会计的发展路径？

一、会计的发展路径？

一、企业财务的发展路线一般比较固定

职业发展蓝图：出纳——会计助理——会计——职能会计——主办会计（总账会计）——财务主管——财务经理——CFO。

这个发展途径要求职业人保持充分的耐心，因为走到职业顶端需要耗费的时间会相当长，而且很可能是通过不断的换工作中谋求进步。向着这种最传统的财务发展道路行进的人占据着财会人的大多数，它的风险最小，但也最不易“崭露头角”，很多人都在忙忙碌碌中“迷失方向”，耗尽半生也不过是个“老会计”。

如果选择了这条路，那么就应该“死心塌地”地坚守自己的选择，它不能给你快速发财的机会，也不能给你显耀的职位，因为财务在企业中的定位就是个服务部门。由于企业财务的成长速度慢，职业生命周期长，所以很难“见效快”，但是总会“有成效”。最重要的是“贵在坚持”，如果是半途而废，那么之前积累的知识和经验也都将“付诸东流”，说白了就是很难转行。

做企业财务，还需要不断的挑战自己，考取更高层次的证书，探索企业的经营管理，熟悉企业的业务性质和流程，这样才能最终实现“CFO”的目标。财务说到底还是企业管理的一种工具，所以只有懂管理才能最终实现“财务”的价值。

二、事务所这个方向的通道比较散

财会领域的事务所有：会计师事务所、税务师事务所、资产评估师事务所等。

主要的业务包括：1.鉴证服务：审计、审核、审阅和执行商定程序等业务；2.资产评估：对受托评估的资产价值进行估计和计算；3.管理咨询：会计处理、纳税筹划、代理客户处理纠纷等。

这个方向的发展轨迹一般是：审计助理——审计员——高级审计员——项目（部门）经理——高级项目（部门）经理——合伙人。这个轨迹看上去非常的清晰，而且可能还会论资排辈，如果你业务熟练了，也有了证书，不可能一直做“审计”，因为大多数事务所的业务都在发展，也会辗转腾挪出来很多的位置，所以机会比较多，只要你愿意去抓，积极去承担。

在这个发展途径中的辛苦程度非企业财务可比，不仅要承担着相当大的工作强度，还要拼了命地考CPA、税务师、资产评估师等各种证，因为这些证书资格是向上升迁的基础。

二、凭证管理是会计的工作吗？

凭证管理是会计档案管理，是会计工作的一部分，应由会计部门对凭证进行归集，装订。

三、主办管理会计的工作职责？

主管会计主要有以下职责：

　　1、负责公司日常会计核算工作，编制会计凭证，确保收入、成本以及费用项目准确入账。

　　2、负责各类资产核实，定期盘点库存现金、固定资产、核对往来款项，保证账实相符。

　　3、负责编制财务报表及相关统计报表，配合公司资金的运作。

　　4、负责会计资料整理及归档工作，定期备份财务软件数据，确保会计档案归档工作顺利进行。

　　5、按时纳税申报，定期进行税负变动分析、合理进行纳税筹划。

　　6、负责相关的合同管理工作，随时更新合同的台账信息。

四、临床路径管理的介绍？

“临床路径管理”是指针对一个病种，制定出医院内医务人员必须遵循的诊疗模式，使病人从入院到出院依照该模式接受检查、手术、治疗、护理等医疗服务。

从2010年起，中国50家医院将推行仿照工业流水线设计的“临床路径管理”，112个病种有了“标准流程图”，可望实现“同病同治”。

五、会计工作的管理部门是？

会计工作在不同所有制的企业有不同的管理部门。

在国有独资公司或国有控股公司，其会计工作的管理部门既包括企业的所属上级会计部门；同时，国资委及财政部门对会计工作也有部分管理智能；

在民营和私营企业，会计工作管理部门隶属本企业。

六、会计工作管理的风险有哪些？

从业风险

第一，业务不规范造成的账务处理困难，让会计人员承担了较高的做账风险。

（1）买的资产没有发票，但价值很高；生产成本中的折旧是否该计提该类资产，税务稽查如何交待？

（2）平时采购没有发票，但又不得不给客户开票，出现材料负库存咋办？有客户不要销售发票，造成的库存又怎么出库？

（3）公司想少交税，多方搜集没有实际交易的材料发票抵扣进项；如何处理对应往来账目；另外，大量购买进项发票，而对外开具的销售发票比例很低，造成增值税税负过低；以及账面存货大量积压，引来税务部门关注，怎么办？

（4）公司进行虚假贸易融资，怎样处理好账务？

第二，对政策不够了解，造成会计人员的内在风险。

1、老会计，明显知识有断层，更新程度差；很多老会计是半路出家，当月开的票当月不知道下账，普通的会计科目使用错误比比皆是，最起码的总账、明细账以及报表金额相符都做不到。

2、新会计，明显在学校只接受了高层次的理论教育，严重缺乏与实践的挂勾。比如，一个本科生，能够掌握税法的原理，考试成绩也不错，但让他实际操作报税，他很可能无从下手。还有的公司用的是兼职会计，对公司情况不了解。

会计避免这些风险还是需要有一定的经验和能力的，在工作中能够游刃有余才能更好的规避风险，参与零基础会计就业晋升计划，提升会计能力，更好的完成工作。

七、ps普通路径与工作路径的区别？

工作路径是出现在“路径”面板中的临时路径，用于定义形状的轮廓。具体操作步骤如下，1. 如果要直接保存工作路径，而不需要重新命名名称，将它拖到面板底部的按钮上即可。2. 如果要保存工作路径，并且还要重新命名名称，则可以双击“工作路径”。3. 打开“存储路径”对话框。4. 输入新的路径名称，点击“确定”按钮即可。

八、ps工作路径和存储路径区别？

1.如果要直接保存工作路径,而不需要重新命名名称,将它拖到面板底部的按钮上即可。

2.如果要保存工作路径,并且还要重新命名名称,则可以双击“工作路径”。

3.打开“存储路径”对话框。

4.输入新的路径名称,点击“确定”按钮即可。

九、会计职业路径与目标？

在三十岁前，不建议去大公司，而应选择去家小公司，小公司小而全，更能全面了解业务，先商贸，后工业，至少得有两至三家小企业的历练

在三十岁过后，应毫不犹豫的选择较大公司，大公司有先进的流程及管理，这是小公司不具备的，这是财务人员再上台阶的重要平台。

十、工程管理工作 10 年后有哪些发展路径？

刚做到10年，上有老下有小。说点个人感受

这个岗位10年了如果你在施工单位和设计你必须做到总工以上，在建设单位必须做过部门一把手以上，我的意思是自己的视野不能仅仅停留在三控三管一协调上了，主要有你在场的例会，你就是镇山之宝，所有人都在紧盯着你一举一动。你的考虑问题必须全面缜密，你发现的问题必须是施工的痛点，你提出的解决方案必须让上层满意让施工单位舒服，大概这样，反正具体问题得具体分析。

我的经验不可复制，现离开国内前三的地产公司，不再做部门一把手，说起来这些完全不是钱的事，在一线城市有车有房，不过说回来有家才有业，在家和业之间我选择了家，很欣慰女儿聪明伶俐，看到她健康快乐的成长我感到无比的欣慰，现在选择了一个政府性质的建设单位干的项目经理的活，朝九晚五，等孩子大了我也该出山了……