财务经理和主管会计的区别？

一、财务经理和主管会计的区别？

“会计主管、财务经理、财务总监”区别,根据企业的规模不同而设立的,有些单位只有会计主管,有些单位有财务经理也有会计主管,规模大一些的单位会计有主管,也有财务经理还有财务总监。 　　会计主管是指小型的单位会计机构的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。 　　会计主管的主要职责是： 　　

1.遵守国家法规，制定企业财务制度。具体领导本企业的财务会计工作，对各项财务会计工作要定期研究、布置、检查、总结。要积极宣传、严格遵守财经纪律和各项规章制度。要把专业核算与经营管理紧密结合起来，不断改进财务会计工作。组织制定本单位的各项财务会计制度，并督促贯彻执行。根据《企业财务通则》和《企业会计准则》，结合本企业的生产经营特点，制定适合本企业的各项财务会计制度，要贯彻经济核算的原则，以便提高经济效益。要随时检查各项制度的执行情况，发现违反财经纪律、财务会计制度的情况，要及时制止和纠正，重大问题并向领导或有关部门报告。要及时总结经验，不断地修订和完善本企业各项财务会计制度。考试大助你成功 　　

2.组织筹集资金，节约使用资金。组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织实施。资金的筹集计划和使用计划要结合本单位的经营预测和经营决策以及生产、经营、供应、销售、劳动、技术措施等计划，按年、按季、按月进行编制，并根据企业的经济核算责任制将各项计划指标分解下达落实，督促执行。根据生产经营发展和节约资金的要求，组织有关人员，合理核定资金定额，加强资金的使用管理，提高资金使用效果。根据管用结合和资金归口分级管理的要求，拟定资金管理与核算实施办法，并组织有关部门贯彻执行。 　　

3.认真研究税法，督促足额上缴。对于应该上缴的税金、费用等款项，要按照国家税法等规定进行严格审查，督促办理解缴手续，做到按期足额上缴，不挤占、不挪用、不拖欠、不截留。积极组织完成各项上缴任务。 　　

4.组织分析活动，参与经营决策。按月、按季、按年分析计划的完成情况，找出管理中的漏洞，提出改善经营管理的建议和措施，进一步挖掘增收节支的潜力。参加生产经营管理会议，参与经营决策。充分运用会计资料，分析经济效果。提供可靠信息，预测经济前景，为领导决策当好参谋助手。 　　

5.参与审查合同，维护企业利益。审查或参与拟定经济合同、协议及其他经济文件。对于违反国家法律和制度，损害国家和集体利益，以及没有资金来源的经济合同和协议，应拒绝执行，并向本单位领导报告。对重要的经济合同和协议，要积极参与拟定，加强事前监督。 　　

6.提出财务报告，汇报财务工作。负责按规定定期或不定期地向企业管理当局、职工代表大会报告或股东大会报告财务状况和经营成果，以便高层管理人员进行决策。要按照会计制度和上级有关规定，认真审查对外提供的会计报表，保证会计资料的真实可靠，并及时按规定报送给有关部门。 　　

7.组织会计人员学习，考核调配人员。要建立学习制度，组织会计人员学习业务技术，不断提高会计人员的业务水平。定期召开专业研讨会，研究工作问题。要制定对会计人员的考核办法，按期进行考核。参与研究会计人员的任用和调配。对不适合做会计工作的人员，要提出建议，进行调整；对不能胜任会计工作的人员，要帮助培养提高，或者另行安排适当的工作。 　　财务经理是指单位会计机构的

二、财务经理与会计主管的区别？

财务经理和会计主管在职责和职责范围上存在明显的区别。

财务经理是一个较为高级的管理职位，负责财务部门的管理和监督，确保公司的财务状况良好。具体来说，财务经理的职责包括制定公司的财务战略和计划，监督公司的日常财务管理，评估投资和风险，管理公司的预算和财务报告，以及与其他部门的合作和协调。

而会计主管则是财务部门中的具体工作执行者，负责公司的日常财务管理和会计工作。具体来说，会计主管的职责包括处理和记录日常财务交易，编制财务报告和分析，制定财务预算和计划，协助制定财务策略和决策，以及与其他部门的协调和合作。

总结来说，财务经理更侧重于财务战略和管理，而会计主管更侧重于日常财务管理和会计工作。两者在职责和职责范围上有所不同，但在整个财务部门中发挥着非常重要的作用。

三、如何面试会计和财务经理？

面试必答题一：你日常都干些什么?财务部门内部具体如何分工的?

评：这个题目不仅要回答好，而且要回答得有层次(磊说的)，否则给对方留下你简历是否真实，是否胡诌的印象。

首先我说下我们部门人员情况，包括我一共五个人，下面有一个出纳，负责日常现金、银行收支业务和现金、银行日记帐的管理;我们财务帐有三个模块，总帐模块、固定资产模块和库存材料模块，其中一个会计是管库存材料模块和固定资产模块的，包括日常的材料收支、固定资产的增加减少等变动情况;还有一个负责收入确认和税金计提以及日常工资、个人往来、和上级单位供应商等往来对帐的管理;还有一个是负责日常费用成本的归集和控制，并提出相应建议。我负责整个财务部，所以我都需要非常清楚，我负责监督和检查他们的完成情况。

我们财务部是要对项目经理负责，同时也要对公司财务经理负责，所以每个月我们都要对上报财务报表，包括a股和h股报表，同时每个月都要给项目经理汇报项目的成本、利润情况以及计量结算的数据，给项目经理决策提供资料。每月我们都要还开成本经济分析会，就是对上个月成本支出、费用支出情况做一个总结并与预计的支出想比较，分析差异存在情况和原因。

面试必答题二：如何当好一个财务经理?说下你的理解

评：这个问题发挥的余地比较大，但是如何才能真正说出让人心动的东西，才是难点。 作为财务经理，我认为应该第一位的就是充分掌握财务知识前提下多熟悉公司的业务流程，提高自己业务水平是以身作责的基础。如果自己连业务应该怎么开展如何处理都不知道，那何以服众呢?

其次财务人员也好财务经理也好，特别是一个部门的领导，都需要不断学习新的知识。所有的知识都是不断更新换代的，所有的企业业务也不是一成不变的，只有时刻保持对公司业务的精通，时刻充实自己的头脑，才能不被淘汰成为一个失败者。

当然光自己业务好还不够，作为一个部门的负责人，还需要有一定的管理能力。具体管理能力表现内在哪些方面呢?我认为需要处理好三个问题，一是如何管理好自己部门的人员工作分配问题，根据公司业务性质、业务复杂程度适当分配人手，并且注意相抵触的岗位必须要分开，即使公司业务简单人手不够也要做好相应的制度管理;二是如何处理好部门人员之间的关系，这主要取决于个人魅力，说得简单点就是要能服人，你的规划、你的计划能够得到有力的执行;三是处理好本部门与兄弟部门的关系以及与税务局等相关职能机构的关系，其中最主要的是与外部比如税务局之间要保持好良好和谐积极上进的关系。

关于如何面试会计主管(二)

1、请你自我介绍一下自己好吗?

回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有。其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”，企业喜欢有礼貌的求职者。

2、你觉得你个性上最大的优点是什么?

回答提示：沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上、乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。我经过一到两年的培训及项目实战，加上实习工作，使我适合这份工作。

3、说说你最大的缺点?

回答提示：这个问题企业问的概率很大，通常不希望听到直接回答的缺点是什么等，如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低，企业肯定不会录用你。绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌岌可危了。企业喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的部分，企业喜欢聪明的求职者。

4、你对薪资的要求?

回答提示：如果你对薪酬的要求太低，那显然贬低自己的能力;如果你对薪酬的要求太高，那又会显得你分量过重，公司受用不起。一些雇主通常都事先对求聘的职位定下开支预算，因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱，他们问你只不过想证实一下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣。

回答样本一：我对工资没有硬性要求，我相信贵公司在处理我的问题上会友善合理。我注重的是找对工作机会，所以只要条件公平，我则不会计较太多。

回答样本二：我受过系统的软件编程的训练，不需要进行大量的培训，而且我本人也对编程特别感兴趣。因此，我希望公司能根据我的情况和市场标准的水平，给我合理的薪水。

回答样本三：如果你必须自己说出具体数目，请不要说一个宽泛的范围，那样你将只能得到最低限度的数字。最好给出一个具体的数字，这样表明你已经对当今的人才市场作了调查，知道像自己这样学历的雇员有什么样的价值。

5、你对加班的看法?

回答提示：实际上好多公司问这个问题，并不证明一定要加班，只是想测试你是否愿意为公司奉献。

回答样本：如果工作需要我会义不容辞加班，我现在单身，没有任何家庭负担，可以全身心的投入工作。但同时我也会提高工作效率，减少不必要的加班。

6、如果通过这次面试我们录用了你，但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位，你怎么办?

回答提示：一段时间发现工作不适合我，有两种情况：①如果你确实热爱这个职业，那你就要不断学习，虚心向领导和同事学习业务知识和处事经验，了解这个职业的精神内涵和职业要求，力争减少差距;②你觉得这个职业可有可无，那还是趁早换个职业，去发现适合你的，你热爱的职业，那样你的发展前途也会大点，对单位和个人都有好处。

四、会计主管和财务总监和财务经理和cfo的区别？

一、财务总监和财务经理的区别：

1、定义不同：财务总监是企业的高管，高级管理层参与公司的管理，参与重大原则和政策的决定；而财务经理是企业的中层干部，负责整个财务部门，不仅负责财务后会计工作、会计报表，还负责公司的财务预算、资金分配、投资方向等参与公司的管理。

2、工作内容不同：财务总监重点在于以财务专家身份对公司经营战略作出可行性评估，负责制定公司财务考核标准并监督其完成情况，代表所有者利益对企业经营行为进行财务监控，是财务经理的上级；而财务经理重点在于完善企业内部财务管理制度，提高经营效益，完成经营者任期内经营目标。

二、财务经理的工作内容：

1、全面负责财务部的日常管理工作；

2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行；

3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划；

4、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告；

5、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作；

6、负责资金、资产的管理工作；

7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；

8、管理与银行及其他机构的关系；

9、协助财务总监开展财务部与内外的沟通和协调工作；

10、完成上级交给的其他日常事务性工作。

三、财务总监的工作内容：

1、制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告；

2、建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率；

3、对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范；

4、建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作；

5、协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益；

6、审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告；参与投资项目的分析、论证和决策；跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考；

7、确保该公司财务体系的高效运转；组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作；

8、根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构；

9、完成董事会、总经理交办的其他临时工作。

工欲善其事，必先利其器，想要从一名普通的财务人员晋升到管理岗，学习一门好课是非常有必要的，比如财务精英就业保障计划，将会在你财会的高薪路上助你一臂之力，一对一就业辅导上岗，带你快速找到升职加薪突破口，快速步入高薪会计行列

五、会计主管和财务经理哪个好？

会计主管是会计岗位中比较高级的职位，一般负责企业的总账报表，对会计专业知识要求要全面且精通。

财务经理可能是企业内部的管理层或者是从事管理会计工作，要求知识面更宽一点，更多的侧重管理分析工作，多数情况是用财务数据进行分析，给领导管理和决策提供依据。

六、财务经理和会计主管有区别吗？

“会计主管、财务经理、财务总监”区别,根据企业的规模不同而设立的,有些单位只有会计主管,有些单位有财务经理也有会计主管,规模大一些的单位会计有主管,也有财务经理还有财务总监。 　　会计主管是指小型的单位会计机构的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。 　　会计主管的主要职责是： 　　

1.遵守国家法规，制定企业财务制度。具体领导本企业的财务会计工作，对各项财务会计工作要定期研究、布置、检查、总结。要积极宣传、严格遵守财经纪律和各项规章制度。要把专业核算与经营管理紧密结合起来，不断改进财务会计工作。组织制定本单位的各项财务会计制度，并督促贯彻执行。根据《企业财务通则》和《企业会计准则》，结合本企业的生产经营特点，制定适合本企业的各项财务会计制度，要贯彻经济核算的原则，以便提高经济效益。要随时检查各项制度的执行情况，发现违反财经纪律、财务会计制度的情况，要及时制止和纠正，重大问题并向领导或有关部门报告。要及时总结经验，不断地修订和完善本企业各项财务会计制度。考试大助你成功 　　

2.组织筹集资金，节约使用资金。组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织实施。资金的筹集计划和使用计划要结合本单位的经营预测和经营决策以及生产、经营、供应、销售、劳动、技术措施等计划，按年、按季、按月进行编制，并根据企业的经济核算责任制将各项计划指标分解下达落实，督促执行。根据生产经营发展和节约资金的要求，组织有关人员，合理核定资金定额，加强资金的使用管理，提高资金使用效果。根据管用结合和资金归口分级管理的要求，拟定资金管理与核算实施办法，并组织有关部门贯彻执行。 　　

3.认真研究税法，督促足额上缴。对于应该上缴的税金、费用等款项，要按照国家税法等规定进行严格审查，督促办理解缴手续，做到按期足额上缴，不挤占、不挪用、不拖欠、不截留。积极组织完成各项上缴任务。 　　

4.组织分析活动，参与经营决策。按月、按季、按年分析计划的完成情况，找出管理中的漏洞，提出改善经营管理的建议和措施，进一步挖掘增收节支的潜力。参加生产经营管理会议，参与经营决策。充分运用会计资料，分析经济效果。提供可靠信息，预测经济前景，为领导决策当好参谋助手。 　　

5.参与审查合同，维护企业利益。审查或参与拟定经济合同、协议及其他经济文件。对于违反国家法律和制度，损害国家和集体利益，以及没有资金来源的经济合同和协议，应拒绝执行，并向本单位领导报告。对重要的经济合同和协议，要积极参与拟定，加强事前监督。 　　

6.提出财务报告，汇报财务工作。负责按规定定期或不定期地向企业管理当局、职工代表大会报告或股东大会报告财务状况和经营成果，以便高层管理人员进行决策。要按照会计制度和上级有关规定，认真审查对外提供的会计报表，保证会计资料的真实可靠，并及时按规定报送给有关部门。 　　

7.组织会计人员学习，考核调配人员。要建立学习制度，组织会计人员学习业务技术，不断提高会计人员的业务水平。定期召开专业研讨会，研究工作问题。要制定对会计人员的考核办法，按期进行考核。参与研究会计人员的任用和调配。对不适合做会计工作的人员，要提出建议，进行调整；对不能胜任会计工作的人员，要帮助培养提高，或者另行安排适当的工作。 　　财务经理是指单位会计机构的

七、会计经理和财务经理工作上有什么区别？

财务经理和会计主管（或者说是会计经理）的最大区别是责任不同，上面说了主管只对部门内部事务负责，财务经理在部门内部，制定部门规章制度，决定部门内部人员岗位责任及分工，在单位内部，要和其他部门协调，要按照财务报告的内容作出财务分析，向公司领导层汇报并提出建议和意见，列席单位中层以上的会议，对公司重大问题作出表决或提出自己的看法，提交年度决算并按照单位发展规划，制定中长期和年度预算。

对外，要协调相关的联系单位，包括税务、工商、海关、银行，尤其是目前中国金融体系不太健全的情况下，怎样处理好银行关系，以便在单位需要时及时得到银行的支持，占去了财务经理的大多数时间和精力。

也就是，财务经理的工作是管理工作，而在这之前的主管及会计做的基本是具体的实务性工作

八、会计，如何从会计到会计主管再到财务经理？

干货预警，看完这篇长文，你也能当上财务经理！开个玩笑，但看完一定会有收获。对于分工明细的大中型企业，从核算会计→会计主管→财务经理→财务总监，每上升一步都对个人的综合能力有更高的要求，这条成长之路也是很多会计人的终极目标。在与不同类型企业的财务总（因为公司规模、组织架构不同，因此有总经理、总监、总会等不同称呼，为便于理解，以下统称财务总）接触了解过后，我把这条晋升之路简略总结为：提升能力、积累资源、抓住机遇、果断选择这4个方面。以上4项，只有机遇是可遇不可求的，其他都可以通过自身的努力作出改变。我个人认为其中个人能力是最重要的，也是主动权完全在自己手里的部分。所以本文重点讲提升个人能力。如果你现在是在做核算会计，但下一步的目标岗位是会计主管或财务经理，你可以设想一下，如果明天公司就任命你为财务经理，你能做得下来吗？是适应一下就能上，还是给了机会都扶不上墙？如果机会来了你都抓不住，那就是个人能力还差得远。财务总的个人能力，可以分为硬实力和软实力。

一、硬实力

硬实力主要就是业务能力，包括会计核算、财务分析、内部控制、资金管理、投融资等等，这些都是财务部门的分内之事，也是财务总必须面临和解决的问题。会计核算是最基础的，也是财务工作中的螺丝钉，做好了是本分，但并不能给企业带来价值增值，而且标准化、流程化的工作非常容易被取代。现在很多集团公司都上了财务共享中心，直接影响就是子公司财务人员被优化，即使是有经验老财也只能另谋出路。财务总虽然不做核算，但是不能不了解全盘的核算体系，因为核算能为其他工作打好基础，所以很多公司在招聘财务主管及以上职位的时候，会要求有做全盘账的经历。财务分析能力在当前的就业市场上越来越重要，很多企业都在招聘专门的财务分析岗位，薪资给的普遍比核算会计要高。财务分析通常都需要参与到业务全流程，分析企业人力、财务、物力、运力等资源配置，通过降本增效为企业提供增值。

内部控制是财务总的工作重点，特别是对于初创期、成长期的企业，内控制度还不够完善，需要一步一步搭建起来，这都是财务领导的职责所在，也非常考验财务总的业务能力、领导思维。如果内控做的不好，那财务和其他部门扯皮的事可就多了去了。

税收筹划对不同的企业来说差别太大，比如国企，直接是按“利税”来进行考核的，只会想着法的多交利税，所以很重视税收合规。对于房地产企业这类税负较重的，以及高新技术企业这类优惠较多的企业，税收筹划非常重要，不同方案的税收成本差异可能上千万元。资金管理对于重资产行业非常非常重要，比如房地产企业，售房款是放在项目公司还是转回总部，付款是用商票还是其他方式，都直接影响企业利润。很多集团企业设立了专门的结算中心或内部银行，建立“资金池”进行资金的统一调拨，能够极大提高资金使用效率，而且还能规避一些税收问题。投融资主要是帮企业找金主爸爸，如果你的资源深厚能够帮助企业解决融资问题，那即使非财务专业，直接当财务总监也不是梦。毕竟没有企业会跟钱过不去！当然，不包括不差钱的企业，不差钱就意味着不愁融资，都是被银行追着放贷。以上这些硬实力，除了会计核算，都能为企业提供增值，对企业而言都是有价值的能力！财务小白要怎么才能拥有这些能力？其实途径是透明的，只是坚持学习的人不多。1.考证学习性价比高选中级，一步到位选注会。在财务内卷的招聘市场，就是卷学历背景、卷证书、卷工作经验。打开10个财务招聘岗位，有9.5个都是持中级会计、CPA证书优先。上述6个方面财务能力所需的理论知识，中级涵盖了一大半，注会涵盖了几乎所有。通过考证学习打好理论基础，练好内功才能快速上手，然后在实践中融会贯通。对于想建立起财务理论框架，然后节约时间精力提升自己综合能力的朋友，强烈建议报考中级会计进行学习，1-2年就能拿证，学的都是最实用的财务知识，是财会领域性价比最高的证书。对于科班出身或考试能力强的，建议直接一步到位考CPA，在事务所镀金，跳槽企业财务管理岗，有更大的机会走上财务总的位置。如果还不确定自己要选择考哪个证书学习的，也可以先听听下面的中级会计免费直播课，主讲老师都是高校教授，先白嫖一下考试难度和重点，再选择适合自己的考试，行动起来事半功倍。而且还赠送电子版备考资料，非常省事儿~

2.平时积累很多财务小白晋升难就是因为没进步，年复一年的记账一点长进也没有。在这里推荐几个财会常用的学习网站，帮助你在工作中持续提升自己。①SW总局政策库，查政策最新、最准，特别是标注了哪些条款已作废。http://www.chinatax.gov.cn/chinatax/n810341/index.html ②会计准则委员会，查准则解读、案例、问答https://www.casc.org.cn/③中国会计视野，上面有很多会计理论和实践的交流讨论https://bbs.esnai.com/④税屋，查税收政策最全的地方，有各个地区的税收政策，还有针对各种税收问题的讨论。https://www.shui5.cn/⑤PPT资源导航，包括各种PPT模板、图片、主体、文字云等素材http://www.hippter.com/⑥Excel门户网站，有Excel软件和教程https://www.excelhome.net/3.看书学习①《手把手教你读财报》读这本书最直观的认知提升在于：利润真的是做出来的！平时都是学的“正规路子”，而到了实务中，上市公司为了达到目的，用上了各种“野路子”，怎么集中亏损、增加或减少利润、回购股份增加ROE、瞒天过海的财务造假等等，可谓是有趣又实用！②《从总账到总监》这本书太适合回答这个问题了！作者是跨国公司CFO，以小说的形式，讲述了一个财务会计的成长路径，包括各种财务案例、人际关系，全景展示财务人的职场生活。③《小岛经济学》做财务，特别是做财务leader不能不懂经济学，这本书相当于通俗版的“经济学原理+经济学概论+国富论”。按照经济的发展为主线，从以“鱼票”为基本货币，讲述了小岛发展到国家的过程，以及各岛之间的经济关系。《一出好戏》电影中，众人在小岛上用鱼换取资源的片段，就有小岛经济学的影子。④《投资最重要的事》投融资是体现财务总能力的重要领域。融资和投资一体两面，你的融资就是别人的投资。本书作者霍华德·马克斯管理着800亿美元资产，写下他一生的经验之谈。帮助你构建投资价值观，每读一遍都有收获。

二、软实力

软实力是无法去量化评判的，包括沟通协调能力、统筹能力、领导能力等等。越往下硬实力越重要，越往上软实力越重要。这就是为什么财务总可以是非财会专业出身，但其他综合能力必须过硬，因为能上升到需要财务总层面解决的问题，通常都不是什么会计核算之类的基础问题。1.沟通协调能力财务总对内要横向沟通其他职能部门，一个公司财务部与其他部门的关系是否融洽，与领导沟通风格有很大的关系。财务就是公司的底线，但很多矛盾的起因就是因为其他部门想逾越底线，所以既要守住底线、又要和谐共处，需要财务总的处世智慧。纵向要沟通领导和财务部员工，对上和对下的频率、重要性事项、沟通形式、沟通效果都很考验沟通技巧。有的部门加班最多却考核垫底、不受领导待见，有的部门工作轻松却总能得到领导肯定和重视，这其中工作成效是一方面，另一方面给领导汇报的沟通能力也很重要。对外要与银行、信贷等金融机构沟通获得融资，与供应商、客户沟通收付款条件等，而且在此过程中还要维护好这些关系，积累和开拓资源。2.统筹能力。作为员工你只需要做好自己岗位的事情，作为财务总你需要从公司的层面来统筹怎么用钱、用人（财务条线的人），才能产生更大的价值。3.领导能力。很多人自己做事情的时候干净利落，但是组织一帮人做事的时候却是一团糟，就是缺乏带团队的经验和能力。软实力的提升是一个长期漫长的过程，没有什么捷径可研。在此推荐大家一些良好的习惯。坚持下去一定会有收获：①整理好工作文件如果一个人的电脑桌面都挤满了，那他的工作思路也不怎么清晰。文件夹就是工作中最大的思维导图，能够准确把事务、问题进行归类，多条线并行也有条不紊。对于一些常见的业务流程、分类等，也要善于用思维导图的形式整理出来。②做好会议纪要即使你不是会议的记录员，仍然可以坚持做好会议纪要，不仅是记录，还要用自己的话总结提炼，能够提升自己的思维敏捷性、总结能力和叙述能力。③定期总结不一定要每天总结，但每过一段时间一定要总结自己的收获、进步和不足，财务的基础工作本来就很重复，如果自己不总结，那可能永远不进步。从一般会计→会计主管，很重要的能力就是总结，对自己负责的版块需要做好哪些事、常见问题、注意事项等有很好的把握。④练习3段式发言。即使活动中不一定会cue到你，但也要习惯性这样思考，被cue了能够表现出色，当上领导了能够随时“下面我简单讲3点”。⑤记住重要的数据去年的收入完成了多少？增长率是多少？这些重要的数据一定要能够随口说出来，一方面领导可能会问，另一方面能显示出自己把公司的业绩牢牢放在心上！个人实力的提升还需要有好的学习氛围，如果你接触的都是积极上进的人，那你会觉得努力是常态，是快乐。如果你接收的都是抱怨工作和学习的负能量，那可能从心态上就觉得奋斗太累、不如躺平。可以加入下面的中级学习直播，看看其他的财务人是都是怎么努力的，说不定还能遇到志同道合的伙伴。

三、其他能力

开头我一共说了提升能力、积累资源、抓住机遇、果断选择这4个方面。

其实提升能力和积累资源是相辅相成的，一方面资源也是一种能力，另一方面现在职场人都是很理性+现实的，你的能力越强，能够与别人交换的资源越多，别人自然也就成了你的资源。抓住机遇和果断选择也是一体的，有机遇才有选择，如果一成不变那就谈不上选择。如果你所在的部门财务总监比你大几岁，别人才刚上位不久正当干事创业的时候，那你得等到他退休了才当上财务总吗？除了最常规的提拔晋升，还有很多机会可以抓住。比如设立分公司、子公司，比如开发新的业务板块，这些时候都可以积极尝试，即使去了之后没有晋升到自己的理想岗位，也能积累了开拓新项目的经验，对跳槽到更大的企业是非常有利的经历。

比如其他公司的财务管理岗招聘，多去投简历尝试，也是有很大机会的。毕竟，树挪死人挪活，只盯着一个地方机会当然就很少。

九、如何从会计做到财务经理？

会计和财务经理，是两个不同的岗位，其共同点是必须持有会计从业资格证。

十、从会计和出纳岗位做起可以升财务经理？

会计晋升和发展路径会计可以从出纳做起，管理货币资金、票据、有价证券等的进进出出，填制和审核原始凭证，工作熟练之后，做到会计的岗位。

当然也可以从会计专业毕业之后，直接从事会计工作。如果能及时调整自己的知识结构，培养管理团队的意识，总结成功的经验和失败的教训，不断改进工作中的问题，提高综合素质，将可以获得更进一步的发展：路径一、熟悉会计操作、会计核算流程，具备财务筹划技能后，可以成为会计经理