人性化管理的利与弊？

一、人性化管理的利与弊？

中小企业在成长初期,员工对公司的忠诚度不会很高,大多数员工来到公司的目的还是挣钱,还都还没有对公司有感情,还没有将公司的发展目标和自己的发展目标统一起来,所以实行人性化管理是不实际、不可取、无法实施的。

实行制度流程化管理才是可行之路。

人性化管理是建立在制度非常完善的基础上的。当公司发展到一定阶段时，公司的制度会限制很多员工的发展目标时，根据员工的不同情况，指导、培养员工向各自的方向发展。这就是所谓的人性化管理

二、公司的管理有人性化的必要吗？

个人认为爱屋及乌是最重要的，因为只有你爱护别人，别人才会为你无条件的卖命甚至为你所用！ 这点是最关键的，我觉得其他别的都不重要，所以说公司的管理有人性化是很有必要的！ 我也是一个民营老板，希望我的答案让你满意！ 谢谢，加油！！

三、如何进行人性化管理

一）、人性化管理是以充分发掘人的潜能为己任的管理模式。

这一模式要求在公司管理过程中切实做到以人为中心，发挥人在管理中的作用。管理者要努力营造一种促人提高，鼓励创新，催人奋进的氛围，精诚团结，携手共进，遵循公平、公正、公开的原则，以实现优质、高效、低耗为核心的目标。既要强调灵活，又要注重规则；既予人宽松，又给人压力；既强调自我管理，又注重引导人向良性发展。从而使员工以最佳的精神状态全身心地投入到工作中去，进而直接提高企业的管理效率。

（二）、真正做到尊重人、理解人、信任人、培训人和帮助人。人性化管理的实质在尊重人，在制度面前人人平等，这是人性化管理的必然要求，员工受到了尊重，就会心甘情愿为团队的荣誉付出；理解和信任是人性化管理的重要特征之一，俗话说“疑人不用，用人不疑”，要给予员工适当的个人空间，如此大家才能快乐的开展工作；要善于指导培养新人，提高员工的自我管理水平，给予员工更多的关爱。只有这样才能增强员工的归属感，激发其创造力，才能提高公司的凝聚力、向心力，公司的战略目标和价值取向才能得以实现。

（三）、处理好“人性化管理” 与“人情化管理”的关系。人性化管理是制度管理前提下的理性管理，人情化管理是制度之外的感性管理，两者有着本质的区别。人性化管理要求管理者要开明、严格、善谋和好学，努力营造一种积极向上的团队精神，与员工达成彼此承担责任的心灵契约，从而铸造团队的核心竞争力。管理者只有处理好人性化和人情化两者的关系，做到会组织、贤用人、常激励、巧协调、善思维、重修养、乐自省，不断提升自我，才能提高整个公司的执行力，推动公司的不断发展。

（四）、在制度与人性之间，制度始终是第一位的。推行人性化管理，关键是如何在制度中“柔情”，将人性化管理融入制度管理中，更好地激发员工的潜在动力。应该意识到，在公司发展过程中，个人与公司共同成长才是公司经营、管理的理想境界。只有在落实制度的过程中充分考虑员工的成长和价值，才能够调动和发挥员工的积极性、主动性和创造性，不断创造优异的工作业绩，为达到公司发展目标做出最大的贡献。这是人性化管理的根本目的。

（五）、人性化管理应以事为本、 以效率和绩效为本。员工的前途是建立在公司发展基础之上的，“以人为本”是公司经营管理的结果，而不是前提和过程。人性化管理应该是“管理的人性化”，体现在工作中就是让员工参与管理，参与决策，为员工提供展示才华的机会和空间。因而，人性化管理不是制度执行中的宽容而是关爱，应该把人性化管理实施的成果，理解为员工发自人本的奉献，源自内心的责任。要倡导理念上、思想上的创新，在工作中多一些换位思考和逆向思维，加强对员工最贴心的引导和培育，以善事为本，从而提高效率，创造业绩。

四、企业采用人性化管理措施会失去市场竞争力吗？

企业采用人性化管理措施不会失去市场竞争力。实施好的人性化管理措施反而有更强的竞争力能够获得更好的市场。

1. 人性化管理将形成企业的核心竞争力

人是企业的核心，当进入到文化管理阶段后，以人为本的人性化管理理念得到最为全面的体现。思想统一、行动统一、目标统一的团队，将形成企业的核心竞争力。另一方面也反映，人才是最重要、最宝贵的资源。在日常的管理中关注、关怀员工，让其体会家的温馨和关怀，培养员工主人翁责任感，并让这种热情转化到工作中去。

人性化管理是开发人才资源的管理妙方，通过研究人、认识人、了解人、理解人，进而贴近每一位员工，扬其所长，辅其成功。而制度化建设又能以明确的要求和严格的约束来规范和强化人的良好行为，矫正人的不良行为，建立正常的学习工作秩序，创造良好环境，提高效率和效益。正如俗话所说，“没有规矩，不成方圆”，人性化管理和制度化建设的有机结合，不仅能使企业形成既有规章的严肃，又有人情的温馨，还有个性的张扬，宽松和谐的人际氛围，而且能最大限度地调动人的积极因素，凝聚人心，鼓舞斗志，形成挑战市场激烈竞争的强大原动力。

2. 人性化管理将促进企业机制的完善人性化管理

并不排斥制度化的制约机制，这是由人的社会属性所决定的。要从根本上打破大锅饭解决公办企业长期以来存在的干与不干、干多干少、干好干坏一个样的格局，就必须建立一整套行之有效的聘任制、责任制、考核制、奖惩制等运行机制，从而以明确的要求和严格的约束来规范和强化人的良好行为，矫正人的不良行为，建立正常的学习工作秩序，创造良好的环境，提高工作效率和效益。

人性化管理的核心思想：人，即尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，给人更大的发展空间，给人更多的关爱，从而提高企业的凝聚力、向心力和员工的归属感，使员工与企业有着相同的目标和价值取向，激发优秀人才的良好创新意识和创造能力以及工作经验。人性化管理的工作方法：学习、交流、创新。学习是基础，交流是手段，创新是目标。

3. 企业实施人性化管理的好处：

3.1有利于调动人的积极性；

3.2有利于员工间的团结、合作和和睦相处；

3.3有利于增强企业的凝聚力和员工的向心力，促进企业方针目标的实现。

所以，综上所诉，人性管理会产生更好的企业竞争力。