大家好!请教一个问题 所谓的企业文化 具体的说什么才是企业文化呢?谢谢回答

一、大家好!请教一个问题 所谓的企业文化 具体的说什么才是企业文化呢?谢谢回答

企业文化包含五个要素：一是企业文化。不同的地方有可能产生不同的企业文化，正所谓“一方水土养一方人”。二是价值观，这是企业文化的核心。三是英雄人物，即企业的灵魂人物，“物以类聚、人以群分”，什么样的领导就可能带出什么样的一帮下属。四是习俗与仪式。五是文化网络。企业内部的信息是通过什么样的渠道在传送，这就形成了网络，而文化网络一旦形成，较难改变，除非继任者强行推翻它。

我以为第一是考虑企业的长久发展和员工的热情工作第二是考虑盈利!

我认为一个企业不能只当员工为干活的机器,而是要注重员工的工作心情和对他自己工作环境的满意程度!

二、广州科鑫生物技术有限公司企业文化主要体现是什么？

尊重个人

为顾客服务

优异

管理创造性人才和技术的团队文化

始终如一的创新精神

创建学习型组织

培训和专业发展机会

众多沟通方式

三、有没有人知道生命力公司的企业文化是什么？我做个参考。

希望对您有帮助；生命力公司的企业文化：

企业使命：提供最受顾客亲近，员工信任，社会尊敬的健康产品和服务。

企业愿景：打造科学营养管理领导品牌。

核心价值观：说实话、办实事、见实效。

员工精神：上进心、责任心、感恩心。

经营理念：以人为本。

产品理念：安全实效。

服务理念：迅捷、温暖、阳光服务。

四、《管理学原理》一书中企业文化的内涵在是如何解释的！！！

企业文化的内涵在与其演变的过程和其潜在的作用,简单一点的说,企业从小到大,管理的方式,核心也在转变,小企业人员少,也没太大的能量,所以一般都是以经验管理的方式,在以员工都是能偷工减料就为之的核心思想下展开的管理,一般被称为鞭子政策,抽一下动一动.

当小企业变成了中型企业后,相对的人员增多,管理难度增大后,则多数采用科学管理的方式,就是经验管理也用,然后再配合一套规章制度,来实现赏罚分明和公平,其基本的核心思想也是出自于众人皆懒汉.员工为了获得奖励和避免责罚而勤奋.

最后变成了大企业,企业人员太多,触及的领域和部门也多元化,甚至是异国异文化的跨国企业,根本文化不同,习俗有别,此时对管理来说已经是鞭长莫及,山高皇帝远了.那靠什么来管理那?靠精神管理靠文化来制约,这种管理方式是效率最高效果最大的,以上面2中方式为辅助以自我监督为主.但必须要有企业文化的企业才可能实现,这种方式的核心思想是人人的价值观都是一样的,那企业文化要怎么培养那?首先企业文化就是以这个企业为单位,不关你是哪人有何种学历,这个单位里的人大家都有共同的价值观,追求,和珍惜.他们都珍惜自己所在企业的强盛和良好的声誉给他们带来的优越感和丰厚的收入,把自己视为企业的一份子,而不是简单的奴役或说是从属关系,他们为他们的所属的企业在社会上的影响和在行业里的地位而自豪,并从心里自发的想去维持和增强.他们的价值观都是我勤奋不是为了别人和公司,是为了我自己,从而使自己和公司都受益.同事间要和睦,作为员工要积极向上等等,不同的企业历程造就不同的企业文化,衍生出不同的团体共识,发展成不同的方向.

企业文化的形成需要管理者有目的的引导和长时间的酝酿才会产生,以上只是企业文化在管理上的功效,其功能远不止这些,在影响市场和各方面都有很大的帮助.