洛铜集团原刘性副总？

一、洛铜集团原刘性副总？

没有刘姓副总。

洛阳铜加工集团有限责任公司成立于1999年1月22日，注册资本为10.12亿人民币，法定代表人为王伟，经营范围：铜、镍及其合金铸造及加工产品,铝、镁及其合金铸造加工产品;铜、铝制品、仪器仪表、金属工艺品,机电设备的制造、安装、检修;货物运输,理化检验;科研与技术开发;咨询服务;本公司生产的产品和相关技术的出口;本公司生产所用原辅材料、机电设备、仪表仪器、技术等进口业务。

二、双汇集团和牧原集团哪个大？

牧原集团和双汇集团比，牧原集团比双汇集团大。牧原集团上市后，公司发展很快，在全国各地都有自己的子公司，从种猪繁育到商品育肥猪的饲养都是采用自繁自养，再到猪的屠宰加工都是在一个公司内进行，较少好多中间环节，降低成本。而双汇集团是我国肉类加工企业，在全国很有名，自己也有种猪场，繁育场，育肥场，肉加工场，但规模人员与牧原集团相比还是小些。

三、山东电力集团原副总张宁去哪里工作了？

担任山东鲁能集团公司总裁，山东鲁能集团2009年由原先的归于山东电力集团升至现在直属国家电网公司管理，属于国家电网旗下的直属二级单位，与山东电力集团级别相同，同为正厅（局）级，也就是徐总和山东电力的韩君总经理为同一行政级别。

四、山东电力集团原副总徐鹏去哪里工作了？

担任山东鲁能集团公司总裁，山东鲁能集团2009年由原先的归于山东电力集团升至现在直属国家电网公司管理，属于国家电网旗下的直属二级单位，与山东电力集团级别相同，同为正厅（局）级，也就是徐总和山东电力的韩君总经理为同一行政级别。

五、紫光集团有限公司原董事长赵伟国涉嫌职务犯罪被移送检察机关审查起诉，案件后续情况如何？哪些信息值得关注？

表面上职业经理人滥用职权的问题，更深层次的是公司治理的问题。

我国的职业经理人制度极为不完善，国企高管都是职业经理人，私企部分高管是职业经理人。

紫光集团是国企，赵伟国是董事长，但本质上只是一个职业经理人，赵伟国的所作所为就是职业经理人滥用权力，侵害股东利益的行为。

在职业经理人制度中，所有权和经营权分离，职业经理人全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权。

在国企中，所有权属于国家，里面的各级领导都没有企业的所有权，只有经营管理权，是采用职业经理人制度的典型代表。

我国的民营企业在改革开放以后才开始大量出现，大部分企业规模较小，股权较为集中，很少采用职业经理人制度，有些是拥有控股权的创始人在管理企业，比如万达、复兴、腾讯，有些则是二代接班，比如美锦能源，完全由职业经理人管理的企业很少，企业的所有权和管理权基本上不发生分离。

随着民营企业的发展，股权越来越分散，肯定会进入职业经理人模式。如何监督职业经理人，肯定会成为民营企业股东的一大难题。

现在我国的刑法把国企的领导基本上都纳入了国家工作人员的范畴，刑法中有一堆罪名可以对国企中职业经理人滥用职权的行为进行打击，制度上不存在问题，就看怎么执行了。

但是民营企业的职业经理人的职权该如何规范还是一个难题。我想当老王不在了，小王也会面临这种问题。