娃哈哈集团对中间商采用了哪些激励方式？

一、娃哈哈集团对中间商采用了哪些激励方式？

中间商激励也叫渠道激励 渠道激励内容 对总代理、总经销进行促销激励 ①年销售目标奖励 厂家事先设定一个销售目标，如果客户在规定的时间内达到了这个目标，则按事先的约定给予奖励

二、TCP/IP协议所采用的通信方式？

采用的是分组交换的通信方式。

在TCP/IP协议中，TCP协议提供可靠的连接服务，采用三次握手建立一个连接。

第一次握手：建立连接时，客户端发送连接请求到服务器，并进入SYN_SEND状态，等待服务器确认；

第二次握手：服务器收到客户端连接请求，向客户端发送允许连接应答，此时服务器进入SYN_RECV状态；

第三次握手：客户端收到服务器的允许连接应答，向服务器发送确认，客户端和服务器进入通信状态，完成三次握手。

三、上汽集团招聘方式和主要环节？

上汽集团招聘方式是面试，照常招聘面试后一个礼拜内都会通知录用人选的，一周是大部分公司的录用期限

主要环节

1.一般招聘流程是，人力资源部门初试，如通过3天到一周内给答复通知复试，

2.复试通过一般也是三天到一周内回复，

3.如是重要岗位，还要通过公司总经理的面试，通过通知时间也不会超过上面所说的时间段的。

四、激励的方式？

激励的方法可以分为两大种，一是精神激励，二是物质激励。

五、团队中的新老员工分别采用哪些激励方式？

　　帮助老员工持续成长。在公司内营造学习成长的氛围，尽早为每一个老员工设计成长的路径。可行的办法是：给每位老员工安排适合他的系统的培训，让其尽量通过不断学习来适应公司未来发展的需要。系统地帮助老员工持续成长，也会让新员工安心工作，因为他将来也肯定会变成老员工。　　建立一套合理的规范的制度，规范行为。如果能真正地建立一套对所有员工、包括老员工都能够有所约束的规章制度，老员工必须构建起一套“公平、公正、公开”而人人平等的规章制度，同时，作为老板自己也要带头遵守，以此威慑那些敢越“雷池”的老员工。　　授权授责和利益一起。有大胆地给予授权、授责，当然还有受控，通过给予其更多的责任，让其承担更多的工作职责，让其充分地发挥其能力，给其提供足够的有挑战力的薪酬标准，他们才能更安心而得到一种心理平衡，才能让他们与企业捆绑，而一直走下去。以上整理于china-train.net有关管理老员工的内容。

六、TCP/TP协议所采用的通信方式是？

TCP/IP是网络中使用的基本的通信协议。虽然从名字上看TCP/IP包括两个协议，传输控制协议(TCP)和网际协议(IP)，但TCP/IP实际上是一组协议，它包括TCP、IP、UDP、ICMP、RIP、TELNET、FTP、SMTP、ARP、TFTP等许多协议，这些协议一起称为TCP/IP协议。

TCP/IP由四个层次组成：数据链路层、网络层、传输层、应用层。

一数据链路层

这是TCP/IP软件的最低层，负责接收IP数据报并通过网络发送之，或者从网络上接收物理帧，抽出IP数据报，交给IP层。

二网络层

负责相邻计算机之间的通信。其功能包括三方面:

1、处理来自传输层的分组发送请求，收到请求后，将分组装入IP数据报，填充报头，选择去往信宿机的路径，然后将数据报发往适当的网络接口。

2、处理输入数据报：首先检查其合法性，然后进行寻径--假如该数据报已到达信宿机，则去掉报头，将剩下部分交给适当的传输协议；假如该数据报尚未到达信宿，则转发该数据报。

3、处理路径、流控、拥塞等问题。

三传输层

提供应用程序间的通信。其功能包括：

1、格式化信息流；

2、提供可靠传输。为实现后者，传输层协议规定接收端必须发回确认，并且假如分组丢失，必须重新发送。

四应用层

向用户提供一组常用的应用程序，比如电子邮件、文件传输访问、远程登录等。远程登录TELNET使用TELNET协议提供在网络其它主机上注册的接口。TELNET会话提供了基于字符的虚拟终端。文件传输访问FTP使用FTP协议来提供网络内机器间的文件拷贝功能。

七、DT集团为什么采用外部招募的方式？

(1)在起步阶段,TS 集团公司采用外部招募的原因: ①在起步阶段公司内部人才匮乏,只能采用外部招聘。

②外部招募来源广,选择余地大有利于招聘

八、中期激励的方式？

国有控股上市公司的主要激励工具为股票期权、股票增值权和限制性股票。主要政策依据包括：《国有控股上市公司(境外)实施股权激励试行办法》(国资发分配〔2006〕8号)、《国有控股上市公司(境内)实施股权激励试行办法》(国资发分配〔2006〕175号)、《关于严格规范国有控股上市公司(境外)实行股权激励有关事项的通知》(国资发分配〔2007〕168号)、《关于规范国有控股上市公司实施股权激励制度有关问题的通知》(国资发分配〔2008〕171号)以及《上市公司股权激励管理办法》(中国证监会令第126号)等。

九、五朵金花》所采用的是哪种叙事方式？

五朵金花》所采用的是是采用男女主人公空间上的分离，以思念为情感基础，在拉进空间距离的过程中架构爱情的叙事方式。

影片《五朵金花》的发生地设在了美丽的云南大理，开头铁匠阿鹏为金花修车的偶遇，后来在蝴蝶泉二人定下一年之约再相会。这个“延宕”的方式是为后来阿鹏寻找金花设置“障碍”，这和《一夜风流》中二人开始“对立”的姿态是一样的道理。给他们“一见钟情”先泼一下冷水，设置缓冲区，为接下去的戏剧冲突蓄势。

阿鹏赴约的过程磕磕绊绊，水中找到的金花原来是施肥模范，山中寻找铁矿石遇到的炼钢厂金花，屋内外对唱被泼水的畜牧场金花，参加婚礼发生误会的拖拉机手金花。影片设置了这样四朵金花的“迷惑项”扰乱并延宕阿鹏的目标。同时影片中音乐家和画家的存在不是为了让他寻找的过程变得顺利，他们的功用是“阻碍”他们见面，对延宕起助推作用。

在阿鹏寻找金花的整个过程中，其实金花从未缺席，她和畜牧场金花与炼钢厂金花通电话，了解到阿鹏在找她，这样金花与阿鹏在不同时空建起了联系。然而工作的无法脱身，使他们的相会继续延宕下去。

这样持续延宕的叙事策略是为了营造一个“落差”，观众越是迫切地期望阿鹏和金花早日见面，影片越是不疾不徐地往后拖延。这样的设置有一定的风险，因为观众的忍耐限度有可能被打破，影片为了防止这样的事情发生，采取了让金花加入到阿鹏和其它金花的时空中，以声音的形式在场，或是以“错位”的身份可见。

十、员工激励的激励方式有哪些？

司员工激励机制方案

一、 背景

1、 20xx年集团薪酬管理工作中，对集团和分院的员工薪酬制度进行了大力改革，员工的薪酬水平大部分都有所提升；

2、 集团和有些分院员工凝聚力较低，人心涣散情况较严重

3、 集团及各分院经营目标达标率较低，中、高层管理人员流动快。

二、 目的：

根据集团上市规划，公司必须具有稳定的中高层管理团队、良好的经营业绩和优秀的企业文化，为了改善目前公司现状，逐步具备公司上市的要求，必须运用系统、有效的激励机制，充分地激发员工的工作积极性和潜力，建立起一支激情高昂、充满活力、稳定高效的公司团队，为成功上市奠定人力基础。

三、 理论指导思想：

(一) 激励理念

1、 人的行为受两大动力体系的驱动。一是自我动力，二是超我动力。这两大动力的平衡关系，决定了人的行为方向。组织中对人的管理，就是想办法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标。

2、 “自我动力”的启动，主要靠个人利益的吸引。具体方式就是提供三个激励：报酬激励、成就激励、机会激励。

3、 “超我动力”的启动，主要靠组织目标、事业理想、企业精神、核心理念与价值观。

(二) 激励体系与激励作用

1、 组织激励体系

一、 激励体制方案：

(一) 建立报酬激励、成就激励、机会激励三位一体的自我激励机制

1、 完善奖金和福利体系

（1） 中秋节和春节分别为员工发放100元过节费（成本600×100×2=120000元）。

（2） 为员工上五险，如有条件争取上“一金”。

（3） 培训:季度培训需求分析，并根据培训需求调查每月制定培训计划。将培训作为员工的一项福利，作为公司的企业文化来发展，通过培训来建立学习型企业。

2、 成就激励制度

（1） 授权

1) 上司对下属适当放权，提高员工的责任感；增强每个员工工作的挑战性。

2) 研究证明，即使你只是让员工有权力调整办公室灯光明暗度，这种小权力都会让他们更有工作动力。企业员工渴望能够在工作中自由地展示他们的才华，发挥其聪明才智，这意味着领导不应告诉员工去做什么，而是在员工“迷途”时给予支持和指导。

3) 这项工作在确定岗位说明书时与各部门协商进行。

（2） 分院业绩竞赛

1) 每季度对直营分院在本季度的业绩和利润达标率进行排名，并逐一表扬前两名的分院的管理团队。

2) 公司在公告栏上设立“业绩竞赛”专栏，张贴每季度五大直营分院的竞赛结果，只公布前2名。用数据显示成绩和贡献，能更有可比性和说服力地激励员工的进取心。

（3） 目标任务沟通

1) 在项目、任务实施的过程中，各级主管领导应当为员工出色完成工作提供信息。

2) 这些信息包括公司的整体目标任务，需要专业部门完成的工作及员工个人必须着重解决的具体问题。

3) 公司每月的经营分析会，总经理与各部门经理沟通公司当月的整体目标任务（讨论是否符合实际情况），以及需要各部门完成的工作。

4) 各部门每月经营分析会的第二天与本部门员工沟通本部门当月的工作任务以及员工个人必须着重解决的具体问题。

（4） 表扬和奖励员工

1) 当员工出色完成工作或业绩时，直属上司当面表示祝贺。这种祝贺要及时，要说得具体。

2) 如果不能亲自表示祝贺，经理应该写张便条，赞扬员工的良好表现。书面形式的祝贺能使员工看得见经理的赏识，那份“美滋滋的感受”更会持久一些。

3) 每个季度，公司要开开激励大会鼓舞士气。激励会不必隆重，只要及时让团队知道他们的工作相当出色就行了。

4) 经理还应该公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。

Ø 有些经理喜欢私下称赞、公开批评。事实上恰恰相反，只有公开称赞、私下批评。才更能激励员工。

Ø 对于表现不佳的员工，有时候主管必须做的是帮助他们建立信心，给予他们较小、较容易的任务，让他们尝到成功的滋味，并给予他们正面的回馈。之后再给予他们较重要的任务，以逐渐引导出好的表现。

5) 只重结果，不重过程。

管理者在对员工进行鼓励时，应该鼓励其工作成果，而不是工作过程。有些员工工作很辛苦，管理者可以表扬他的这种精神，但并不能作为其他员工学习的榜样。否则，其他员工就可能会将原本简单的工作复杂化，甚至做一些表面文章，来显示自己辛苦，获取表扬。从公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯动脑子的员工，所以，公司应该鼓励员工用最简单的方法来达到自己的工作目标。总之，工作成果对公司才是真正有用的。

（5） 将绩效评估和员工发展紧密结合

将工作态度、表现和绩效与个人薪资、晋升挂钩，成正比关系。

3、 机会激励

（1） 人力资源部与各部门协商制定岗位说明书时，人力资源部和各部门经理根据员工的工作技能，把员工安排到相应的岗位，一是做好公司员工队伍建设，培养后备干部；二来也是对员工职业生涯的规划。

员工职业生涯规划管理这一激励措施是基于组织与员工共同成长、共同发展和共存共荣的观念的，是人本

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