二级建造师和人力资源管理哪个好？

一、二级建造师和人力资源管理哪个好？

二级建造师和人力资源管理都好，人力资源管理主要研究管理学、经济学、法学、人力资源管理等方面的基本知识和技能，涉及人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六个方面，进行企业人员的招聘、甄选、培训、考核、劳动关系管理等。

二、人力资源管理专业能否考二级建造师？

工商管理专业下的：工商行政管理、企业管理、国际企业管理、房地产经营管理、工商管理、投资经济管理、邮电通信管理、林业经济管理、技术经济管理，可以报考二级建造师。

三、什么叫非人力资源管理的人力资源管理？

就是不是专职做人力资源，但是所在岗位上需要“人力资源”知识，类似经理、主管等领导人物就多少也要拿握一点人力资源方面的知识。对非人力资源管理人员的基本要求：　　非人力资源管理人员对人力资源部门的工作和人力资源管理制度和工作流程，了解得越多，就越有助于跟人力资源管理部门的配合与协作，对整个企业在人力资源管理方面的帮助也就越大。　　1、需要了解企业人力资源管理系统的结构、职能、规划和计划。　　2、需要了解企业的人事管理制度，并遵循企业的人事工作流程。　　3、需要了解人力资源部门能对自己所在部门及专业工作提供哪些支持和帮助。　　4、需要了解能在人力资源管理方面哪些配合性的工作？从招聘开始，企业各项人力资源管理工作都需要部门及部门负责人的配合，尤其是以下几个方面：　　（1）招聘；　　（2）试用；　　（3）培训；　　（4）异动与离职；　　（5）考勤、加班；　　（6）奖惩、二次分配；　　（7）薪酬、考核、激励；（例：本课程主讲人刘先明研创的环型递进式考核法。）　　5、需要了解员工素质图。　　6、需要了解岗位描述。　　7、需要了解本课程主讲人刘先明提出的社会性员工职业生涯规划。

四、人力资源管理专业能报一级建造师吗？

（1）不能报考，因为人力资源管理专业不属于工程或工程经济类。（2）一级建造师初始注册审查非常严格，专业要求与对照表一字不差。（3）可以读一个工程类成人学历，如函授/电大/夜大/自考/远程教育/电子注册等等。

五、人力资源管理职责？

人力资源管理的主要职责是人力资源招聘、使用、薪酬设计与管理、培训开发，考核评价、奖惩。

六、人力资源管理内容？

人力资源管理的内容：

（1）职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。

（2）人力资源规划。把企业人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施，包括对人力资源现状分析、未来人员供需予测与平衡，确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。

（3）员工招聘与选拔。根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。

（4）绩效考评。对员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效，并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。

（5）薪酬管理。包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结构的设计与管理，以激励员工更加努力的为企业工作。

（6）员工激励。采用激励理论和方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，引起员工心理状况的变化，以激发员工向企业所期望的目标而努力。

（7）培训与开发。通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，以增强人力资源的贡献率。

七、人力资源管理概念？

人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。

人力资源管理就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的学习教育、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

人力资源管理是指运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。

八、人力资源管理特点？

人力资源管控具体有下面3个特点：

1.注重对人整体价值的管理

传统的人力资源管理有招聘与配置、绩效管理、薪酬福利管理等六大模块的职能管理，在实际工作中，HR部门对这六大块分开管理，这个管理思维容易陷入具体的职能工作中，忽视人的整体价值。人力资源管控，关注人在企业中的整体价值，以结果为导向，采取手段提升人的创造力。

2.人力资源管控紧密结合企业战略开展

以企业战略目标为核心，围绕这个核心进行人力资源配置，确保人力资源为实现企业战略目标服务。管控的意义就在于，在人力资源不适用公司战略时，及时监控，然后进行调节，达到两者紧密结合。

3.重视过程控制

人是复杂的，具有创造性，又有多样性，所以对人的管理挑战性很大。很多学者都试图从具体的人出发，研究管理的理论方法，事实证明存在很多困难。人力资源管控跳出这个圈，利用整体资源的观点，以过程管理为重，辅以有效的手段和方法，使人力资源向企业需要的方向发展。

九、人力资源管理特征？

其特征是人力资源生成过程的时代性与时间性、人力资源的能动性、人力资源使用过程中的时效性、人力资源开发过程的持续性

人力资源管理是根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。

十、人力资源管理原则？

人力资源管理基本原则

　　1. 系统次优化原则：即整体功能最大化，而非每个局部功能最大化

　　2. 能级对应原则：人的能力与其职务相适应，并适度小才大用。

　　3. 激励强化原则：运用X、Y、Z及群体动力学指导，因事制宜，因人制宜激励。

　　4. 要素有用原则：人的长处、特点应得到充分发挥，为其制造、提供适宜的条件。

　　5. 反馈控制原则：(详见管理控制)。

　　6. 弹性冗余原则：定额留有余地，工作保持节奏。

　　7. 互补增值原则：知识、技能、性格、性别、年龄、关系互补，切忌同质组合。

　　8. 利益相容原则：妥协共赢，一方要作较多牺牲(实质是满意原则)。

　　9. 竞争强化原则：充分运用市场机制，促进人力资本增值和有效运用。

　　10. 信息催化原则：充分利用信息刺激，强化知识技能的更新、提高。

　　11. 主观能动原则：为工作人员保留足够的弹性空间，为其主观能动作用留有余地。

　　12. 文化凝聚原则：文化从来就是凝聚团体，协调行为一重要手段。