咨询会计师事务所需要收费吗？

一、咨询会计师事务所需要收费吗？

要，审计项目一般按年末资产总额收费，标准是：

资产总额（万元） 收费标准（元）

50-100 1600-2400

101-500 2400-3200

501-1000 3200-4000

1001-3000 4000-5600

3001-5000 5600-7200

5001-10000 7200-9600

10000-20000 9600-11200

20000以上 双方协商

这是经物价部门批准的，各事务所内部掌握的收费标准，都有一个活动范围，只要不低于或超过这个范围，收费就是合理的，你可以按每个档次的最低标准和事务所砍价。

二、会计师事务所咨询顾问发展前景？

会计师事务所咨询顾问的发展前景很好。会计师事务所咨询顾问凭借对传统和新兴行业的持续关注和研究，积累了丰富的行业知识，了解客户的商业诉求，为客户提供创新、切实的法律服务方案。

并且一贯秉承竭诚为客户的服务精神，深度参与投资交易的每一个环节，为客户顺利、高效的完成交易提供了保障。

三、会计师事务所设立管理办法？

为了促进注册会计师行业健康发展，提高会计师事务所内部治理水平，规范会计师事务所分所管理，根据《中华人民共和国注册会计师法》、国务院转发财政部《关于加快发展我国注册会计师行业的若干意见》（国办发[2009]56号），我们制订了《会计师事务所分所管理暂行办法》，现予印发，自2010年7月1日起执行　 二○一○年一月十五日

四、财税咨询公司和会计师事务所有什么区别？

1、业务范围不同，

会计师事务所是从事财务审计的，财务公司主要业务是代理记账，一个是审计工作、一个是会计工作;会计师事务所可以出具审计报告，具有权威性和鉴定性，财务公司的业务属于咨询类范畴，当然会计师事务所也可以从事咨询业务，而财务公司无法出具审计报告; 

2、人员构成不同:

会计事务所的从业人员一般都具有注册会计师专业资质，而财务公司从业人员一般具有助理会计师、会计师、高级会计师等职称即可。 如果从学到东西的角度，建议还是去会计师事务所，会计师事务所的业务所接触的行业广泛、几乎可以涵盖到各行各业，业务范围也更广泛，比如说年度审计、企业内部专项审计、验资业务、清算审计、离任审计、各类财政检查、内控制度设计与完善等等;而且我们都知道注册会师考试是会计行业最难的，会计师事务所从业人员的专业素质也更高一些，和他们一起工作会受益匪浅的。而且会计师事务所内部的业务培训也更专业、更及时，这些都会帮助您学到更多的东西。

五、会计师事务所的咨询助理主要是做什么？

工作：辅助策划、收集资料、文案文书、客人接待、客户开发、日常事务等，以发展咨询师为目的的学习。

六、财务咨询公司是不是就是会计师事务所？

不同。一般的会计师事务所业务重点在于会计鉴证，也就是说对委托单位的财务报告的真实性、合法性以及是否公允表达发表审计意见。在工作过程中，其所依据的是《中国独立审计准则》。而财务咨询是另一方面的工作，也就是说对委托单位的财务从组织、制度、业务流程、人员培训、税务筹划等方面进行的管理咨询活动。

七、安永会计师事务所咨询服务与安永咨询有什么不同？

　　安永会计师事务所咨询服务与安永咨询是一样的，没有不同的；虽说是两个公司，法律实体是两个，但是公司都是在EY的名号下工作。　　EY是注册在北京，按照中国相关法律规定一定要和本土事务所合并才能开办新的事务所，因此EY就和华明会计师事务所成立了 安永华明会计师事务所。　　安永会计师事务所 (Ernst & Young) 是全球领先的专业服务公司，提供审计、税务及财务交易咨询等服务，至今已有一百多年的历史。公司是19世纪50年代一系列兼并的产物；1989年，原八大会计师事务所之中的ArthurYoung及Ernst&Whinney之间的兼并造就了现在的Ernst& Young。目前安永在全球150个国家有办事机构728个，190,000名员工，2014财年收入达到274亿美元。目前在北京、香港、上海、深圳、广州、大连、成都、武汉、苏州及澳门十大城市设有办事处及分所，到2013年年底聘用专业人员超过10,000人。

八、会计师事务所咨询顾问是干什么的？

会计师事务所的咨询是做：财务管理咨询：财务目标运营模式设计与财务转型、财务共享服务、财务绩效管理、司库与资金管理等；

运营管理咨询：收入增长、产品及服务创新、供应链管理、战略采购、共享服务和外包、运营模式转型等；

风险管理咨询：流程的管理以及减少固有业务的风险；提高股东与监管者之间的关系和沟通；对管理层绩效评估和问责机制的建议；通过层级的风险和规范管理流程来腾出宝贵的资源；

人力管理咨询：并购人力资源服务、人力资源职能转型、数字化转型中的人力管理、新业务实体筹建/企业组织转型规划与实施/混合所有制改革等；

信息技术咨询：IT战略，治理，结构流程、企业IT架构、ERP实施和项目管理及测试、数据管理、IT采购，交易支持，电子商务等；

法务会计咨询：经济犯罪审查、合规审阅、舞弊风险管理和舞弊防范、计算机鉴证技术服务、纠纷分析和诉讼支援、知识产权和授权管理服务、背景审查服务等；

九、会计事务所管理咨询部是干什么？会计事务所管？

会计事务所管理咨询部门主要负责提供企业管理咨询和财务咨询等服务。具体而言，他们的主要职责包括：

1. 构建和拓展事业发展平台：管理咨询部门需要不断开拓新的业务领域，以满足客户不断变化的需求。

2. 担任管理咨询部首席合伙人：负责管理和领导团队，承担管理和市场开发任务，带领团队完成年度业绩目标。

3. 扩大客户资源和管道：通过各种途径开发新的客户，建立符合自身特点的客户开发渠道，提升公司品牌知名度。

4. 提供咨询服务：领导和监督咨询团队完成签约项目，确定关键问题和方案框架，确保客户满意度。

5. 创新咨询工具和方法：在实践中不断探索创新，完善和优化咨询服务体系，维持高质量的咨询服务。

6. 选拔和培养优秀咨询人才：发掘和举荐管理者咨询人才，推动共同的事业发展。

此外，会计事务所管理咨询部门还会提供一系列与财务和管理相关的服务，如财务审计、税务咨询、战略规划、运营优化等，以帮助企业解决财务和管理问题，提升企业价值。与管理咨询部门相对应的是财务咨询部门，其主要职责是提供财务咨询、代理记账等服务。两者在业务范围和服务内容上有一定的区别，但都是为了帮助企业实现财务和管理目标。

十、会计事务所管理咨询部是干什么？

会计事务所管理咨询部的工作：

1、负责构建和拓展事业发展平台；

2、担当管理咨询部首席合伙人，担纲管理、市场开发重任，带领团队完成年度业绩目标；

3、扩大管道和客户资源，建立符合自身特点的客户开发渠道，持续提升公司品牌；

4、领导和监督咨询团队完成签约项目，确定关键问题和方案框架，达成客户满意度；

5、开创性地在国内咨询领域创新工具和方法，并在实践中总结完善，维持高质量的咨询服务；

6、举荐和选拔优秀的管理者咨询人才，推动共同的事业发展。