刚毕业是去大企业的财务共享中心费用会计好 还是创业公司的出纳比较好？

一、刚毕业是去大企业的财务共享中心费用会计好 还是创业公司的出纳比较好？

两个岗位其实都不太好。但是比较之下还是建议大企业的财务共享中心费用会计。一是因为大企业制度完善，可以帮你在初期建立健全你的财务认知体系。二是因为大企业岗位多，以后轮岗到其它职位的机会多。

二、央企财务共享中心会计？

我靠！姐妹能私聊吗？我目前也准备去央企财务共享中心，求避雷！

三、财务共享中心总账，还是非共享企业基础会计？

非

四、云会计和财务共享中心的区别？

云会计有账号就可以看到财务会计资料，财务共享的话只有共享了才能看到

五、财务共享中心总账会计值得去吗？

1.他们为什么招总账会计？ 原岗位人员离职还是转岗，还是升迁？还是业务扩张需要加人？

2.这家共享中心的总账会计是什么样的职业发展，后续去了哪些岗位？

上面两个问题你如果能有答案，本题也就有答案了。

--3月22日修改补充--

看到有人说共享财务中心是血汗工厂，是流水线苦力活。这种说法容易让人看轻了共享中心。谈谈我司的共享中心，我司基础账务已经全部收归到共享中心处理，共享中心记账人员一般会负责几个科目，工作一段时间后轮岗换科目，因为同一个科目高度重复记账，对某个科目的处理就熟练的非常快，而轮岗的设计既解决了工作的枯燥性，又为员工学习成长提供了机会。基础财务扎实之后，我司提供了各类财务管理岗位，比如应收管理，项目财务管理等岗位，子公司财务经理等岗位，供员工选择，成长路径比较开阔，专业性也越来越强。

凡事都没个绝对，多了解信息，不要凭一些刻板印象和流言蜚语就把一个不错的选项直接排除了。

当然不是所有的共享中心都像我司的共享中心，哈哈。

六、财务共享中心与管理会计有什么联系？

1、财务共享是对标准化、重复性财务会计工作以共享模式进行；管理会计是利用财务和非财务信息进行规划、决策、控制和评价等管理活动。

2、财务共享是财务转型的起点，企业通过财务共享为财务转型解放财务人员时间和精力；财务人员腾出时间和精力就要转向更有价值的管理会计工作，管理会计是财务转型的目标。

2、财务共享中心建立之后，形成了企业的财务数据中心，这为企业管理会计中预算、分析和决策提供有力的数据支持。

七、会计害怕：财务共享中心是个什么鬼？

简单理解其就是配备一个大服务器，把分布在不同地理位置的会计账套通过互联网集中到一起，而当下的一般做法就是散布的末端将信息传递给某一集中的会计部门，这些集中的会计集中处理会计记账，从而实现会计核算的规范、统一、高效。

共享中心是把财务当成一项对业务部门的服务，首先借助更明晰的分工提升服务效率，其次则是借助信息系统的智能核算减少重复性工作，前者会有极限而后者却是共享中心持续可以改善的，这就依赖信息系统实现。

企业常常会同时使用多套信息系统，比如核心业务可能是SAP系统，销售发票要对接金税系统，可能还有独立的项目管理系统，而资金管理又用资金管理系统，费用报销还有独立的OA系统。

财务共享作为最终用户交互的门户，必须要集成所有系统的信息，为用户提供统一的处理平台，这就必须要考虑各个系统间如何高效地衔接。

八、财务共享中心的财务和普通公司会计有何区别？

先放结论：共享中心（会计工厂）的会计是公司的业务层的主力；而普通公司会计是公司的后勤职能层面的主力。

共享中心会计的工作模式即流水化作业：甲方提交业务单据，会计按照单据的分类入账、打款即可；整个过程流水化、模块化。

普通公司会计除了承担核算的职能，有时还要承担更多的职能，税务、报表、分析等只能说是更高一层的职能；如果企业体量更大，对于财务工作的需要也更精细、更全面。

九、国美电器财务共享中心总账会计怎么样？

我去的事共享中心面试的，南三环那个，感觉一般吧，工资4500，五险一金，14薪，具体不知道工作起来会怎样

十、如何建立财务共享中心？

近期，我们辅导的一家集团公司上线了“财务共享 + 资金管理”系统，实现了业务审批与资金支付的集中管理，将大部份财务人员从日常的事务性工作中解放出来。虽然释放了劳动力，但接下来的财务转型、业财融合应该如何推进，却一直困扰着财务老总！我们认为，组织转型要先于人员转型，首先要做好组织转型。只有组织保障到位了，相应的人员才更有目标感和方向感、才能对号入座。为此，我们为其设计了财务组织的整体框架、岗位职责与角色定位，在与大家分享！一、 整体思路财务系统的搭建应与公司战略相匹配，并遵循以下原则：1、 风险可控；2、 创造价值；3、 持续改进；二、 组织框架财务系统整体分为战略财务、共享财务、业务财务三大版块，工作重点分别如下：1、 战略财务对标企业战略，设立组织目标与前进方向、建立公平公正的团队氛围，以支持共享财务、业务财务开展工作。2、 共享财务以推进标准化为目标，包括单据处理、账务核算、涉税事务、资金支出等模块。3、 业务财务以价值创造为目标，主要面向经营部门，同时，与共享财务相互支持、配合；起到业务与财务沟通的桥梁作用。

三、 职责说明