作业成本法会计分录？

一、作业成本法会计分录？

作业成本报销差旅费分录？作业成本报销差旅费会计分录为借工程施工一对外作业，贷银行存款。作业成本，是在公司以外完成工程施工，维修等作业，作业成本的差旅费就是去完成工程施工维修而发生的交通费，住宿费等，因而随工程施工，一起计入工程施工，即生产成本科目。

二、作业和作业成本法区别？

作业成本法和传统成本法区别：

　　1.成本计算象

　　传统成本法的成本对象主要局限于“产品”层次，而且往往是最终产品，而作业成本法更关注产品形成过程和成本形成的前因和后果，成本计算对象具有多层次性，资源、作业、最终产品等都是成本计算的对象。作业既是成本形成的载体，又是成本计算的对象，当企业每完成一项作业，就会有一定量的资源被消耗，同时又有一定价值量的产出转移到下一项作业，照此逐步结转下去，直到最终把产品提供给顾客。资源、作业、最终产品之间是通过成本动因有机联系在一起的。作业成本法可以对资源、作业、产品、原材料、客户、销售市场、销售渠道等不同层次的成本对象提供相应的成本信息，提供的信息量更加丰富。作业成本法相对于传统成本法，成本概念得到了延伸。传统成本法的成本概念只局限于产品的生产制造过程。作业成本法立足于全程的成本进行管理，将成本视野向前延伸到产品的市场需求阶段，分析相关技术的发展态势，向后延伸到顾客的使用、维修及处置阶段。

　　2.成本层次分析

　　传统成本法比较关注产品成本结果本身，成本计算的对象是企业所生产的各种产品，产量被看作是产品成本的唯一动因，并认为它对成本分配起着决定性的制约作用。按照这一思想，企业的全部本分为变动成本和固定成本。作业成本法的计算思路是产品消耗作业·，作业消耗资源，生产费用应根据其发生的原因，汇集到作业，并计算出作业成本，再按产品生产所消耗的作业量，将作业成本计人产品成本。按照这一成本动因将成本划分为：①短期变动成本，如直接材料、直接人工。其短期内仍以产品数量为基础，与传统成本法基本相同;②长期变动成本，以作业为基础，作业量是其成本动因。某种产品分配的长期变动成本数额在传统成本法下多为固定成本;③固定成本，在给定的时期内不随任何作业的变动而变动的成本，但从长远来看它也是变动的。

　　3.产品成本的经济实质和内容

　　传统成本核算方法认为成本的经济实质是生产经营过程中所耗费的生产资料转移的价值和劳动者为自己所创造的价值的货币表现，主要是指其制造成本，只包括制造产品过程中与生产产品直接相关的费用——直接材料、直接人工、制造费用等，并按照费用的经济用途划分成本项目，而用于管理和组织生产的费用支出则作为期间费用处理。而作业成本法认为产品成本表现为价值在企业顾客的逐步积累和转移，最后形成转移给外部顾客的总价值，因此，产品成本是完全成本。制造过程中的所有费用，只要是合理的、有效的，都是对最终产出有益的支出，因而都应计入产品成本。也就是说，作业成本法强调费用支出的合理有效性，而不论其是否与产出直接有关。在作业成本法中，也使用期间费用的概念，但此时期间费用汇集的是所有无效的、不合理的支出，而不是与生产无直接关系的支出。因此，传统成本法下，成本信息只能反映经营结果如何，而无法反映经营失败的原因，以及怎样做出改变在今后的竞争中反败为胜。作业成本法下，成本核算深入到作业层次，通过开展作业分析，可以寻求降低成本的可靠依据和企业优化作业组合的途径，采用日趋合理的产品生产程序，降低总资源耗费。

　　4.理论基础上的不同

　　传统成本计算方法的理论基础是：企业所产的产品按照其耗费的生产时间或按照其产量线形地消耗各项间接费用。因此，间接费用可以以一定的标准平均地分摊到各种产品的成本中。这种方法，没有考虑实际生产中产品消耗与费用的配比问题，只能算是一种近似的分配方法。作业成本法的理论基础是“成本驱动因素论”。这种理论认为，企业的产品成本和价值并不是孤立产生的，产品成本的形成是与各种资源的消耗密切相关的，因此，分配间接费用应着眼于费用、成本的来源，将间接费用的分配与产生这些费用的原因联系起来——产品消耗作业，作业消耗资源并导致成本的发生。作业成本法在成本核算上突破产品这个界限，使成本核算深入到资源、作业层次，它从资源的消耗人手，以多种资源动因(即资源成本的分配标准)为标准按作业中tD收集成本，并把各作业中心的成本按不同的作业动因(即作业成本的分配标准)分配到各种产品中。作业成本法通过选择多样化的分配标准(成本动因)进行间接费用分配，使费用分配、成本计算特别使比重日趋增长的固定制造费用按产品对象化的过程明细化，从而使成本的可归属性大大提高，并将按人为标准分配间接费用、计算产品成本的比重缩减到最低限度，从而提高了成本信息的准确性。

三、作业成本法与战略管理会计的关系？

作业成本法是战略管理会计的一个分支

四、作业成本法性质？

原理：

1、定义业务和成本核算对象（通常是产品，有时也可能是顾客、产品市场等）。这一过程很耗时间。如果两种产品满足的是顾客的同一种需求，那么在定义业务时，选择顾客要比选择单个产品更为恰当。

2、确定每种业务的成本动因（即成本的决定因素，如订单的数量）。

3、然后，将成本分配给每一成本核算对象，对各对象的成本和价格进行比较，从而确定其盈利能力的高低。

五、作业成本法中作业的特征？

主要特征：

1．以制造费用发生的成本动因分别设立作业中心，按作业中心建立制造费用成本库。

最主要的特点

2．制造费用分配标准由单标准改为多标准，提高了产品成本中制造费用项目的准确性。

在作业成本法下，一个车间发生的制造费用细分为各个成本动因的费用，各个成本动因就按各自的标准进行分配。如质量检验费以送检数量和次数为标准分配；设备调整、维修费用按调整、维修的工时，设备耗用电费、机油等则按机器工时为标准分配。

3．作业成本法是更广泛的完全成本法，并且在这种方法下，所有的成本均是变动的。

在作业成本法下，对于营销、产品设计等领域发生的成本，只要与特定产品相关就可通过有作业分配至有关产品（或其他成本对象）中，而不同于传统的完全成本法将其列为期间费用，一次性扣除。同时，某些原先被视为变动成本的成本在作业成本法的观点下，它们虽然不随产量增加而增加，但却会随其他因素的变化而改变，因此均被视为变动成本。

4．根据生产技术和生产组织的不同特点，在采用品种法、分批法、分步法时结合使用作业成本法。

由于作业成本法仅仅是更准确的分配制造费用，对于直接材料和直接工资项目仍要按产品为对象归集。对于多步骤生产，仍要在全厂范围内采用其他的成本计算方法，才能计算出产品的生产成本。因此成本计算对象从全厂范围来讲，仍是最终的完工产品或半成品，只是制造费用分配的对象是作业中心。成本计算期和是否计算在产品成本、半成品成本也依所采用的全厂成本计算方法而定。

六、作业基础预算作业成本法区别？

作业成本法和传统成本法的区别

1、间接费用界限的区别

在传统成本法下，间接费用指制造成本，就经济内容来看，只包括与生产产品直接、间接有关的费用，而用于管理和组织全厂生产、销售产品和筹集生产资金的支出作为期间费用。

在作业成本法下，产品成本则是完全成本，所有费用只要合理有效，都是对最终企业价值有益的支出，都应计入生产成本。它强调的是费用支出的合理有效，而不论其是否与生产直接、间接有关。在这种情况下，期间费用归集的是所有不合理的、无效的支出。

2、信息准确性的区别

传统成本法计算成本的主要目的是把辅助部门归集的制造费用以一种平均线性方式的分配到各产品，没有考虑实际生产中产品消耗与费用的配比问题，只能是一种“绝对不准确”的信息。作业成本法计算出的产品成本信息可视为一种相对准确的信息。

作业成本法分配间接费用时着眼于费用、成本的来源，将间接费用的分配与产生这些费用的原因联系起来。在分配间接费用时，选择多样化的分配标准(成本动因)，使成本的可归属性大大提高，并将按人为标准分配间接费用的比重降到最低限度，提高了成本信息的准确性。

如果把产品的成本视为靶心，作业成本法虽然不能每次都击中这靶心，但是却能始终如一地击中靶的外环和中环。

3、生产管理与质量管理的区别

传统成本法下的管理生产系统是一种由前向后推的生产系统。生产从原材料开始进入第一个生产过程，第一个过程完成后的半成品生产过程循序渐进，直到最终成品的形成，因此传统的质量管理的成本通常会关注半成品和成品的质量测试，有问题，及时修复或删除。

作业成本法下的生产管理系统一般是准时制生产系统，它不同于传统的生产方式，是一种逆向的生产系统。企业的生产流程相互关联，紧密相连，提高了工作效率和收入，同时也降低了库存带来的成本。

ABC下的质量管理是“从摇篮到坟墓”的全面质量管理，要求工人在生产的各个环节都要做好自我生产环节，实现自我质量监督，一旦发现生产过程中的浪费和不良品，立即纠正。

4、分布基线特性之间的差异

传统的成本法主要使用工时等单一财务变量作为分配基准，而忽略了一组良好的非财务变量，从而失去了一些改善公司管理的有利机会。作业成本法的配置基础是多元化的。它不仅强调工时、机器工时、产量、产品零件数等财务变量，而且强调工艺变更指令、调整准备次数、运输距离等非财务变量。

采用多元配置基准，提高产品与实际消费成本的相关性，使管理层深入到运营层面，从而消除“非增值业务”，提高“增值业务”，增加“客户价值”。

5、适用条件的差异

传统成本法适用于产品结构单一、制造成本相对较小的劳动密集型企业，其发生实际上与直接人工成本有关。

作业成本法一般适用于间接成本占很大比例，产品品种、产品生产工艺复杂，生产经营活动非常复杂，实现适时生产系统和全面质量管理体系、管理当局的传统成本计算系统提供信息的准确度不满意的技术、资金密集型企业。

扩展资料：

ABC的实施一般包括以下步骤：

（1）确定实施ABC的目标和范围，组建实施团队；

作业成本法的实施必须有针对性，即决策者如何利用作业成本法所提供的信息。实施范围是实施作业成本的部门。作业成本法可以在整个企业实施，也可以在独立的会计部门实施。作业成本的实施主体必须明确。

实施作业成本法，必须建立作业成本法实施小组。这个团队由企业的领导领导，包括企业的会计负责人和相关人员。在国外，作业成本法的实施一般由内部人员和外部专业顾问组成。外部专业顾问具有作业成本法的实施经验，可以借鉴其他实施成功与失败的经验。

（2）了解企业运作流程，收集相关信息；

这一步的目的是详细了解企业的操作流程，明确企业的成本流转过程，导致成本的因素，和每个部门的责任成本，以方便操作和责任的设计控制系统。

（3）建立企业作业成本计算模型；

在对企业经营情况充分了解和分析的基础上，设计作业成本核算模型，主要确定以下内容：企业资源的确定、作业和成本对象，包括它们的分类，每个级别的组织，各种计算对象之间的关系，资源分配的主要责任分配成本动因分配资源的关系作业工作产品分布的关系。

（4）选择／开发ABC实施工具系统；

作业成本法比传统成本法能提供更多的信息，传统成本法需要进行大量的计算。作业成本法的实施离不开软件工具的支持，这些软件工具有助于完成复杂的会计任务和分析信息。作业成本软件系统为作业成本系统的构建提供了工具，有助于作业成本系统的建立和管理，完成作业成本管理。

（5）美国广播公司（ABC）操作；

在建立作业成本法会计制度的基础上，输入具体数据，实施作业成本法。

（6）分析解释作业成本法的经营成果；

分析并解释作业成本的计算结果，如成本高的原因，成本结构的变化等。

（7）采取行动。

对成本会计反映的问题采取行动。例如，提高工作效率，评估组织和员工，改变工作的执行方式，消除毫无价值的工作。

企业是一个不断变化的实体。作业成本法正常运行后，需要对作业成本法会计模式进行维护，使其反映企业的发展变化。作业成本的运作、解释和作用随着企业的经营而不断循环。

七、作业成本法实验总结？

作业成本计算的意义并非简单意义上的会计计算，用作业成本法核算是只是作业管理的第一步，实际上作业成本法的最持久的好处，是使管理者知道哪些是增值作业，哪些是不增值作业；哪些是关键作业，哪些是一般作业；从而尽可能减少不增值作业，抓住关键作业，采取有效的管理措施控制成本和增加企业价值。

1、作业成本法同预算管理相结合。通过对预算成本和实际作业及产品的成本进行构成分析、差异分析，既可以进行传统的预算分析，又可以找出各个作业点上的成本升降的原因，进而可以采取有效的措施，降低成本费用。

2、引入先进的作业成本法原理进行成本的精细管理和深度控制。利用作业成本法，可以建立多个“作业点”，加深成本管理的细化程度，便于成本分析可控制。建立“作业链”，使成本管理突破以往局限于一个个“点”的层次上的落后管理方式，实现“点”与“面”的有机结合，使“资源消耗链”与“成本形成链”都清晰地得以反映，为实现过程控制提供有力的工具。根据分步作业成本法的基本原理，能够按实际生产流程准确地计算各个作业生产的产品、半产品的成本，并按其实际成本向下一流程结转，建立各个作业之间的物流转换关系，即各个作业的投入、产出及其去向，建立生产方案的作业链。

八、作业成本法怎么计算？

作业成本法，是指以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则，按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业，计算出作业成本，然后再根据作业动因，将作业成本追溯或分配至各成本对象，最终完成成本计算的成本管理方法。原理：

2、确定每种业务的成本动因（即成本的决定因素，如订单的数量）。

3、然后，将成本分配给每一成本核算对象，对各对象的成本和价格进行比较，从而确定其盈利能力的高低。

九、企业作业成本法分析？

作业成本分析法一般指ABC成本法。

ABC成本法又称作业成本分析法、作业成本计算法、作业成本核算法。

作业成本法的指导思想是：“成本对象消耗作业，作业消耗资源”。作业成本法把直接成本和间接成本（包括期间费用）作为产品（服务）消耗作业的成本同等地对待，拓宽了成本的计算范围，使计算出来的产品（服务）成本更准确真实

十、作业成本法论文答辩

作业成本法论文答辩

作业成本法是管理会计中一种重要的成本计算方法，它根据作业的特征来确定成本，并对作业的盈亏情况进行分析。在论文答辩中，探讨作业成本法的原理、应用和局限性是非常必要的。

首先，作业成本法的原理是根据作业的特征来确定成本。作业是生产过程中进行的各项活动，可以是产品的制造、服务的提供或特定任务的完成。作业成本法将成本分配给各个作业，并以此为基础计算作业的成本。该方法的核心思想是将成本与活动相关联，从而更准确地体现出各项作业的成本。

其次，作业成本法的应用范围十分广泛。无论是传统制造业还是现代服务行业，作业成本法都具有较强的适用性。传统制造业中，作业成本法可以准确计算每个产品的成本，并为决策提供依据。而在现代服务行业，作业成本法则可以衡量不同服务项目的成本，并确定定价策略。另外，作业成本法还可以在项目管理和绩效评估中发挥重要作用。

然而，作业成本法也存在一些局限性。首先，该方法对于间接成本的分配较为困难。在实际操作中，许多成本是难以明确地分配给具体的作业，这就增加了作业成本法的实施难度。其次，作业成本法只适用于拥有相对稳定的作业和产品的企业。对于作业或产品变化频繁的企业，采用作业成本法可能会导致计算结果的不准确。最后，作业成本法只能提供单一作业的成本信息，无法综合考虑多个作业之间的关系。

作业成本法论文答辩建议

在论文答辩中，对作业成本法的原理、应用和局限性进行全面的探讨是非常关键的。以下是一些建议，可以帮助你更好地完成作业成本法论文的答辩：

系统梳理作业成本法的基本原理：首先，明确作业成本法的核心思想，即将成本与活动相关联。其次，详细介绍作业成本法的计算步骤，包括成本分配、作业成本的计算和作业成本控制等方面的内容。
阐述作业成本法的应用领域：重点介绍作业成本法在传统制造业和现代服务行业中的应用情况。可以结合实际案例，说明作业成本法如何帮助企业提高成本管理和决策能力。
分析作业成本法的局限性：详细说明作业成本法存在的困难和限制。可以选择几个典型的局限性，如间接成本分配困难、适用范围有限等方面进行深入分析，并提出相应的解决方案。
提出作业成本法的改进方法：针对作业成本法的不足之处，提出一些改进或补充的方法。可以结合其他管理会计方法，如活动-based成本法、精细化成本计算等，来弥补作业成本法的局限性。
展望作业成本法的发展趋势：对未来作业成本法的发展进行展望，并提出自己的观点和建议。可以结合数字化和智能化技术的应用，探讨作业成本法在未来会如何变革和创新。

综上所述，在作业成本法论文答辩中，要注重理论的讲解和实践案例的分析。通过深入研究作业成本法的原理和应用，充分展示对该方法的深入理解和扎实掌握。同时，对作业成本法的局限性进行客观全面的分析，展示批判性思维和问题解决能力。最后，对未来作业成本法的发展进行展望，展示对管理会计领域的洞察力和创新思维。