上海科创投集团混改

一、上海科创投集团混改

上海科创投集团混改：探索与创新的融合之路

在当今快速发展的经济环境中，混合所有制改革越来越被各大企业所重视。作为我国重要的科技金融投资机构，上海科创投集团一直致力于不断探索混合所有制改革的路径，并在创新中实现自身发展。本文将探讨上海科创投集团在混改过程中所面临的挑战与机遇，以及其背后的战略布局。

混改背景

上海科创投集团作为承担着政府科技创新引导和金融资源整合职能的重要平台，其混合所有制改革一直备受关注。混改的初衷在于引入民间资本，激发企业活力，提高经济效益，在实践中也成为了促进国有企业改革和发展的有效途径。

挑战与机遇

挑战：混改过程中，上海科创投集团面临着诸多挑战，如管理体制调整、机制创新、风险管控等方面的挑战。同时，在市场竞争日益激烈的背景下，如何保持企业核心竞争力也是亟需解决的问题。

机遇：然而，随着混改政策的不断完善和国内外市场环境的逐步优化，上海科创投集团也面临着前所未有的发展机遇。通过混合所有制改革，企业可以吸收更多社会资本参与，从而实现资源优化配置，推动企业创新发展。

战略布局

为了更好地应对混改带来的挑战和机遇，上海科创投集团在战略布局上也进行了调整和创新。首先是强化科技创新能力，加大科技投入，推动企业研发创新，保持在行业内的领先地位。

其次是加强与民间资本的合作，拓展融资渠道，引入更多优质资源，实现产业链上下游整合，形成更为完善的产业生态圈。同时，注重人才培养，建立高效的团队管理机制，激发员工的创新活力。

结语

上海科创投集团混合所有制改革是一场艰辛而意义深远的改革探索之路。在未来的发展中，将进一步加大混改力度，不断完善治理结构，实现企业可持续发展的目标。通过混改，上海科创投集团必将迎来新的发展机遇，为科技创新与金融投资的融合之路铺平道路。

二、申能集团混改整体上市？

第一步:申能集团燃气资产注入上市公司,同时增发收购港燃集团25%股份,港燃集团作为申能股份的战略投资者,持股比例高于长江电力!之后申能与港燃集团内地燃气管网实现互联互通,利用双方管网资产入股国家管网,参与国家管网的混改!彻底实施“油气管网统一规划”的国家战略!同时收购国内外新能源发电资产,并购优质煤矿资源!

第二步:LNG资源和氢能源注入上市公司,完成集团能源电力资源整体上市工作!收购申能财务,实现相关金融资产整体上市!

第三步:收购国外油气资源,与国际大咖合作开发国内资源,石油天然气,页岩气等!

三、海信集团混改后还是国企吗？

不再是完全的国企混改使得海信集团引入了民间资本，成为国有控股企业，但不再是完全的国企。海信集团于2013年实施混合所有制改革，引入了社会资本，逐步推进公司经营决策、运营模式及管理体制的调整和优化，将国有资本与民间资本融合，企业既发挥了国有资本的优势，又吸收了更多的外部资源和智力，从根本上提升了企业的竞争力和发展潜力。但混改后企业的股权结构仍然以国家持股为主，并且仍然承担着国家战略性任务，仍然具有公益属性。所以，可以认为海信集团不再是完全的国企，而是国有控股企业。

四、合肥城改集团最新领导班子？

根据合肥城改集团最新官网显示:张平为集团党委副书记，常务副总经理，法定代表人；龚仁玮为集团纪委书记；白利民为集团副总经理； 李征为集团副总经理；方震为集团工会主席；卫世瑜为集团总会计师。

五、盛京能源混改最新进展？

因尚未确定最终战略投资者且尚未完成重整方案的制定，沈阳盛京能源发展集团有限公司（“盛京能源”）获法院准许延期提交重整计划草案。沈阳市中级人民法院7月21日公开的裁定书显示，盛京能源重整计划草案提交期限延长至2021年10月22日。

据该裁定书，目前进行实质合并重整的盛京能源等十二家公司意向战略投资人提出了参与本次重整的意向，现阶段各意向战略投资人处于尽调阶段，无法提出具体的投资方案，进而无资金渠道解决破产费用、共益债务、职工债权、税收债权等费用。

六、沈鼓集团混改的怎么样？

很好

沈阳鼓风机集团股份有限公司是国有大型一类企业，其前身沈阳鼓风机厂始建于1934年，1952年国家投资170万元进行扩建改造，成为全国第一个风机专业制造厂，2003年整体转制为沈阳鼓风机集团有限公司。2004年5月，根据国家振兴东北老工业基地的战略，按照省市区政府的统一部署，沈鼓集团凭借品牌和管理优势对沈阳水泵股份有限公司、沈阳气体压缩机股份有限公司进行了战略重组和重大技术改造，组建新的沈鼓集团。新建成的沈鼓集团位于辽宁省沈阳市经济技术开发区，总投资20亿元，占地面积80万平方米，员工总数5700余人，资产总额96亿元。

七、天津医药集团混改后还算国企吗？

算，2020年12月19日，天津医药集团举行混改签约仪式，标志着天津医药集团混改落地，天津国企混合所有制改革又斩获新的重大成果。

八、联通混改前景

联通混改前景一直备受关注，这是中国电信市场发展中的一个热点话题。随着中国经济的持续增长和电信行业的不断发展，各大运营商都在积极探索转型和改革的道路。中国联通作为国内三大电信运营商之一，其混合所有制改革前景备受业界关注。

联通的混合所有制改革历程

中国联通的混合所有制改革可以追溯到2013年，当时中国联通在广东、深圳等地率先试水混合所有制改革。通过引入社会资本，改变传统国有企业运营模式，提升企业竞争力和效益。随后，中国联通陆续在全国范围内推进混改试点，积极吸引社会资本助力公司发展。

联通混改前景的优势

混合所有制改革可以带来多方面的好处，对于中国联通而言也是如此。首先，引入社会资本可以优化公司治理结构，提升经营效率和灵活性；其次，混改可以激发企业活力，激发员工创新热情；最后，更有利于企业和市场的良性互动，推动行业发展和竞争。

联通混改前景的挑战

然而，混合所有制改革也面临着一些挑战和难题。一方面，混改涉及到国企改革和利益调整，不可避免地会遇到一些阻力和障碍；另一方面，如何平衡好国有和社会资本利益，确保公司长远发展，也是一个需要认真解决的问题。

展望未来

在中国政府大力支持和鼓励下，中国联通混合所有制改革前景仍然乐观。作为中国电信市场的重要参与者，联通将继续致力于改革和创新，不断提升服务质量和竞争力，推动行业健康发展。

九、混改读音？

混改的读音：hǔn  gǎi

“混”，现代汉语规范一级字（常用字），普通话读音为hún、hǔn，最早见于秦朝小篆时代，在六书中属于形声字。“混”的基本含义为搀杂在一起，如混杂、混和；引申含义为乱，胡乱，如混乱、混世魔王。

在日常使用中，“混”也常做形容词，表示糊涂，如混混沌沌、混混。

十、现在央企国企混改很火，央企、国企为什么要混改？

一种实验，目前在上层有一种思路，就是说，国企需要变成国资，在各个企业之间灵活移动，我不需要专门管理具体的企业经营(不好管)，我只要把控制权把握在手里，具体的经营交给市场化去做。这就是混改的本质。

可是我断言，这种混改到一定时间会收场，因为企业的核心就是经营权实际就是控制权，你放弃了经营权，实际就是放弃了控制权，迟早会醒悟的

在我看来混改最大的逻辑问题在于，由管理层收购公司股份这一步，有很大的道德风险，低买高卖是最基本的人性，如果我作为经营者得知需要购买公司股份，那么我最基本的逻辑，当然是公司业绩越差，最好差到破产，对我收购最有利了，因为你业绩越差，我需要付出的成本越少，你业绩越好，我付出成本越高，甚至人家会质疑业绩那么好，凭什么给我收购，而管理层又同时是公司的经营者，他具备操作公司业绩的能力，那么这就造成一个问题，如果我作为经营者，知道公司会混改，那我势必把业绩做差，再收购，再做差，再收购，只要持续玩这个游戏，我迟早把你国有资本不断蚕食。

企业的高管和那些私人老板本来就是两种物种，前者只是拿工资干事，后者是赌身家性命，你非得给前者分股份，然后强行把前者变成后者，这是很荒唐的，企业高管如果想自立门户，国企可以给你一笔创业资金，你拿创业资金去开辟新业务，成了你占股分，败了，你走人，我想大部分国企高管都不会选择去创业，因为大家本质就是两种物种，混改在很多地方已经叫停了，其实

即使在私人企业，也不存在说，你职业经纪人，做着做着就把我公司给收购了，你既然不是创业者，你是一个高级管理人员，我原则上只给你绩效奖金，我股权是不可能给你的，既然私人企业都做不到，为何国资反而可以允许呢？这是有严重问题的。

从生存周期来看，民营企业的生存时间是远小于国有企业的，大家之所以觉得国有企业活力不足，私有企业活力强，根本原因，是国有企业规模比较大，而私有企业规模比较小，任何大企业无论国有 私有 外资，它的灵活性本来就是不能与小企业比的，你让航空母舰和小小竹筏，一样灵活可能吗？实际上，本人在民企 外企 国企都待过，大型的民营企业，外资企业，跟国企没有任何区别，一样的各种流程，一样的官僚主义，一样的各种贪腐，一样的任人唯亲，所以，国企混改，就是忽悠！

追溯国企混改的思想源头，最早是在90年代就提出来了，所以混改其实并不是一个新鲜的概念，它已经存在了20多年了，当时提出的背景，是一种探索，主要目的是让国有企业有指令性经济向市场化运作转型，90年代是一个非常特殊的年代，89年苏联解体之后，新自由主义在全世界取得了空前的胜利，当时的政治学者弗朗西斯 福山，为此写了著作《历史的终结与最后的人》，鼓吹新自由主义就是全世界真理了，基于这个思潮，国内其实涌现出很多，现在看来非常激进的思想，比如管理层MBO（可以理解为全盘私有化），后来这个被叫停了，而混改其实也只是一种探索而已。之后，混改一直在断断续续推进，到本届政府13年开始，又重新被在高层会议中提起，作为国企改革的一项重要事情，可是这次提起的背景，与90年代当面的背景是完全不同的，因为伴随着混改的定调，是理直气壮做大做强国有企业，混改的目标是增强国有企业控制力影响力，而不是退缩，不是削弱，那我们应该以这个目标来观察混改的执行结果！

帖子火了，居然还有人抄我的？？？服气！！！