海信集团混改后还是国企吗？

一、海信集团混改后还是国企吗？

不再是完全的国企混改使得海信集团引入了民间资本，成为国有控股企业，但不再是完全的国企。海信集团于2013年实施混合所有制改革，引入了社会资本，逐步推进公司经营决策、运营模式及管理体制的调整和优化，将国有资本与民间资本融合，企业既发挥了国有资本的优势，又吸收了更多的外部资源和智力，从根本上提升了企业的竞争力和发展潜力。但混改后企业的股权结构仍然以国家持股为主，并且仍然承担着国家战略性任务，仍然具有公益属性。所以，可以认为海信集团不再是完全的国企，而是国有控股企业。

二、混元太极由来？

混元太极的传承与发展

非物质文化遗产混元太极是在传承和发扬中国儒释道、禅武医精髓和少林功夫的基础上衍生发展而来的，是“混元”和“太极”融合、传承、迭代创新的历史产物。混元太极不单单是拳械，更是功和道的兼容体，深深地扎根于中医养生学深厚的土壤之中。混元太极自然疗法遵循人体经络气血运行规律，上下、左右、内外全面调节人体阴阳平衡，开创太极应用于中医养生领域之先河。混元太极自编创以来，历经数代传承已逾百年，先期由一对一的师徒传授到家族式的传授，改革开放以后，发展为集体传播，通过办学传授给广大群众，促进了全民健身运动，这在混元太极发展史上是飞跃式的进步。2019年12月25日，混元太极申报国家非物质文化遗产顺利成功。

三、混元太极谱系？

陈式心意混元太极拳是冯志强老师集毕生之研修、在其武功练达化境后而总结创立于世的优秀拳种，于上世纪八十年代中期形成体系，九十年代开始在国内外传播。混元太极拳融合了陈式太极缠丝内功和心意六合内功之精髓，直接表达了太极拳的内涵真义。即以心意为指导，以丹田混元气为根本，依太极阴阳之理，经太极十三势的体用修炼，达到内外合一、混元一气的上乘功夫。混元太极拳以混元内功为本，以拳械套路和单式操练为体，以推手和散手为用。在功法、拳法和用法上都有较大的提升与发展，形成了完备的体系。在修炼内容上形成了“内外俱炼，以内为主；动静相兼，以静为主；练养结合，以养为主”练功原则。

四、太极集团ceo？

李阳春，太极集团董事长，董事。职务董事长，董事太极集团，性别男，学历硕士，李阳春，男，1963年出生，中共党员，高级经济师，亚洲(中国澳门)国际公开大学工商管理专业硕士研究生。1986年进入重庆桐君阁药厂工作，1989年进入涪陵制药厂工作，曾任涪陵制药厂供销科科长助理，销售部经理，太极集团有限公司南方公司总经理，太极集团有限公司销售总公司总经理，太极集团有限公司副总经理。

曾获得“涪陵十大杰出青年”、“重庆市杰出企业家”称号，作为全面系统的营销管理项目主要负责人之一，获得原国家经贸委颁发的“国家管理成果一等奖”。

现任太极集团有限公司董事局主席、总经理。

五、沈鼓集团混改的怎么样？

很好

沈阳鼓风机集团股份有限公司是国有大型一类企业，其前身沈阳鼓风机厂始建于1934年，1952年国家投资170万元进行扩建改造，成为全国第一个风机专业制造厂，2003年整体转制为沈阳鼓风机集团有限公司。2004年5月，根据国家振兴东北老工业基地的战略，按照省市区政府的统一部署，沈鼓集团凭借品牌和管理优势对沈阳水泵股份有限公司、沈阳气体压缩机股份有限公司进行了战略重组和重大技术改造，组建新的沈鼓集团。新建成的沈鼓集团位于辽宁省沈阳市经济技术开发区，总投资20亿元，占地面积80万平方米，员工总数5700余人，资产总额96亿元。

六、天津医药集团混改后还算国企吗？

算，2020年12月19日，天津医药集团举行混改签约仪式，标志着天津医药集团混改落地，天津国企混合所有制改革又斩获新的重大成果。

七、太极集团为啥跌停？

1. 太极集团跌停了。2. 太极集团的股价跌停是因为市场对该公司的前景和业绩表现持悲观态度，可能存在一些负面消息或者市场风险，导致投资者纷纷抛售该公司的股票，从而导致股价大幅下跌。3. 太极集团是一家大型企业，其业务涵盖多个领域，包括化工、能源、金融等。如果该公司的业绩表现不佳，可能会影响到整个行业的发展，也会对相关企业和投资者带来一定的影响。因此，需要关注该公司的经营状况和市场变化，以及行业趋势等因素。

八、混元太极和一般太极区别？

混元太极和一般太极的区别是它在每个定势后要全部放松后才进行下一个动作。混元主要养体内混元气，动作舒展划圆，非常养生。

九、混改读音？

混改的读音：hǔn  gǎi

“混”，现代汉语规范一级字（常用字），普通话读音为hún、hǔn，最早见于秦朝小篆时代，在六书中属于形声字。“混”的基本含义为搀杂在一起，如混杂、混和；引申含义为乱，胡乱，如混乱、混世魔王。

在日常使用中，“混”也常做形容词，表示糊涂，如混混沌沌、混混。

十、现在央企国企混改很火，央企、国企为什么要混改？

一种实验，目前在上层有一种思路，就是说，国企需要变成国资，在各个企业之间灵活移动，我不需要专门管理具体的企业经营(不好管)，我只要把控制权把握在手里，具体的经营交给市场化去做。这就是混改的本质。

可是我断言，这种混改到一定时间会收场，因为企业的核心就是经营权实际就是控制权，你放弃了经营权，实际就是放弃了控制权，迟早会醒悟的

在我看来混改最大的逻辑问题在于，由管理层收购公司股份这一步，有很大的道德风险，低买高卖是最基本的人性，如果我作为经营者得知需要购买公司股份，那么我最基本的逻辑，当然是公司业绩越差，最好差到破产，对我收购最有利了，因为你业绩越差，我需要付出的成本越少，你业绩越好，我付出成本越高，甚至人家会质疑业绩那么好，凭什么给我收购，而管理层又同时是公司的经营者，他具备操作公司业绩的能力，那么这就造成一个问题，如果我作为经营者，知道公司会混改，那我势必把业绩做差，再收购，再做差，再收购，只要持续玩这个游戏，我迟早把你国有资本不断蚕食。

企业的高管和那些私人老板本来就是两种物种，前者只是拿工资干事，后者是赌身家性命，你非得给前者分股份，然后强行把前者变成后者，这是很荒唐的，企业高管如果想自立门户，国企可以给你一笔创业资金，你拿创业资金去开辟新业务，成了你占股分，败了，你走人，我想大部分国企高管都不会选择去创业，因为大家本质就是两种物种，混改在很多地方已经叫停了，其实

即使在私人企业，也不存在说，你职业经纪人，做着做着就把我公司给收购了，你既然不是创业者，你是一个高级管理人员，我原则上只给你绩效奖金，我股权是不可能给你的，既然私人企业都做不到，为何国资反而可以允许呢？这是有严重问题的。

从生存周期来看，民营企业的生存时间是远小于国有企业的，大家之所以觉得国有企业活力不足，私有企业活力强，根本原因，是国有企业规模比较大，而私有企业规模比较小，任何大企业无论国有 私有 外资，它的灵活性本来就是不能与小企业比的，你让航空母舰和小小竹筏，一样灵活可能吗？实际上，本人在民企 外企 国企都待过，大型的民营企业，外资企业，跟国企没有任何区别，一样的各种流程，一样的官僚主义，一样的各种贪腐，一样的任人唯亲，所以，国企混改，就是忽悠！

追溯国企混改的思想源头，最早是在90年代就提出来了，所以混改其实并不是一个新鲜的概念，它已经存在了20多年了，当时提出的背景，是一种探索，主要目的是让国有企业有指令性经济向市场化运作转型，90年代是一个非常特殊的年代，89年苏联解体之后，新自由主义在全世界取得了空前的胜利，当时的政治学者弗朗西斯 福山，为此写了著作《历史的终结与最后的人》，鼓吹新自由主义就是全世界真理了，基于这个思潮，国内其实涌现出很多，现在看来非常激进的思想，比如管理层MBO（可以理解为全盘私有化），后来这个被叫停了，而混改其实也只是一种探索而已。之后，混改一直在断断续续推进，到本届政府13年开始，又重新被在高层会议中提起，作为国企改革的一项重要事情，可是这次提起的背景，与90年代当面的背景是完全不同的，因为伴随着混改的定调，是理直气壮做大做强国有企业，混改的目标是增强国有企业控制力影响力，而不是退缩，不是削弱，那我们应该以这个目标来观察混改的执行结果！

帖子火了，居然还有人抄我的？？？服气！！！