请问正誉企业管理集团怎么样？有没有找过办理过业务的？

一、请问正誉企业管理集团怎么样？有没有找过办理过业务的？

之前注册公司，就是找办理的，公司算是比较正规，规模也还可以，在荔湾区租了一层楼在办公。

二、如果公司员工不遵守公司规章制度,企业管理人怎么做更合适些呢？就是说不改变制度，也不影响员工心态的方法

更多的是进行培训。培训的过程就是洗脑的过程。然后软硬兼施进行。再是要采取杀鸡儆猴搞一两个典型处罚。同时搞一两个标兵树立榜样进行表彰与奖励。相信你会管理好的。

三、在一个生产管理比较混乱的公司，如何做好品质管理工作？

在一个生产管理比较混乱的公司,可以先从以下几个方面去做

第一：建立完善的品质控制系统，需要高层管理人员的支持；

在公司先推行ISO9001质量管理体系，就是一个全员参与、全面控制、持续改进的综合性质量管理体系，它所规定的文件化体系具有很强的约束力，它贯穿于整个质量体系的全过程、使体系内各个环节环环相扣、互相督导、互相促进。就像一个国家要管理好，就要制定法律、法规等各制度进行约束。

第二：全员参与，落到实处。

质量问题和所有人密切联系，人人都是品管，品质就是预防和监督。它包括高层领导的决心和公司每一位员工的参与。做到人人把好质量关，对产品质量要认真负责，确保表里如一，严禁弄虚作假。。人是生产者，把握着产品质量的好坏，是影响质量的主要因素，所以我们每一个人从思想上必须有所认识，意识到质量的重要性。虽然我们每天重复着同样的工作，但是否是把那份工作认认真真、一丝不苟的做好了呢？

第三：管制质量，重在预防。

就如亡羊补牢，所以，原料、生产、品管、销售各个环节都应防患于未然，只有这样才能将一些潜在的影响生产的质量问题控制在萌芽状态，才能不断完善、提高工艺能力。采用QC七大手法，6M1E、5W3H等品管知识可有效的预防品质问题。

第四：品质文化建设。

品质管理始终强调的是每个人的心态问题，要搞好质量，首先得具备端正的心态，然后认认真真做好每一件事，革除工作中的“马虎”，从而形成一种品质文化、品质理念，品质是人做出来的，如果人对品质理念或态度出现偏差，则品质体系再完善、品质控制方法再先进，都是没有用的。

总之，品质管理，它可以说是一种应用哲学，它主要取决于我们关于品质的理念和态度。像你在一个生产管理比较混乱的公司，要靠你一个人的力量是不够的，需要团结各个部门的力量。慢慢来，要有一个平常的心，事情总会好起来的。乱世才出英雄，才显真本事。

四、邯郸都有什么好的企业

邯峰电厂，邯郸开工资最高的吧