谁知道数码快印有什么好处，与普通印刷有什么区别？

一、谁知道数码快印有什么好处，与普通印刷有什么区别？

少量速度快，一张都能印，只要几元，成本底。适合打样，普通胶印适合大数量印刷。成本高，起印成本几百元，印几张和几千张费用相差无几，（这里不算纸本身成本）

二、简述数码印刷工艺流程?9

业务——下单——印前处理——客户确认——制版出版——上机印刷——印后加工——出货 8。

三、数码快印与传统印刷的不同?????

数字印刷技术应该是包含在印刷技术里面的。

现在的印刷技术从工艺上分所谓的“传统”印刷和数字印刷。

目前主流的印刷工艺无论是什么方式的印刷都是需要制作印刷版的，有了印版才能大量稳定地复制印刷品，这也是印刷服务收费有个起步价的原因之一，因为哪怕印刷一张成品也是要制一套印版的。而现在新兴的数字印刷技术是无版数码按需印刷，成本也是单张计算。

所以，传统印刷和数字印刷目前针对的还是不同需求的市场，大批量同内容的复制印刷，比如书刊杂志、广告宣传等，传统印刷在成本和速度上有优势；超短版小批量的个性化印刷比如菜单、个人相册纪念册、个人化的台历挂历等，数码印刷具有成本和速度优势。目前由于数码印刷还在新兴期，在品质上能接近和达到传统印刷品质的数码印刷机很昂贵，而比较便宜的，在印刷精度品质尚不能和传统印刷方式得到的产品放在一起比较。

四、数码快印跟传统的印刷行业有何区别？

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数码快印系统主要是由印前系统和数字印刷机组成。有些系统还配上装订和裁切设备。其工作原理是：操作者将原稿（图文数字信息），或数字媒体的数字信息，或从网络系统上接收的网络数字文件输出到计算机，在计算机上进行创意，修改、编排成为客户满意的数字化信，经RIP处理，成为相应的单色像素数字信号传至激光控制器，发射出相应的激光束，对印刷滚筒进行扫描。由感光材料制成的印刷滚筒（无印版）经感光后形成可以吸附油墨或墨粉的图文然后转印到纸张等承印物上。

传统印刷比数字印刷工艺流程复杂。传统印刷工艺流程：原稿经电脑制作、输出分色软片、打样、拼版、晒PS版、上版、四色印刷。前后工序多，如果在这些过程中出现网点丢失或套色不准等问题，就会造成部分或全部返工。而数字印刷工艺流程只需原稿电脑制作和印刷两个工序。操作简便，从设计到印刷一体化，不需要软片和印版，无水墨平衡问题，一人便可完成整个印刷过。

五、数码快印的应用领域有哪两种呢？

数码快印的应用领域一类是商用，一类是民用，前者主要是为各大企事业单位服务，因为数码快印与传统印刷最大的区别就是量，一般来说一本册子数码在300本以下用数码快印比较合适，但是500本以上就要传统印刷机了，现在各企事业单位都需要大量的印刷品，但不是所有的印刷品都需要那么大的量，于是这就是数码快印的市场了。

另一类是民用，在发达国家，数码快印店跟便利店一样是应该每个大型社区都有配备的，但现在在我国大部分老百姓还没有这个意识，比如：我儿子结婚印请柬，又不想要市场上千篇一律的，或者年底了，以儿子照片为素材做上3本台历，奶奶家一本。姥姥家一本，自己家一本，再或者一年级过去了，把闺女的这学期的所有画作出本作品集………………等等都是数码快印的范畴！

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六、数码快印的盈利模式

在广告行业从业多年，积累了大量的广告公司资源和广告客户资源，在这些资源的支撑下，A老板自己开始涉足数码快印市场，相继开了自己的印刷厂和三家规模相当的数码快印门店，“以传统印刷为基础，发展数码门店经营”成为公司的发展思路。但是在快速发展的背后，一些问题也开始浮出水面。

、三家数码印刷门店规模很大，都拥有生产型数码印刷机，对人力资源和场地资源的要求比较高。但是人力资源的分散和成本（主要包括场租成本）的不断上升，使A老板感觉到数码门店式经营带来的收益并不是很明显。

、在数码印刷门店里，公司虽然积累了1000多个客户，但很大一部分客户的业务是打印、复印等散活，这些活件既占用资源，利润率又不是很高。其中，真正有质量的有200多家，但由于资源分散，得不到更好的服务。

老板发现，只有整合资源、降低成本，找到新的盈利模式，才能发挥数码印刷的作用。于是A老板对公司未来的发展模式进行了分析。

发展模式一：数码工厂整体经营

数码工厂整体经营的模式为，收回三家数码印刷门店，把数码印刷的业务搬到传统印刷工厂中，并采购小型数码印刷设备作为生产型数码印刷设备的补充。采用该种经营模式的优势有如下几点。

、最大程度地降低了运营成本，整合了公司的现有业务资源，业务订单的平均订单额大幅上升。

、大小数码印刷设备配合使用，满足各种业务需求。

、可以借用传统印刷工厂的人力资源，利用淡旺季，做到人员的互补。并且利用传统印刷的后加工设备来弥补数码印刷在后加工上的不足，做到资源互补。

虽然这种模式降低运营成本，最大化整合资源，但由于三家数码印刷门店的撤销，使公司少了业务来源点，公司的业务范围缩小，不利于公司的后续发展。

发展模式二：数码大小门店配合经营

数码大小门店配合经营的模式为，改变三家数码印刷门店规模，把原有的生产型数码印刷机集中到传统印刷厂中，各家门店缩小规模，采购小型数码印刷设备，在承接数码快印业务的同时，也作为传统印刷厂的业务接收店。

采用该种发展模式的优势显而易见。

、中心的大型数码门店可以拥有第一种发展模式中数码工厂的各种优势。资源整合效应明显

、周边各小型数码快印店，由于缩小了规模，运营成本大大降低，人力资源投入不会很大，仍然会继续发挥业务承接点的作用。可以从容应对各种小型数码快印业务，大型业务则直接发往数码工厂。通过大小门店间的配合，使整个公司的业务范围扩大不少。

、由于业务网点较多，对于客户的服务也可以更加快捷周到。并通过自身经营规模的不同，对现有客户进行细分。有利于公司后期的发展。

该种发展模式需要管理者投入更多的管理协调精力，业务流程之间的配合以及内部管理都必须做的很到位。