企业、产业与国民经济的关系？

一、企业、产业与国民经济的关系？

国有企业是指所有权或归国家所有的企业。

国有经济是所有权以国家的形式归全民所有的经济成分，又叫全民所有制经济，跟国有企业有很大关系，国有企业是国有经济的重要组成部分，国有经济还包括混合所有制中的国有成分。

国民经济是指一个现代国家范围内各社会生产部门、流通部门和其他经济部门所构成的互相联系的总体。

在我国一般是自然垄断的资源是国有的，关系国民经济命脉的如通信、能源等以及关系国家安全的如军事是国有的。国有经济通过控制国民经济命脉影响国民经济发展，中国的宏观调控一个重要方面就是国有经济。国有大中型企业被认为是国民经济的支柱，因为他们一般规模大、资金雄厚，例如现在经济危机中国有企业四处扩张。

国有经济是就所有制而言对国民经济组成部分进行分类的一个部分。国有经济属于国民经济中的公有制经济。他们是整体和部分的关系。

二、什么是国民经济的先导？

电信业是基础性、先导性和战略性产业,在国民经济中具有重要地位,被誉为经济增长的“倍增器”、发展方式的“转换器”、产业升级的“助推器”。

三、铁路运输对国民经济的影响？

一是发展高速铁路可以解决运输能力不足的问题。

二是发展高速铁路能促进工业化和城镇化发展，推动区域和城乡协调发展。

三是发展高速铁路是构建资源节约、环境友好、可持续的综合交通体系的需要。

四、企业在国民经济中有何重要作用？

企业是以盈利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。 企业在社会经济活动中的作用：

1、企业作为国民经济的基本单位，是市场经济活动的主要参加者。

2、企业是社会财富的生产者和流通者。

3、企业是发展社会生产力的主要承担者。 企业的基本职能有两个，这就是市场营销和创新。这是因为：1、企业作为交换体系中的一个成员，必须以对方(顾客)的存在为前提。没有顾客，就没有企业。2、顾客决定企业的本质。只有顾客愿意花钱购买产品和服务，才能使企业的资源变成财富。换句话说，顾客对其所购物品的感觉、判断及购买行为，决定着企业的命运。随着社会经济文化的不断发展和人民生活水平的提高，顾客的需求水平、结构和偏好也在不断改变，这就从本质上决定了企业必须据此不断调整其资源配置以满足市场需求。即创新成为企业的基本职能。3、企业最显著、最独特的功能是市场营销。企业的其他功能，如生产功能、财务功能、人事功能，只有在实现市场营销功能的情况下，才是有意义的。因此，市场营销不仅以其创造产品或服务的市场而将企业与其他人类组织区分开来，而且不断促进企业将营销观念贯彻于每一个部门，将营销作为企业首要的核心职能。

五、工业是国民经济的什么产业？

工业是国民经济的第二产业。

中国的三大产业分别是：

第一产业：农业（包括种植业、林业、牧业和渔业）；

第二产业：工业（包括采掘业，制造业，电力、煤气、水的生产和供应业）和建筑业；

第三产业：除第一、第二产业以外的其他各业。我国的第三产业可分为两大部分：一是流通部门，二是服务部门。

产业划分，世界各国不完全一致，但基本均划分为三大类：第一产业、第二产业和第三产业。

第一产业主要指生产食材以及其它一些生物材料的产业，包括种植业、林业、畜牧业、水产养殖业等直接以自然物为生产对象的产业。

第二产业主要指加工制造产业，利用自然界和第一产业提供的基本材料进行加工处理。

第三产业是指第一、第二产业以外的其他行业，范围比较广泛，主要包括交通运输业、通讯产业、商业、餐饮业、金融业、建筑业、教育产业、公共服务等非物质生产部门。

六、企业沟通是如何影响企业效率的？

许多管理者认为，安排工作最有效的方法是给出快速、准确的指示，然后让下属迅速行动。这种管理效率是最高的!

这听起来可能很合理，但它可以让下属早点开始工作，早点完成工作。但在实践中会发生什么呢?事实上，许多经理抱怨他们的下属执行力差。

倾向于快速下达命令的管理者几乎总是面临下属执行不力的情况。做管理，最需要注重结果!管理者需要的不是马上结束的结果，而是完成工作的结果!

因此，管理者有必要对所有重要环节进行研究，以完成工作，找出这些重要环节的影响因素。以对这些重要环节的影响作为判断因素，判断快速准确的下达指令是否是一种有效的管理方法更加客观公正。

事实上，给出指示只是完成工作的一部分，甚至是至关重要的一部分。真正关键的是执行力。

执行力来自于几个因素:

1. 工作环境;

2. 资源分配;

3. 员工技能;

4. 员工的意愿。

只有在这四点上做好了，才能真正提高执行力。

员工首先要依靠特定的工作环境来完成工作。比如公司的文化、流程，甚至办公室空调的温度(那些认为自己因为意外停电而不得不在办公室工作的朋友会理解这一点)。

我相信，许多经理都抱怨过推卸责任的文化和冗长的流程导致工作效率低下。不幸的是，许多管理者一旦成为管理者就很容易忘记他们过去的抱怨。经理的核心工作之一就是为团队创造一个合适的工作环境。

但是管理者如何知道工作环境是否合适呢?鞋子是否合脚，工作环境是否合适，只有在这种环境下工作的员工才最清楚。当然，管理者可以通过观察和调查了解情况。但最直接、最有效的方式是与员工沟通，倾听他们的想法。而这需要沟通!

员工经常抱怨的一个因素是缺乏资源。没有合适的资源，做砖就没有稻草，执行人员很难高效完成工作。

有些领导者热衷于向员工灌输克服一切障碍完成工作的理念。

但是大多数人对苦难的忍耐力是有限的，一旦超过了他们的承受能力，他们的选择就是放弃。即使有几个人能够克服困难，他们为什么要做一份缺乏实现结果的资源的工作呢?

所以这种宣传几乎从未奏效。期待偶然的奇迹和等待偶然的奇迹之间没有什么区别。

从这个角度来看，管理者应该在希望下属完成某些任务之前，考虑将相关资源分配给他们。应该部署哪些资源?

常规的、精简的工作可以通过规则和程序来完成。但是规章制度和程序不符合实际，如果没有沟通，贸然发布指令，就很难解决这个问题。这并不是说有很多意想不到的、基于项目的工作需要经理为表演者提供资源!

现代企业的竞争越来越激烈，对工作的要求也越来越高。过去，如果你制造了一种产品，你不必担心它的销售。现在的产品需要高质量，准时交货和低成本。不仅要能够生产，还要建立高效的分销渠道、物流配送体系。也懂得营销，才能抓住客户的心。

因此，许多工作需要广泛的知识和技能。如果执行者不具备某些关键能力，项目的执行就会面临风险。

但是，由于能力的多样性和复杂性的增加，管理者很难准确判断下属是否胜任这项工作，有时甚至下属自己也不能做出准确的判断。没有这种能力的人往往看不到没有这种能力的后果!

一些经理人可能仍对这一观点持怀疑态度。一些非常优秀的管理者能够在没有沟通的情况下迅速将工作分配给合适的人。这似乎是一个有力的反证。功夫超越了诗意!

优秀的管理者往往在早期就与团队充分沟通，对下属有很好的了解。管理人员面临的大多数问题都是例行公事和熟悉工作本身。

此时，他们可以跳过交流，快速下达命令。但这并不意味着他永远不需要交流。相反，正是沟通帮助他充分了解情况，从而能够迅速做出正确的决定!

最后一个影响执行功能的关键因素是下属的工作意愿。

有些管理者认为，员工的工作意愿与管理层如何分配任务无关。事实上，我们可以设身处地为别人着想。如果领导只是告诉我们需要做什么，告诉我们需要做什么，问我们是否可以完成，有什么困难，你有更好的想法吗?

我们倾向于更加关注这些工作。即使是一份简单的工作，也可能没有任何问题，但人性化的沟通比冷冰冰的安排更容易让人接受。

我的一位领导让部门的同事在早上第一次见面时打个招呼。当时一些同事认为这是形式主义，领导解释说他希望通过早上打招呼让大家觉得我们是一个团队!一个简短的问候把我们和其他陌生人区分开来，可以使我们自己和别人都快乐。

早上好就是想把感情积蓄在我们以后的工作交流中，让我们在一起工作更自在!经理的工作沟通也是如此!当然，对于简单的任务，沟通可以被简化。并不是每次交流都要问各种各样的问题，每次都要深入讨论每个关键细节。因此，养成沟通的习惯，本身就不会消耗太多的时间。

那些倾向于给出简单指示的管理者应该忽略所有这些暗示。他们会在委派任务的过程中节省一些时间。但下属可能带着抱怨和疑问离开办公室。犹豫、不规律、消极地做事情所花费的时间远远超过了时间表所能节省的时间。

如果坚持快速的指示仍然更有效率的话，经理们可以跟踪他们的工作时间。看看下达指令需要多少时间，开会和返工需要多少时间，或者由于不正确的工作方法、不明确的目标、下属之间的冲突需要多少时间来完成低质量的工作。问题变得更清楚了。

当然，在沟通的初期，由于双方缺乏沟通技巧，并且在历史上积累了很多问题，沟通会花费很多时间。但是，随着对沟通的熟悉和历史问题的逐步解决，沟通会变得越来越顺畅，工作效率会越来越高。

管理者也可以使用一些控制技巧来最小化新沟通的负面影响。

例如，管理者可以选择一些能力较强、工作积极主动的下属，并尝试通过沟通的方式与他们安排工作。

因为他们能力强，态度积极，所以沟通的效率会比较高。通过与他们的沟通，管理者可以发现很多环境问题和资源配置问题，这在一定程度上优化了那些不参与沟通的人的工作环境和资源配置，提高了整个团队的工作效率。

当管理者在未来对其他员工实施沟通管理时，沟通效率将会提高，因为需要解决的问题更少。

此外，管理者可以通过先和几个人交谈来提高他们的沟通技巧，为以后更大规模的谈话做准备。因此，在沟通初期耗费大量时间的问题也可以得到有效的解决。是否需要沟通，更多的是观念是否接受问题

七、会展旅游在国民经济中的作用及影响是什么？

　　会展本身具有行业性、产业性以及组办规模大等特点，这势必将吸引政府、民间组织的会展团、参观团、旅行社组织的观光团队。会展由于会议规格高，参会人员均是有较强消费能力的商务客人、较高文化素质客人，其消费档次、规模均比普通旅游者要高得多。一个大型或知名展会的举行，对本地旅游业中的酒店、旅行社、景区、旅游交通、购物均会产生较大的促进带动作用。同时，对于一般旅游团队或旅游者来说，若在旅游过程中恰逢举办会展，由于会展所带来的强烈的气氛，使其旅游情趣大增。　　会展旅游还具有时段不受气候和季节影响的特征，从而消除了观光旅游时段性明显的缺点。会展活动大多数安排在城市的旅游淡季，会展旅游的发展有利于提高城市旅游设施和服务的使用率。会展为城市提供了一次旅游资源、旅游产品展示的良机。有利于带动城市功能的提升、增加城市的知名度，这些都为旅游业的进一步发展提动了有利的环境。　　会展旅游是借助举办会议、研讨、论坛等会务活动以及各种展览而开展会展旅游的旅游形式，是一种商务旅游形式。它有广义和狭义之分。广义：会展旅游是以会议和展览为目的的旅游，包括会议旅游和展览旅游等各种出于工作需要的旅游和奖励旅游。狭义：为会议和展览活动的举办提供展会场馆之外的、且与旅游业相关的服务，并从中获取一定收益的经济活动。

八、什么是加速折旧?对企业有什么影响？

实际上，通过改变折旧年限及折旧方式调节利润，一直是上市公司扭转财务困境时的惯用财务手段。尤其是涉及到脱帽保壳时，上市公司往往在折旧方面大做文章。换言之，在国务院上述政策出台之前，已有相当一部分上市公司在会计政策允许范围内对折旧进行了调整，只不过此次政策倾向于企业可以加速折旧。

加速折旧或缩短折旧年限带来的问题是，企业的净利润、所得税、现金流等因素会发生人为的变化，部分变化甚至是反向的。

仅从财务角度考虑，企业加速折旧会造成短期净利非经营性下降，降低以市盈率(PE)为基础的A股估值。因此，近年来实务中一旦出现上市公司缩短折旧年限或加速折旧，就会被扣上隐藏利润、侵占中小投资者利益的帽子。

同样是从财务的角度考虑，企业加速折旧会在初期降低公司的财税负担，在财务报表中的体现便是现金流支出降低。若以现金流折现模型测算公司估值，则企业通过加速折旧可适当提升公司估值。原因很简单：现在的现金流永远比未来的现金流更具价值。

于是，矛盾随之产生。依据不同的理解，加速折旧竟然会对企业价值产生截然相反的影响。其实，问题不在于理解的不同，而是A股特有的短视思维对PE估值及加速折旧产生了认识上的偏差。

若从整个折旧期限及固定资产规定的折旧残值来考量，在企业预期收入不变的情况下，加速折旧并不会影响企业的总体利润及总体税负，无非是前多后少或前少后多的分配问题。结果，以PE估值体系进行审视，企业初期净利会因加速折旧而降低，造成PE被动下降，直至折旧减速，PE才逐步回升。

当然，从政策本身的角度考虑，加速折旧确实可以缓解企业因税负造成的现金流压力，同时亦可加速制造业固定资产的更新换代。但必须强调的是，政策本身并未实质性为企业减负，而只是将税负延后而已，更深层次的意义在于为企业提供现金流，类似于注资。

九、企业捐款有什么影响？

企业通过慈善活动或捐款是对企业自身信誉度的提升，形成了企业与社会的良性互动。慈善是连接企业、社会和大众的情感纽带，人们认为企业从事慈善捐赠活动，一定是有实力和值得信赖的，从企业与大众情感联系来看，当大众目睹了企业的捐赠活动，他们对企业的认可度、喜好度会大大提高

企业通过慈善活动带来了直接的经济效益

与那些社会责任意识淡薄的企业相比，公众对积极参与慈善捐献活动的企业会更有好感，对其服务和产品也更加认同，对于企业来说，这种认同与好感是对企业信誉度的提高。因此，同时提高了经济效益。

十、什么会影响企业收益？

一类是企业外部环境，如生产力布局和发达水平、交通运输条件、产业结构、居民购买力水平、市场行情，税收金融法律环境等。主要指企业所在地的政治、经济及社会发展情况和相配套的服务设施建设等。

当企业的外部经营环境较差时，企业与外界的信息联系、原材料的组织供应、人力资源的投入、正常的生产秩序、产品的销售等都将受到一定程度的影响，企业的经营会处于相对困难的境地,从而影响上市公司经营效益的发挥和提高。

另一类是企业内部因素，除了外部的经营环境外，影响企业经营效益的就是企业的内在素质，它包括：企业领导者的素质与管理水平、企业的规模、产品的市场占有率及企业所拥有的资产数量、员工的工作热情和文化素养、生产装备的现代化程度、工艺水平和企业的外部形象等等。

这些因素中任何一项的变化，将直接影响企业产品的生产和销售，影响成本的增减，从而直接影响着企业经营效益。