管理会计中，编制预算的方法有哪些？

一、管理会计中，编制预算的方法有哪些？

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预算是计划工作的成果，它既是决策的具体化，又是控制生产经营活动的依据。

预算在传统上被看成控制支出的工具，但新的观念是将其看成“使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种方法”。

全面预算是根据企业目标所编制的经营、资本、财务等年度收支计划，即以货币及其他数量形式反映的有关企业未来一段期间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明。

全面预算包括特种决策预算、日常业务预算与财务预算。

特种决策预算是指企业不经常发生的、需要根据特定决策临时编制的一次性预算。特种决策预算包括经营决策预算和投资决策预算两种类型。

日常业务预算是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。主要包括：销售预算；生产预算；直接材料耗用量及采购预算；应交增值税、销售税金及附加预算；直接人工预算；制造费用预算；产品成本预算；期末存货预算；销售费用预算；管理费用预算等内容。

财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括现金预算、财务费用预算、预计利润表、预计利润分配表和预计资产负债表等内容。

企业应当本着遵循经济活动规律，充分考虑符合企业自身经济业务特点、基础数据管理水平、生产经营周期和管理需要的原则，选择或综合运用预算编制方法。常见的全面预算编制方法有：定期预算法、滚动预算法、增量预算法、零基预算法、固定预算法、弹性预算法、项目预算法、作业预算法等。

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二、管理会计绩效管理的方法包括？

管理会计工具方法是单位应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。管理会计工具方法具有开放性，随着实践发展不断丰富完善。

三、管理会计中绩效管理方法的有哪些方面？

优点:

1、平衡计分卡为企业战略管理提供强有力的支持。平衡计分卡的评价内容与相关指标和企业战略目标紧密相连，企业战略的实施可以通过对平衡计分卡的全面管理来完成。

2、平衡计分卡可以提高企业整体管理效率。

3、注重团队合作，防止企业管理机能失调。

4、平衡计分卡可提高企业激励作用，扩大员工的参与意识。

5、平衡计分卡可以使企业信息负担降到最少。缺点:1、沟通与共识上的障碍2、组织与管理系统方面的障碍3、信息交流方面的障碍4、对绩效考核认识方面的障碍

四、会计风险的管理方法有？

会计支付风险 1、负债过度风险 企业利用财务杠杆进行负债经营对于扩大经营规模无疑是一个基本策略,但如果过度举 债,将会因财务结构存在风险而造成再融资风险的困难,而且负担沉重的举债成本也会影响 企业总体的.

五、管理会计的工具方法口诀？

 管理会计工具方法主要应用于以下七个领域：战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等。

 （一）战略管理

包括战略地图、价值链管理等；

 （二）预算管理

包括全面预算管理、滚动预算管理、作业预算管理、零基预算管理、弹性预算管理等；

 （三）成本管理

包括目标成本管理、标准成本管理、变动成本管理、作业成本管理、生命周期成本管理等；

 （四）营运管理

包括本量利分析、敏感性分析、边际分析、标杆管理等；

 （五）投融资管理

包括贴现现金流法、项目管理、资本成本分析等；

 （六）绩效管理

包括关键指标法、经济增加值、平衡计分卡等；

 （七）风险管理

包括单位风险管理框架、风险矩阵模型等。

六、会计项目管理的具体方法？

会计管理的方法主要有，战略管理，预算管理，成本管理。投融资管理，绩效管理，风险管理等。

七、空间管理中的方法？

空间管理

空间管理是设施管理中，为使组织所拥有的空间得以有效而经济的利益，通过合理安排，整合人力、资源、技术、进程等使之达到最优的利用效率。

八、会计中管理学包括什么？

会计管理学包括五个方面：

第一，组织论：从系统的观点出发，对会计管理组织进行研究的理论。如会计工作管理体制，会计制度管理体制，会计人员管理体制，会计组织结构形态，组织原则，组织效率，权力结构，在企业组织中的地位和作用等等，

第二，预测论：管理重心在经营，经营重心在决策，决策前提在予测，予测正确在信息，信息渠道在会计。会计如何运用科学的方法，根据过去的资料，分析发展的趋势，对未来做出判断或估计，为决策提供可靠的依据；

第三，决策论：包括参与决策的程度、内容、方法、步骤和组织形式；

第四，控制论：如果把会计工作看成是企业管理这个大系统中的分系统。

第五：信息论：包括会计信息的内容，信息汇集，处理和传递。管理会计学的属性。

九、管理会计有哪些工具方法？

　　作业成本法

　　作业成本计算法的优越性，不仅表现在成本的明细化及其计算结果更加符合实际;更重要的在于，它将重点放在成本发生的前因后果上。

　　从前因看，成本由作业引起。因而要经常分析企业生产经营过程中某一作业形成的必要性、作业组成的合理性与有效性、每一作业预期的资源消耗水平，以及预期的作业的集成最终可为顾客提供的价值的大小。

　　本量利分析法

　　本量利分析是指在对成本按形态划分的基础上就成本、业务量、利润三者之间的依存关系所进行的分析。即以数量化的会计图形来揭示售价、数量、单位变动成本、固定成本总额以及利润等有关因素之间内在的、规律性的联系。通过对这种联系的研究，可为企业规划、控制，乃至决策提供必要的经济信息和相应的手段。

　　本量利分析法是管理会计的一项重要的定量分析方法，是研究企业在一定期间内的成本、业务量、利润三者间变量关系的一种专门方法，其核心是成本和效益的分析法，主要应用于以下几方面：

　　1.规划企业的目标利润，编制利润预算;

　　2.预测保本点;

　　3.预测利润以及相关的销售水平和成本水平;

　　4.通过对利润的敏感性分析，估量销售水平和成本水平的变动对目标利润的影响;

　　5.为生产决策和定性决策做出最优选择。

　　成本性态分析法

　　将成本表述为产量的函数，分析它们之间的依存关系，然后按照成本对产量的依存性，把全部成本区分为固定成本与变动成本两大类。它联系成本与产量增减关系的动态进行差量分析，构成了现代管理会计中一项基础性的内容。

十、权变理论在管理会计中的应用？

权变理论就是以具体情况及具体对策的应变思想为基础而形成的一种管理理论。战略管理会计不能脱离企业外部环境的影响，所以基于权变理论视角去探讨战略管理会计的应用与发展非常必要，企业价值最大化也就是战略管理会计的最终目标。

战略管理会计环境，是指战略管理会计赖以产生、存在和发展的各项条件总和。战略管理会计的环境因素主要有三个，即经济环境、科技环境和管理环境

对战略管理会计的目标进行准确定位，必须考虑到以上分析的各种环境因素，这就使得战略管理会计站在战略的高度，关注企业外部环境的变化，研究在整个产业价值链中企业上下之间的经济信息，努力改善企业的经营环境，强调企业发展与环境变化的协调一致，以求得产业价值链的最优效益；并着眼于企业的长期发展和整个利益的。