管理会计分几大模块?

一、管理会计分几大模块?

1、财务报告（沾边吧）

2、财务计划、预算和预测

3、绩效考核（沾边吧）

4、成本管理（沾边吧）

5、内控和风险管理（沾边吧）

6、财务分析

7、公司理财

8、投融资

二、综合管理平台通常包含哪些管理模块的应用？

企业管理系统，是指能够体现企业管理的大部分职能（包括决策、计划、组织、领导、监控、分析等等），能够提供实时、相关、准确、完整的数据，为管理者提供决策依据的一种软件。以模块划分，企业管理软件可分为企业文档管理、财务管理、车间管理、进销存管理（ERP）、资产管理、成本管理、设备管理、质量管理、分销资源计划管理、人力资源管理（HR）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等品种。

可参考通过低代码平台实现企业综合管理系统。

“低代码开发平台”指的是一种快速开发应用软件的系统，用户通过少量代码即可以快速构建出OA协同、公文督办、KM文库、项目管理、采购管理、生产管理、供应链管理等一些列职能类和业务类管理系统。

图形化操作，容易上手；

提供成熟案例模板库，不用从零开始；

支持所有主流应用服务器和数据库，降低开发难度；

接口丰富，节省开发时间；

强大的代码调试功能，提升开发效率；

优化流程，提升企业运作效率；

节省成本，提升企业效益；

维护方便，即改即用；

一键升级，方便实用；

三、管理会计分几大模块？

管理会计主要分为预测决策会计、规划控制会计、责任会计三个方面；预测决策会计主要包括预测分析和决策分析，规划控制会计则主要由全面预算和成本控制构成！

四、管理会计应用原则口诀？

《全球管理会计原则》归纳出的管理会计四大基本原则分别是“提供相关的信息”、“通过沟通提供有影响力的建议”、“分析对企业价值的影响”、“履行受托责任并增强企业信任”。这四个基本原则为管理会计职能的发挥提供了评价标准，也为管理会计实践活动提供了基本框架。

五、管理会计应用主体是什么？

特殊情况下管理会计应用主体不可以是单位内部的责任中心（错的）管理会计应用主体视管理决策主体确定，可以是单位整体，也可以是单位内部的责任中心。

六、管理会计应用的基础是？

单位应用管理会计，应充分了解和分析其应用环境，这是单位应用管理会计的基础。

单位应用管理会计应包括应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告等四要素。

管理会计又称“内部报告会计”，是一个管理学名词。指的是为了提高经济效益，会计人员通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。

七、应用管理会计的原则有哪些？

单位应用管理会计应当遵循以下原则:

一战略导向在原则。

二融合性原则。

三适应性原则。

四成本效益原则。

八、项目范围管理的四个过程模块？

启动过程

启动是指组织正式开始一个项目或继续到项目的下一个阶段。启动过程的一个输出就是项目章程。项目章程是一个重要的文档，这个文件正式承认项目的存在并对项目提供一个概览。

启动过程明确指定这一过程有一个重要的输出文档——项目章程，项目章程将粗略地规定项目的范围，这也是项目范围管理后续工作的重要依据。项目章程中还将规定项目经理的权利以及项目组中各成员的职责，还有项目其他干系人的职责，这也是在以后的项目范围管理工作中各个角色如何做好本职工作有一个明确的规定，以致后续工作可以更加有序地进行。因此，千万不能忽略项目的启动过程。

范围计划

范围计划是指进一步形成各种文档，为将来项目决策提供基础，这些文档中包括用以衡量一个项目或项目阶段是否已经顺利完成的标准等。作为范围计划过程的输出，项目组要制定一个范围说明书和范围管理计划。

古语云：“预则立，不预则废！”。一个项目经理要想真正管理好项目范围，没有必要的技术和好的方法是肯定不行的。

项目范围管理要做好一个项目首先强调的就是周密地做好范围计划编制。范围计划编制是将产生项目产品所需进行的项目工作（项目范围）渐进明细和归档的过程。做范围计划编制工作是需要参考很多信息的，比如产品描述，首先要清楚最终产品的定义才能规划要做的工作，项目章程也是非常主要的依据，通常它对项目范围已经有了粗线条的约定，范围计划在此基础上进一步深入和细化。前面讲到这个过程有一个输出是范围说明书，那么范围说明指的是什么呢？范围说明是在项目参与人之间确认或建立了一个项目范围的共识，作为未来项目决策的文档基准。

范围说明中至少要说明项目论证、项目产品、项目可交付成果和项目目标。项目可交付成果一般要列一个子产品级别概括表，如：为一个软件开发项目设置的主要可交付成果可能包括程序代码、工作手册、人机交互学习程序等。任何没有明确要求的结果，项目目标应该有标志（如：成本、单位）和绝对的或相对的价值。尽量避开不可量化的目标（如：“客户的满意程度”），因为它将让你的项目承担很高的风险。

范围定义

范围定义是以范围规划的成果为依据，把项目的主要可交付产品和服务划分为更小的、更容易管理的单元，即形成工作分解结构（Work Breakdown Structure, WBS）。

WBS的建立对项目来说意义非常重大，它使得原来看起来非常笼统、非常模糊的项目目标一下子清晰下来，使得项目管理有依据，项目团队的工作目标清楚明了。如果没有一个完善的WBS或者范围定义不明确时。

制定好一个WBS的指导思想是逐层深入。先将项目成果框架确定下来，然后每层下面再把工作分解。

范围核实

范围核实是指对项目范围的正式认定，项目主要干系人，如项目客户和项目发起人等要在这个过程中正式接受项目可交付成果的定义。

这个过程是范围确定之后，执行实施之前各方相关人员的承诺问题。一旦承诺则表明你已经接受该事实，那么你就必须根据你的承诺去实现它。这也是确保项目范围能得到很好的管理和控制的有效措施。

变更控制

范围变更控制是指对有关项目范围的变更实施控制。主要的过程输出是范围变更、纠正行动与教训总结。

九、会计软件中最主要的功能模块是薪酬管理模块吗？

财务软件模块包括：总账、报表、工资管理、存货管理、固定资产管理、成本管理、财务分析等模块。

总账模块是财务软件系统的核心模块，可以与其他功能模块和业务模块无缝连接，实现数据共享，其他功能模块与会计处理相关的数据最终要归集到账务处理模块

十、单位应用管理会计应遵循哪些原则？

单位应用管理会计应当遵循以下原则:

一战略导向在原则。

二融合性原则。

三适应性原则。

四成本效益原则。