往来会计具体工作流程?需要注意的细节？

一、往来会计具体工作流程?需要注意的细节？

岗位职责及工作标准：

1、在领导和处财务科业务指导下严格遵守各项财务制度和财经纪律。

2、办理往来核算工作，审查往来通知书并及时进行帐务处理。

3、及时与外部单位对帐，做到帐帐相符，为往来帐款及工程款的回收提供准确的信息。

4、负责往来账目相关的各类表格编制工作，及时提供财务决算和经济活动分析资料，分析账龄，及时处理坏账、烂账。

5、妥善保管会计资料，完成领导交办的各项任务各个单位根据实际情况不同，会有所不同。结合自己单位的情况进行理解。

二、车间统计的具体工作是什么？

一般来说，不管什么领域，生产车间统计员的工作内容主要有以下三个：

1.负责生产系统数据的归集、分析和上报，编制投入产出报表和生产计时/计件工资报表。

2.协助部长做好产量、进度及计划执行情况的定量考核，协助财务成本管理，提供有关生产成本核算资料。

3.负责本部门文件、资料管理工作以及上级安排的临时性工作。关于统计员1.综合组织协调本单位统计工作,进行统计工作的上传下达,制定统计工作制度,归口管理本单位统计业务。2.准确、及时、全面、系统地报出上级规定的各种综合统计报表、调查、整理、分析本单位统计资料,满足各级部门对统计信息的需要。

三、车间职代会流程？

1，由会议主持人统计出席代表人数，如到会人员超过总代表人数的三分之二，按照相关规定可以幵会，宣布会议开始。

2，由行政领导向全体代表作上一年度的生产经营情况的报告和本年度的生产经营目标和相关工作安排。

3,接下来是各代表小组对此报告进行讨论，是否同意并提出有关方两需要解决的问题和相应的解决办法和合理化建议。

4，会议秘书人员对会议讨论情说进行归纳总结，并行成决议通过，同时将会议中提出的重要问题，按照实际对应的单位和部门整理成提案交由他们去认真落实整改，抓紧解决。

5,会议精神和通过的决议，要求各单位和部门，认真贯彻落实。

四、车间灭火流程？

在本部门(或车间)发生火灾时，在岗员工应立即对初起火灾进行扑救，就近原则运用消防救援装备如灭火器材(如灭火器、消防炮、消防栓等)扑灭火源;使用灭火器要注意以下要点：先拉开保险栓，操作者站在上风位置，侧身作业，手按压柄，距火点二米位置胶管对准火源扫射;

当火势未能得到控制时，要立即通知当班保安和安全负责人;

当班保安接到火警后，立即通知全厂警戒并通知保安组长迅速调集全体保安员利用身边的消防设备赶到火灾现场参加扑救，并且做好火灾现场人员秩序维护和无关人员的疏散撤离工作;

当火灾蔓延到非本厂力量所能控制的程度时，在岗员工应立即敲破玻璃按响火灾按钮使用消防水栓，并安排报警——119，(报警人员应向消防部门详细报告火灾的现场情况，包括火场的单位名称和具体位置、燃烧物资、人员围困情况、联系电话和姓名等信息)，并安排人员到路口接消防车，以便消防队员把握火灾情况和尽快抵达，采取相应的灭火措施，抓住火灾救援时机;

火灾应急总指挥和现场指挥在接到火警后应在第一时间内赶赴火灾现场指挥扑救工作，指挥设备维修组把电梯迫降到底层，并切断生产区的电源，同时保证各消防设施的正常运转;

火灾警报拉响后各部门应立即切断电源，并组织本部门(或车间)人员撤离到安全区域待命;

人资部立即组织司机疏散本厂内停放的车辆和厂门口的障碍物，以确保救灾现场的畅通和车辆用急。

五、审单会计具体工作内容？

你没有说是审哪方面的单据啊，如果是出月底仓库报表，是否可以认为是审核一些出货单，进货单，领料单之类的啊，类似仓库管理之类的工作呢，那么应该是主要看单据的正确性，单据上面的数量要与实际符合，估计这类工作难度也不是很大，而且公司希望你了解各方面的生产流程，以便于以后更好的进行财务工作吧。

六、流程改善的具体工作？

流程优化不仅仅指做正确的事，还包括如何正确地做这些事。流程优化是一项策略，通过不断发展、完善、优化业务流程保持企业的竞争优势。在流程的设计和实施过程中，要对流程进行不断的改进，以期取得最佳的效果。

对现有工作流程的梳理、完善和改进的过程，称为流程的优化。

流程即一系列共同给客户创造价值的相互关联活动的过程，在传统以职能为中心的管理模式下，流程隐蔽在臃肿的组织结构背后，流程运作复杂、效率低下、顾客抱怨等问题层出不穷。

整个组织形成了所谓的“圆桶效应”。

为了解决企业面对新的环境、在传统以职能为中心的管理模式下产生的问题，必须对业务流程进行重整，从本质上反思业务流程，彻底重新设计业务流程，以便在当今衡量绩效的关键（如质量、成本、速度、服务）上取得突破性的改变。

流程优化，最重要的是在组织高管层面有完善的优化计划与实施步骤以及对预期可能出现的障碍与阻力有清醒认识。

七、税务会计具体工作内容是啥？

税务会计工作内容可从不同时间阶段来划分如下。

1.月初的工作内容首先进行网上申报，按不同税种分别填写纳税申报表，进行国税和地税的网上申报，并打印出报表；接着，根据“应交税费”科目的贷方余额划转税款，进入纳税科目；第三，到税务机构进行税款缴纳，取回完税凭证，报送相关报表；第四，根据完税凭证编制税款缴纳的记账凭证，完成上月的税务处理工作。

2.月中的工作内容（1）每天根据所发生的涉税业务的原始凭证编制记账凭证，并在“应交税费”明细账上登记。（2）做好发票的购买、领用、开具、验收、保管工作。（3）做好退税和减免税办理工作。（4）积极配合税务机关征管员做好对本企业的税收征管工作。主动做好情况介绍、资料提供、纳税情况汇报等工作。（5）做好相关新税收政策的学习。（6）做好纳税筹划工作。（7）做好税法的宣传、解释工作。（8）做好其他特殊工作。如税务变更登记、税务大检查等等。

3.月末的工作内容（1）做好“应交税费”科目的总分类账登记工作，并与明细账进行核对，进行月度结转，将各相关科目结出余额。（2）将开出的各种发票进行汇总，编制发票使用汇总表。（3）将收到的各种发票重新进行检查，编制发票取得汇总表，并到税务机关进行认证确认。（4）编制发票领用存月报表，检查空白发票的库存数。（5）按照税务机关的规定，办理预缴税款的业务。（6）对检查出来需要调整的账项，按会计制度、会计准则和税法的要求进行调整。

4.年末应处理的工作内容（1）汇算清缴。对全年的涉税业务进行汇算清缴。需要调整的账项按税法进行调整。该补交的税款补交。（2）编制并上报各种税务年报，并进行网上申报。（3）协助税务机关做好税务年检工作。

八、铁路车间记工员要做哪些具体工作？

我不知道你指的记工员是不是一般的班组长。在我们车站，记工员要么是班组长，要么是车间的事务员。如果是班组长，具体工作有：

1.班组管理2.考勤3.安全保障4.业务指导5.职工生活。事务员的工作就像是后勤管家，车间的杂事都要做。

九、德国车间管理流程？

一、生产部接到书面形式的订单后，会同仓库保管对仓库的成品库存进行盘查，根据订单缺少的数量进行物料分析，而后对原料、包材进行盘查，将短缺的原料、包材汇总，填写采购申请单，报采购部，规定期限内采购完毕。发生订单变更时，应及时以书面形式通知生产部。

二、原材料到厂以后，经质检部检验合格后方可入库，生产部将以质检部检验合格的原材料进行生产，如因产品不合格或保管不善造成的物料缺陷，生产部有权拒绝使用，如有特殊原因，须经质检部签字后方可使用。

三、原材料采购期内，生产部要做好充分的生产前准备工作，检查机械设备，生产设施等并做好生产计划单下达至生产车间，根据订单数量，合理安排班次，时间。

四、生产车间负责人接到生产计划单后，应随时跟踪物料到位情况，统筹安排。核实生产所需的条件是否满足，如发现有某项条件未能满足的，应立即进行解决，或向上级反映。

五、生产开始时，由车间负责人根据订单需求上报领料单，（包括原料、包材、耗材等），经生产部核实签字之后报仓库保管领用，每班下班之后要及时清点正常消耗，损耗及剩余物品，将领用剩余原料等上交回仓库，填写生产日报表。

六、生产过程中，各车间负责人为车间质量内检员，要对工人的洗手、消毒、更换工作衣以及机械设备的杀菌消毒进行监督，发现违规操作者应及时制止或批评教育。在生产过程中还应对首件产品进行送样检验，并监督员工进行自检。确保产品质量合格之后进行批量生产，生产结束后要及时通知质监部门进行检验，对检验合格的产品由质检部签字之后，连同仓库保管对本批次合格产品进行标示，入指定仓位。

十、车间旷工离职流程？

第一步：先固定员工缺勤的证据

1、向员工表达关系，也是公司的管理义务，了解员工缺勤的真实理由；若因客观原因导致无法提交休假申请的（比如此次疫情被隔离等），不得按照旷工的流程处理；

2、比如无任何打卡记录、联系不上员工、微信短信等一直未回复的书面记录等等；

3、以便将来作为员工旷工的事实依据；

第二步：再自查内部规章制度

1、劳动合同、员工手册等员工签收的书面记录；

2、上述规章制度内具体有无旷工的定义和相应的处罚规定；

3、规章制度有无民主程序，比如工会记录，职工代表大会记录等；

第三步：先向员工发送返岗通知

1、一方面尽到单位的管理和提醒义务，不能将单位和员工的关系简单粗暴的理解为提供劳动和发放报酬的关系；用人单位需要对员工尽到关怀的义务；

2、另一方面也是程序上的要求，如何证明单位尽到管理义务？就靠返岗通知；

3、内容主要为：描述缺勤事实+要求员工做出合理解释+明确违纪后果+希望以后遵纪守法；

4、并强调此次返岗通知同时视为公司给与的一次书面警告；

5、确保送达，通过邮政快递，并在封面上写明“返岗通知书-员工姓名”，发件人更要写明公司名称以及发送的时间等信息；

第四步：再向员工发送警告信

1、前提：在成功送达后，员工仍置若罔闻，未给到合理解释，未准时报到上班；

2、有大胆HR在此步骤直接发送的解除劳动合同通知书，因为步骤三已经视为了一次警告并明确了后果，若员工继续旷工的话，公司直接解除。这般操作并非绝对的违法，但是我个人认为合理性欠缺；

3、保守起见起码给到员工送达两份警告信性质的文件，方可后续做解除，表明公司尽到了管理和提醒义务，已经仁至义尽；

第五步：最后向员工发送单方解除劳动合同的通知

1、前提：在两份警告信成功送达后，员工仍置若罔闻，未给到合理解释，未准时报到上班；

2、公司内部流程：征得工会的同意。否则程序违法也是违法解除，得不偿失；

3、送达要求同上步骤三中的强调；

4、在解除劳动关系后的15日内为员工出具离职证明，善始善终；

总体根据上述五个步骤走下来，一般违法解除的风险大大降低。但是大家需要知道，劳动争议本身个案很复杂，一般流程不足以帮助大家解决所以旷工解除的疑难杂症，比如遇到病假员工，不定时的员工，被隔离的员工等，以及程序方面的瑕疵和不足，都会让案件的处理流向不同的流程和方向。这些细节注意事项后续会陆续为大家分享经验。