一、会计给公司提建议？

要提建议首先你要学会分析数据。你账本上的数字不是死的，是会说话的，你要能听懂。比如：上个月销售额50万，而这个月是40万。你会不会去想一想为什么这个月会下降20%？原因是什么，公司有没有在哪个方面没有做到位？有什么办法可以提高销售额？……你看到数字，有联想到这些的能力了，那么你就有本事提建议了。

以上仅仅是抛砖引玉，数据分析的水深了去了，自己慢慢琢磨。

二、给部门的建议怎么写

三、怎么给交警部门提建议？

这要看是什么建议，一般情况下可以当面提出，也可以找到交警部门办公室去说，当然要提的应该是合理合法的正确建议，另外一种方式是可以给政府留言，以什么县市长信箱或者是书记信箱之类的都可以，还有一种就是可以通过人大代表提案的方式进行。

四、给上级部门的建议书

给上级部门的建议书

尊敬的上级领导：

我谨以此函向您提交关于本部门未来发展的建议书。根据最近的市场分析和内部调研，我认为以下几个方面将对本部门的发展产生重要影响：

1. 创新与研发：在当前快速变化的市场环境中，我们应注重创新，不断开发新产品和服务。通过加大研发投入，我们可以提高产品质量和竞争力，并满足客户不断变化的需求。
2. 人才培养：优秀的员工是组织成功的关键。因此，我们应该加强人才培养和员工发展计划。通过提供培训和发展机会，我们可以吸引和留住更多的优秀人才，同时提高员工的技能水平和工作效率。
3. 市场拓展：考虑到当前市场饱和的情况，我们应该积极寻找新的市场机会。通过与合作伙伴合作，我们可以共同开拓新的市场领域，并进一步扩大公司的影响力和市场份额。
4. 品牌建设：一个强大的品牌可以在竞争激烈的市场中脱颖而出。我们应该加强对我们的品牌形象的宣传和推广，通过有效的营销策略，提高品牌知名度和市场认可度。

基于以上几点，我愿提出以下建议：

建立创新研发中心

为了加强创新能力和产品研发能力，我建议成立创新研发中心。该中心将由一支专业的研发团队组成，负责开发新产品和技术。中心还将与外部合作伙伴建立合作关系，共同开展研发项目，提高研发效率和质量。

加强员工培训计划

为了提高员工的技能和专业素养，我建议加强员工培训计划。我们可以组织内部培训课程和外部专家讲座，为员工提供学习和发展机会。此外，我们还可以建立奖励机制，激励员工积极参与培训活动。

开展市场调研和分析

在市场竞争日益激烈的环境下，市场调研和分析变得尤为重要。我建议增加市场调研团队的投入，定期进行市场调研和竞争对手分析，了解市场趋势和客户需求的变化，为公司的战略决策提供有力支持。

加强品牌宣传和推广

我们应该加大对品牌形象的宣传和推广力度。我建议增加在传统媒体和新兴媒体上的投放，同时加强与行业媒体的合作，提高品牌曝光率。此外，我们还可以通过参加行业展览和举办活动来增强品牌的知名度。

作为本部门的一员，我对本建议书提出的措施和方向充满信心，并相信通过我们的共同努力，本部门将能够实现更好的发展和成果。

再次感谢您给予我的支持和关注。

此致

敬礼

五、会计的部门概括？

(一) 参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。

(二) 参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。

(三) 负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。

(四) 负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。

(五) 负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。

(六) 负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。

(七) 负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。

(八) 负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。

(九) 协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。

(十) 负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。

(十一) 负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。

(十二) 负责先进管理，审核收付原始凭证。

(十三) 负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。

(十四) 负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。

六、属于什么部门会计?会计，出纳，属于什么部门？

会计、出纳都是会计岗位。如果企业单独设置了会计机构，则属于会计部门，通常叫“会计科”“财务科”；如果企业没有单独设置会计机构，在有关机构中配备专职会计人员，则会计、出纳归属于相关机构管理，如“办公室”。无论是会计科、财务科或办公室均属于管理部门。

七、会计怎样给公司提供合理化建议？

会计在当家理财方面，意见独到。如降低材料采购成本，降低三大费用，降低制造成本，严格控制低值易耗品领用及差旅费报销等。

八、会计助理实习建议？

做好会计分录

学好纳税申报

订好会计凭证

多看少问（没有会愿意讲解为什么）

九、给团队的建议？

01 组织战略：整合及搭建最优架构

公司逐渐发展壮大之后，就会碰到整合及组织架构搭建的问题，诸如系统、流程、责任归属、审批……如果你是个主管，每天还在这些事情上花费超过 10% 的时间，就表示你的组织及整合是有问题的。

02 评估与纪律，鸡肋？

评估及公司纪律问题，是每过一段时间都会回来的议题。

事实上这两个议题非常重要，这与每个人都直接相关。

03 关键的少数：核心团队

不论大小，每个公司都会有核心团队，以确保公司的运营和发展。

靠一个CEO救一个公司的英雄年代已过去，通用电气的杰克·韦尔奇可能是最后一个。我常会见一见分公司的核心团队人员，基本就可以判断出公司文化及经营能力。

十、对部门的建议怎么写？

说明本部门的领导，同事关系不协调，不于配合。上层领导，下层是同事。工作漏洞极多，没有达到最佳的较果。1、我建议领导同事们，今天在会议室，大家集中开会，讨论一下，希望我们上中层领导要跟每位同事加以沟通，各自了解各人的困难。

2、我们在工作上要积极配合，争取得最好的成绩报答上级。