怎样辞退老员工的技巧？

一、怎样辞退老员工的技巧？

先换岗位，降工资，不适应的话就会自己走的，

二、会计被辞退有什么后果？

1. 会计被辞退会带来很多不良后果。2. 会计是企业的财务核心，如果会计被辞退，会对企业的财务管理和运营产生很大的影响，可能会导致企业的财务状况出现问题，甚至影响企业的生存和发展。3. 此外，会计被辞退还可能会影响个人的职业发展和声誉，可能会对个人的经济状况和社会地位产生负面影响。因此，会计应该严格遵守职业道德和法律法规，认真履行职责，避免被辞退。

三、辞退员工管理与辞退面谈技巧？

辞退员工管理技巧：

1. 准备好文件：在辞退员工之前，确保拥有所有必要的文件和记录，包括评估表及职业素质档案，这可以帮助管理者讲清楚辞退理由。

2. 事先通知：不要让员工在辞退当天突然得知消息。提前通知他们，在此过程中延伸出援手可以使员工了解问题所在并有机会改善其表现。

3. 给予员工选择权：尽可能让员工参与决策过程，例如：讨论工作绩效、改善计划等，以便他们明白不仅仅是纯粹的问题，也要让他们感受到被尊重。

辞退面谈技巧：

1. 称呼要准确：首先使用员工正确的姓名称呼，谈话中做到表情和措辞都要温和。

2. 明确辞退原因：明确和公开说明辞退的原因，比如绩效不佳、不符合要求、管理不当等，让员工知道其失职之处。

3. 保持专业：不要将情感带入辞退过程中。做到专业并体面的相处。

4. 员工福利：最后，给予员工福利。例如：解答其问题、辅导其职业道路设置等。

综上所述，正确的辞退员工管理和辞退面谈技巧将帮助企业持续高效地运行，并在这一过程中维护其声誉，并维持一种良好的人际关系。

四、hr辞退谈判技巧？

1 需要掌握合适的谈判技巧才能在hr辞退谈判中取得更好的结果。2 在谈判时，要注意礼貌地表达自己的想法，同时也要尊重hr的决定，不要情绪激动。3 可以提出自己的建议和需求，并且给出合理的理由。同时也要对hr提出的问题进行充分的回答，以展示自己的专业素养和价值。4 另外，可以尝试通过更多的沟通和谈判，争取到更好的离职条件或者延迟辞退时间等。5 总之，理智、客观、诚恳地与hr进行辞退谈判，才能让双方达成最满意的结果。

五、辞退员工的技巧？

辞退员工的程序：1、通知被辞退员工；2、说明辞退原因；3、为被辞退员工办理离职手续和工作交接。《劳动合同法》第五十条规定，用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。劳动者应当按照双方约定，办理工作交接。用人单位依照本法有关规定应当向劳动者支付经济补偿的，在办结工作交接时支付。用人单位对已经解除或者终止的劳动合同的文本，至少保存二年备查。

法律依据：

《劳动合同法》第五十条用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。劳动者应当按照双方约定，办理工作交接。用人单位依照本法有关规定应当向劳动者支付经济补偿的，在办结工作交接时支付。用人单位对已经解除或者终止的劳动合同的文本，至少保存二年备查。

六、公司辞退会计的后果？

一般来说，公司的会计管理的是跟公司的资金相关工作，具体辞退会计会造成什么后果，跟这个会计具体操作哪方面的工作相关，比如是全权负责所有资金当面，而公司是否还有别的会计熟悉此工作，老板又是否提前有招人与会计工作的交接，等等因素的不同会直接导致结果不同，当然没必要时不建议辞退一个员工，一定要辞退的话，也一定需要提前做好工作的交接或者熟悉的过程！没有做好这些工作的话，辞退会计，很可能使公司资金管理工作暂时瘫痪！

七、村会计辞退由谁决定？

会计不是村委会成员，所以无需选举产生。一般是由村委会选聘，或者由村委会成员中有会计资历的同志兼任。但无论是何种任用办法，村委会都应该通报或者告知村民，村民有知情权和建议权。上级政府部门不给予指定，有时可以予以推荐，决定权在村委。

八、怎么委婉的辞退会计？

辞退最好选择月末结完帐，纳税申报完成后再辞退，做好会计交接，明确时段，明确责任。

题外话 ：会计工作是要有经验积累过程的，以前犯过低级错误，不一定以后再犯，总经理能给机会改正，那说明这个人还是可以的，也许只是技术上还有待提高，不能因试制样机未列成本成辞退理由，可能公司成本核算材料传递过程有些问题，会计缺少些主观能动性，最好查问一下她未列成本的原因。

九、员工被辞退谈判技巧？

有充分的理由才能辞退员工，员工辞退谈判是个得罪人的活，容易搞的双方不痛快、矛盾激化。

因此谈判要掌握一个原则，不要直接了当，以同情心把企业的难处说清楚，把影响个人发展壮况说清楚。

十、如何辞退员工的技巧？

一、最好不提员工的表现

特别那些与员工表现无关的裁员，只需强调基于经济不景（或公司并购，或结构调整）的客观原因才裁员，请员工不要怀疑自己的能力和表现，帮助他们正面面对；即使是因表现不好，也不要在这时候打击他，尽量宽容地说，不是你不行，而是这岗位不适合你而已。

二、不要承诺做不到的事

比如我帮你找一份新工作，争取额外赔偿等等，如果到时兑现不了则引起更大的矛盾。

三、不要过分安慰

比如，你还年轻，出去很容易找到工作等等，当事人听来会觉得是风凉话。