集团成立财务公司的条件有哪些？

一、集团成立财务公司的条件有哪些？

申请设立财务公司的企业集团（母公司），应具备以下条件：

（一）符合国家产业政策并拥有核心主业。

（二）申请前1年年末，注册资本金不低于8亿元人民币。

（三）申请前1年年末，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于30%。

（四）财务状况良好，申请前连续2年年末按规定并表核算的成员单位营业收入总额均不低于40亿元人民币，税前利润总额均不低于2亿元人民币。

（五）现金流量稳定并具有较大规模。

（六）成立2年以上并且具有一定的企业集团内部财务管理和资金管理经验。

（七）具有健全的公司治理结构，无不当关联交易。

（八）资信良好，申请前连续2年内无不良诚信记录，未发生违法违规行为。

（九）入股资金来源真实合法，不得以借贷资金入股，不得以他人委托资金入股。

（十）银监会规定的其他审慎性条件。

二、如何成立集团公司?

一、成立集团公司的条件

成立集团的方法很简单，就是由几家公司组合在一起就可以了，不过这几个公司都必须具有法人资格，然后由有限责任或者是股份有限公司作为集团的核心企业，如果想要全民所有制企业作为核心企业，需要注册资金达到一个亿。

二、成立集团公司的时间

只要是准备的资料齐全，符合法律法规，不论是申请集团公司成立、变更还是注销，登记机关会当场作出决定，并在5个工作日内审核下发营业执照或其他登记证明；如果申请人不是以固定形式提交的申请，那就要按照工商管理总局的《企业登记程序性规定》执行受理审核时限。

三、集团公司的名称要求

1.必须由四个部分依次组成--行政区划+字号+行业+集团；

2.如果名称不冠以行政区划，就要经过国家工商总局核准；

3.集团公司中的核心企业可以在企业名称中使用“集团”字样；

4.集团公司的成员企业可以在名称中冠以集团名称或者集团简称；

5.在集团公司中有参股的公司，只要经过集团管理机构的同意是可以在自己的公司名称中冠以集团名称或者集团简称

三、集团财务中心可设财务公司吗？

集团财务中心非常有必要设立财务公司。因为集团财务中心已经跟不上集团经济发展的步伐，而设立财务管理公司可以集中集团营运资金打造独立会计核算的体制。为集团有限公司发展提供坚实的保障，以较小的投入获取更大的经济效益提供支持。

四、怎样成立集团公司？

成立集团公司的条件

1、企业集团的母公司（核心企业）注册资本在5000万元人民币以上，并至少拥有5家子公司；

2、母公司（核心企业）和其子公司的注册资本总和在1亿元人民币以上；

3、企业集团的母公司（核心企业）应登记为有限责任公司或股份有限公司；全民所有制企业可以作为核心企业组建企业集团，但注册资金应在1亿元人民币以上；

4、集团成员单位均具有法人资格。

五、如何成立集团公司？

成立条件

成立集团公司的条件

1、企业集团的母公司（核心企业）注册资本在5000万元人民币以上，并至少拥有5家子公司；

2、母公司（核心企业）和其子公司的注册资本总和在1亿元人民币以上；

3、企业集团的母公司（核心企业）应登记为有限责任公司或股份有限公司；全民所有制企业可以作为核心企业组建企业集团，但注册资金应在1亿元人民币以上；

4、集团成员单位均具有法人资格。

六、集团财务与公司财务哪个好？

今天财务和公司财务两个财务职位应该是差不多好。因为财务工作的属性决定财务工作的一样性，集团财务就是管理的面宽一些，账目的数据大一些，财务的科目应该都是差不多的，没有什么差别；公司财务可能体量小一些，但财务账目要求可能更细一些，具体的要求与具体财务基本一样。

七、我国第一家企业集团财务公司成立于哪里？

1987年，经中国人民银行总行批准，中国第一家财务公司――东风汽车工业财务公司成立

八、集团公司成立的条件？

成立集团公司应具备条件：

1、企业集团的母公司（核心企业）注册资本在5000万元人民币以上，并至少拥有5家子公司；

2、母公司（核心企业）和其子公司的注册资本总和在1亿元人民币以上；

3、企业集团的母公司（核心企业）应登记为有限责任公司或股份有限公司；全民所有制企业可以作为核心企业组建企业集团，但注册资金应在1亿元人民币以上；

4、集团成员单位均具有法人资格。

九、成立集团公司的利弊？

成立集团的利弊

A、集团化具有单体公司简单加总无可比拟的诸多优势:

①.规模效应:集团企业的规模效应利用连锁,全球化,产业组合,平台搭建,产业链链主,控制标准等多种手法来追求规模效应

②.税务筹划降低税费。各个子公司可能在不同地区从事不同业务,可以把集团内部各业务利润转移到税率较低的子公司,达到缴纳最低税费之目的。正式登记集团,如果原来各公司没有股权关系即母子公司关系,是独立的各个公司,则需要进行股权变更形成母子公司,这会涉及股权转让所得

税的问题(20%所得税),在不同的地方,税收政策差异较大,有的地方为支持企业做大做强或者上市,会有税收优惠,各企业在组建集团过程中需要尽力争取。

③.提高银行授信额度。集团内部各业务合并报表,块头大了,更能赢得银行的重视,必然提升与银行谈判能力,获取银行支持,提升资信等级。

④.速度效应:集团可以通过资金流控制和集团以自身的能力,资源和商誉用聚焦式灌注的手法高位整合的手法,来加快子公司的周转,发展速度,攻克瓶颈的时间,以集团之全力协助子公司解决片段的问题.

⑤.组合效应:集团对多元化,产业组合的驾驭和利用.母公司对不同产业,产业之间的互补,共享,协同,内部交易的管理。交叉补贴产生的竞争力:以赚养亏,以亏克敌.以负伤敌,以盈养负.

⑥.学习效应:创新的平台化,制度平台化与复制化,知识与制度的内部流动,学习曲线的降低,管理经验的流动与共享。

⑦.空间效应:利用空间的延伸来拉大产品应用空间,在不同进化梯次市场来延长和重复使用.

十、成立集团公司的利与弊？

成立集团公司既有利也有弊。原因： 1.利：成立集团公司有可能实现规模经济，从而降低成本，提高效率。同时，集团公司拥有强大的品牌以及资源整合能力，可以更好地开拓市场，提高市场份额。2.弊：集团公司组织庞大，管理复杂，需要投入大量的人力和物力。此外，公司内部的利益关系复杂，存在着各自为政的风险，管理难度大。延伸：因此，在成立集团公司之前，需要仔细评估风险和利益，并充分做好各种准备工作，以实现最大化的利益化与最小化的风险化。只有在风险可控的情况下才应该成立集团公司。