什么是企业之间利益输送？

一、什么是企业之间利益输送？

　　上市公司的利益输送的原意是指通过地下通道转移资产行为，企业控制者从企业转移资产和利润到自己手中的各种合法和非法行为，这种行为通常是对中小股东利益的侵犯。　　利益输送是证券市场上的一种不公平现象。上市公司向大股东进行利益输送，基金公司旗下基金相互之间的利益输送，上市公司假重组之名帮助限售解禁股高位套现等，不一而足。这些不公平与利益输送的行为，损害了投资者的利益，也阻碍着市场的正常发展，应该坚决杜绝。通常指上市公司与公司股票的庄家配合或与其他上市公司配合，利用内幕消息或经营手段达到上市公司的股价波动，或经营业绩变化，从而使得庄家或其他公司盈利。

二、工程审计要点与手段？

工程审计最好还是工程专业的人员来做。

作为一个会计专业毕竟的审计人，这么多年做工程审计，也总结出几点经验如下：

预算很重要！预算很重要！预算很重要！

重要的事情说三遍！

根据预算，来判定实际执行的情况。

工程量是否超过预算，单价是否超出预算。

如果超出预算，那么要有合理的证据支撑！

其次，供应商的选择，是否在竞标中选择质优价廉的供应商。包括施工单位和监理单位。

第三，合同签订的是否有漏洞，是否按照合同约定的内容验收、付款。

第四，工程项目是否按照合同约定的要求及时间点完成。

第五，监理日志是否记录相关问题。

第六，工程项目的验收是否规范。

以上是几点粗略的概况，实践中更多详细内容

三、企业转型升级根本手段吗？

加大调整力度，加快产业结构升级。工业结构调整是企业转型升级的重要内容。首先，要发展和培育一批基础产业和新兴产业。坚持做大做强五大主导产业，大力发展装备制造业，加快发展高新技术产业，积极探索总部经济、楼宇经济、虚拟经济等新模式。

其次是改造提升一批传统优势产业；最后是扶持壮大一批骨干企业。

四、企业可运用的财务手段？

在企业日常财务管理中，主要财务手段有财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等几点。 如果企业内部有完备的财务管理制度，但在日常管理工作中不能发挥出管理的效应，同样不能达到企业财务管理的目的。

企业可作用的财务手段在财务管理保证企业正常运作的过程中，必然需要通过一定的手段或方法对企业的财务状况加以控制、协调等，只有这样，才能达到财务管理的目的。

五、企业激励手段的优缺点？

一般来说，常见的激励方式有限制性股权、股权期权、员工持股计划、间接持股等方式。

一、限制性股权，是公司以特定价格授予激励对象一定数量的本公司股权；限制性股权会设定锁定期，在激励对象达到预先设定的考核指标后，方可按照约定的期限和比例将股权进行解锁。

二、股权期权，是公司赋予激励对象购买本公司股权的选择权，激励对象可以在未来某个时间内以预先约定的价格购买公司一定数量的股权，激励对象也可以放弃购买股权的权利，但股权期权本身不可进行转让、质押等处分。

三、员工持股计划，是指上市公司、新三板挂牌公司根据员工意愿，通过合法方式使员工获得本公司股票并长期持有，股份权益按约定分配给员工的制度安排。公司可以自行管理本公司的员工持股计划，也可以将本公司员工持股计划委托给下列具有资产管理资质的机构管理：信托公司、保险资产管理公司、证券公司、基金管理公司、其它符合条件的资产管理机构。

四、间接持股，是指公司通过持股平台（一般为有限合伙企业）或控股股东（非自然人股东），使激励对象直接持有持股平台或控股股东的股权/股份/合伙企业财产份额，从而间接持有公司的股权。

股权激励的优缺点都是从企业的角度出发的，老板愿意给员工分股份是老板的胸怀和格局,能够运用科学、合理、公平的方法分才是老板真正的智慧，企业在发展的过程中，每个时期都有相应的股权激励方法，股权激励的优点大概有以下几点：

1、创造企业的利益共同体

企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。所有者注重企业的长远发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者，他更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同，且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。实施股权激励的结果是企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东，其个人利益与公司利益趋于一致，因此有效弱化了二者之间的矛盾，从而形成企业利益的共同体。

2、业绩激励

实施股权激励后，企业的管理者和技术人员成为公司股东，具有分享企业利润的权力。经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚，这种预期的收益或损失具有一种导向作用，它会大大提高管理人员、技术人员的积极性、主动性和创造性。

员工成为公司股东后，能够分享高风险经营带来的高收益,有利于刺激其潜力的发挥。这就会促使经营者大胆进行技术创新和管理创新，采用各种新技术降低成本，从而提高企业的经营业绩和核心竞争能力。

3、有利于经营者关注企业长期发展，减少短期行为

传统的激励方式如年度奖金等对经理人员的考核主要集中在短期财务数据，而短期财务数据无法反映长期投资的收益，因而采用这些激励方式无疑会影响重视长期投资经理人的收益，这客观上刺激了经营决策者的短期行为，不利于企业长期稳定的发展。引入股权激励后，对公司业绩的考核不但关注本年度的财务数据，而且更关注公司将来的价值创造能力。

4、留住人才、吸引人才

在非上市公司实施股权激励计划，有利于企业稳定和吸引优秀的技术人才和管理人才。实施股权激励机制一方面可以让员工分享企业成长所带来的收益，增强员工的归属感和认同。在不同的激励方式中，工资主要根据经理人的资历条件和公司情况、目标业绩预先确定，在一定时期内相对稳定，与公司的目标业绩的关系非常密切。奖金一般以超目标业绩的考核来确定经理人该部分的收入，因此与公司的短期业绩表现关系密切，但与公司的长期价值关系不明显。任何东西都有两面性的，既然有它好的地方，肯定也有不足的地方，其缺点主要是以下几点：

1. 搭便车

有两种可能，一种是故意而为之，一种是无能为力被动出现。

第一种，我们一般称之为“小股东不干活”，也就是说，有些员工成为合伙人之后，其工作动力不但没有增加，反而减弱了。一般出现这种情况的，是因为股权激励时两个要素出现了问题，一个是激励的股权数量、一个是股权激励的考核条件。

当激励的数量太多的时候，其合伙收益（股权分红、股本增值等）占比太大，其工作收入（作为员工身份的收益-工资奖金等）被一定程度的忽视。这个时候，努力干与悠闲着干对其收入的影响大幅变小，很容易就造成“小股东不干活”的情况。

还有一种是考核条件设置太低，并且采用的是固定的股权激励模式而非动态的股权激励模式。

对于数量的问题，首先，我们要对企业的经营进行预测，如未来的营收状况、利润状况等，同时对可分配利润进行预测或约定，然后预测出股权激励时被激励对象的股权收益。其次把激励对象的未来股权收益与整体收益（工资奖金+股权收益）进行比较，看其占比情况是否合适，一般情况下，我们建议在20%左右比较合适，当然，这个还得跟企业的具体情况进行判断。

对于考核的问题，还是要跟其工作内容进行对比，不同的完成率适用不同的分红比例，并且成立股权激励考核小组，对股权激励中的考核问题进行总结调整。

对于搭便车的第二种可能，就是被动出现的：股权激励对象的努力程度不足以影响公司整体的、长远的盈利能力。换句话说，哪怕他再努力，对公司影响不大。如果确实出现了这种情况，就要考虑你是不是给错了人！

2. 道德风险

这里说的道德风险，就是股权激励对象通过短期的业绩提升，拉高短期的股价（非上市公司也可以做出股价），因其行权的价格相对较低，那么在行权完毕后就可以高价出手，获得更高收益。人都是自私的，这是人性，所有的管理，都要基于人性为前提的。而道德不能要求别人，只能要求自己。所以，我们就通过合理的设计去规避这些缺点。

对于上市公司来说，相关的行政法规较多，可操作性较低，就不多说了。在上市带来高回报的同时，也要承担相应的高风险，特别是对于挂牌新三板的，不要说高管了，老板套现走人的不也很多嘛！

那么对于非上市公司，股权激励的操作空间大，设计空间足，今年也出台了一些政策鼓励民营企业做股权激励。

3. 利益错位

合伙人制的目的就是使大家的利益趋向一致、与公司的利益趋向一致。事无绝对，人无完人。不同的人，性格不同，能力不同，工作内容也有差异，承担的责任也不一样，这些因素，都会使大家的利益产生错位。比如，高管或员工把资源握在自己手里，一人离开，客户跑单。这是给别人打工的人常干的事。但如果成为了合伙人、成为了股东，经过一段时间的参与，类似事情的发生几率是可以减小的。

特别是股权激励对象，其离开企业的成本会比员工更高，基于人性趋利避害的特点，可以大大降低核心员工的离职率。人才是企业最核心的资源，有人在，就有更多利益在。

对于个别的事例，不可否认，还是存在不少的。哪怕是创始团队之间，也会发生利益错位，但合伙人制的利益错位一定是比雇佣制的利益错位更小的！所以说，这个坑，主要是提醒你，股权激励不是万能的、完美的。用好了，可以解决很多问题，这个毋庸置疑。

4. 吸引力大打折扣

走下坡路的企业股权激励好做吗？亏损企业的股权值钱吗？这是很现实的问题。想通过股权激励、合伙人制扭亏为盈，不是没办法，但是很困难！

（1）受大环境影响，行业整体下滑，甚至已是夕阳行业，比如软盘（90后可能不知道这是什么），软盘的生产企业或供应商，已经不存在或已经转型了。

（2）行业没有问题，公司自身产品或团队成员出现了某些问题，导致公司出现了下滑。

两种类型，解决方案上也有些差异。但总的思路是——少亏即盈。

5. 与公司战略不一致

合伙人趋利而来，如果某一时间段公司为了长远的发展而选择“战略性亏损”，可能会出现不一致的情况。降低成本比提升品质更容易做到，合伙人可能会选择前者。这就是合伙人的短视行为。

寻找合伙人之前、纳入股权激励对象之前，最重要的一个工作就是，制定筛选标准。比如期权激励的等待期，虽然大家比较容易理解的是设定考核条件，但这个考核条件里面不仅仅是业绩，还有综合考评，也就是说，除了能力，激励对象的理念、价值观等也非常重要，要跟创始团队保持一致。

关于“股权激励方式及优缺点”的全部介绍就到这里了，所以股权激励不仅仅具有优点也是有不少缺点的，在进行股权激励的过程中，要把控好，不要让风险高于利益。

当然，在实际操作中，要想达到股权激励的效果，也需要企业有相对完善的绩效、薪酬体系来支撑，否则，股权激励就成了无本之木，失去了激励效果。

六、企业绿色转型有哪些手段？

一是全面树牢绿色发展理念。全面推行绿色生产理念，坚决克服将生态保护与生产力发展对立起来的思维，推动企业承担起绿色转型的社会责任，提升产品“绿色含量”。树立绿色消费理念。以可持续消费、适度消费为核心的消费观，坚持适合个体发展要求的合理消费，秉持促进资源节约、环境保护和社会可持续发展的适度节俭理念。培养绿色生活习惯。积极宣传绿色环保理念，全面开展节约型机关、绿色家庭、绿色学校、绿色社区、绿色出行、绿色商场、绿色建筑创建活动，推动衣食住行用游全领域、全方位、全环节的绿色化升级，将实施垃圾分类作为践行绿色发展理念的重要抓手，实现生产系统和生活系统有效循环链接。

二是全面构建绿色产业体系。经济新常态下，国民经济实现平稳运行高质量发展，务必加快推动市场出清，释放大量沉淀资源，提高全要素生产率，构建绿色产业体系。为此，要主动对产业结构实施战略性调整。

在工业生产领域，把先进制造业作为工业绿色转型的主战场，推动制造业数字化、智能化转型，并基于消费端和需求侧的变革要求，推进传统制造业绿色化和循环化改造。在农业领域，重构循环型生态农业生产体系，推广生态农业、节水灌溉、绿色养殖、农业废弃物资源化利用、生态修复等绿色技术。同时，深度挖掘农业多功能性，构建“产业多元—绿色发展”联动机制，聚力绿色转型。在服务业领域，加强绿色物流公共服务平台建设，提升物流智能化共享化水平，推动绿色物流业快速发展，聚焦“生态旅游+”产业链强链延链补链，推动节能环保产业高质量发展，支持绿色化智能化技术对传统产业的升级改造。

三是全面推进创新驱动。产业绿色转型实质上是提高绿色技术进步在产业发展中的贡献份额。为此，要以科技创新为总揽性抓手，加快创新链、产业链、人才链、资金链、服务链深度融合，整合社会创新资源，全面推进清洁生产技术、废弃物处理技术、资源循环利用技术以及绿色信息化技术等绿色技术创新及应用。实行更高水平的对外开放，获得更多发展机遇和更大发展空间。

深入推动“放管服”改革，提高服务质量和行政效能，高水平打造对外开放合作发展新空间。一方面，利用好国际国内两个市场、两种资源，吸引全球资源要素，为产业绿色转型服务。另一方面，为绿色企业营造公平竞争环境，支持绿色标杆企业做强做优，鼓励企业提高绿色发展能力，倒逼企业开发生态产品、开展绿色生产、填平低效率洼地。

四是全面强化制度性供给。经济社会绿色转型需要与之相匹配的制度保障。一方面，强化绿色转型的刚性约束。明确主体功能区环境容量和资源承载力控制规范，健全绿色产品、服务以及生活的标准体系，加快推进绿色信用体系建设，强化生态与经济综合决策机制，完善绿色转型发展考核监督体系。围绕大气污染防治、水污染防治、城乡环境保护、生态保护和推动解决当前突出的环境问题等重点任务，加强环境执法。

另一方面，完善促进绿色转型的激励政策。建立健全自然资源产权制度，规范健全产权交易市场，健全资源节约集约循环利用政策体系，强化对优先采购和使用节能节水节材等有利于保护环境的产品、设备和设施等行为的奖补政策支持，创设有利于绿色经济的激励机制，完善绿色财政和价格政策，构建绿色金融市场体系，强化对资源节约型、环境保护型项目的资金支持。完善公众参与机制，确保人民群众的知情权、参与权和监督权，全面拓宽公众参与渠道，强化政府、企业和公众的联动。

七、价值工程的手段和途径？

价值工程是以提高产品(或作业)价值和有效利用资源为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能，以获得最佳的综合效益的一种管理技术。价值工程中所述的“价值”也是一个相对的概念，是指作为某种产品(或作业)所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值。

　　V=F/C

　　V——价值;

　　F——研究对象的功能，广义讲是指产品或作业的功用和用途;

　　C——成本，即寿命周期成本。

八、价值工程是以什么为手段？

　　一、价值工程概念

　　价值工程是以提高产品(或作业)价值和有效利用资源为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能，以获得最佳的综合效益的一种管理技术。价值工程中所述的“价值”也是一个相对的概念，是指作为某种产品(或作业)所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值。

　　V=F/C

　　V——价值;

　　F——研究对象的功能，广义讲是指产品或作业的功用和用途;

　　C——成本，即寿命周期成本。

九、企业排污标准属于法律手段吗？

属于，同时也是社会监督，政府监管。

十、企业专利战常用手段有哪些？

企业专利战略的制定与实施，基本上是围绕着本企业的新产品、新技术应如何去面对市场而进行的。

目前不论是国际、还是国内，制定企业专利战略或策略通常采用三种方法：一种是专家问答法，一种是数理统计法，另一种是市场调研法。