工程项目前期费用会计如何处理？

一、工程项目前期费用会计如何处理？

首先说简单结论：不一定是在建工程，如果是房地产企业就是开发成本科目，如果项目通不过审批，前期支出转入营业外支出。

根据《企业内部控制应用指引第11号——工程项目》（财会〔2010〕11号）规定，工程项目，指企业自行或者委托其他单位进行的建造、安装工程。工程项目从有意向到通过立项审批，在立项前期会发生相关的调研、咨询等费用。

会计处理工程项目因企业内部管理和外部监管要求不同，存在顺利通过立项审批而实施和未通过立项审批的两种可能。通过立项审批而实施的项目，发生的前期费用应予资本化。对立项前期不能判断可否通过审批的项目，项目立项前期费用可在企业管理费用中列支，待项目获得批复后，再转入项目费用予以资本化。

一、预期能通过审批的项目。项目立项前期费用直接予以资本化，通过“在建工程”科目核算，即借记“在建工程”科目，贷记“银行存款”等科目；如果项目最终未能通过审批立项，将“在建工程”余额转入“营业外支出”。

二、立项前期不能判断可否通过审批的项目。项目立项前期费用，企业可通过“管理费用”科目核算，即借记“管理费用”科目，如果具备可抵扣增值税条件的，借记“应交税费——应交增值税（进项税额）”科目，贷记“银行存款”等科目。1.如果当年通过立项目审批，将对应的“管理费用”余额转入“在建工程”科目，已抵扣增值税进项税额转出到“在建工程”科目。

2.如果跨年通过审批。按照《企业会计准则第28号——会计政策、会计估计变更和差错更正》规定，作为前期差错更正处理，并分析判断前期差错的重要性而进行不同会计处理。（1）作为不重要的前期差错的处理。企业不需调整财务报表相关项目的期初数，但应调整发现当期与前期相同的相关项目。即将对应的“管理费用”余额转入“在建工程”科目，并将已抵扣增值税进项税额转出到“在建工程”科目。

（2）作为重要的前期差错的处理。企业应当在其发现当期的财务报表中，调整前期比较数据，进行追溯更正。即借记“在建工程”科目，调整“未分配利润”、“盈余公积”“应交税费——应交所得税”科目，并将已抵扣增值税进项税额转出到“在建工程”科目。

税务处理一、用好“营改增”试点税收政策。根据《财政部、国家税务总局关于在全国开展交通运输业和部分现代服务业营业税改征增值税试点税收政策的通知》（财税[2013]37号），自2013年8月1日起，在全国范围内开展交通运输业和部分现代服务业“营改增”试点。接受鉴证咨询服务，符合条件的可抵扣增值税。同时，该文件规定，用于非增值税应税项目的购进货物或者应税劳务的进项税额，不得从销项税额中抵扣。非增值税应税项目，指非增值税应税劳务、转让无形资产（专利技术、非专利技术、商誉、商标、著作权除外）、销售不动产以及不动产在建工程。非增值税应税劳务，指《应税服务范围注释》所列项目以外的营业税应税劳务。不动产，指不能移动或者移动后会引起性质、形状改变的财产，包括建筑物、构筑物和其他土地附着物。纳税人新建、改建、扩建、修缮和装饰不动产，均属于不动产在建工程。因此，对增值税一般纳税人，工程项目立项前期不能判断是否通过审批的项目，在支付前期费用时，符合抵扣条件的，可抵扣增值税，待立项审批通过后，再作进项税额转出。

二、税前扣除政策。根据《企业资产损失所得税税前扣除管理办法》（国家税务总局公告2011年第25号）第三十二条规定，在建工程停建、报废损失，为其工程项目投资账面价值扣除残值后的余额，应依据以下证据材料确认：（一）工程项目投资账面价值确定依据；（二）工程项目停建原因说明及相关材料；（三）因质量原因停建、报废的工程项目和因自然灾害和意外事故停建、报废的工程项目，应出具专业技术鉴定意见和责任认定、赔偿情况的说明等。企业预期能通过审批的项目，如实际未通过立项审批，企业归集在“在建工程”的支出，应按要求做好税前扣除工作。

分析企业工程项目立项要经过一定的程序审批，外部政策环境的变化以及内部管理规划的调整，都会对立项的结果产生变化。比如，《中共中央办公厅、国务院办公厅关于党政机关停止新建楼堂馆所和清理办公用房的通知》（中办发〔2013〕17号）规定，已经批准但尚未开工建设的楼堂馆所项目，一律停建。国有及国有控股企业参照执行。国有及国有控股企业处于立项前期的工程项目就有可能受影响。

二、如何做好工程项目会计？

答：要做好工程项目会计最主要的是把工程项目细化精化，成本能细必细，对工程项目直接反映，一目了然，为工程老板提供及时全面的工程资料。

三、工程项目经理部与工程项目管理的区别？

这三个名词在不同的行业、不同的场合、不同的表达方式上含义有相同也有不同。下面我们给大家介绍一下。项目经理部是建筑工程项目管理团队、项目生产团队的办公场所，在正式场合称作项目经理部，有时称为项目部。项目部是涉及到项目的管理部门，包括商业活动项目和工程项目，都需要项目管理。

工程部与项目部在建筑工程相关的企业内是独立部门，有些企业称工程部、有些企业称项目部。关于职责的话就是负责组织的项目活动一切事务。包括项目管理、项目组合管理、项目集管理等。

四、邮费会计处理？

完全正确。(晕LS的，代收款不就是预收账款?!!

)预收客户的邮费计入“预收账款”(或“应收账款”贷方)借:银行存款贷:预收账款(或应收账款)代垫客户的邮费计入“应收账款”借方:借:应收账款贷:现金销售商品产生的运杂费--包邮:作为“销售费用”

:借:销售费用贷:现金(或银行存款)

五、财务会计部和管理会计部？

管理会计与财务会计区别：把财务会计比作是士兵的话，那么管理会计就是参谋。

现在的财务会计，实际属于“报账型”的会计，它的工作重点是面向过去算“呆账”，单纯地提供历史数据和解释信息，多数是报给外边的人士看的，是“外部会计”。管理会计则属于“经营型”的事前会计，它不仅评价过去，还能决策现在，预测未来，可以强化企业的内部管理，也叫“内部会计”。管理会计可以和财务会计一道，里应外合地共同为企业服务。

从管理会计的职能上看，它与企业管理是息息相关的。你看企业管理的职能——决策、计划、组织、领导、控制、创新，再看看管理会计的职能——规划、决策、控制、评价，差不多吧。

管理会计的内容有：成本性态分析、变动成本法、本量利分析、短期经营决策分析、全面预算、成本控制等等。尤其是本量利的分析，对生产和销售都有很实际的指导意义。

管理会计就业前景好。

管理会计专业会更有优势，虽然说这两个专业将来所从事的工作都是和金钱打交道，但是财务管理一般是管理财务会计等的。

下面分析下财务管理专业的相关信息。

财务管理的特点

企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括多方面的内容，如生产管理、技术管理、劳动人事管理、设备管理、销售管理、财务管理等。各项工作是互相联系、紧密配合的，同时又有科学的分工，具有各自的特点。财务管理的特点有如下几个方面。

(一)财务管理是一项综合性管理工作

企业管理在实行分工、分权的过程中形成了一系列专业管理，有的侧重于使用价值的管理，有的侧重于价值的管理，有的侧重于劳动要素的管理，有的侧重于信息的管理。社会经济的发展，要求财务管理主要是运用价值形式对经营活动实施管理。通过价值形式，把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。因此，财务管理既是企业管理的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。

(二)财务管理与企业各方面具有广泛联系

在企业中，一切涉及资金的收支活动，都与财务管理有关。事实上，企业内部各部门与资金不发生联系的现象是很少见的。因此，财务管理的触角，常常伸向企业经营的各个角落。每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系。每一个部门也都要在合理使用资金、节约资金支出等方面接受财务部门的指导，受到财务制度的约束，以此来保证企业经济效益的提高。

(三)财务管理能迅速反映企业生产经营状况

在企业管理中，决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，产销是否顺畅，都可迅速地在企业财务指标中得到反映。例如，如果企业生产的产品适销对路，质量优良可靠，则可带动生产发展，实现产销两旺，资金周转加快，盈利能力增强，这一切都可以通过各种财务指标迅速地反映出来。这也说明，财务管理工作既有其独立性，又受整个企业管理工作的制约。财务部门应通过自己的工作，向企业领导及时通报有关财务指标的变化情况，以便把各部门的工作都纳入到提高经济效益的轨道，努力实现财务管理的目标。

财务管理专业主修课程

宏微观经济学、国际经济学;管理学、经济法与国际商法、市场营销;运筹学、应用统计学、经济预测与决策、数量经济学、计算机技术与应用、工程技术基础; 技术经济学、项目评估与可行性研究、项目融资、工程造价管理;财务会计学、高级财务会计、成本会计、管理会计、财务报表分析、公司理财、财务审计、财务信息管理系统;保险与精算、资产评估、国际金融、投资学、金融资产管理、房地产开发与经营等。

财务管理专业就业前景：

非常有前途的一个职业，也是一个很容易规划自己发展路径的职业。现实生活中，许多学财务的朋友提起财务来大吐口水，认为财务没有什么意思。那么财务管理专业就业前景如何?来看看下面的内容：

方向一外企或大型企业高级财务人员，方向二专业财务公司，方向三银行、证券公司等金融机构

财务是非常有前途的一个职业，也是一个很容易规划自己发展路径的职业。现实生活中，许多学财务的朋友提起财务来大吐口水，认为财务没有什么意思，其实最主要原因是没有从更高的高度来看待这个问题，对每一家企业来说，人、财、市场都是最为关键的因素。越来越多的企业会走向以财务控制为核心的企业管理，而且财务和投资、资本运作、金融等等都有千丝万缕的联系，其职业发展可谓是前途无限。

六、苗木会计处理

苗木会计处理的重要性

随着全球对环境保护和绿色生活的关注不断增加，苗木及园艺行业也得到了长足发展。作为园艺业的一部分，苗木产业的规模和利润也在逐年增长。然而，苗木企业在经营过程中面临着许多会计处理方面的挑战，而正确的苗木会计处理是确保企业可持续发展的关键。

苗木行业的特点

苗木行业具有以下几个特点：

季节性：苗木生产和销售往往受到季节因素影响，需进行及时调整和规划。
生产周期长：从苗木种植到销售需要一定的时间，因此会计需要考虑不同阶段的成本核算和预测。
种类繁多：苗木品种繁多，规格不同，需要进行准确的库存管理和财务核算。
原材料采购：苗木生产需要大量原材料，苗木企业需要考虑原材料的采购成本和库存管理。
销售复杂：苗木销售渠道多样，包括批发、零售、网络销售等，需要进行销售额的准确统计和分析。

苗木会计处理的重要性

正确的苗木会计处理对于苗木企业的经营管理至关重要。

首先，苗木会计处理可以帮助企业准确了解企业的财务状况。通过记录和分析财务数据，企业可以了解每个季度的盈利情况、成本结构、现金流量等重要财务指标，并根据数据进行决策、优化经营模式。

其次，苗木会计处理有助于提高企业的管理水平。通过对财务数据的分析，企业可以了解到生产成本、销售额、利润率等关键指标，从而合理制定销售策略、优化生产流程，最大程度地提高企业的盈利能力。

此外，苗木会计处理还有助于规范企业的经营行为。合规经营是企业长期发展的基础，苗木企业需要依法纳税、及时缴纳社会保险等。而苗木会计处理可以确保企业的财务记录完整、准确，避免出现财务漏洞和违规行为。

苗木会计处理的关键环节

苗木会计处理涉及到多个关键环节，需要企业重视并合理规划。

成本核算

苗木生产过程中有多个环节，包括苗木种植、管理、销售等，不同环节的成本需要进行准确核算。苗木企业需要确定适合自身的成本核算方式，并建立相应的成本核算体系。

库存管理

苗木企业需要建立有效的库存管理制度，确保苗木的存货记录准确无误。同时，对于存货周转速度较慢的品种，需要注意及时进行账面减值的处理，以避免资金滞留。

销售统计

苗木企业需要建立完善的销售统计系统，及时统计不同销售渠道的销售额和销售量，了解产品的市场表现，并根据数据分析调整销售策略。

税务管理

苗木企业需要合规经营，依法纳税。税务管理是苗木会计处理中的重要环节，企业需要熟悉税法规定，合理进行税务筹划，确保税金的准确申报和及时缴纳。

结语

苗木会计处理是苗木企业管理中不可忽视的重要环节。只有建立科学、规范的会计处理体系，企业才能准确了解财务状况、提高管理水平、规范经营行为。苗木企业应重视苗木会计处理，并根据自身特点制定相应的会计处理方案，以实现可持续、健康发展。

七、长期挂账的工程项目怎么处理？

5.1强化当期工程管理，改进工程管理的时效性

财务部协同专业部门加强工程全过程的闭环管理，狠抓当期工程特别是县公司层面当期工程的竣工结算、审计、决算、转资管理，合理计划工程施工、决算、审计及转资时间，及时出具工程决算书。工程送审与工程决算同步、分散进行，实现工程完工一批、决算一批、报审一批、转资一批。

5.2强化投资预算管控，提升投入产出效益

适应输配电价改革等电力体制改革的变化，从片面追求投资额度，转向精准投入，严格项目可研标准，深化项目储备审查，提高投资项目质量，注重投入产出效益，确保投资纳入有效资产获得足额回报。

八、发包工程项目如何进行账务处理？发包工程项目？

1、预付工程价款时：借：在建工程——XX工程，贷：银行存款

2、工程完工收到承包单位账单，补付或补记工程价款时，借：在建工程——XX工程，贷：银行存款

3、工程完工交付使用时，借：固定资产，贷：在建工程——XX工程

九、垃圾处理费会计处理？

缴纳时：

借：管理费用4

其他应收款3（应收个人部分）

贷：银行存款/现金7

收个人部分：

借：现金3

贷：其他应收款3

十、工程项目预算部岗位职责

工程项目预算部岗位职责

作为工程项目预算部的一名成员，我们的岗位职责是至关重要的。我们负责为公司的工程项目进行预算编制和管理，确保项目的财务可行性和预算控制。在这里，我将详细介绍工程项目预算部的岗位职责。

1. 工程项目预算编制

我们的首要职责之一就是负责工程项目预算的编制工作。具体而言，我们需要根据项目的需求和要求，进行详细的分析和估算。我们必须了解项目的各项成本，包括人力资源、材料、设备、技术支持等方面。为了确保预算的准确性和合理性，我们需要与项目经理、设计师和供应商等相关人员进行紧密合作，收集必要的数据和信息。

在编制预算过程中，我们需要考虑各种情况和因素，例如市场行情、价格波动、政策变化等。我们必须预先计算可能的风险和不确定性，并做出相应的调整和预留。同时，我们还需要根据公司的财务目标和政策，进行合理的资源配置和预算分配。

2. 预算控制与管理

除了预算的编制，我们还负责项目预算的控制和管理工作。这一环节是确保项目能够按计划和预算进行的关键。我们需要监控项目的实际开支和支出，与预算进行比对和分析。如果发现预算超支或者存在其他问题，我们需要及时采取相应的措施并提出解决方案。

预算控制与管理需要我们具备一定的财务和分析能力。我们需要掌握相关的财务和成本管理知识，能够对预算和实际情况进行准确的对比和评估。我们还需要与项目团队和财务部门保持密切的沟通和合作，共同解决预算管理中的问题和挑战。

3. 预算报告和分析

作为工程项目预算部的一员，我们需要定期向管理层和项目相关方提交预算报告和分析。这些报告和分析是决策的重要依据，能够帮助公司了解项目的财务状况和效益，及时进行调整和决策。

在准备预算报告和分析时，我们需要清晰地呈现预算和实际情况的对比，包括项目的总预算、实际开支、剩余预算等。同时，我们还需要深入分析项目的成本结构、关键影响因素和潜在风险等。这样，管理层和相关方才能够更好地了解项目的财务状况和效益。

4. 预算优化和改进

工程项目预算部的工作不仅仅是编制和管理预算，我们还要不断优化和改进预算工作。我们需要根据实际情况和经验，总结出行之有效的预算管理方法和技巧。我们还需要关注市场的变化和行业的发展，及时更新和调整预算策略和方案。

预算优化和改进需要我们具备一定的创新能力和团队合作精神。我们可以借鉴其他公司和行业的经验，学习和应用新的预算管理工具和方法。同时，我们还可以通过与其他部门和团队的合作，共同解决预算管理中的问题和挑战。

结语

工程项目预算部的岗位职责涉及到预算的编制、控制和管理等方面。我们需要具备财务和分析能力，能够进行准确的预算编制和分析。我们还需要与项目团队和财务部门保持密切的沟通和合作，共同解决预算管理中的问题和挑战。通过我们的努力和专业知识，我们能够为公司的工程项目提供有效的财务支持和保障。