必需编制的，给公司内外有关机构使用的，比如对内给老板销售部门生产部门等，对外给工商税务银行海关等，而不是仅仅给财务主管看的。企业编制财务报表是基于《会计法》规定必需编制的，给公司内外有关机构使用的，比如对内给老板销售部门生产部门等，对外给工商税务银行海关等，而不是仅仅给财务主管看的。

十、没有会计工作经验可以做财务主管？

没有财务经验与当财务主管没有决定关系，第一，财务主管是公司决议任命的，主要看的是个人能力，与关系，财务主管只要是宏观调控，没有财务经验照样可以作，反之有财务经验的人不一定能做财务主管，道理是一样的，第二，所谓的财务经验只要你手底下的工作人员精通就可以了，刘邦不会打仗，还不一样当皇帝么，无非是用人的问题而已。

第三，财务主管的任命是根据公司各方面的需要来综合考虑的，单一的要求都不科学。

第四，还有就是要根据实际，实地情况加以分析，选择最合适的人选。但是，要虚心学习。外行是永远领导不了内行的。