人事部你认为你在公司的定位是什么

一、人事部你认为你在公司的定位是什么

一切制度的修改和制定

二、如何发挥员工在企业文化建设中的作用？

发挥员工在企业文化建设中的作用的途径∶

1.整合重构员工心理契约，与企业文化融为一体 。企业必须深入广大职工当中，充分了解员工的需求，帮助员工树立正确的价值观，并与企业价值观相统一。

2.增强“企业责任”，提高员工对企业的认同感、归属感    企业必须多听取基层员工的民意，更具企业实际情况和发展战略，增强“企业责任”，提高员工的认同感和归属感。 

3.加强对员工的人文关怀，凝聚向心力    企业对员工给予适度的人文关怀，体现了尊重人、关心人、爱护人的企业文化理念，为企业营造良好的人际关系打下基础。 

4.做好员工职业规划，拓宽晋升渠道    拓宽晋升渠道，对于综合实力优异或专项能力突出的优秀员工进行锻炼提拔，提高员工的工作积极性，激发其工作潜能。

5.建立有效的激励机制，促使员工发挥作用    企业妥善照顾好员工的情感需求、尊重需求和自我实现的需求。建立行之有效的激励体制，为员工提供舒适的工作环境，既能满足其情感需求。

企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。

三、工厂需要定位员工在车间的位置信息？有哪些室内定位解决办法？

这种工厂人员定位是可以通过现在比较火的UWB定位技术来实现，在厂区内架设一定数量的基站和监控摄像头，员工和物资均佩带或安装具有唯一ID的标识卡，通过高精度定位技术可实时监控厂区人员和物资的位置，零延迟地将人、物的位置信息上传至调度中心。

调度中心可实时监控员工是否进入规定工作区域，是否按照要求进行巡检、是否误入危险区域或接近危险源、是否聚众或消失以及物资是否被非法移动。

对于人员以及物资的危险行为或非法移动，系统将实时报警并通知相关人员。另外，管理者可以调出发生报警所在区域的视频监控画面对现场进行确认，降低安全隐患，实现智能化管理。

四、卢俊卿是如何定位企业与员工之间的关系？

卢俊卿认为企业需要摆正自身的发展观，认识到员工是创造企业价值的源泉。企业和员工的原始出发点都是实现自身利益的最大化，而双方利益的来源应该是企业和员工共同创造的价值，员工作为财富的创造者，理应共享企业的发展成果，企业和员工之间的关系基础是互惠互利。

五、如何增强企业员工的归宿感

转载以下资料供参考

如何加强企业员工归属感

1、员工的归属感首先来自待遇，具体体现在员工的工资和福利上。衣食住行是人生存最基本的需要，买房、买车、购置日常物品、休闲等都需要金钱，这都依靠员工在公司取得的工资和福利来实现的。在收入上让每个员工都满意是一项比较艰难的事情，但是，人力是资本，而不是成本，更不是包袱，所以待遇要能满足员工最基本的生活需求才能在最基本的层面上留住人才。因此，待遇在人才管理中只是一个保健因素，而不是人才留与走的决定因素。

2、个人的未来性是赋予员工归属感的重要组成部分。每个人都会考虑自己在企业中的位置与价值，更注重自己未来价值的提升和发展。企业提供机会帮助员工增强以上能力，是企业增强魅力、吸引人才的重要手段。

3、注重每个员工的兴趣同样是增强员工归属感的重要手段。兴趣是最好的老师，有兴趣才能自觉自愿地去学习，这样才能做好自己想做的事情。

4、个人的重要感在归属感的营造中是十分的重要的一点，也是中高层管理者最难做到的一条，这就是管理者领导能力的具体体现。这就要求领导们不断的提高自身的素质，让别人喜欢你，让别人认可你，让别人信服你。员工有了归属感，才能最大限度的发挥他们的潜能，员工才会把公司当成自己的家一样看待。

建立活性化组织可以实现员工的活性化，即使员工更具有主动性、更具有主人翁意识、更有为组织目标而努力的能力和愿望。这样，员工能够对自己行为的后果和对企业的成功产生强烈的责任感，达到忠诚度提升的目的。在活性化组织下实现员工活性化的途径有：

1、营造促进活性化的文化。在组织中营造一种特殊的文化，才能够促进活性化的实现，如公开的沟通、信任、职业稳定性、绩效考核与训练等。

2、组织职位的成功设计。必须使员工理解工作的目的以及实现这一目的的策略，使人们理解组织对他们的期望，必须赋予充分的薪酬、成长的机会、履行工作的职权、足够的培训、工作环境中的安全感等。总的来说，组织职位的设计必须均衡地满足顾客、员工以及组织的利益。

3、选拔适合活性化文化的员工。要成为一个活性化的高绩效组织，就必须拥有既有能力又有动力的员工。为了能够对组织的目标作出充分的贡献，员工必须具备相应的技能、文化水平、智力以及奉献精神。员工必须经过选拔而不是简单地加以聘用。选拔过程对于确保人员与工作匹配起着至关重要的作用。

4、对员工进行不懈的培训和教育。培训不足使成功实现活性化的最大障碍之一，对员工培训的高度重视是那些成功组织所拥有的一个共同特征。

5、建立促进活性化的考核评价制度。人们的行为是其结果的函数。考核评价制度本身并不是目的，它必须有助于对员工的积极强化。