成本管理与控制？

一、成本管理与控制？

成本控制管理是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。

企业的成本控制管理包括成本的分配与成本控制两大环节。

二、内部控制管理会计内容吗？

是的。

管理会计的工作内容包括以下几点：

    1.编制和监督执行财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟源，合理有效地使用资金。

    2.进行成本费用预测、控制、核算、分析和考核，全面提高公司员工的成本识，督促公司有磁部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

    3.利用财务会计资料进行经济活动分析。

    4.负责对公司财会机构的设置、会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任出方案组织会计人员的业务培训和考核;支持会计人员依法行使职权。

    5.监督公司财务计划的执行、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。

    6.纠正财务工作中的差错弊端，规范公司的经济行为。针对公司财务工作中出问题不佳的原因提出改进建议和措施。

    7.定期或不定期对公司下属公司(包括控股合资公司和各分支机构)进行稽核审计，提出报告书。

    8.公司对外投资或重大设备采购前的项目财务风险控制报告。

    9.及时向董事会提供财务分析、各种财务数据、效益预测报告，制定财务计划。

三、内部控制制度与内部会计控制制度的关系是怎样的？

一、企业内部控制理论的演变与发展

　　（一）内部“牵制”阶段20世纪40年代之前

　　起步阶段——行为人层面的控制（点）

　　目的：查错防弊（上下牵制、左右制约）

　　手段：职务分离、账目核对

　　控制对象：钱、账、物等会计事项

　　【意大利】复式记账法13世纪起源

　　【基本设想】两个或两个以上的人或部门无意识地犯同样错误要比单独一个人或部门犯错误的机会小。

　　两个或两个以上的人或部门有意识地合伙舞弊的可能性大大低于单独一个人或部门舞弊的可能性。

　　（二）内部控制制度阶段（20世纪50年代至70年代）

　　进化阶段（概念的形成、解释、修改）

　　——组织层面的控制（面）

　　内部控制开始区分为内部会计控制和内部管理控制两方面，主要通过形成和推行一整套内部控制制度（方法和程序）来实施控制。

　　美国注册会计师协会审计程序委员会：

　　1958年，《第29号审计程序公告》（SAP29）

　　——区分两方面控制

　　1963年，《第33号审计程序公告》（SAP33）

　　——注册会计师主要针对内部会计控制进行检查

　　1972年，《第54号审计程序公告》（SAP54）

　　——对内部会计控制进行了重新定义

　　（三）内部控制结构阶段（20世纪80年代至90年代初开始）

　　提高阶段——企业层面的控制

　　1988年4月，美国注册会计师协会发布《审计准则公告第55号（SASNo.55）》，重点表现在：

　　一、正式将内部控制环境纳入内部控制范畴；

　　二、不再区分内部会计控制和内部管理控制。

　　（四）内部控制整合框架阶段

　　演进阶段——基于企业风险控制

　　1992年9月，COSO发布《内部控制：整合框架》（IC）

　　【三项目标】：取得经营的效率和有效性；确保财务报告的可靠性；遵循适用的法律法规。

　　【五大要素】：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督。

　　COSO内部控制系统

　　一、强调风险评估在内部控制中的重要作用

　　二、强调信息与沟通是强化内部控制的重要途径

　　三、强调对内部控制系统本身的监控是内部控制发挥作用的关键环节

　　（五）全面风险管理阶段

　　提升阶段——基于企业全面风险管理

　　2004年，COSO发布《企业风险管理——整合框架》（ERM）。

　　风险管理整合框架认为，全面风险管理是一个过程。这个过程受董事会、管理层和其他人员的影响。这个过程从企业战略制定一直贯穿到企业的各项活动中，用于识别那些可能影响企业的潜在事件并管理风险，使之在企业的风险偏好之内，从而合理确保企业取得既定的目标。

　　《企业风险管理——整合框架》（ERM）。

　　【目标】战略目标、经营目标、报告目标和合规目标。

　　【风险管理要素】内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监督。

　　【企业的层级】包括主体层次、各分部、各业务单元及下属各子公司。

　　COSO内部控制系统

　　企业风险管理框架

　　与COSO内部控制整合框架相比，ERM整合框架具有下列6个方面的主要特点：

　　（1）内部控制涵盖在企业风险管理活动之中，是其不可分割的组成部分。

　　（2）拓展了所需实现目标的内容。

　　首先，增加了战略目标。

　　其次，将财务报告扩展为企业编制的所有报告。

　　最后，引入风险偏好和风险容忍度的概念。

　　（3）引入风险组合观，从企业角度和业务单元两个角度以“组合”的方式考虑复合风险。

　　（4）更加强调风险评估在风险管理中的基础地位。

　　（5）扩展了控制环境的内涵，强调风险管理概念和董事会的独立性。

　　（6）扩展了信息与沟通要素，企业不仅要关注历史信息，还要关注现在和未来可能影响目标实现的各种事项的影响。

四、管理学:直接控制与间接控制的区别？

1.直接控制是指专职岗位对控制对象或控制内容的具体落地操作，是岗位本质工作内容。

2.间接控制一般指辅助岗位工作职责，间接性 通过一定工作手段，如复检、协助、审核等。

3.直接控制和间接控制的主要区别在于控制的责任主体不同，控制手段也有区别。

五、管理学：直接控制与间接控制的区别？

直接控制和间接控制是管理学中两种不同的控制方式，它们的区别如下：

1. 直接控制：直接控制是指管理者直接对被控制对象进行监督和控制，以确保其按照预期的方式运行。直接控制通常适用于需要高度精确和可靠性的任务，例如生产线上的机器操作或财务预算的执行。

直接控制的优点是控制力度强，可以及时发现和纠正问题。但是，直接控制也存在一些缺点，例如可能会导致员工的自主性和创造性受到限制，同时也需要大量的管理资源。

2. 间接控制：间接控制是指管理者通过设置目标、标准和规则等方式，间接地对被控制对象进行监督和控制。间接控制通常适用于需要一定自主性和创造性的任务，例如研发项目或市场营销活动。

间接控制的优点是可以激发员工的自主性和创造性，同时也可以节省管理资源。但是，间接控制也存在一些缺点，例如可能会导致控制力度不够强，难以及时发现和纠正问题。

总之，直接控制和间接控制各有优缺点，需要根据具体情况选择合适的控制方式。在实际管理中，通常会综合运用直接控制和间接控制，以达到更好的控制效果。

六、企业物流的管理与控制？

物流控制和管理即控制企业物资流动的全过程，从原材料申购、投料，在产品、半成品至产成品都要严格监控，也就是控制资金在企业实物化的运动过程。

加强物流控制是企业从内部找利润的有效途径，也是企业增强竞争力的有力举措，有利于促进国家经济发展。

七、会计内部控制和内部会计控制之间的区别？

哈哈！会计内部控制，还真不是正规的说法，是将会计控制的概念给扩大了一点点。

这是在“内部控制框架”未引进我国之前，有人将会计控制和内部控制整合而弄出的四不像。

现在已经有了内部控制框架，那一套概念就不要说了。

你就将会计内部控制，当成会计控制扩大就行了，简单理解就是从财务的角度来规则内部管理，与现有的内部控制框架完全不一样了。

现有的内控框架，有自己的目标，要素，和完善的体系。只参照这个就行。

国际上的内控框架有好几种，但没有一项是会计内部控制模型。

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八、内部控制与具体控制（如成本控制）有什么区别？

内部控制和成本控制都是管理行为； 内部控制的目的是为了保证财务报表的可靠性、经营的效率、合规性，而在企业内部建立起各个职能部门间分工、牵制和监督的一套制度，也可以说是一种统治手段，比如以前的朝廷上，内阁拥有决策权，但是执行权在六部，另外监察御史打小报告（风闻奏事），最后东厂代表皇帝监督所有人....内部控制的目的，就是建立这套相互牵制，监督的体制，以保证皇帝（股东）的利益。总的来说，内部控制是政治性的，政治会影响所有人。 成本控制是企业为了达到预计成本目标，通过分析影响成本的要素，并调节这些要素以达到成本目标的过程。在朝廷里，这个过程大致就是皇帝觉得官员俸禄太高，号召全国官员为人民服务，自动减薪，然后对官员的灰色收入睁一只眼闭一只眼.....然后朝廷的预算表就很好看了....成本控制一般来说是技术性的，但是可能造成的风险决不限于技术性部门。一、什么是内部控制内部控制，是指由企业董事会（或者由企业章程规定的经理、厂长办公会等类似的决策、治理机构，以下简称董事会）、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证实现企业基本目标的一系列控制活动。内部控制的目标（见视野官方博客）视野咨询认为，内部控制目标， 简单讲就是决定内部控制基本方向一个点，从内部控制理论的沿革过程来看，内部控制概念大体经过了内部会计控制、内部控制、内部控制结构和内部控制成分等几个主要阶段。可将内部控制目标的要义归纳如下： 　　1、经济、高效地实现组织的目标；　　2、按管理当局一般的或特殊的授权进行业务活动；　　3、保障资产的安全与信息的完整性；　　4、防止和发现舞弊与错误；　　5、保证财务报告的质量并及时提供可靠的财务信息。二、什么是成本控制1，成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。　　成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。2，成本控制主要内容：按成本形成过程划分1、产品投产前的控制这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等。这些内容对成本的影响最大，可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。这项控制工作属于事前控制方式，在控制活动实施时真实的成本还没有发生，但它决定了成本将会怎样发生，它基本上决定了产品的成本水平。2、制造过程中的控制　　制造过程是成本实际形成的主要阶段。绝大部分的成本支出在这里发生，包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施，大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关，它主要属于始终控制方式。由于成本控制的核算信息很难做到及时，会给事中控制带来很多困难。3、流通过程中的控制　　包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。在目前强调加强企业市场管理职能的时候，很容易不顾成本地采取种种促销手段，反而抵消了利润增量，所以也要作定量分析。按成本费用的构成划分1、原材料成本控制　　在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。　2、工资费用控制　　工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。　3、制造费用控制　　制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。4、企业管理费控制　　企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。 上述这些都是绝对量的控制，即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。

企业需要更加之中价值链的成本控制，价值链分析目标就是要找出企业具有竞争优势的资源，而低成本策略优势企业保持竞争优势的一项重要选择，找到二者的切入点，我们可以借助价值链分析，从控制成本的角度是企业赢得竞争优势。听说17日下午1点在上海市虹口区中山北一路369号上海财经大学博思楼，有前500强财务总监李品主讲的管理会计实践沙龙活动（高顿财经），就是主讲成本控制，之前听过他的一些其他的分享活动，收获还是很大的，值得一去

九、交通控制与管理专业就业方向？

交通运输企事业单位、轨道交通单位、物流公司、国际运输管理企业、货运代理公司、外贸进出口公司、海运公司、集装箱运输公司等单位从事：交通运输企事业生产经营管理岗位、场站运输组织与管理岗位、轨道交通运输组织与管理岗位、国际货运管理岗位、国际商贸管理岗位、运输企事业统计与会计岗位、物流企业经营管理岗位以及各类一线操作岗位等工作。

十、情绪的控制与管理方法？

1、自我暗示的方法

在情绪管理方面，自我暗示非常的有效，也就是说为自己加油打气，能阐述自己乐观的思想以及心态，从而有效的调节不良的情绪。每天早晨醒来之后，要告诉自己一定是可以的，相信自己的努力和回报是成正比例的，越努力越幸运，不断的来自我暗示，能够管理好情绪，同时，也能保持积极乐观的心态。

2、合理的运动

运动是释放压力的最好方式，当非常悲伤或者压抑的时候，不妨外出跑步、游泳或者爬山等，尽量是让全身出汗，这样能够让情绪以及身体得到放松。另外，心烦意乱时候可以采取快步走或者打太极拳的方式，让心神平静下来。其实听音乐也是不错的选择，能够改变人们的情绪，当情绪压抑或者低落的时候，带上耳机听听轻缓的音乐。

3、学会转移自己的注意力

不管做什么样的事情都会有两面性，如果只是盯着坏的一面看的话，会让情绪变得越来越低落。应该从多角度来看待问题。另外，也可以多培养自己的兴趣爱好，比如画画或者养养花草的方式，来转移注意力。

4、正确认识自己的情绪

每个人都会有多种多样的情绪，情绪会因为自己的心态以及事情而发生改变。当出现悲伤情绪时要告诉自己一切都会过去的。其实情绪是内心发酵的一种物质，只要是有人们不同的想法和心情，来决定其发展方向。

5、保持平衡心

正确的对待得与失，当失去的太多时会让人们面临失败，此时情绪失控而让他们非常难过，甚至破罐子破摔。金无足赤人无完人，有得有失，才能够让人生变得丰富多彩和完整，所以，要保持平衡心来管理好情绪。