中国石化集团有企管部吗？

一、中国石化集团有企管部吗？

中国石化集团有企管部，中国石油化工集团公司机关服务中心简称中石化机关，成立于1995年2月，负责为总部机关和专业公司提供后勤服务保障，由原中国石油化工总公司机关事务部发展演变而来。机关服务中心于2002年11月成为事业单位法人，办公地址为北京市朝阳区朝阳门北大街22号。

二、企管部职责？

　企管部工作职责：

　　1、深化、优化公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善，跟踪检查规章制度的贯彻执行情况。

　　2、健全各部门工作职责及各岗位工作标准，如发生调整及时组织对工作职责、岗位作标准进行修订。

　　3、组织完善公司质量手册、质量体系程序文件及各部门第三层次文件内审;监督并协助其他部门QHSE审查。

　　4、建立绩效考核体系，制定考核方案和考核细则，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核，跟踪验证整改执行情况。

　　5、建立和完善人力资源管理体系，组织进行招聘、培训、考核。

　　6、薪酬管理，薪资结构的改革优化。

　　7、组织公司各部的培训，以及培训后的考核。

　　8、持续推行6S持续改进，维护办公环境，严格监管车间、办公室卫生情况。

　　9、负责制订公司企业文化建设方案并组织推进企业文化方案的实施。

　　10、管理公司日常后勤事务。

　　11、完成领导交办的其他事务。

三、企管部岗位职责？

1、负责绩效管理体系（部门关键指标体系、绩效考核方案、业务流程及管理办法）的建立及维护；（1）制订和修订岗位职责；（2）负责计件工资方案的制订推行、总结、修订；（3）负责协助各事业部内部管理流程的制订和提出指导建议；

2、负责工厂内部管理沟通的疏导，做好部门之间的协调工作；

3、负责组织、调动各事业部、TQC和行政等相关责任部门对专项管理问题、工作的调查、研究和分析，并提供针对性的解决建议方案；

4、协助人事行政科做好人力资源和行政管理工作；（1）负责客户考评时5S检查监督工作（2）协助人事行政科做好学习型企业文化的建设工作；（3）负责指导、督促、评估员工投诉及合理化建议的落实处理；（4）负责基层、中层主管的培训发展和选拔中层及以上管理干部；（5）负责组织公司有关法律、法规方面监管管理的工作；

5、负责工厂沟通机制、控制机制、激励机制的建立；

6、负责向总经理提供管理变革建议，并参与管理变革；

7、负责工厂内部重要管理文档的存档、保管和索引；

8、总经理布置、指派的其他各项工作。

四、企管部好不好？

企管部是企业管理部的简称。其主要职责是负责绩效管理体系如关键指标体系、绩效考核方案、业务流程及管理办法的建立及维护；负责企业内部管理沟通疏导，做好部门之间的协调工作；负责人事行政科做好人力资源和行政管理工作；负责组织调动各事业部门对专项管理问题、工作的调查研究，并提供针对性的解决建议方案。

从其职责来看，企管部事情多而杂，在里面做事可以锻炼一个人的综合协调能力，应当是一个较好的部门。

五、企管部在公司地位？

企业管理（Business Management），是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。在大公司的地位尤其是外资企业很重要。

企管部全名叫企业规划管理部或企业管理部。主要是企业的战略规划、IT规划与实施、企业行政事务管理，对下属企业及部门管理人员的考核等。

六、企管部有哪些岗位？

中小型企业管理部的岗位一般有以下：

管理部经理、经理助理

行政主管、行政专员、后勤组长、车队长、司机、清洁工、厨工、保安队长、保安、机电工；

人事主管、人事专员、薪资专员、前台文员、招聘专员；

培训主管、培训专员、培训老师；还可以包括：网管、VI设计等等。

七、企管部都做些什么？

企管部的工作内容是：

1、负责公司战略规划的制定和协助推行；

2、负责公司年度综合性资料的汇总；

3、负责公司年度、季度计划的编制；

4、根据公司发展需要及时向总经理提交公司机构设置方案，经批准后负责组织机构的设置和组建；

5、负责公司制度建设和各项管理制度的制定、颁发与推行；

6、负责职务说明书与岗位职责的制定和修订；

7、负责公司的标准化建设工作；

8、负责管理标准的制定与推行；

9、负责公司档案室的管理和各类档案的收集、保管、借阅与过期档案的销毁工作；

10、负责公司各项管理工作的督办督察工作。

八、集团公司企管部工作职责主要有哪些？

1、负责牵头制定工厂中、长期发展规划和年度方针、工作计划，定期调查了解集团工厂工作计划及各项制度的落实情况，做出综合分析，并及时将信息反馈给有关领导，对企业生产经营管理等方面的重大问题，组织调研，并提出专题报告。

2、负责组织制定工厂企业管理、内部改革方案，编制管理标准，推行现代化管理方法，做好年度目标成本管理和经济承包责任制的制订和考核工作，并负责工厂内部奖金的分配。

3、负责集团工厂经济责任制、承包合同的制定及工商合同执照的管理工作以及联营企业的月、年的经营考核、兑现工作。

4、负责行政费用的预算工作，报集团工厂领导审批后组织实施。

5、负责制定工厂横向联合经济开发的中、长期规划，并组织落实。负责收集、整理、分析横向经济联合项目的各种信息，及时向领导提供决策依据。

6、负责工厂所属企业标的在四万元以上对外合作合同的审查、管理及重点项目可行性报告的编制，协助有关部门审批标的在三万至十万元之间的更新、技改项目；对标的超过十万元的更新、技改项目负责组织可行性论证，并报工厂审批。

7、牵头组织有关部门定期、不定期检查工厂各项规章制度的执行情况，并对检查做出考核。

8、完成工厂领导交办的其它任务。

九、财务部和企管部哪个好？

两个部门的职能是有区别的：传统的财务部只是核算公司账目，管理公司款项，统计纳税的职能；但现代的财务部还有把握公司投资方向和参与企业长期发展的决策而投资管理部的独立是要强调将公司的闲置资金合理利用或者是直接投资取得收益投资管理部的人员除懂得财务知识外，还需要了解证券投资、金融投资以及各种经济税法，这样才会成为一个有竞争力的投资人员。

十、企管部和采购部哪个好？

企管部负责人力资源和公司管理 采购部重在采购