一级建造师挂项目风险大吗？

一、一级建造师挂项目风险大吗？

一级建造师挂靠存在的风险问题：

一、项目质量安全所带来的风险。在进行一级建造师挂靠的时候，如果选择的是挂证挂章的方式，那么给建造师带来的风险相对要大很多。毕竟一旦建造企业的施工项目发生质量或者说是安全方面的事故，即便建造师本人并不在现场监督施工，建造师也需要承担相应的责任，有可能会吊销执业证书，严重的还有可能会遭受到法律的惩罚。

二、企业违约带来的风险。将一级建造师证书挂靠给建造企业，虽然双方都能够获得一定的利处，但是在法律上来讲的话，双方的合约关系是不受法律保护的，倘若建造企业并不按照之前商谈好的价钱支付挂靠费用，建造师的一些合法权益也就没有办法得到保障，即便双方签订了协议，协议也是不会受到法律保护，没有法律效力的。

三、挂靠证书本身所带来的一些风险。对于一级建造师人员来说，每三年就需要完成一个继续教育周期，虽然目前国家政策的规定还没有强制要求需要有一定的业绩证明，但不代表将来也不会有业绩证明的这一方面的要求，倘若将来要求有业绩证明，而建造师本人存在违规现象，继续教育可能没有办法通过，也就没有办法继续执业。

虽然一级建造师挂靠具有一定的风险，但是每年还是有很多的建造师会通过挂靠的防暑为自己带来额外收入，所以说在利益面前它的风险也未必就让人不能承担，心存侥幸心理。在风险和收益这两个方面，人们还需要自己进行衡量，且行且珍惜。

以上就是广建筑才网小编对一级建造师挂靠存在的风险问题的所有整理分析，希望对大家有所帮助。大家如果想要了解更多关于建筑行业的资讯，欢迎持续关注广建筑才网。

二、安全员挂项目风险大吗？

很大风险

如果挂靠后的工程发生事故，作为安全员是需要

承担责任的，行政责任或刑事责任。挂靠一般有两种一般情况下为满足企业对专职人员数量需要挂靠的，这种是市场上比较普遍的现象，这种没有风险；另外一种是挂靠项目的，这种情况下风险就存在了。但是这种情况下所挂靠的企业必须向持证所有人说明，包括相互的权利义务报酬等。如今很少有这样的现象，因为无论是监理单位、建设方还是行政管理部门都对这一块抓得很严格的

三、项目风险的项目风险处理？

当前的项目风险处理手段主要包括风险控制、风险自留、风险转移三种类型。其中，项目风险控制是指采取一切可能的手段规避项目风险、消除项目风险，或采取应急措施将已经发生的风险及其可能造成的风险损失控制在最低限度或可以接受的范围内。项目风险控制必须以一定的前提假设和代价为基础，比如规避风险意味着项目决策者与此同时会失去获取高额回报的机会或者必须通过高成本的技术方案应对风险，其本质仍在于支付了大量的风险开支。此外，项目风险控制意味着除技巧之外，决策者必须以足够的经验知识、前期积累、财务支持，否则有效的项目风险控制将难以实现。

项目风险自留也是项目风险控制的处理手段之一，其前提在于通过对项目风险的评估，得出其发生概率较小或者概率较大但风险损失较小，或者概率与风险损失均较大但在预期范围或可接受的范围内。此外，还包括当风险无法得到有效控制但项目很有必要进行时，项目决策者也会采取风险自留策略。我国大多数项目都不进行风险评价，或设置少量的项目储备(如不可预见费)就认为可以包容全部风险，这一做法通常是不正确的。

当前，我国项目处理主要以风险控制与风险自留为主，其所出现问题与弊端的经济根源在于，国有大中型企业或政府部门所承担的一切项目投资通常由政府来为项目风险买单，企业或项目负责人无须为项目风险损失承担责任。项目风险处理的低效导致了项目管理的“三超”现象，即概算超估算、预算超概算、决算超预算。随着我国确立社会主义市场经济体制，投资主体(国有企业或政府)的经济责任日趋明朗化和具体化，项目投资的决策者也开始日益注重投资估算的准确性，项目风险处理的有效性得到了极大的改善。

相对于项目风险控制与项目风险自留，项目风险转移是更为有效的项目风险处理手段。比如，将项目转移给从事风险合并事务的专业保险公司或其他风险投资机构，这是一种符合市场经济规则且公平的转移手段。根据原建设部和工商行政管理局联合制定并颁布的(施工合同示范文本)规定，项目业主与项目承包商可以共同协商保险。当前，由于参与实际保险业务的项目数量较少，我国的三大保险公司所收取的保费还比较昂贵，且保险合同条款明显不利于项目方。随着参保项目逐年增多，同时保险公司的竞争性越来越明显，保费和服务均会向有利于项目方的方向转化，项目风险的转移策略将越来越趋于完善和成熟。

四、建造师挂资质流程？

1.取证书

审核通过之后，手持身份证去相应的领取地点就可以领取建造师证书了。

2.联系挂靠单位

联系挂靠单位主要是靠两种，中介联系和熟人介绍。

不管是哪一种，都要看清挂靠的单位是哪，多方面考虑，找一个安全靠谱的单位很重要。

3.合同签订

和签订单位填好条件后，带着所需要的相关文件和单位一起去当地的省建设厅提交材料。（这时一般会付三分之一的款项）

4.等待审批

审批通过后会在建设部官网公示，公示期没有异议就会公告，这时就是注册成功了。（大概一周之内会打尾款）

5.印章保管

注册成功后大概半个月到一个月，就会下发注册证和印章，在注册单位所在的省建设厅领取（目前印章是可以自己刻的，有些地方不会发），注册证书留给大内，印章自己保管。

五、项目风险分类？

共三类。

第一种风险是项目本身的风险，是指项目建设中本身存在的潜在问题，以及这些问题对项目建设本身造成的影响。这些潜在问题包括了项目的预算、进度、组织、资源、用户和需求等方面。并且项目建设的复杂性、规模大小、结构的不确定性也是构成项目本身风险的重要因素。项目风险威胁到项目计划，如果让项目风险成为现实，项目的进度就会被拖延，项目的成本就会增加。

第二种风险是项目的技术风险，具体是指项目的设计、实现、试运行和维护方面的问题。比如技术的规格说明会有多义性，让人在理解上产生歧义；技术不确定性，不能识别此技术是否能满足项目的运行；如果采用的技术过于陈旧，那么就会跟不上使用和发展的需要；如果采用的技术过于超前，那么新技术本身有不成熟的地方，就会带来风险。

第三种风险是项目的市场风险，是指项目建设的成果的生存能力。比如项目建设的结果并不是市场真正所需要的，花费了大量人力、物力所建设出来的成果没有市场前景，赚不到钱甚至亏本。

六、企业项目风险

企业项目风险一直是企业经营过程中需要高度关注的重要问题之一。在项目开展的过程中，各种风险随时可能出现，对于企业的发展和运营构成潜在威胁。因此，建立一套科学高效的风险管理体系，对企业的持续发展至关重要。

项目风险的定义

企业项目风险是指在企业实施项目的过程中，可能会发生导致项目无法按计划完成、产生额外成本或导致项目失败的不确定事件或情况。这些风险可能来自内部，也可能来自外部环境，涵盖了多个方面，如技术风险、市场风险、人力资源风险等。

企业项目风险的分类

对于企业项目风险，我们可以从不同的角度进行分类。一般来说，可以将企业项目风险分为内部风险和外部风险两大类。

内部风险主要指项目实施过程中由于企业内部因素所产生的风险，如管理不善、人员流动、技术能力不足等。这类风险通常受企业自身控制能力的影响。

外部风险则是源自外部环境对项目实施产生的影响，如市场波动、政策变化、自然灾害等。这些风险通常是企业难以控制的因素。

企业项目风险管理的重要性

有效的风险管理是企业项目成功的关键。通过对风险进行识别、评估和应对，可以最大程度地降低风险对项目的影响，保障项目的顺利进行和达成预期目标。

企业项目风险管理的重要性主要体现在以下几个方面：

• 保障项目进度：及时发现和应对风险，可以避免项目延期或中止，确保项目按时完成。
• 降低成本：有效的风险管理可以减少额外成本的产生，提高项目的投资回报率。
• 提升项目质量：通过风险管理，可以有效控制项目实施过程中可能出现的问题，确保项目质量达标。
• 增强企业竞争力：规避风险，使企业项目顺利实施，提升企业在市场上的竞争力。

企业项目风险管理的方法

为了有效应对企业项目风险，企业需要建立一套科学规范的风险管理方法。以下是一些常用的企业项目风险管理方法：

• 风险识别：首先要对潜在风险进行识别，包括内部风险和外部风险。可以通过SWOT分析、头脑风暴等方法来发现可能存在的风险。
• 风险评估：对已识别的风险进行评估，包括风险的概率、影响程度、应对方案等，以确定哪些风险需要重点关注。
• 风险应对：针对不同的风险，制定相应的风险应对计划，包括风险规避、风险转移、风险减轻等策略。
• 风险监控：在项目实施过程中，需要不断监控项目风险的变化，及时调整风险管理策略，确保项目能够按计划进行。

结语

企业项目风险是企业发展中不可避免的挑战，但通过科学有效的风险管理方法，企业可以在面对风险时保持应对的冷静和果断。只有不断优化风险管理体系，不断提升风险管理水平，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

七、二级建造师挂资质可以挂多少？

1、建筑工程，初始：11000元/年，转注：15000元/年;

2、机电工程，初始：18000元/年，转注：21000元/年;

3、市政工程，初始：18000元/年，转注：21000元/年;

4、水利水电，初始：22000元/年，转注：25000元/年;

5、公路工程，初始：22000元/年，转注：25000元/年;

6、矿业工程，初始：11000元/年，转注：15000元/年。

八、什么是项目风险？

项目风险是指可能导致项目损失的不确定性，从根本上说，风险源自于项目活动自身的独特性。按项目管理知识体系中的定义，风险是一种不确定的事件或条件，如果它发生，将会对目标造成正面或负面的影响。任何项目都会有风险，由于各项目的过程及成果之间都或多或少存在着差异，这种差异导致我们自身的知识、能力、经验等无法对项目做到百分百的覆盖，所以任何项目都无法杜绝风险的影响。

当项目出现风险时，如何消除风险带来的影响或将影响降到最低，如何正确有效地应对风险事件，无论对于企业还是个人，都具有非常重要的作用和意义。

在各类潜在风险中，有一类特殊的事件或事故，它们发生的概率也许不高，但是一旦发生，一般都能引起媒体的广泛报道和公众的广泛关注，对组织正常的工作造成极大的干扰和破坏，后果却极其严重，影响恶劣，波及范围广泛，使组织陷入舆论压力和困境之中，甚至会直接危及到企业、项目的存亡，这类特殊风险，也称为“危机”。

不同于一般风险，危机事件往往具有突发性、小概率、紧迫性、后果严重等特点，很难像其他风险一样被事前主动识别、评估和规划。

处理和化解危机事件，将危机转化为塑造组织形象的契机是对组织公共关系工作水平最具挑战性的考验。因此，如何做好危机事件的事后处理工作就变得格外关键。

1、项目计划中对风险管理没有引起足够的重视，导致风险发生以后手足无措。

2、轻视前期需求工作，导致项目实际成果与客户预期的差别较大。

3、项目过程中过渡轻视文档管理，导致风险发生以后要么无据可依（通常指需求发生变更以后，发现当初需求文档不完善），要么后继无人（通常是一些设计类文档，在人员发生变动的时候，其它人看不懂文档，无法接手工作）。

4、轻视质量控制，导致主管得到的信息与实际差距较大，不能清晰的及时判断出真正的风险是否已经发生。在项目运作过程中，如果只靠员工的报告来掌握项目进展是不够的。事实上，员工都愿意报喜不报忧，在项目初期就出现的问题苗头，如果不能传递上来，将在后续阶段造成大更大的纰漏。缺乏质量控制机制，也就是缺乏有效的“监督”人员来制约，是造成这种情况的主要原因。

5、轻视架构和概要设计。一般项目时间紧、资源有限，这样一些项目管理者在缺乏对系统架构和其它技术方面的设计缺乏有效的论证的前提下，就凭借着经验匆匆启动项目，很可能导致以后一旦因为客户需求变化等因素对整个系统的架构产生影响，导致系统大量的修改。

6、缺乏积极的应对风险的措施。实际上，项目发生风险非常正常，很多风险甚至可以预料是肯定会发生的，一旦比较大的风险发生，会直接对项目组每个成员产生一些负面影响，此时很多项目管理者不能以积极的态度应对，而是自乱了阵脚，很可能导致项目计划频繁变更，项目节奏感被打乱并且逐渐开始失控。

1、海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的

按照海恩法则分析，当一件重大事故发生后，我们在处理事故本身的同时，还要及时对同类问题的“事故征兆”和“事故苗头”进行排查处理，以此防止类似问题的重复发生，及时解决再次发生重大事故的隐患，把问题解决在萌芽状态。

2、费斯汀格法则：重要的不是发生在你身上的事情，而是你如何处理

生活中的10%由发生在你身上的事情组成，而另90%则由你对所发生的事情如何反应决定。换言之，生活中有10%的事情是我们无法掌控的，而另外的90%却是我们能掌控的。

3、墨菲定律：凡事只要有可能出错，那就一定会出错

面对项目的自身缺陷，我们最好还是想得更周到、全面一些，采取多种保险措施，防止偶然发生的人为失误导致的灾难和损失。

1、承担责任：从公众利益出发，关心所有利益体

当危机事件发生，通常会在极短的时间内引起社会大众的广泛关注，公众从事件上按个人的情感进行主观判断，往往在心目中已经有了一杆秤，对企业有了心理上的预期，即企业应该怎样处理，我才感到满意，所以往往会加剧危机事件对企业的负面影响。

从这一点原则上来看，企业的态度很重要，一是利益方面，二是情感方面。无论谁是谁非，企业在第一时间应该坦然面对，由涉事部门、人员主动承担责任，切忌遮遮掩掩、闪烁其辞，这样只会引起公众的反感；如果能坦然面对，把事实说清楚，相信公众是会理解的。虽然对已经造成的严重后果于事无补，但是诚恳的态度却能起到安抚群众情绪，为后续危机处理创造有利环境的积极作用。　

2、真诚沟通：消除负面信息最有效的方法

企业处于危机漩涡中时，是公众和媒介的焦点。一举一动都将接受质疑，因此千万不要有侥幸心理，企图蒙混过关。与其任流言肆虐，不如主动发声。企业应该及时将事件的处理信息通过正规的官方渠道传播给受众，保持积极、主动、开放的姿态，同时积极向受众发表声明，让受众客观对待企业发生的危机事件，同时对恶意诽谤、散布谣言等行为作出警告，用事实说话，促使双方互相理解，消除疑虑与不安。体现涉事部门真诚的态度，也是消除谣言最有效的手段。

3、速度第一：掌握事件处理的主动权

危机事件的发生，对企业或项目都将造成严重的影响和后果，所以危机事件一旦出现，便应火速出击，及时稳定人心，为后面的工作开创有利局面。

当危机事件发生时，涉事部门、人员必须对此做出迅速有效的反应，及时、准确地把危机事件的真相告诉公众和媒体，以最快的速度作出响应，通过负责的态度、透明的沟通，为事件的处理创造有利条件，掌握处理危机事件的主动权，这样才能在第一时间赢得公众的理解和支持；若迟迟不作反应，组织形象会因为一次危机事件而元气大伤，若想再恢复到原有状态，则需付出十倍甚至更多的努力，其效果也往往不如人意。

4、系统运行原则：保持统一的协调与管控

在逃避一种危险时，不要忽视另一种危险，危机事件发生后，其影响是多方位的。处理危机过程是一个完整的系统，环环相扣，若要把危机事件处理得圆满，哪个环节都不能出问题，一个环节出现问题，必然影响到其他环节。只有这样才能透过表面现象看本质，创造性地解决问题，化害为利。

保持统一的协调与管控，保证及时、准确、有效地处理危机事件。主要遵循以冷对热、以静制动；统一观点、稳住阵脚；组建班子、专项负责；合纵连横、借助外力等等方法。

5、权威证实：利用第三方的权威结论

作为组织，尤其是生产企业和经销企业，产品质量是企业赖以生存发展的保障。但产品质量的好坏往往不是自己说了算的，而要靠广大消费者，即社会公众在使用之后做出的评价。当危机事件发生时，仅仅依靠涉事企业、组织自己辩解、说明，是难以赢得公众的谅解和信任的。

为了加强事件处理的公正性和权威性，适时地引入第三方，由公众认可的权威机构给出有说服力的结论，是帮助企业成功走出危机阴影的关键环节。

参考资料：智库百科、维基百科

“危机四伏”的项目风险该如何管理？

九、二级建造师挂资质和挂项目的区别？

挂资质大多不用配合买社保，人员不用出场，多用于资质维护，资质升级，(新办资质需要建造师有安全B证配合)安许延期也需要建造师有B证配合。

挂项目人员要买社保，要出场帮单位投标，有出场费，有项目补助，必须有B证

十、建造师挂资质需要社保吗？

建造师用于资质审核时需要社保，证明你在该公司工作。