会计岗位职责分工原则？

一、会计岗位职责分工原则？

1、应根据会计业务需要设置会计工作岗位应与本单位业务活动的规模、特点和管理要求相适应，因此，会计岗位可以一人一岗、一人多岗、一岗多人。

2、会计岗位设置应符合内部牵制制度的要求。

3、内部牵制制度（钱账分管制度）凡是涉及款项和财务收付、结算及登记的任何一项工作，必须由两人或两人以上分工办理，以起到相互制约作用的一种工作制度。

二、会计设计的基本原则？

会计制度设计原则有：

1.以国家财经政策、法规制度为依据。

国家的财经政策、法规制度是社会主义市场经济运行的基本规范。

会计制度是经济管理的重要制度，它的业务处理要体现出国家各个时期的财税制度以及企业与国家、企业与企业、企业与员工之间的经济责任关系等。

因此，设计会计制度时必须以国家的财经政策、法规制度为依据，否则就不能提供出满足国家宏观管理需要的会计信息。

2.充分借鉴国际惯例

随着国际经济交往的日益增多，国际资本市场不断形成和发展，向国际惯例靠拢已成为企业会计的一大趋势。

因此，会计制度设计在立足国情，总结我国会计实践基本经验的基础上。

有关会计程序与方法的规定、会计报告体系的设计等，应充分借鉴国际会计惯例。

3.符合会计信息质量特征

会计工作的基本目标就是提供满足管理需要的会计信息，提供高质量的会计信息是会计制度设计的基本要求。

会计信息的质量特征主要包括相关性、一贯性和可比性。

相关性要求会计制度所产生的会计信息必须与一定的信息使用者的目的相关，能够帮助使用者把握过去、现在和未来的业务事项，以便作出合理决策。

一贯性要求会计制度在方法上应保持相对稳定，即不同时期的会计处理方法应该一致。

这就要求设计时应放眼长远，在保持会计系统的相对稳定性方面多下功夫。

可比性要求会计信息口径一致，相互可比，这就从客观上要求各企业的会计制度建立在规范统一的基础上，即符合国家法规尤其是会计准则的要求。

4.体现内部控制的要求

内部控制制度，适用于企业的生产、流通、分配各个环节以及货币资金、结算往来、实物资产等各个项目的管理。

因此，在会计制度设计中，必须对会计组织机构、会计核算报告和会计业务程序设置必要的内部控制方法、措施和程序。

这种内部控制方法、措施和程序具有预防性功能和自动补偿功能，即在会计信息输入、处理和输出过程中，均有相应的事先控制予以检查。

同时，一旦某一处理环节有误，就会有相应的补救措施予以纠正。

5.繁简适度易于操作

会计制度作为加强企业管理、保护财产安全的工具。

在设计时一定要繁简适度，既要全面具体，又要简洁明了。

在设置核算报告及设计凭证、账簿、报表格式以及各类会计业务处理程序时，要做到繁而不乱，简而有用。

三、会计制度总则设计原则？

会计制度设计原则是指设计会计制度应遵守的标准。包括:(1)符合国家的财经政策和法规、制度。

会计制度是经济管理的重要组成部分，必须要与国家宏观管理的财经政策、法规保持一致。

(2)符合会计准则，会计准则是长期会计实践的总结，也是评价会计工作优劣的标准，体现了会计工作的技术要求，概括了会计的特点，因此在会计制度设计时要充分体现会计准则的要求，以增强会计制度的权威性和约束力。

(3)理论与实践相结合。

制度是指导会计实务的标准和规范，要有科学的理论作依据，但必须与客观实际情况相适应，要通过实践不断地检验、不新修订，才能达到预期的目标。

四、企业会计组织系统设计原则？

1、任务目标原则：是指企业组织结构的设计必须以企业的战略任务和经营目标为依据和出发点，并以实现企业战略任务和经营目标为最终目的。这一原则是企业组织结构设计总的指导原则，指明了企业组织结构设置的出发点和归宿。

2、专业分工与协作原则：分工要适当，加强协调和配合。

3、指导统一原则：机构设置应当保证行政命令和生产经营指挥的集中统一，这是企业组织结构设计的基本原则，也是社会化大生产提出的客观要求。

4、有效管理幅度原则：管理幅度是指一名主管人员直接指挥的下级人员的人数。有效管理幅度是指主管人员直接指挥下级人员的恰当数量。

5、责权利相结合的原则：是使企业中每个职位或岗位上的职责、职权、经济利益统一起来，形成责权利相一致的关系。

6、集权与分权相结合的原则：是指企业决策的集中化与分散化。集中化是指企业高层保留较多较大的决策权，中层和基层只有较少和较小的决策权，分散化则相反，即企业高层只保留较少的重大决策权，而把较多和较大的决策权授予中层和基层。

7、稳定性和适应性相结合的原则：稳定性是指组织抵抗干扰，保持其正常运行规律的勈 适应性是指组织调整运行方式，以保持对内外环境变化的适应能力。

8、精简机构的原则：是指部门、人员、管理层次能减则减，办事程度和规章制度力求简单明了。

五、会计岗位绩效考核设计目的？

绩效考核是人员激励的手段。通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展;同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。 

绩效考核都可以对现实工作作出适时和全面的评价，便于查找工作中的薄弱环节，便于发现与现实要求的差距，便于把握未来发展的方向和趋势，符合时代前进的步伐，与时俱进，保持企业的持续发展和个人的不断进步。

六、企业会计组织系统设计的原则是？

一、系统原则

企业管理机构本身是一个大系统，而会计组织机构是这一大系统下的子系统。会计工作的组织环节和职能机构的设置，根据企业经营规模和管理组织系统的大小、经营方针及发展战略规划而定。小型企业的会计发挥单一的核算作用，其会计组织规模较小。大中型企业的会计作为一个企业管理系统中的子系统，具有自身的一整套管理组织机构，它的信息网络深入于企业各个部门，它提供的信息可反映企业经营的整个过程，其作用随时影响着企业的经营决策结果。而对于集团型企业，其会计组织机构是一个独立于其它管理部门的单位，不少是组成一个集团财务公司，具有独立的法人地位，这是目前企业会计机构的最高组织形式。

二、控制原则

会计的职能之一就是对企业的全部生产经营进行监督控制。因此，会计组织机构的设置必须根据企业管理的需求，抓住企业生产经营各环节、各领域中的关键点，并将各关键点连成一个控制网络，从而形成企业经营控制全过程、全方位的一个监控系统。平时通过运用会计的专门方法，如会计的复式记录、核算、对账分析、财产清查、稽核手段，来达到控制企业经济业务活动的目的。

对会计工作本身，也必须依据防护性监控的原理，建立会计工作运行过程中的关键点，控制运作流程。

记账是会计工作的基础，因此也必须控制记账工作的质量。

三、成本效益原则

企业管理的目的是使各项业务优质高效运转，取得最大的经济效益。跨经济组织机构的设置也必须遵循有效原则，从企业自身的实际情况出发，根据管理上的具体要求以及达到管理目标的可能性，来设置适合于本企业的会计组织机构。有效原则的目的是获得两个方面的效益：会计机构设置繁简相宜，在整个会计工作中每个人各司其职，协调一致地履行会计的职责，使企业管理从中得益；会计系统所提供的信息，其获取成本低于其所能产生的经济效益。

会计组织机构的设置，必须在保证分工合理、责任明确、控制有效、运作有序的前提下，坚持精干、高效、低成本的原则，反对机构臃肿、人浮于事。会计机构的大小应与企业规模相适应，会计人员的数量多少，层次高低应与单位的业务量和工作难度相适应。尽量以最少的人、财、物的耗费为信息使用者提供使用价值最大的会计信息资料。保证以合理的成本达到最佳的效果。

七、会计报表设计原则的具体体现有？

1、会计报表设计的目标：

财务会计的目标决定会计报表设计的目标：以最简明扼要的形式，全面、系统、连续地提供反映企业经营成果、财务状况及现金流量地信息。

　2、会计报表设计的原则：

　　（1）报表指标体系完整。

　　（2）统一性与灵活性相结合。

　　（3）具有可比性与一贯性。

　　（4）便于编制和分析。

　3、会计报表设计的种类与内容：会计报表种类多种多样。会计报表的内容包括以下方面：报表名称和编号、报表日期、报表单位、币种与金额单位、文字、会计信息指标体系、附注。

八、会计账簿内部控制要点的设计原则？

账簿设计应做到总分结合、序时与分类相结合，层次清楚，便于分工，具体说在设计时应符合以下原则：

（1）与企业规模和会计分工相适应的原则。企业规模较大，经济业务必然较多，会计人员的数量也相应地多，其分工较细，会计账簿也较复杂，册数也多，在设计时考虑这些特点以适应其需要。反之，企业规模小，经济业务量少，一个会计足够处理全部经济业务，在设计账簿时没有必要设多本账，所有的明细分类账可以集合成一、二本即可。

（2）既满足管理需要又避免重复设账的原则

九、岗位分类的原则？

职位分类的基本原则是效率、效能原则。职位分类通常是指根据职位的工作性质、责任轻重、难易程度和所需资格条件等进行分类，划分为若干种类和等级，以便对从事不同性质工作的人，用不同的要求和方法治理，对同类同级的人员用统一的标准治理，以实现人事治理的科学化，做到“适才适所”，劳动报酬不一样

十、会计稽核设计的原则和具体要求。？

会计稽核设计的原则是不相容岗位的职务分离，稽核主要是解决会计差错，监督