家族企业的利弊。?

一、家族企业的利弊。?

家族企业的利弊

利

1，可以让亲属负责企业的核心管理部门（如营销、销售、财务等），核心人员忠诚度高。

2，在创业前期，利于集权管理，家庭的关系网络有利于企业管理的高效实现。

3，其企业或事业是属于整个家族的，此时整个家族是一个共生共荣体，可以极大地调动积极性。

弊

1，不利于人才的成长与更新。容易形成“任人唯亲”的局面，很大程度上打击了非家族成员。而身处要职的家族成员在奋斗后成为既得利益者，没有完善体系的约束和评价，会阻碍管理和变革。

2，缺乏科学的内部评价和管理体系。创业成功后，公司进入稳定发展期，人之劣根性将会被放大，如因分配问题在家族体系内“告状”、内部斗争、养闲人、财务风险等。

3，很难形成健康的企业文化。为了逐利，一个公司被注册，野蛮生长后，一个公司到底以一种什么形式继续开拓？因为既得利益者的局限性，所有的安排一定要以继续巩固自己的势力为目的，此时，科学、民主、开放、创新等都与之无缘。

4，滥用权力，缺乏监管。这里是我的家，这是我们的事业，我就是看你不顺眼，你走吧，离开这里，当然，你也可以去找董事长，但，他是我哥。

二、世界十大家族企业？

1.沃尔玛公司

沃尔玛先后设立了大卖场和山姆会员店等营业方式的世界大型知名连锁零售企业，卖场内的商品覆盖了生鲜食品、干货、服装、家电等产品领域，自1962年成立以来始终致力于为全球消费者提供优质且独特的一站式购物体验。

2.大众汽车公司

大众是创办于1937年德国，产品全面覆盖了从经济型的紧凑车型到豪华型轿车、SUV等系列，而这个享誉全球的汽车集团还拥有兰博基尼、保时捷、宾利、大众汽车乘用车等众多品牌，并覆盖了全球各细分市场。

3.伯克希尔哈撒韦公司

这家由巴菲特于1956年创建，集保险事业、物业、意外险、再保险和特殊类保险等业务于一体的世界规模较大的保险和多元化投资集团，其中以直接的保险金和再保险金额为基础财产及灾害保险为重要公司业务。

4.exor集团

EXOR这家由阿涅利家族控制的成立于2008年的欧洲规模较大的投资公司，同时还对菲亚特集团拥有主要控股权，同时对高纬物业顾问公司和尤文图斯俱乐部等公司业务拥有主要控制权。

5.福特汽车

福特汽车是一家成立于1903年美国，并于1995年进入中国市场，专注于设计制造和销售高品质轿车、SUV、卡车、电动车型和林肯品牌豪华车型的世界知名汽车品牌，目前这个知名汽车品牌已经在电气化、智能移动出行等领域追求行业的领先地位。

6.宝马汽车

宝马汽车是一家诞生于1916年，凭借飞机引擎起家的豪华德国汽车品牌，是一家以生产制造和销售高级轿车为主导产业，同时兼具生产享誉全球的飞机引擎、越野车和摩托车的世界排名前列的汽车企业集团。

7.科氏工业

科氏工业是一家诞生于1918年的全球最大的非上市公司，经过一百多年的发展，目前这个北美最大的液化石油气加工集团业务已经覆盖了原油开采、莲花、贸易、广岛运输等领域，其中原油贸易领域的总贸易量已经超过了7亿吨。

8.嘉吉公司

嘉吉是一家创办于1865年，专注于为全球用户提供视频、农业、金融和工业产品服务的多元化跨国企业集团，旗下涉猎到大豆、玉米、棕榈油、小麦、菜籽等品类的产品业务已经覆盖了全球近70个国家和地区。

9.施瓦茨集团

这家以移动通信和无线电行业为主要经营范围的公司诞生于1933年德国慕尼黑，目前业务覆盖了全球超过70个国家和地区，这家全球领先的通信技术生产商先后参与多个组织于标准化机构。

10.罗伯特博世有限公司

博世是一家由罗伯特·博世先生于1886年创办的德国著名工业企业之一，旗下产品覆盖了工业技术、汽车与智能交通技术、消费品、能源及建筑技术等领域，销售网络覆盖全球50多个国家的世界市场领导者之一。

三、摩根家族控制的公司？

摩根财团实际上控制着近40家世界500强企业，还

说起摩根财团，国内很多人可能并不是很清楚，但他却是如今控制美国的十大财团之一。

美国著名的通用汽车公司只是摩根财团控制下的一家公司，旗下还有GE通用电气、通用动力公司、格鲁曼飞机公司、美国钢铁公司、汉诺威公司、IBM等。

如果你还做一些金融投资，那么你一定也听说过美国摩根大通和摩根士丹利这两个金融行业的巨头。

而这些仅仅是摩根财团控制下的冰山一角，摩根财团实际上控制着近40家世界500强企业，还有很多新兴创投的公司以及无数潜藏在暗处的行业和企业。

四、家族企业的特色？

1、企业的所有权和控制权掌握在家族手中

　　在我国的大部分家族企业中，所有者和企业的经管者统一为一个自然人或者家族，家族不仅拥有企业所有权，而且还控制着管理权，不存在委托管理的关系。这种比较直接的控制关系对于企业作出决策保证能够更好的适应市场的变化。但是随着家族企业的发展，需要更加专业的分工协作是不可避免的。

　　2、实行家长制或者泛家长制的管理

　　这些中下企业的起点都比较低，主要是家庭成员为最初的创业班底，在发展壮大的过程中形成了家族式的企业。在起初的时候，家长凭借远见的卓识为企业规划前景，增强家族成员的信心及凝聚力。遇到机会抓住机会；遇到困难，家长能够身着冷静带领企业渡过难关。在企业的发展中，家长的权威被梳理。但是企业到达一定规模后，这种个人主观能动性下形成的若是管理团队将会影响企业的发展。

　　3、以亲缘为纽带维系家族的人际关系。

　　以亲缘来维系的家族企业，会经常开展一些活动来强化这种群体关系。在初创期，大家的经营的目标是一致的，那就是追求家族利益的最大化，甚至可以牺牲个人的利益。同时则也会造成家族资本很难和外部资本相融合。家族企业，家族在企业之前，家族企业对于企业是希望由家族来传递下去的。而不是像一般的企业那样所有权和经营权的分离。

五、家族企业的利与弊？

家族企业优势：

1、创业时期，凭借家族成员之间特有的血缘关系、类似血缘关系、亲缘关系和相关的社会网络资源，以较低的成本迅速集聚人才，全情投入，团结奋斗，甚至可以不计报酬，能够在很短的一个时期内获得竞争优势，较快的完成原始资本的积累。 

2、反应迅速。以家族整体利益来看，在通常情况下，利益的一致性使得各成员对外部环境变化具有天然的敏感性，外部尤其是市场变化的信息能很快传递至企业的每位成员；同 时，家长制的权威领导，可使得公司的决策速度最快；在执行上，由于内部信息沟通顺畅，成员之间容易达成共识，在政策贯彻，决定执行得力；家族整体利益使得家族成员本身具有更高的诱因努力工作，自然地帮助公司的价值趋向最大化。 

3、心理契约成本低，可以帮助企业降低监控成本，因此家族企业的总代理成本相对于其他类型的企业低。家族成员彼此间的信任及了解的程度远高于其它非家族企业的成员，家族企业成员之间可能负担较低心理契约成本。成员之间特有的血缘、亲缘关系，使家族企业具有强烈的凝聚力，加上心理契约成本较低，再加上经营权与所有权的合一，家族企业的总代理成本可能较非家族企业为低。

家族企业的劣势：

难以得到最优秀的人才。企业要做大，要发展需突破的一个重要的瓶颈就是专业化和规范化，家族企业也不例外。吸收大量的专业人才进入公司的核心层是专业化和规范化的必由之路。单纯在家族成员中选择人才的结果，就是选择面会变的越来越窄，可用的人会越来越少；而长期的家长制管理，会使领导者变得自负，总觉得自己是最能干的，这恰恰排斥了社会上更优秀的人才的加盟；另外，基于家族关系建立起来的内部信任，会自然对没有类似关系的员工产生不信任感。因此，家族企业的劣势首先表现在深知自己的企业因缺乏人才而长不大，却又很难创建获得和留住人才的环境。

六、国有企业和家族企业内部控制有何区别？

国有企业是法治成分多些，家族企业内部控制人治成分多些。国有企业的内部控制的目的更多是合法合规，家族企业是防止资产损失，追求利益最大化。

七、钻石是哪个家族控制的？

世界上的钻石是由犹太人戴比尔斯家族控制的。

戴比尔斯（De Bills）家族控制着全球钻石的开采，加工和销售，是世界上最大的钻石交易商。

犹太人是世界上最精明的经商群族，而且十分善于做女人的生意。除了钻石外，女人用的化妆品，顶级女士香水全部出自犹太家族。

八、罗斯柴尔德家族现在控制的企业集团都有哪些？

罗斯柴尔德家族现在控制的企业集团都有可口可乐，苏伊士运河集团，麦当劳等大型企业。罗斯柴尔德家族旗下企业是全球最大的钻石供应商、全球最主要红酒供应商。世界排名第一贵的拉菲红酒，就是罗斯柴尔德家的。世界上最频繁航线之一苏伊士运河，英格兰借罗斯柴尔德家的钱买的。还有印度80%的铁路，都是罗斯柴尔德家建的。世界钻石名牌戴比尔斯，也是罗斯柴尔德家投资的。

九、家族企业和合伙企业的区别？

家族企业是一个大家族单独经营的企业，它的决策机构，决策人，重要部门的负责人都是由家族人员组成和担任。其核心是整个企业有家族控制，没有或很少重用外姓人。

合伙企业是由两个或两个以上的自然人或其他形式的经济组织结合在一起，按照股份合作制公司的组织架构创办的企业，企业决策权由合伙人共同享有，管理体系比家族企业更开放，民主。

总的来说，家族企业较独裁，不够开放，但效率高。而合伙企业决策马民主，开放，但执行力可能弱于家族企业。

十、继承家族企业的利与弊？

家族企业本身来说没法说利弊，关键是管理，家族式管理弊端很大，也有很多家族企业用现代管理的方式做得很好的，当然也有很多家族企业靠家族起家，靠家族式管理日益萎缩也很多。

家族企业传承主要是文化和信念的传承，老干妈这个企业就很好，只做辣椒酱，企业市值在同类行业里没有一个企业可与他相比。