万向信托靠谱吗？

一、万向信托靠谱吗？

万向信托是靠谱的企业。

万向信托股份公司是自然人投资企业，该公司于2012年08月18日成立。法定代表人肖风。

公司经营范围包括：经营中国银行业监督管理委员会依照有关法律、行政法规和其他规定批准的业务，经营范围以批准文件所列的为准等

二、万向信托成立日期？

总部地址

浙江

经营范围

金融服务

组织形式

股份制

法人代表

肖风

创立时间

2012年08月18日

三、万向集团是国企吗？

万向集团公司不是国企，始创于1969年。现为国家120家试点企业集团和520户重点企业之一。2005年，实现营业收入252.15亿元，利税12.40亿元，出口创汇8.18亿美元。

2016年8月，万向集团公司在"2016中国企业500强"中排名第125位。

万向主业为汽车零部件业，经历了从零件到部件，再到系统模块供应的发展轨迹。现有专业制造企业32家，在国内形成了4平方公里制造基地，拥有国家级技术中心、国家级实验室、博士后科研工作站。

万向集团在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第一百一十九，2007年度中国企业500强排名中名列第一百二十七。

1990年起为浙江省计划单列集团，1997年起为国务院120家试点企业集团，1999年起被列为全国520户重点企业，荣获首届中国工业大奖。万向集团公司被中国工业经济研究院评为2010年中国制造业500强，排行第60位！

2013年，美国当地时间1月28日晚，在首都华盛顿，美国外国投资委员会（CIFUS）正式批准，同意万向集团收购美国A123系统公司。与此同时，万向与A123将就该项收购进行交割。这不仅是中国民营企业成功收购美国知名公司的标志性事件，也是万向集团在传统制造业基础上加快向清洁能源产业发展的里程碑。

四、万向集团是私企吗？

万向集团是民营企业，中国企业500强第127位，制造业第58位；

中国工业企业1000大第60位；

机械行业第15位，汽车行业第8位，汽车零部件业第1位。

发展前景

万向主业：致力于汽车零部件产业。

成长目标：成为一家拥有思想的现代公司。

力争“奋斗十年添个零”，日创利从1970年代一万元，1980年代十万元，1990年代一百万元，到2009年日创利达一千万元。

万向已在全球市场建立了服务网络，为全球主机及大众客户提供仓储、配送等服务。

面临国际化趋势，万向将发展汽车零部件主业，接轨国际主流市场、接轨国际先进技术、接轨跨国公司运作，建设先进制造业基地，逐步建成按国际惯例动作的跨国集团。

作为一家有着深厚的社会责任感的企业，万向愿意将现有各种资源与社会企业同仁共享，与有识者结成利益共同体，形成互帮互助机制，携手并进，实现“双赢”发展。

万向的发展历程表明，企业不仅向社会奉献几件简单的产品，而是在前无古人的实践中奉献一种改革思想，一种探索精神和一群具有时代意识的现代企业家。

五、万向集团和万向控股的关系？

万向控股是万向集团的子公司。万向集团是万向控股的母公司。

六、万向集团市值？

市值400亿左右。

万向集团是民营企业，中国企业500强第127位，制造业第58位；中国工业企业1000大第60位；

机械行业第15位，汽车行业第8位，汽车零部件业第1位。

七、万向集团的现状？

万向集团现状是公司在万向财务公司的存款利率，与在银行的存款利率基本一致，或略高于外部银行综合存款利率。公司在财务公司的贷款利率都是按照中国人民银行标准贷款利率贷款。公司是利用财务公司的平台、功能，财务公司不存在占用上市公司资金的情形，也不存在利益输送。

八、万向集团创始时间？

成立时间1969年，在浙江萧山经济技术开发区，创始人鲁冠球。

万向主业为汽车零部件业，经历了从零件到部件，再到系统模块供应的发展轨迹。现有专业制造企业32家，在国内形成了4平方公里制造基地，拥有国家级技术中心、国家级实验室、博士后科研工作站。

1990年起为浙江省计划单列集团，1997年起为国务院120家试点企业集团，1999年起被列为全国520户重点企业，荣获首届中国工业大奖。万向集团公司被中国工业经济研究院评为2010年中国制造业500强，排行第60位！2013年，万向集团收购美国A123系统公司，这不仅是中国民营企业成功收购美国知名公司的标志性事件，也是万向集团在传统制造业基础上加快向清洁能源产业发展的里程碑。

入选为2019中国品牌强国盛典榜样100品牌。2020年9月，万向集团公司位列第35位，通过2020年复核评价的国家技术创新示范企业。

九、万向集团的前身今世？

万向集团的创业之路，其历程可分为三个阶段:

　　1、工场作坊式、多样化生产的初创阶段(1969-1979年)

　　创办之初，万向集团拾遗补缺，生产犁刀、铁耙、万向节、失蜡铸钢等五花八门的产品。正是这种“多角经营”，使其在当时一无足够的资金，二无人才，三无管理经验的情况下，凭精神、凭体力、凭苦干，摆脱了一穷二白的状况，赚了一点钱，在计划经济的夹缝里，企业得以生存下来，呈滚雪球之势慢慢发展壮大。70年代，万向集团按“求实、图新”的战略方针，在动荡年代求得了生存。

　　多角经营在分散企业风险的同时，也肢解了企业仅有的一点资金和技术力址。为了长远发展，1979年，万向集团进行战略调整，把70多万元年产值的“多角”产品调整掉，集中力量专业化生产进口汽车万向节。

　　2.生产专业化、管理现代化的成长阶段(1980-1989年)

　　80年代，抓住改革开放的机遇，提出‘’立足国内，面向国际，扎根企业内部，脚踏实地工作”的战略方针，以专业化为基础扩大企业规模，把技术进步效益与员工的利益紧紧挂钩，依靠技术进步，走专业化生产的发展邀路，进入了国际大市场.长了见识，提高了素质，赢得了市场。

　　为了提高员工的质量意识，1980年，把价位43万元不符合标准的万向节，送往废品收购站。全厂员工半年没发奖金，但质量意识深深地烙在了员工心中。

　　从3万套万向节报废人手，开始了全面企业整顿。

　　◆“先生产后生话”，规定每年税后利润的80%必须用于技术投人，改15年折旧为7年折旧，集中资金进行技术改造。

　　◆“先质最后产量”，建立了产品检测中心，对产品进行严格检查；“先上学后上班”.万向集团办起了职工业余学校，让职工学文化，学技术。

“先制度后制造”，万向集团制汀了严格的管理制度，推行全面质量管理，把责任落实到每个部门、每道工序。1980年底，在全国万向节厂整顿检查中，以99.4的高分居全国行业之首，从而被列人全国仅有的3家万向节定点生产专业厂之一。从1982年开始，产品先后被评为省优、部优，获得了国家银质奖。

　　在此基础上，以科技进步和科学管理为手段.，走专业化生产、系列化产品道路.逐步形成了规模经济与规模效益，将生产与销售成本控制犯最低水平。1980一1989年期问，钢材提价1.3倍，煤提价5倍，产品价格基本不变、职工年收人增加了6倍，经济效益年均增长40%以上。凭借高质从、低成本，成了国内的行业老大。

　　3、企业集团化、经营国际化的飞跃阶段(1990-1999年)

　　进入90年代，提出“集团战略、小核算体系、资本式运作、国际化市场”的战略方针，调整产业、产品结构，调整市场结构，调整人员结构，调整资本结构，调整组织结构。谋求跨行业、跨国界发展。

　　1990年，经浙江省人民政府批准，万向集团正式成立，1994年，创建了集团董事局，对下属各企业进行了公司制改造，让下属企业成为拥有独立法人地位、直接面向市场的竞争主体。董事局为最高决策机构，负责重大决策，搞好资本经营。集团对下属企业行使发展、控制、组织三大职能。在此组织管理结构格局下，形成了“外大内小”的特色，避免了大企业容易出现的应变迟钝的“恐龙症”，达到了缩小管理幅度，增强对外开拓能力的目的。

　　依托万向节形成的优势，以“高起点投人、高精尖设备、高层次人才、高档次产品”为指导思想，对汽车零部件产品进行了系列化开发，先后开发了轿车等速驱动轴、汽车传动轴、轴承、轿车减震器等产品系列。

1994年，万向钱潮(000559)股票在深圳交易。1996年开始，集团进行资产，钱潮公司收购机械公司、特轴公司、汽轴公司、传动轴公司等7家汽车零部件企业60%的股权，以较低的投入，以最快的速度获得了多家年销代亿元.利润千万元稳定的成长性公司，短时间内形成了巨人的生产能力，迈入高速成长期。

　　在发展零部件主业的同时，在90年代调整产业结构，以资本运营为主要手段，积极培育新的产业。形成以万向钱潮股份有限公司为代表的汽车零部件系统供应，以力向美国公司为龙头的海外营销，以上海万向投资有限公司为核心的流通贸易，以万向集团公司为主体的实业、股权、不动产和投资银行业务等四块产业。

十、万向集团的创建背景？

万向集团创始人鲁冠球在1969年7月，带领6名农民，集资4000元，创办宁围公社农机修配厂，这是万向集团的前身。

创业之初，可以说没有任何背景，真正的草根农民出身！

创业不久，鲁冠球就从每年的利润中拿出一部分给村里、乡里办实事。

之所以万向能做到这么成功，跟他本人的经营理念不可分开，在2017年10月25日鲁冠球先生因病去世，马云撰文悼念，他说“出差途中，惊悉我非常尊敬的鲁老前辈去世，哀恸不已、百感交集。浙商开创了一个时代，而鲁老代表的这辈人开创了一代浙商！”