企业经营业绩用哪些指标表现？

一、企业经营业绩用哪些指标表现？

企业负责人的年度考核和任期考核指标包括基本指标和分类指标，基本指标一般为反映企业盈利水平和国有资产保值增值能力的指标如利润总额、净资产收益率、国有资产保值增值率、主营业务收入平均增长率等，分类指标由市国资委根据企业所处行业特点，综合考虑经营管理水平和可持续发展能力等因素确定。

二、企业经营业绩包括哪些方面？

企业经营业绩评价要是属于哪一门具体的学科的话，应该是属于企业管理或资本吧

不过传统的企业业绩评价方法只包括财务方面的业绩，不包括非财务业绩，因而不能全面地反映出企业的资源和实力。

而非财务业绩计量为管理者改善企业评价和经营提供了一个宝贵的机会。

事实上，财务业绩与非财务业绩都是企业总体业绩的不可缺的组成部分。财务业绩是通过会计信息系统表现的表象、结果和有形资产的积累;非财务业绩则是通过经营管理系统获得的内因、过程和无形资产的积累，对企业整体长远的盛衰成败关系极大，是本质的东西。信息时代的高供尝垛妒艹德讹泉番沪科技环境，使得工业时代望尘莫及的非财务评价系统的建立成为可能。因此，理想的选择应是财务与非财务评价系统的有机结合。

曾经提出了资本管理的概念，并把企业控制分为企业所有者的外部资本控制和企业管理者的内部管理控制，即外部控制和内部控制或资本控制与管理控制；同时确定了企业所有者的外部资本控制的理论框架及其四个组成部分:资本目标确立、资本结构控制、资本关系处理、经营业绩评价。经营业绩评价是这个理论框架的重要构件，重点研究实践和实施问题。我们也注意到随着信息时代的发展和现代管理的创新，经营业绩评价在企业控制中逐渐占据了重要的位置和相当的分量。美国的卡普兰和诺顿甚至把他们的综合记分卡业绩评价系统就作为管理系统。因此，可以预见未来的管理主体控制将逐步向管理客体自我控制和管理主体导向评价相结合的方向发展。

三、企业文化对企业经营业绩有何影响？

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企业文化作为企业的一种核心竞争能力，对企业的经营绩效有着至关重要的影响，而企业经营绩效的好坏，又直接或间接地影响着企业文化建设的强度和力度，二者之间是相辅相成，相互促进的关系。优秀的企业文化从以下几个方面促进企业经营绩效的提高。 一是企业文化的核心所体现出的企业共同价值观和企业精神，使企业领导层与企业员工在企业经营目标上容易达成共识，在 企业经营理念的指引下，通过对企业目标的一致认同，从而凝聚成一股巨大的竞争能力，最终达到企业经营目标，实现企业价值最大化。如惠普公司通过确立“企业发展资金以自筹为主，提倡改革与创新，强调集体协作精神”的价值观，逐步形成了一种注重顾客、股东、公司员工的利益要求，以真诚、公正的态度服务于消费者，企业内部提倡人人平等与人人尊重的企业文化系统，在实际工作中提倡自我管理、自我控制与成果管理，提倡温和变革，不轻易解雇员工，也不盲目扩张规模，坚持宽松的、自由的办公环境，努力培育公开、透明、民主的工作作风。通过对这种企业价值观的认同，企业的经营业绩有了飞速发展，公司在50－60年代纯收入增加了107倍，投资回报率高达15%， 二是良好的企业文化体现出一种优质的管理，具体表现为企业内部规范的管理制度，领导层的先进管理理念，员工的科学行为方式等

等，从而实现企业运作的最高效率，最大限度地降低企业生产经营成本，实现企业经营效益的最大化。如柯达公司通过推行“柯达建议制度”的新型管理制度，极大地调动了员工的工作积极性，创造出了不凡的经营业绩，并通过这种建议制度总结出了企业科学管理的七个要素，即人事、资金、方法、机器、材料、市场、精神，通过这种管理要素的有机组合，可以有效地促进企业的经营业绩。

三是良好的企业文化通过多种传达体系最终塑出优秀的企业品牌，通过企业品牌的辐射力和感召力，从而吸引更大范围内资源的聚合，企业得以滚动式发展，实现良性循环，取得最佳效益。如戴姆勒－奔驰公司正是通过其品质管理和品质文化的塑造，最终打造出了驰名世界的顶级品牌，为企业蠃来了丰厚的利润和广泛的赞誉，也才有了“如果有人发现奔驰汽车发生故障被修理车拖走，我们将赠您1万美金”这样豪迈的广告语。

四是具有良好企业文化的企业，在其经营过程中体现出一种良好的经营道德和伦理意识，为企业争得外部公众的认同，创造出良好的经营环境，为企业赢得宝贵的社会资源，从而大大降低企业的外部运作成本，最终实现企业经营效益和社会效益的双丰收。如宝钢公司自1978年建厂以来，积极探索有中国特色的现代化钢铁企业生产经营与环境保护同步推进、协调发展的新路子，于1998年1月在全国冶金行业率先通过了ISO14001国际环境管理体系标准的审核认证，并通过其环境保护的“六领先”战略，即环保目标领先、环保教育领先、

环保装备领先、环保技术领先、环境管理领先、环保成果领先，初步树立了世界一流钢铁企业的良好企业形象，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。

反过来，一个具有优良经营业绩的企业，会越发认识到企业文化建设的重要作用，舍得花大力气加强企业文化建设，实现企业文化与经营业绩的互促互动和良性循环。而经营效益差的企业，往往认识不到或者没有精力顾及企业文化建设，易局限于眼前的经济利益，认为企业文化的投入得不偿失，从而限制了企业经营向更高层次的跨越，愈发难以摆脱困境，出现了企业生产经营的恶性循环。

四、白酒、医药业绩很好，为什么还会跌？白酒、医药该如何投资？

你看好的庄家未必看好，你不看好的庄家反而看好，尔看多，庄看空，尔看空，庄看多，这就叫反向思维。筹码的集中与分散，股民都懂滴。

五、业绩长红还是业绩长虹？

是“业绩长虹”。长虹引自气贯长虹，形容正义的精神直上高空。长红是指较大的红花，现在经常用来指娱乐圈某位明星能保持较长时间的受欢迎度和受关注度。

业绩长虹是销售以及事业较为成功，财源滚滚，蒸蒸日上，发展的非常好。这个词语用在夸赞对方事业成功，祝工作顺利称心。 业绩是考核的重点所在，也是考核的中心。

评价、考核工作成绩的项目或指标可从工作效率（包括组织效率、管理效率、机械效率）、工作任务（包括工作数量、工作质量）、工作效益（包括社会效益、经济效益、时间效益）等等方面去衡量。

六、分包业绩算业绩吗？

算业绩。

建筑工程施工中，专业分包是算公司业绩的，建筑工程专业分为(装修工程，即外墙装饰和内装修工程，外墙干挂大理石，玻璃幕墙，外墙铝板等工程，内装修包括家具，防火门，木门，各种吊顶)等，电气专业，消防专业，空调专业，通风专业，人防安装专业，二次供水专业等，搂法律规，都在总承包范围之内。

七、业绩翻番还是业绩翻翻？

业绩翻番。业绩数量加倍的意思。 业绩是指销售人员在一个时间段或者阶段展开销售业务后的收益总结,是开展销售业务后实现销售净收入的结果。根据每个月,每年的数据统计业务数量,核对出来的净收入结果。

提高销售业绩是销售部门每天都要思考的问题，也是最难实现的问题，但是，只要企业采用系统的营销方式，走好营销中的每一步，提高销售业绩也是水到渠成的事情。

八、业绩预告算业绩吗？

不能算业绩。

业绩预告和业绩公告在含义上有很大的不同。业绩预告是对公司业绩的预测，一般是一个范围，供投资者参考，业绩公告是指公布已经完成的业绩，是一个准确的数值。一般先公布业绩预告后再公布业绩公告。业绩预告公布后如果公司经营发生变化还可以对业绩预告进行修正，但业绩公告公布后是不能修正的。业绩公告显示的净利润一般都会在业绩预告净利润的区间内。

九、如何做好白酒业务员?如何才能提高业绩？

一、做足一切“准备”

常言道：“有备无患”。在实际的白酒营销工作中，有很多业务人员都会因准备不足而仓促败下阵来。其实，很多人并不是不知道做准备，而是不知道准备什么。这里我们不妨将准备工作简单地划分为如下三类：

1、 初次准备：当你初次拜访一位白酒销售客户的时候，你首先应该注重自身的形象，如服装搭配、发型整齐、精神状态饱满等，并且还要检查有没有带名片和必备文件、广告页、图纸等资料。初次见面一定要给客户一个沉稳干练的好印象，而千万不能不修边幅、邋邋遢遢、大大咧咧，满口“荤笑话”，动辄赌博喝酒，一下子给人一种“业务油子”的不放心感觉。

2、 日常准备：在日常的客户网络建设与客情关系维护过程中，业务人员应主动做好卖场布置、售点维护、导购人员管理、库存管理、促销活动的设计和销售政策的灵活运用等各项准备，并时刻保持与公司领导的及时沟通。如果是二三级市场的业务人员，则可根据区域大小要保证至少每半个月将所有的白酒客户走访一遍。对日常准备，我们千万不可掉以轻心，它是一个业务人员的工作核心，通过它可以充分增强我们的白酒市场分析及驾驭能力。同时，它也是衡量**业务人员与“业务油子”之间的区别的主要砝码。通过大量数据的调查我们不难发现：但凡**的业务人员，无不是在上述各项日常准备中打下了坚实的基础。

3、 突发准备：一般来说，对突发事件我们往往缺乏应有的准备，这恰恰印证了我们对日常准备缺乏足够的重视。比如竞争对手的一款白酒热卖产品突然从某一天开始做大幅度降价，某商场突然有一天将我们的产品调换到不利位置，或是突然有一天在当地主流媒体上出现了本企业或产品的负面报道等。这时候，要求我们首先globrand.com要保持足够冷静的头脑，然后按图索骥，仔细查找并分析事件发生的原因和幕后意图，再采取相应的应对措施来进行解决。所以，对突发事件的处理能充分检阅业务人员的日常准备情况，并能充分锻炼业务人员的应变能力。只有做好了日常准备，才能对突发事件处理得有条不紊。

二、提高办事“效率”

在一次业务人员培训研讨会上，郭野用一句话表述了业务人员的日常生活状态：“工作、生活的繁忙与心灵深处的孤独”。此话的前半句表明，有相当一大部分业务人员的日常工作都处在“繁忙”（繁杂加忙碌）之中，但如果要问大家的办事效率如何，恐怕往往是很难恭维。究其原因，最主要的还是由于对日常工作不得要领所致。

或许是受计划经济新闻百　科品　牌论坛会

卖酒业务员如何跑市场，卖酒的怎么找精准客户你好 我也是做白酒业务 同样是做餐饮低端的 我觉得 没有捷径 全是腿跑出来的 和老板的沟通很重要 其实低端酒相对来说比较容易 你和老板沟通的时候 让老板有信任你的感觉 在有酒抓住他的心里 让他觉得能赚钱 别让他觉得你是从他口袋里掏钱 那样就不行了 在有就是经常去 和老板多沟通

慢慢来 总能成功的 拒绝你的客户 换个时间在去 直到他接受为止 别去了一次 在不去了

这样是不行的 我总结三点 1要坚持 2要脸皮厚 3 坚持脸皮厚 相信你能成功！

十、是“业绩长虹”还是“业绩长红”？

当然是业绩长虹。

业绩长虹指事业蒸蒸日上，在很长的一段时间都有很好的发展前景，长虹引自气贯长虹，意思是正义的精神直上高空，充满彩虹。形容某人或某集体业绩扶遥直上充满希望的意思！