企业并购的动因有哪几类？

一、企业并购的动因有哪几类？

1、强强联合，做大做强，在市场上占领制高点。

2、强的兼并弱的，带动地方经济发展。这是许多企业并购重组的主要原因，也是政府为了地方经济持续发展给予帮助或者推动的结果。

3、因为两个单位毗邻，区位优势决定了双方优势互补，合并联合到一起。

二、企业并购的动因与理论分析？

企业并购的动因包括：获取公司控制权增效、向市场传递公司价值低估的信息、降低代理成本、取得协同效应以及管理者扩张动机。

按照并购双方所处行业相关性，企业并购可以分为横向并购、纵向并购和混合并购。

按照并购后双方法人地位的变化情况，可将企业并购划分为收购控股、吸收合并和新设合并。

按照并购是否取得被并购企业即目标企业同意，企业并购可以分为善意并购和敌意并购。

按照并购的形式，企业并购可以分为间接收购、要约收购、二级市场收购、协议收购、股权拍卖收购等。

按照并购支付的方式，企业并购可以分为现金支付式并购、股权支付式并购和混合支付式并购等。

三、海航集团并购的企业都涉及哪些？

2016年7月，海航集团并购了世界第一航空餐饮企业Gategroup；同年12月，又并购了全球最大的IT产品分销商英迈。

四、企业并购中的商誉是怎么形成的？

企业并购中的商誉是这样形成的，当企业在并购活动中确认的支付对价超过了被并购企业可辨认净资产公允价值份额的差额，就是企业并购的商誉。由于商誉具有高风险等特点，所以商誉每年都要进行减脂测试，如果被并购企业发生经济利益下降或达不到预期的期望值，那就需要进行减值准备计提。

五、为什么研究企业并购中的会计问题？

企业会计非常重要，财务是企业的根本，并购中理清财务问题很有必要

六、企业并购中的财务风险可以写哪些公司？

企业并购的财务风险。

（一）定价风险。

并购的定价风险主要是指并购的成交价格问题及对并购企业带来的潜在价格风险。在并购过程中，并购方对目标企业的资产价值和获利能力估计过高，对市场的前景过于乐观，导致出价过高而超出自身的承受能力。

（二）融资风险。

融资风险是指与并购资金保证和资本结构有关的资金来源风险，是企业在并购过程中是否能够筹集到足够的资金，同时是否能够保证并购顺利进行的一种风险。如果融资的安排不当，或是与企业运行连接不够完善，就会形成融资风险，如果融资过早，就会承担许多可以避免的利息； 如果融资过晚或过慢，就会资金不足或是资金供给不正常，导致并购无法顺利进行。

（三）支付风险。

支付风险主要是指资金流动性和股权稀释有关的并购资金使用风险。不同支付方式可能带来的支付风险，最终表现为支付结构不合理或现金支付过多，从而使得整合运营期间的资金压力过大。

（四）整合与运营阶段财务风险。

并购整合与运营阶段的财务风险主要包括流动性风险和运营风险。流动性风险是指企业并购后由于债务负担过重，缺乏短期融资，导致出现支付困难的可能性。由于并购活动会占用企业大量的流动性资源，从而导致企业对外部环境变化的快速反应和调节能力降低，增加了企业经营风险。

七、中粮集团的企业宗旨？

中粮集团以打造中国自己的国际大粮商为目标，深入贯彻金砖合作精神，依凭金砖国家农业资源禀赋和市场的不同特点与优势，积极开展农业合作项目，扩大合作领域，深入农业产业链条每一个环节，实现无缝对接，共同搭建起了横跨东西半球的世界粮食大走廊，努力为金砖国家农业共同繁荣乃至世界粮食市场的平稳健康发展做出贡献。

八、中鼎集团的企业简介？

中鼎集团下属各类企业30余家，除宁国总部基地外，还在上海、天津、苏州、广东江门、深圳以及合肥、宣城、广德等地建立产业基地，并在美国、德国等地共设有9家境外企业。其中，核心控股企业--安徽中鼎密封件股份有限公司于2006年通过资产重组在深交所挂牌上市，为中国密封件行业第一股。　　中鼎产业涉及实业投资、橡胶及塑料制品、机械及模具制造、汽车工具、信息防伪及物流信息技术、电子电器等领域。其中，主导产品“鼎湖”牌橡胶密封件和特种橡胶制品，广泛应用于汽车、工程机械、石化、办公自动化等领域，并逐步拓展到铁路、船舶、军工装备、航天军工等领域。经过多年发展，中鼎在国内同行业形成了绝对领先优势地位，并在国际市场上具有较高的影响力和知名度，产品正越来越成为国内外高端战略客户的第一选择。　　中鼎大力实施国际化发展战略，整合全球资源。2003年在美国全资设立“中鼎美国公司”；2004年收购韩国HST和KA公司；2007年收购德国Schmitter（施密特）公司；2008年收购美国AB公司，并在德国投资设立“中鼎欧洲公司”；2009年收购美国迈尔斯工业股份公司旗下两家橡胶制品工厂；2011年收购美国COOPER公司，2012年收购美国ACUSHNET公司，正式进入高端密封件研发和制造领域，并进行系统整合，从而形成跨国经营布局。　　中鼎技术装备先进，具有雄厚的技术开发和创新能力，拥有全国同行业唯一的“国家级企业技术中心”、“博士后科研工作站”和“国家认可检测试验中心”。通过立足自主研发、“产学研”紧密结合以及对引进技术的消化、吸收和再创新，中鼎目前已掌握具有国际先进水平的核心技术，能够满足各类主机厂同步开发战略需求。中鼎以“持续改进，不断满足和超越客户需要”质量方针，建立、健全了完善的质量控制和管理体系，先后通过了ISO9000、ISO/TS16949、ISO14001环境管理体系认证、ISO/IEC17025实验室认可体系认证。2009年10月通过GJB9001-2001国军标体系认证。30多年来，中鼎一直以振兴民族工业、打造民族品牌为己任，致力于培育核心竞争优势，创下了中国橡胶制品（非轮胎）行业的多项之最：“生产能力最大”、“装备最尖端”、“技术最全面”、“管理最先进”、“经济效益最好”。

九、中铝集团的企业文化？

公司使命：合金事业 精彩人类生活

共同愿望：世界一流 百年老店 和谐中铝

核心价值观：责任 诚信 卓越

公司精神：励精图治 创新求强

管理理念：严 细 实 新 恒 齐

管理模式：标准量化管理

文化品格：合金文化

集团注重企业文化建设，增强员工向心力。集团公司的发展依赖全体员工形成共同的价值观。优秀的企业文化对内可以增强员工的凝聚力、向心力，对外可以树立企业的形象，扩大市场影响，是企业核心竞争力的重要组成部分。中铝公司注重以“励精图治、创新求强”的企业精神，培养造就“有理想、有道德、有文化、有纪律”的职工队伍。通过开展丰富多彩、有益身心的文艺和体育活动，展示中铝公司的企业风貌和员工的风采，营造蓬勃向上、催人奋进的文化氛围，是中铝公司企业文化建设的一个重要组成部分。

十、中铝集团的企业精神？

中铝集团公司精神：励精图治 创新求强。