一、会计毕业可以创业吗？

可以。

做为有27年会计工作的会计人，从以下两个方面推荐会计去创业：第一，财务管理咨询，第二，财务信息化。

第一，财务管理咨询。

对于很多想要发展壮大的企业来说，财务管理咨询是必须的，市场十分广阔，并且每一次咨询金额较大。你作为一个会计人员，有自己的独立观点，和有多年的会计组团，就具备了咨询的潜力；

第二，财务信息化。

财务人员如果信息化创业，主要优势在于了解业务在财务体系中的运作逻辑，有人说“财务就是IT”，财务这种按照既定规则处理业务的方法与信息系统是一致的，都是按照规则处理，不能随性而为。

二、创业需要学会计吗？

关于这个问题，学会计对于创业者来说是很有帮助的，因为它可以帮助创业者了解和掌握自己企业的财务状况，包括资产、负债、利润和现金流等方面。这些信息对于创业者来说是非常重要的，因为它们可以帮助创业者做出更明智的商业决策和规划。

此外，学会计还可以帮助创业者更好地管理企业的财务和税务事务，避免出现财务问题和税务问题，提高企业的经营效率和盈利能力。

因此，虽然不是必须的，但学会计对于创业者来说是很有价值的，可以对他们的创业事业产生积极的影响。

三、事业单位会计可以创业吗？

可以创业的，只要你有启动的资金，不管你是什么单位，都可以去创业。

四、中级会计可以创业吗？

中级会计师当然可以创业，如果你的创业还是跟你的专业相关，那你就要利用好中级会计师的这个牌子，例如代理记账公司就要求股东是必须要有中级会计师职称，你如果有这块牌子，你就可以申请到代理记账公司的许可证，执照，再加上你工作多年的人的经验和人脉。

你完全可以做一个小型的代理记账公司，那么这对你来说肯定是一个职业的提升，或一个职业的转变，有专业知识加上自己的管理能力，你就具备创业的条件。

五、不创业能领创业补贴吗？

不打算创业，是领不到创新创业补贴的，因为你要领这个补贴，都是需要你有创业的一个文案，还有团队。

创业补贴是针对困难高校毕业生的帮扶力度，将求职创业补贴补助范围扩展到贫困残疾人家庭、建档立卡贫困家庭高校毕业生和特困人员中的高校毕业生。

求职创业补贴不是必须创业才可以申请的,有求职意向的就可以申请。

是针对享受城乡最低保障、或本人残疾、或正在享受国家助学贷款、或建档立卡贫困家庭的高校毕业生的创业优惠政策。

六、会计创业注意事项？

1.明确分工

在创业团队搭建组织结构和进行团队分工时，需要有人负责资金和财务管理，这个人不一定要是专职，但一定要有这样一个岗位。

创业初期会很忙，所以不建议创业者把什么都兼起来，找个人帮忙还是很必要的，比如每个月或每周报个资金计划，为新项目写个预算书，审核一下合同条款，寻找融资渠道之类。

2.建账

是找个专人负责做账还是请代账公司全包了?这是很多创业者在初期面临的一个重要抉择，其实这还是成本效益的事。创业初期员工人力成本是很大的支出项，能省就省，代账公司也是非常明智的选择，不过我们要了解认清代账能为我们做什么，替我们省下哪些成本。另外，还要注意对企业、项目的核心信息保密。

现在的代账公司主要提供的就是代账服务，对外为你报税年审提供资料之类，在外跑腿，还是挺能省时的;对内提供财务报表，不过管理方面的事是不管的，也不能管。基本上是你提供什么原始单据，他就做什么账，这就意味着财务监管、内部控制方面的事(这是财务管理的主要职能)要创业公司的管理者自己完成。

所以是不是要找专职财务这个要看具体情况，不过如果选择财务代账服务就一定选择正规公司，一旦遇到责任事故，也能为企业拦截风险。例如企橙网就在其服务帮频道推出代理记账服务，筛选出优质服务机构，为企业财税保驾护航。

3.资金管理

公司不论大小，不论规模，资金管理都是财务管理中最重要的一环。很多精通财务的人最重视的财务报表往往不是损益表或资产负债表，而是现金流量表，因为现金流量表是最不容易粉饰的。

对创业公司来说盈利只是目标，活下去才是当前最重要的。所以创业者要管好资金，这包括怎么找怎么用二个方面。一方面是融资，融资不是钱越多越好，钱太多一时花不掉，存在那不用就是浪费，把股份贱卖是一方面，提前稀释你的股权就更麻烦了。马克·扎克伯格在公司上市时还掌握着 28.1%的股权，这与他只在合适的时间找合适的投资人有很大关系。

融到钱还要知道怎么花。一些创业公司一旦融到钱，就大批招兵买马，租最大的办公场所，买最好的设备，结果到最后钱花没了、公司倒闭了。现在的互联网巨头都是靠当初的精打细算熬过来的。所以一定要做好财务预算，主要是资金预算，要精确到月到周。有人统计完成一轮融资要半年的时间，因此，创业团队要保证公司账上有不少于6个月的现金储备。一个现金管理良好的公司也会得到投资者的信任，毕竟，没人希望自己的钱被人浪费。

4.内部控制

内部控制是公司所有部门的事，但如果一个企业财务管理做的不好，那它的内部控制也不会好到哪去。所以对于创业期的公司，内部控制一定要以财务为核心，调动全员参与。

创业公司的内控为什么难，主要原因还是人少部门少，一人多岗，分工不明、职责不清、业务交叉过多，账务处理不规范、随意性大，事后又没有监督，最后会计信息失真不说，还会给公司造成很大损失。所以我们一定要找到公司内控的薄弱环节，有针对性地堵住实质性漏洞。

1)不相容职务分离。俗话说一人为私两人为公，任何事集中于一人办理都是危险的。当然，创业公司受规模人员限制，不可能所有岗位都是专人专职，所以增加岗位互相牵制就显得尤为重要。出纳负责现金收支，就一定不能兼任做账、审核和档案保管;法人章、公司章、财务章要分别交不同的人保管(交老板一个人手上当然也可以)，仓库保管员就不能兼做商品明细账，总之处理每项业务全程都要有二个以上的人员负责，起到互相制约的作用。

2)减少现金交易。所有交易力求用公司基本户完成。因为通过银行账户付款是有一定流程的，只要把印鉴章管好，一个人是无法把钱转走的。同样，收款也要走银行，务必不能让业务员经手现金。要做到不收现金，不付现金(小额费用可以装个 POS 机)，这样年底就是不做账，打个对账单流水也能把企业现金流看个大概，还能保证真实性。

3)规范内部审批流程。所有签批都按岗位走流程，哪怕让一个人多签两回字也没关系，这样便于明确责任，事后监督。

4)重视会计档案的保管。很多小企业不重视会计档案的保管，结果出了事想查明真相，追究责任都不行。会计凭证只是一个记录，真正重要的是凭证后的原始单据，要告诉会计人员，凭证后该有的东西一个都不能少。自制的单据同样重要，要有专人保管，领收都要登记，单据要有单据号，且必须连号，这样才能方便查询，追踪流向。

5)管好印鉴章。如果创始人不能把所有的印鉴章都抓在手里，那么至少公司章、财务章也要分别交给最可靠的人。财务章管的是钱，公司章管的责任和风险。有了这两个章，公司一般事务就不能绕过你，它们代表了权力。所以盖章一定要登记，年底把登记表看一下，就知道今年干了哪些事情，责任人是谁。

5.事后监督

事后监督有很多种形式，例如，可以找个审计事务所搞个年度审计;针对内控做个专项检查;让个别重要岗位互换一下;年终做个财务分析报告。

七、为什么会计适合创业？

学会计的还是很适合创业的。会计出身拥有精打细算的能力。创业型公司非常需要钱以及缺钱，对日常开支会有合理的安排。

搞会计的人一般都有一定的规划能力，能帮助公司完成跳跃式发展，而不仅仅是守着自己的一亩三分地。

会计出身的知识面涉及非常广的，对金融，债券，等等融资的一些知识比较了解，对后续公司的资金储备，外部资金进入有很大帮助，所以对创业型公司前期需要什么样的人才比较了解。

八、会计创业项目特点？

会计创业项目的特点是取得利润分配收益和分散风险

九、创业老板跟会计可以是情侣吗？

我觉得这种情况是可以的，创业的老板跟会计是情侣，这就证明了你们两个人可以互相配合他，管好他的财务方面的帐，老板主要是负责奋斗，你管好他的后方财物，你们两个人相互配合，才能让你们两个人有更多的成就感，从而让你们算好每一笔账，

十、创业能赚钱吗

创业能赚钱吗？

在现代社会，创业已经成为很多人追求财富和成功的一种途径。然而，很多人对创业的盈利能力持怀疑态度。他们常问自己：创业能赚钱吗？今天，我们就来探讨一下这个问题。

创业的机遇与挑战

创业是一项具有一定风险和挑战的活动。很多创业者可能会在最初的阶段面临一些困难，比如资金缺乏、市场竞争激烈等。然而，创业也是一个充满机遇的领域。

随着经济的发展，市场上出现了各种各样的创业机会。无论是开设线上商店，还是提供独特的服务，都有潜力带来可观的收益。

创业的关键成功因素

要使创业能够赚钱，有几个关键因素需要考虑：

• 市场需求：创业者需要选择一个有市场需求的领域，以确保有足够的潜在客户。
• 创新和差异化：要在竞争激烈的市场中脱颖而出，创业者需要提供独特的产品或服务。
• 执行能力：成功的创业者需要具备良好的执行能力和对细节的关注。
• 财务管理：有效的财务管理是确保创业项目盈利的关键。

创业的成功案例

虽然创业存在一定风险，但还是有很多成功的创业案例。

以马云创办的阿里巴巴为例，他在创办阿里巴巴之初面临着很多挑战，但通过他的创新思维和良好的执行能力，他成功地建立了全球最大的电子商务平台之一。

创业的失败案例

当然，创业也有失败的案例。这提醒我们创业并非一定能造就成功。

比如，某个年轻人着手创办一家时尚品牌，但由于缺乏市场了解、管理技巧不强等原因，最终导致了公司的倒闭。

如何提高创业赚钱的机会？

虽然创业赚钱没有绝对的保证，但以下几点可以帮助提高成功的机会：

1. 市场研究：在创业之前，进行充分的市场研究，了解目标客户、竞争对手和市场趋势。
2. 找准定位：选择一个有潜力的市场细分，并找到自己在这个市场上的定位。
3. 团队合作：组建一个强大的团队，每个成员都有自己的专长，共同努力实现创业目标。
4. 学习与成长：不断学习和提升自己的技能，保持持续的创新。
5. 灵活应变：创业过程中会面临各种挑战和变化，要灵活应对，并找到解决问题的方法。

结论

创业能否赚钱，没有一个确定的答案。成功与否取决于很多因素，包括市场需求、创新能力、执行能力和财务管理等。

如果你有一个独特的理念和坚定的决心，创业可以成为实现财富和成功的途径。然而，创业也需要有准备、有计划，并且要保持持续的学习和改进。

希望以上的内容能给你一些启示，并帮助你在创业之路上更好地探索和实现自己的梦想。