一、江西旅游集团如何进入国旅联合?
江西旅游集团世界国旅联合的壳进行上市,江西旅游集团入住国旅联合的一大原因,就是要将旗下的优质资产进行整合这是江西旅游集团拿下国旅联合的首要意图。2018年八月,江西省旅游集团收购国旅联合14.57%的股份,成为国旅联合第一大股东和控股股东。
二、国旅联合是国企吗?
不是。
国旅联合股份有限公司(简称:国旅联合),是一家以投资和经营休闲度假产业的上市公司。1998年12月28日成立于南京;2000年9月22日,经中国证监会批准,在上海证券交易所上市挂牌交易,现在总股本为43,200万股,公司现有总注册资本4.32亿元。
2019年11月27 日,国旅联合股份有限公司宣布,将公司证券简称由“国旅联合”变更为“国旅股份”,公司的中文名称、证券代码、英文名称、英文名称缩写均不变。
三、国旅联合主营业务?
其主营业务: 文化体育项目的投资及运营以及体育用品贸易;广告营销及活动策划与组织等业务。 产品类型: 互联网广告、旅游饮食服务、工商业 产品名称: 广告营销 、 旅游饮食服务 、 贸易业务 、 地下水 、 帆船培训
四、华程国旅集团现状?
目前公司经营运转正常。华程国际旅行社集团有限公司(曾用名:北京市华远国际旅游有限公司),成立于1993年,位于北京市,是一家以从事商务服务业为主的企业。企业注册资本8000万人民币,实缴资本8000万人民币,并已于2017年完成了股权融资。经营范围:旅游业务。
(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)一般项目:翻译服务;会议及展览服务;
五、国旅集团董事长?
彭辉。
2019年8月30日,中国国旅股份有限公司(简称“中国国旅”)发布公告称,因工作调整,彭辉申请辞去中国国旅总经理职务。辞职后,仍继续在中国国旅任职,彭辉被选举为中国国旅第三届董事会董事长。
彭辉曾任中免公司市场部干部、中免公司副总经理、总经理、董事、董事长等职务。
六、文旅联合含义?
就是文化和旅游联合,从项目合作到产业联合,带动就业,拉动消费,增加GDP
文旅融合综合解读就是从整体的角度看待文化和旅游的发展,通过文化升华旅游体验内容深度,通过旅游体验作为文化传播衍生发展的载体,从而实现文化和旅游产业的协同发展。
从历史沿革的角度来看,文旅融合发展其实很早就有,不是一个崭新的命题,自从有了旅游,就有文旅融合,例如景区层面的主题文化包装、文化活动和节庆等,再如红色旅游,这都是文旅融合。2018年3月国家旅游局和文化部合并为文化和旅游部之后,文旅融合这个命题就得到了加倍的关注。
七、首旅和国旅是一个集团吗?
首旅和国旅不是一个集团。
首旅集团是1998年2月组建的,全国第1家,省级国有独资综合性旅游企业。首旅集团一直在加大改制和整合力度,以控股首旅股份全聚德等两家境内上市,公司参股,如家酒店集团等境外上市公司,并积极创造条件,争取推动更多达标企业进入资本市场。
国旅指中国国旅,全称为中国国际旅行社总社有限公司,前身是成立于1954年的中国国际旅行社总社。
中国国旅荣列国家统计局公布的中国企业500强是500强中唯一的旅游企业,现为中国国旅股份有限公司旗下两大企业之一。
2016年港中旅集团与中国国旅集团合并重组为中国旅游集团。
八、中国旅游集团 中国国旅集团 中国港中旅集团?
作者/星空下的锅包肉
编辑/菠菜的星空
排版/星空下的油麦菜
近日,全国摘星,举国欢庆(略微夸张)。据统计,全国行程卡摘星半小时内,火车票搜索量上涨了1.5倍。旅游板块复苏在望,引爆了资本市场。
提起旅游,大家都很熟悉。但说到旅行社,中旅、国旅、中青旅、港中旅,总是傻傻分不清。
先花点时间扒一扒历史,可以看出最早国内旅游业是四大集团的天下。
而后,四大集团又变成了两大阵营。港中旅集团+中旅集团+国旅集团合并重组,形成了中国旅游集团。而中青旅集团自成一派,于2017年并入了光大集团(再往上追溯,都背靠国务院)。
在资本市场上,两大旅游阵营各有一个代表,分别是香港中旅(HK 0308)和中青旅(600138)。
疫情之下,这俩公司都损失惨重。但翻开财报会发现,港中旅的翻身仗,明显要比中青旅打得漂亮。
2021年,中青旅营收约为疫情前的60%,归母净利润只有2019年的3.5%。而港中旅营收恢复到了80%,归母净利润已达2019年的45%。
二者来头都不小,业绩走向为何会有这么大的差异?日后,是港中旅继续乘胜追击,还是中青旅将触底反弹?
一、疫情之下,如何自救?
2019年,中青旅和港中旅营收分别为140.54亿、44.77亿。疫情爆发的第一年,二者营收分别同比下降了49%、56%。
这种时候,中青旅和港中旅开启了两条不同的自救之路。
1、中青旅靠副业勉强糊口
从收入构成来看,中青旅传统第一大主业,是旅游服务收入,也就是大家比较熟悉的跟团游、自由行等旅游服务。
毫无疑问,这项业务受疫情冲击最大。曾经该业务占营收33%,如今占比还不到6%。取而代之的营收主力,是产品销售和技术服务收入。
这名字,听起来就跟旅游没多大关系。据其年报解释,主要是“销售媒体交换服务器、路由器、监控设备等 IT 基础架构产品和提供福利彩票技术服务”。
虽然脱离了旅游主业,但若能拯救惨淡的业绩,也算是好事。只可惜,没这么乐观。
第一,该项业务疫情前就存在,疫情后营收规模也没多大增幅。如今占比大幅增加,只能说明,并不是边缘业务扛起了业绩大旗,而是因其他主业,都在下降。
第二,该业务毛利率只有5.68%,远远拉低了中青旅的综合盈利能力。受此影响,2020年,中青旅净利率已达-3.42%。2021年虽有一定复苏,但也只有0.49%,勉强糊口。
2022年一季度,中青旅再次扭盈为亏,且亏损加剧,已达-12.87%。
2、港中旅景区业务由劣变优
相比之下,港中旅的自救手段,得天独厚。
港中旅的业务结构比较清晰。疫情前,主要是景区经营为主,旅行社服务为辅,另外还有部分酒店业务和客运服务。
同样,港中旅的旅行社服务也大受打击。但与中青旅不同的是,港中旅的景区业务,实现了逆势增长。
因为疫情,催生了一种新的旅游经济,即周边游。
这点相信大家都深有感触。疫情管控之下,出游不能跨省。但出游的需求还在,所以大家开始深度挖掘本省景点。记得之前看网友调侃,不是疫情,都不知道北京原来有这么多山。
而中青旅旗下,主要景区是乌镇和古北水镇。其中尤其是乌镇景区,面向全国游客。其遭受的损失可想而知。
相反港中旅旗下,经营的景区包括深圳两个主题公园、一些自然人文景观、以及几个休闲度假区。
疫情之下,周边度假需求激增。大家都不能往外跑,反而为港中旅留住了不少游客。
港中旅唯一受到负面影响的,是同样面向全国游客的嵩山景区。实在扛不住亏损,所以港中旅选择把它卖了(出售51%股权)。变相又成了一笔收入。
从数据来看,2021年,港中旅的景区及相关业务收入,已创历史新高。
疫情不仅没有重挫港中旅,反而给了它新生。
二、后疫情时代,如何重生?
只是港中旅这条重生之路,暗藏危机。
1、后疫情时代,此消彼长
从前面这个过程可以看出,港中旅之所以能够借力疫情强势复苏,是因为自己手里的景区,区域性更强,但其实在全国的知名度并不高。
港中旅旗下,两个主题公园+6个自然人文景区(不包括非股权投资)+4个休闲度假区+5个专门提供景区配套服务的公司,正常年份(2019年)合计实现营收19.73亿。
而中青旅,只有乌镇、古北水镇两个景区(另有濮院景区,2022年试营业),合计实现营收17.57亿。
这就说明,横向比较竞争力,港中旅远不如中青旅,以及众多其他全国性景区。
去年,港中旅只是占了游客不跨省的便宜。但如今全国摘星,一旦跨省游放开,那么港中旅与中青旅之间,必然此消彼长。
2、过往投入,覆水难收
届时,港中旅不仅业绩堪忧,而且过往投入,也覆水难收。
2021年,港中旅景区收入能创新高,除了疫情创造的客观条件外,主观也做了不少努力。主题公园“世界之窗”接连推出了6个新项目。几个休闲度假区也打造了不少新活动,甚至成了区域内网红打卡点。
而这一切,都是建立在增加投资的基础上的。
疫情前,港中旅固定资产规模大概在80亿左右,且年增长缓慢。但2020-2021年,已增至90多亿,且尚有新项目在建。
如果周边游客再次转向全国,那么这部分投入,何时才能收回?甚至于,还能不能收回?
三、今日美好,能到几时?
某种程度上,疫情对旅游行业也是把双刃剑。国内游和国际游都明显衰颓,但却刺激了周边游需求。
这种局面,对中青旅这类,依赖旅行社收入以及全国性景区的公司来讲,相当不友好。中青旅靠副业自救的手段,看起来也颇有些无奈。
而港中旅,则很好的抓住了本地市场的机遇,破釜沉舟。只是,这并没有改变港中旅市场竞争力偏弱的根本问题。
疫情之前的三年,港中旅各项财务指标已有明显下滑趋势。不知今日靠区域市场维持的“美好”,又能持续到几时?
注:本文不构成任何投资建议。股市有风险,入市需谨慎。没有买卖就没有伤害。
九、环球国旅和国旅的关系?
环球国旅是国旅投资建立的,现也由国旅实际控制,并提供技术支持和保障。
十、国开青旅集团正规吗?
是正规公司。
国开青旅集团有限公司成立于2018-01-23,法定代表人为陈诚,注册资本为1000000万元人民币,统一社会信用代码为91530121MA6MYDFL65,企业地址位于海南省海口市龙华区学院路4号中国热带农业科学院海口院区活动中心幼儿园沿街2-3楼房屋07商铺,所属行业为科技推广和应用服务业,
经营范围包含:礼仪服务;旅游开发项目策划咨询;信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务);蔬菜种植;新鲜水果零售;新鲜蔬菜零售;林木种子生产经营;花卉种植;组织文化艺术交流活动;会议及展览服务;票务代理服务;幻灯及投影设备销售;音响设备销售;