成本管理会计的定义？

一、成本管理会计的定义？

成本会计涵义一般定义1、成本是生产和销售一定种类与数量产品以耗费资源用货币计量的经济价值。

企业进行产品生产需要消耗生产资料和劳动力，这些消耗在成本中用货币计量，就表现为材料费用、折旧费用、工资费用等。

企业的经营活动不仅包括生产，也包括销售活动，因此在销售活动中所发生的费用，也应计入成本。同时，为了管理生产所发生的费用，也应计入成本。同时，为了管理生产经营活动所发生的费用也具有形成成本的性质。

2、成本是为取得物质资源所需付出的经济价值。企业为进行生产经营活动，购置各种生产资料或采购商品，而支付的价款和费用，就是购置成本或采购成本。

随着生产经营活动的不断进行，这些成本就转化为生产成本和销售成本。

3、成本是为达到一定目的而付出或应付出资源的价值牺牲，它可用货币单位加以计量。4、成本是为达到一种目的而放弃另一种目的所牺牲的经济价值。费用我国《企业会计准则》中对费用的定义表述为:费用是企业生产经营过程中发生的各项耗费。

企业直接为生产商品和提供劳务等发生的直接材料、直接人工、商品进价和其他直接费用，直接计入生产经营成本;企业为生产商品和提供劳务而发生的各项间接费用，应当按一定标准分配计入生产经营成本。

企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的管理费用和财务费用，为销售和提供劳务而发生的进货费用、销售费用等，应当作为期间费用，直接计入当期损益。由此可以看出，费用仅仅指与商品或劳务的提供相联系的耗费，这是一种狭义的概念。而广义的费用包括各种费用和损失，如其他业务成本等。费用，企业所得税法术语，即纳税人为生产、经营商品和提供劳务等所发生的销售(经营)费用、管理费用和财务费用。

二、成本管理角色定义？

成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调的活动。在成本方面的指挥和控制活动，通常包括：成本方针、成本目标、成本策划、成本控制。

成本管理是各级管理者的职责，必须由最高管理者领导和推动，成本管理的实施需要组织中全体成员的参与。上述成本管理活动是整个一个大循环，并通过持续改进以改善成本管理，减少或杜绝资源的浪费和损失，使成本降到尽可能低的水平，再进行成本管理活动的另一个大循环。

组织在实施成本管理过程中应考虑到：不影响顾客满意和满足法律法规要求。

三、成本管理计划定义？

成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调的活动。在成本方面的指挥和控制活动，通常包括： a）成本方针； b）成本目标； c）成本策划； d）成本控制（降低成本和保持成本水平等）。 成本管理是各级管理者的职责，必须由最高管理者领导和推动，成本管理的实施需要组织中全体成员的参与。 上述成本管理活动是整个一个大循环，并通过持续改进以改善成本管理、减少或杜绝资源的浪费和损失、使成本降到尽可能低的水平，再进行成本管理活动的另一个大循环。 组织在实施成本管理过程中应考虑到： --- 不影响顾客满意； --- 满足法律法规要求。

四、建筑企业成本管理的定义？

目的：为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益。成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“标价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。

五、成本管理会计涉及的成本包括？

成本管理会计设计的成本包括生产成本用工成本。燃料成本。水电成本。

六、会计成本与管理成本的区别？

　1 成本的概念不同　　　　从管理会计的角度，成本是指企业在生产经营过程中对象化的，以货币表现的，为达到一定目的而应当或可能发生的各种经济资源的价值牺牲或代价。　　　　从成本会计的角度， 生产过程中所耗费的生产资料的转移的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现， 也就是企业生产过程当中所耗费的资金的总和。 不难看出，此处的成本更强调的是已消耗的价值牺牲，强调的是过去发生的。　　　　2 成本的分类方法不同　　　　成本按不同的标志可以划分为不同的种类。 对于不同的成本研究对象，成本的划分也是不同的。 对于管理会计来说，最主要的是以成本的性态进行划分，区分为变动成本、固定成本和混合成本。 当然在进行决策分析的过程当中，也会根据成本的相关性区分为相关成本和无关成本，在做决策的时候，利用成本效益原则时，只考虑相关成本，并不考虑无关成本，沉没成本。 成本会计主要是根据成本的核算划分为产品成本和期间费用。 因此，在成本的分类时，管理会计与成本会计的侧重点是不同的。　　　　3 产品成本的构成与核算不同　　　　成本会计当中的产品成本的核算相当于采用了完全成本法的做法， 将固定成本在已完工的产品成本和期末在产品当中进行分摊，产品成本中包含了固定成本。 而管理会计采用的成本的性态进行分类，将成本划分为变动成本和固定成本，因此，成本核算的方法是采用了变动成本法的做法， 产品成本全部都是变动成本。

七、管理会计的定义及本质是什么？管理会计的定义？

又称“内部报告会计”指：以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。 管理会计包括成本会计和管理控制系统两大组成部分。我们研究管理会计技术方法的演进，是以历史和发展的眼光，审视管理会计各个阶段的变化和发展，结合考察管理会计研究焦点的演变及未来管理会计工作的变动趋势，试图从中得出对管理会计学术研究和实务运用有益的启示。

八、成本管理会计的特征？

成本管理是战略思想在成本管理中的具体应用， 是为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本分析与管理。

其特点：

一、成本管理重视战略目标，具有长期性；

二、成本管理重视企业与外部环境的关系，具有外向性；

三、成本管理重视竞争优势的 建 立，具有竞争性；

四、成本管理重视企业 生命周期的不同阶段，具有动态性；

五、成本管理提供的成本信息具有多样性和全面性

九、管理会计变动成本法？

变动成本法也称直线成本法，是变动成本计算的简称，是指在组织常规的成本计算过程中，以成本性态分析为前提条件，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本和非生产成本作为期间成本，并按贡献式损益确定程序计算损益的一种成本计算模式。

变动成本法是管理会计为改革财务会计的传统成本计算模式而设计的新模式。

十、会计如何管理包材成本？

仓库包材使用成本出去怎么做账?

领用包材应该算生产成本直接费用的。

包材如果先入库后领用，可以先做为低值易耗品作为周转材料进行反映;如果直接领用，就可以根据用途，作为销售费用、制造费用反映。

仓库包材数量怎么控制?

个人建议：

1、统计：产品量及分类上把控。将比较稳定的产品量进行统计，提前与包材公司协商出订做包材数量，根据自身情况找到与包材公司之间的备货平衡，合作基础上尽可能让包材公司少量压库，减少采购成本;

2、及时：业务在第一时间告知近几天物流产品情况，尽可能搜集到客户近期发货动态，做到及时性。根据反馈信息，提前做好准备，不可能完全准确，但确保已经确定的产品，当天有包材使用;

3、采购：尽可能选择本地区送货及时快速，具备存库能力的包材供应商。采购成本降低的同时做到供应及时，最好达成长期合作。有条件可以多选择几家供应商，可以有效调配;

物流产品随机性不可能做到完全控制，但要根据自身实力和现实情况尽可能做到供应链合理化，内外因素综合考虑，特别是上游供应，要么丰富渠道，要么提升合作高度。