成立新公司需要准备资料及流程

一、成立新公司需要准备资料及流程

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注册公司需要提供哪些材料?

1．企业名称五至N个；

2．注册资金多少万

3．企业经营范围及股东出资比例；

4．法人和合伙人身份证原件；

5．法人大1寸彩色照片5张；

6．法人、股东计生证原件；

7.房产证或经营地址租赁合同或临时产地证明；

注册流程/程序？

核名→工商注册登记→取得企业工商信息卡，私营企业执照正、副本，私营企业协会证→技术监督局发放企业代码正证、副本，企业IC卡→税务局发放税务登记证正、副本→购

办好后得到的材料

您花很少的钱，我们就帮助您办妥如下12样章证，节省您宝贵的时间。

1．营业执照 正本

2．营业执照 副本

3．组织机构代码证 正本

4．组织机构代码证 副本

5．组织机构代码IC卡 一张

6．国税登记证 正本

7．国税登记证 副本

8．地税登记证 正本

9．地税登记证 副本

10．公章、财务专用章、法人章各一枚

办理周期？

一般18个工作日左右

在广州可以帮你！

二、关于公司的理念. 静候高手讲解

企业经营宗旨 企业作为从事经营活动的社会经济单位，对内、对外、对社会都承担着责任和义务。企业经营宗旨是就这种义务和责任向社会做出的承诺，反映了企业对待社会义务的基本态度，从而反映了企业存在的社会价值。也是企业的经营观，或者说是企业经营的根本目的。

经营信条 西方学者普遍认为，世界经济已经进入了“信用经济时代。”诚实经营，讲究信誉与消费者和企业密切相关，它既可以给消费者带来好处，也可以给企业带来利润。正如美国国际商用机器公司总裁所说：“我们公司卖的不仅仅是电脑，卖的更重要的是诚信。”

经营哲学 企业的经营思想也称为企业的经营哲学。是指企业在经营活动中对发生的各种关系的认识和态度的总和，使企业从事生产经营活动的基本指导思想，它是由一系列的观念所组成的。企业对某一关系的认识和态度，就是某一方面的经营观念。企业无论是否已经认识到、自觉或不自觉，客观上都存在着自己的经营思想。

经营方针 是指以企业的经营思想为基础，根据实际情况为企业实现经营目标而提出的一种指导方针。正确地确定企业经营方针，能有效地利用各种资源，有计划地进行基本建设和生产经营活动，实现企业的经营目标。

三、请大家推荐一些关于企业经营与管理的课， 要实用效果大的！

我觉得你应该听听深圳《一本商道》的培训课程，主讲导师叫赵勇，赵老师。我们单位去年11月份的时候参加他的课程了，我觉得超过我之前听过的所有的培训课，哈哈，也许是我参加的此类课程并不是很多吧。他讲的多是企业经营方面的，不像很多课程光讲企业管理、感恩、员工激励之流的。我觉得一本商道的课程主讲企业经营，盈利模式调整啥的，是很有实效很落地的东西，挺值得一听的。

四、谁能帮忙解决一下公司管理问题呀？

1,对中层干部缺乏培训，不能支撑起中层。

2，权责分配不清，责任和任务没有很好规范。

3，多头领导，对管理层的责任分配不明确。

4，对员工才能过于压制，缺乏激励措施。

5，矛盾的冲突在于利益的冲突，要建立平等的薪酬体系。

6，做领导的也要学会反思。要正面疏导员工的抱怨，变抱怨为公司对员工的关心。

7，政策和决策的制定应是从上而下，并且要至少有两个选择方案。而不是领导先说问下属有没有意见。领导说的话当然没意见！

8，管理者不应是消防员，而是重点做好重要的事情。要达到这样，必须对员工随时随地教育，经过一段时间会省心很多。

9，政策信息传递的表达能力和接受者的理解能力。缺乏执行力的监督。

10，招聘部门有问题，人力资源部有问题。

11，缺乏公司的战略规划及员工个人的职业生涯规划。

12，没有明确好岗位职责。

13，要注意人性化管理，关系员工的需求和期望，倾听员工心声。

五、如何管理好自己的公司？

具体操作中，有以下一些建议：

一、明确企业目标，达成共识。创业者应该将企业的目标清晰化明确化。有了目标，才有方向，才有一个共同的远景，这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦；

二、明确“谁听谁的”和“什么事情谁说了算”，并用书面的正式文件规定下来。组织架构设计中最根本的问题就是决策权限的分配。因此明确每一个核心成员的职责对管理是否畅通非常关键，否则创业者的兄弟意气会让管理陷于混乱；

三、由于创业期规模较小，许多问题都可以直截了当地进行沟通，大家都应遵循开诚布公、实事求是的行为风格，把事情摆到桌面上来讲，不要打肚皮官司；

四、在公司内部形成一个管理团队。定期交换意见，讨论诸如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题。一般采取三级管理结构，决策层、管理层、一般员工；

五、制定并尽量遵守既定的管理制度。必须强调人人都必须遵守，不能有特权，也不能朝令夕改。当公司发展到一定的程度并初具实力时，就要意识到自身能力上的缺陷，尽可能聘请一些管理方面的专业人才来共图大业。

特别提醒

一、注意财务监控。

研究表明，许多初创企业在一年内就倒闭的直接原因是因为财务管理不善，应收账款中的坏账太多，频频发生流动资金短缺问题。初创企业的财务部门常常是一个会计、一个出纳，完全不足以应付如此众多的挑战。创业者要特别注重财务监控问题，不能简单地把财务管理视作“记账”，要由有专业技能的专人负责，并且有相应的激励机制和评估体系。

二、避免社会关系对工作关系的干扰。

创业期企业里的员工多半有亲属关系或地缘、学缘关系，相互之间有着千丝万缕的社会关系，这些关系在一定程度上影响着企业内正常的工作关系。按规范行使企业管理往往比较困难，规范的制度体系缺乏必要的实施环境。