科学的决策过程？

一、科学的决策过程？

1、提出问题，分析问题，确定决策层次决策既然是一种管理活动，须围绕一定的问题来展开。

2、明确目标决策目标既是制定决策方案的依据，又是执行决策，评价决策执行效果的标准。决策目标也就是决策必须达到的水平。

3、制定备选方案实现同一个决策目标，不同的途径和方式实现目标的效率也就不一样。

二、创业的决策过程？

创业决策过程是潜在创业者决定是否、能否去创业的一个心理和机会评价的过程。创业决策可以回答什么力量和因素会激励一个人去冒险创业这类问题。

三、决策的基本过程？

1.确立问题 确立问题是决策的前提，是确定目标的基础。确立问题首先要识别问题，领导者识别问题的关键是将事情现状与标准进行比较。

　　2.确定目标 目标是决策的方向，管理者确定了要解决的问题，就要针对问题确定决策目标。决策目标确定后，可依据价值准则来对目标进行判定。常用的价值指标有3类：学术价值、经济价值和社会价值。

　　3.拟订方案 决策目标明确以后，就应拟定能够达到目标的各种备选方案。多方案比较是做出科学决策的基础。方案拟定通常有2条途径：一是经验，二是创造。

　　4.方案评估 方案评估是对方案进行分析和论证，以便挑选最有效、最恰当的解决问题的措施。评价和比较的主要内容有：①方案实施的可行性；②方案实施可能带来的影响；③方案实施的风险性。

　　5.方案选择 对各种备选方案进行综合评价，最后由组织决策者选出或归纳出“满意”方案。“满意”的决策应当符合3个标准：①全局性标准；②适宜性标准；③经济性标准。挑选方案的方法：①经验判断法；②研究和分析法；③模拟实验法。

　　6.方案 实施方案实施是将决策意图传递给有关人员并得到他们采取行动承诺的过程。

　　7.追踪评价 方案执行后，应根据决策目标，检查所实施的方案是否达到了预期的目标，为今后的决策提供信息和积累经验。

四、简述决策的判定过程？

决策过程

决策过程是从提出问题、确定目标开始，经过方案选优、作出决策、交付实施为止的全部过程。这一过程强调了决策的实践意义，明确决策的目的在于执行，而执行又反过来检查决策是否正确、环境条件是否发生重大的变化，把决策看成是“决策——实施——再决策——再实施”的整个过程。所谓再决策就是追踪决策。即在实施过程中出现新问题以后，为修改原决策所作的决策。例如，原来第一步的决策目标是提高产量25%，但在探讨各种可行方案或者实施方案时，未能达到这样高的目标，不得不重新修改目标，降低为提高产量20%，重新挑选方案，再次决策。

五、西蒙的决策过程包括？

决策过程，理论是决策理论学派的主要理论观点之一。由其主要代表人物西蒙提出，他认为，决策决不仅仅是一个选择过程，而是一个包括三个阶段的过程：

1、收集情报阶段，收集企业所处环境中有关经济，技术，社会等方面的情报和企业内部的有关情报并加以分析，以便为计划的拟订、选择提供依据。

2、拟订计划阶段，以企业要解决的问题为目标，根据所收集的情况，拟订各种可能的备选方案。

3、选定计划阶段，根据当时情况和对未来发展的预测，从拟订的各种备选方案中选择一个可行方案

六、简述决策过程的基本步骤？

1、确定决策目标。决策目标是指在一定外部环境和内部环境条件下，在市场调查和研究的基础上所预测达到的结果。

2、拟定备选方案。决策目标确定以后，就应拟定达到目标的各种备选方案。

拟定备选方案，第一步是分析和研究目标实现的外部因素和内部条件，积极因素和消极因素，以及决策事物未来的运动趋势和发展状况；

第二步是在此基础上，将外部环境各不利因素和有利因素、内部业务活动的有利条件和不利条件等，同决策事物未来趋势和发展状况的各种估计进行排列组合，拟定出实现目标的方案；

第三步是将这些方案同目标要求进行粗略的分析对比，权衡利弊，从中选择出若干个利多弊少的可行方案，供进一步评估和抉择。

3、评价备选方案。备选方案拟定以后，随之便是对备选方案进行评价，评价标准是看哪一个方案最有利于达到决策目标。评价的方法通常有三种：即经验判断法、数学分析法和试验法。

4、选择方案。选择方案就是对各种备选方案进行总体权衡后，由决策者挑选一个最好的方案。

5、执行方案。任何方案只有真切的得到实施后才有其实际的意义，执行方案是决策的落脚点。

6、回馈评估方案。通过对决策的追踪，检查和评价，可以发现决策执行的偏差，以便采取措施对决策进行控制

七、决策的制定过程生活案例？

美国亚利桑那大学博士斯蒂芬P·罗宾斯，美国著名管理学教授，组织行为学的创始人之一。罗宾斯博士总结出千余篇行为决策领域的相关研究，试图揭示在决策时侵蚀理性的偏见、个性和心理惯性。

用轻松易懂的语言，助力我们认清自己的决策风格，从而帮助我们有针对性地避免失误，再加上拆书帮增补的日常案例，让抽象的理论变得更接地气，更加通俗易懂。

八、管理学决策的过程？

一、发现问题

一切决策都是从问题开始的。所谓问题，就是应有状况与实际状况之间的差距。决策者要在全面调查研究的基础上发现差距，确认问题，并抓住问题的关键。这里的问题，可以是消极的，如解决一个麻烦或故障；也可以是积极的，如把握一次发展的机会。对决策问题的准确把握，有助于提高决策工作的效率，并确保决策方案的质量。

二、确定目标

目标是决策所要达到的预期结果和要求。决策目标要根据所要解决问题的性质来确定，并力求做到：①目标具体化、数量化；②各目标之间保持一致性；③分清主次，抓好主要目标；④明确决策目标的约束条件。

三、拟定方案

拟定方案即提出两个或两个以上的可行方案供比较和选择。决策过程中要尽量将各种可能实现预期目标的方案都设计出来，避免遗漏那些可能成为最好决策的方案。当然，备选方案的提出既要确保足够的数量，更要注意方案的质量。应当集思广益，拟定出可能多的富有创造性的解决问题方案，这样最终决策的质量才会有切实的保证。

四、选择方案

即对拟定的多个备选方案进行分析评价，从中选出一个最满意的方案。这个最满意的方案并不一定是最优方案，只要能依据决策准则的要求实现预期目标，这样的决策就是合理的、理性的。具体来说，合理的决策必须具备三个条件：第一，决策结果符合预定目标的要求；第二，决策方案实施所带来的效果大于所需付出的代价，即有合理的费用效果比或成本收益比；第三，妥善处理决策方案的正面效果与负面效果、收益性与风险性的关系。

决策方案选择的具体方法有经验判断法、数学分析法和试验法三类。经验判断法是依靠决策者的经验进行判断和选择。数学分析法是运用决策论的定量化方法进行方案选择，如期望值﹙或决策树﹚法。试验法则是对一些特别的决策问题，如新方法的采用、新产品的试销、新工艺的试用，所采取的一种方案选择方法，可视之为正式决策前的验证。

五、执行方案

方案的执行是决策过程中至关重要的一步。在方案选定以后，就可制定实施方案的具体措施和步骤。通常而言，执行过程应做好以下工作：

①制定相应的具体措施，保证方案的正确执行；

②确保有关决策方案的各项内容都为所有的人充分接受和彻底了解；

③运用目标管理方法把决策目标层层分解，落实到每一个执行单位和个人；

④建立重要工作的报告制度，以便随时了解方案进展情况，及时调整行动。

⑹检查处理

一个大规模决策方案的执行通常需要较长的时间，在这段时间中，情况可能会发生变化，必须通过定期的检查评价，及时掌握决策执行的进度，将有关信息反馈到决策机构。决策者依据反馈来的信息，及时跟踪决策实施情况，对局部与既定目标相偏离的应采取纠正措施，以保证既定目标实现；对客观条件发生重大变化，原决策目标确实无法实现的，则要重新寻求问题，确定新的目标，重新制定可行的决策方案并进行评估和选择。

九、决策的一般过程？

一般决策过程包括：

1、问题识别，即认清事件的全过程，确立问题所在，提出决策目标。

2、问题诊断，即研究一般原则，分析和拟定各种可能采取的行动方案，预测可能发生的问题并提出对策。

3、行动选择，即从各种方案中筛选出最优方案，并建立相应的反馈系统。其中决策的关键步骤是分析问题，确立目标。决策是为了实现特定的目标，根据客观的可能性，在占有一定信息和经验的基础上，借助一定的工具、技巧和方法, 对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后, 对未来行动作出决定。扩展资料1、差距、紧迫和“力及”原则（在确定决策目标时运用）。2、瞄准和差异原则（准备备选方案是需要运用的原则）。3、“两最”、预后和时机原则（方案选优是运用）。

4、跟踪和反馈原则（在决策实施过程中运用）。

5、外脑和经济原则 （在决策的全过程必须运用）。

6、系统原则。

7、信息原则。

8、可行性原则。

9、满意原则。决策的特点：1、科学决策是现代管理的核心，决策贯穿整个管理活动。2、决策是决定管理工作成败的关键。决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步。不同层次的决策有大小不同的影响。3、科学决策是现代管理者的主要职责。4、决策系统的规模扩大。5、决策活动的频率加快。6、决策活动包含的信息量猛增。7、决策主体的构成在变。

十、消费者的决策过程？

1.问题识别

问题确定阶段要求确定需要并将其与某一特定产品或服务联系起来，消费者对需要的认识是其决策过程的开始，这一过程可能是由内在的生理活动或外部刺激引起的。

2.信息收集

信息收集阶段将从多种来源获得关于产品或服务的信息，以提高决策的合理性。 有四个主要信息来源：个人来源，如家庭、亲属、邻居、同事等 ；商业资料来源，例如广告、销售人员、分销商等；公众来源，例如大众媒体、消费者组织等；经验的来源，如操作、试验和使用产品。

3.项目评估

在方案评价阶段，将结合产品或服务的属性、利益和价值，以形成采购方案，并确定采购态度。消费者可获得的各种相关信息可能是重复的，甚至是相互矛盾的，因此有必要进行分析、评估和选择，这些都是决策过程中的决定性因素。

4.购买决策

在购买决策阶段，意向和偏好将在不同的选择之间形成。在对商品信息进行比较和评价之后，消费者形成了购买意向。然而，有两个因素影响购买意愿。反对的力量越大，或者对手与购买者之间的关系越密切，修改购买意图的可能性就越大。意想不到的情况。

5.购买行为

购买后的行为阶段将评估购买的价值，并通过行动来表达满意或不满。消费者购买后的满意度取决于消费者对产品的预期性能和产品使用的实际性能。购买后满意度决定消费者的购买后活动，决定消费者是否反复购买产品，并影响其他消费者，产生涟漪效应。