做精会计看哪些书？

一、做精会计看哪些书？

会计必看这十本书

一、《让数字说话：审计，就这么简单》

二、《财务报表分析》

三、《手把手教你读财报》

四、《公司财务原理》

五、《企业内部审计全流程指南》

六、《索耶内部审计》

七、《财务会计教程》

八、《财务报表分析与运用》

九、《世界上最简单的会计书》

十、《财务是个真实的谎言》

二、考会计应该看哪些书？

会计证考试要看三门教材，分别是：《会计基础》、《财经法规与会计职业道德》、《会计电算化》。

理解最关键，自学能力强，完全可以自学后报考，如果自学能力欠缺，可以选择网上学习方式。

三、祈年殿该看哪些书？

应该看《中国古代建筑》《天坛》《明清祭祀》

四、学习阿米巴该看哪些书？

《心法》《稻盛和夫的实学》《阿米巴经营》三本书成一个体系。对应解决三个方面的问题：

1.阿米巴思想（类似于王阳明的心学之类，必竟心里想做，才会去做，打通思想关节）。

2.阿米巴的会计基础。

3.就是阿米巴在实际经营中的方法阐述了。

五、建筑专业该看哪些书？

建议：

1、先得把施工图看懂，有《土木工程识图》之类的书。同时可以学学AutoCAD,那个软件掌握了有很多用处，建筑行业特别用得多。

2、《房屋建筑学》了解建筑基本构造3、《建筑施工技术》了解建筑施工工艺4、《施工验收规范》及《指南》

六、做项目书策划，该看哪些书？

做项目策划要看的书是很多的。比如市场营销方面的书，做项目策划的目的也就是要把产品和服务推广出去，使广大用户接受，本身就是一种推广行为，因此，还要看有关广告方面的书，策划不可能只是单一的行为，还要研究项目的受众，无论是对个人还是对企业组织，还要研究消费者的心理、习惯等因素，要多看消费心理方面的书等。

策划是个综合性很强的岗位，涉及到专业知识多，自然要看要学的知识也多。

七、知识面窄该看哪些书？

知识面太窄的话应该多看一些经典名著，对于中国方面的首先要看《红楼梦》等中国四大名著，传统文化礼仪都在里面，另外《诗经》《三字经》《百家姓》以及《前秦诸子百家及其散文》《唐诗宋词》等。

国外经典名著举不胜举，如《安娜卡列尼娜》《战争与和平》《堂吉诃德》《复活》《神曲》《哈姆雷特》等，看过十几部知识面自然就广，另外还要关注网络上的一些新闻

八、313历史考研该看哪些书？

1、中国史考研里的313历史学基础属于全国统考，所以没有指定参考书目。

2、一般来说使用大学教材即可，基本内容都差不多。如①《新编中国通史》（四册），福建人民出版社，高等教育出版社2001年版；

②《世界史》（六卷本，古代史、近代史、现代史），吴于廑、齐世荣主编，高等教育出版社2001年版。复习资料可参考北京师范大学出版社出版的《历史学基础》。

九、医学初学者该看哪些书？

① 《医用物理学》2007年3月人民卫生出版社出版的图书,作者是童家明。

② 普通人了解医学知识书籍，建议多看一些医学保健方面的杂志，上面一些内容通俗易懂，比如《家庭保健》，《健康向导》，《健康世界》，《健康之家》，《生活与健康》，《家庭用药》等等都不错的，你可以先购买生理学、病理性、微生物学、遗传学、解剖学、医学化学等基础学科，然后在学习内外妇儿等临床学科。

③ 《医用高等数学》《医用物理学》《基础化学》《有机化学》《细胞生物学》《系统解剖学》《局部解剖学》《组织学与胚胎学》《生物化学与分子生物学》《生理学》《医学微生物学》《人体寄生虫学》《医学遗传学》《医学免疫学》《病理学》《病理生理学》《药理学》《法医学》《临床诊断学》《实验诊断学》《医学影像学》《内科学》《外科学》《妇产科学》《儿科学》《感染病学》《神经病学》《精神病学》《眼科学》《耳鼻喉头颈外科学》《核医学》《预防医学》《医学心理学》《医学统计学》《循证医学》《医学文献信息检索》《临床流行病学》《肿瘤学》《生物信息学》《实验动物学》《医学科学研究导论》《医学伦理学》《卫生学》《皮肤性病学》《中医学》《康复医学》《卫生法》《医学导论》《全科医学概论》《麻醉学》《急诊与灾难医学》《医患沟通》《肿瘤学概论》这些书不是很多，三米左右，加油咯~

十、提高管理能力该看哪些书？

《卓有成效的管理者》

《卓有成效的管理者》的基本观念：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。

管理者，就必须卓有成效。卓有成效是可以学会的！

书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。

??《亚马逊逆向工作法》

《福布斯》《美联社》《纽约时报》《出版人周刊》盛赞推荐。畅销近20个国家和地区，巴西、德国、意大利、日本、韩国、荷兰、波兰、俄罗斯、土耳其、乌克兰、英国、越南……

揭秘市值超万亿美元的亚马逊，可复制的工作方法和管理原则。

《亚马逊逆向工作法》是一套实用指南，是亚马逊公司的成长故事，也是作者对亚马逊工作法及其对他们个人生活和职业生涯影响的回忆。他们指出，亚马逊取得的巨大成功，源于其坚持定义清晰、执行严格的整套原则和实践。

??《组织的逻辑》

企业成长和创新的最大瓶颈是组织的进化，而组织进化的最大瓶颈是创始人自身的进化。

《组织的逻辑》希望用一套尽可能通俗的概念体系，把组织问题的内在逻辑一次性地阐释清楚，并给出相应的管理办法。

??《可复制的领导力》

互联网时代，每一位知识工作者，都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力，而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。

领导力不是天生的基因带来的能力，而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具：沟通视窗、目标管理、倾听反馈……如果你想在这个时代抢占先机，活得体面而富有尊严，那么：领导力便是你的人生必修课！

??《管理的常识》

很多时候不是员工的素质不行，更不是企业文化不行，在大部分效率低下、内部无法协同的组织中，由于对管理常识的误解所导致的因素占了绝大多数。本书对以下问题进行了探讨：管理就是让下属明白什么是重要的；管理不谈对错，只是面对事实，解决问题；管理是“管事”而不是“管人”；管理就是让组织目标和个人目标合二为一；管理就是让一线员工得到并可以使用资源；管理只对绩效负责；等等。