养牛企业组织结构图？

一、养牛企业组织结构图？

管理人员4一5人，其中场长一名，会计(兼采购)一名，出纳员(兼保管质检员)一名，畜牧兽医技术员一至二名，饲草饲料加工.饲喂人员及粪便清理每二十头牛配备一名。

二、企业的组织结构图？

企业组织架构

企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。

企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。

没有组织架构的企业将是一盘散沙，组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营的彻底失败。相反，适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，达到“1+1>2”的合理运营状态。

很多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与困惑。组织内部信息传导效率降低、失真严重；企业做出的决策低效甚至错误；组织部门设置臃肿；部门间责任划分不清，导致工作中互相推诿、互相掣肘；企业内耗严重，等等。要清除这些企业病，只有通过组织架构变革来实现。

三、花店企业组织结构图怎么写？

综述：花店结构图的画法：1、梳理可以反映公司各层级之间的真实关系；2、增强组织的协调联动性，让各层级人员清楚自己的职能划分；3、让公司人员分配可视化，用全局的视野查看是否有无关人员承担无关系工作，或查看晋升渠道是否通畅等效果。

组织结构图是把企业组织分成若干部分,并且标明各部分之间可能存在的各种关系。这里所说的各种关系包括上下级领导关系(组织机构图)，物流关系，资金流关系和资料传递关系等。所有这些关系都伴随着信息流,这正是调查者最关心的。

要在组织机构图的基础上，把每种内在联系用一张图画出来,或者在组织机构图上加上各种联系符号，以更好地反映、表达各部门间的真实关系。

组织结构图不是简单的组织机构表,在描述组织结构图时注意不能只简单地表示各部门之间的隶属关系。组织结构图可以使各人清楚自己组织内的工作,加强其参与工作的欲望,其他部门的人员也可以明了,增强组织的协调性。

四、汽车企业组织结构图怎么画？

以汽车企业为中心，依次连接构成汽车企业的各下属部门，画出汽车企业组织结构图。

五、u型h型和m型组织结构区分？

U型

U型组织结构，也可以理解为职能制结构。管理层将权利分到各个职能部门，每个职能部门实行集权控制，没有中间管理层。比较简单的一种组织形式，也是最基本的组织结构形式。什么叫职能部门？就是采购、营销、财务、人力资源等等，大家都有工作经验，这个还是很容易理解的。

H型

H型就是控股制的组织结构，总的控股公司对于重大的事项有最终决策的权力，而各个子公司保持相对的独立。可以认为这个就是集权和分权的结合的一种表现吧。现代意义上的H组织，既可以分权管理，也可以集权管理。

M型

M型结构也叫事业部制结构，小A感觉无论从规模还是从集权程度上都介于U和H之间。书上说，M型集权程度高于H型，大家记住这个就可以。事业部制结构比职能制结构多了一个中间管理层，就是按照产品、区域、顾客或市场划分的一个事业部。这个事业部又不像H型那样有独立的法人结构，不是独立法人。

六、创业型组织结构的企业？

（1）创业型组织结构

①含义：创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。创业型组织结构是一种最早的、最简单的组织结构。这种组织结构没有职能机构，从最高管理层到最低层实现直线垂直领导。企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。这一结构类型的弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于该中心人员的个人能力。

②优点：结构比较简单，责任分明，命令统一。

③缺点：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。

④适用范围：只适用于规模较小，生产技术比较简单的小型企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。

七、企业组织结构中的M型结构和U型结构指的是什么？

U型组织仅存在于产品简单、规模较小的企业，实行管理层级的集中控制。

H型组织实质上是企业集团的组织形式，子公司具有法人资格，分公司则是相对独立的利润中心，由于在竞争日益激烈的市场环境中不能显示其长期效益和整体活力，因此在20世纪70年代后它在大型企业的主导地位逐渐被M型结构所代替。

M型结构由三个相互关联的层次组成。第一个层次是由董事会和经理班子组成的总部，它是企业的最高决策层。它既不同于U型结构那样直接从事各所属单位的日常管理，又不同于H型结构那样基本上是一个空壳。它的主要职能是战略规划和协调。第二个层次是由职能和支持、服务部门组成的。

八、宠物店企业组织结构图怎么画？

么画企业组织图？

作为办事员，学习绘制企业的组织结构图是非常必要的，组织结构的构图可以让我们很快了解行政结构和人事系统。 很多朋友可能知道这些结构图，但是想要弄干净是需要时间和精力的。

如果能绘制出美丽的组织图，不仅能让我们充分了解一些东西，也许还能得到领导的肯定。 下面我来介绍一下企业的组织结构图是如何描绘的。

方法：在线网站绘制 如果对企业的组织图不太了解，可以通过浏览器快速检索画画的在线网站，点击进入该网站来制作组织图。

为了更高效地创建组织图，可以选择模板库。 一旦进入模板库，就会看到很多模板。 组织图属于流程图。 选择流程图后，在关键字的搜索框中输入所需的组织图关键字，单击“在线编辑”即可。

跳转到在线编辑的页面后，可以双击图形进行内容更改。 如果部分图形有删改的话，点击修改就可以了。 最后保存并下载到电脑即可

九、U型组织结构是指什么？

U型结构(Unitedstructure)也称一元结构，在近一个世纪的成长过程中，是现代企业最为基本的组织结构，其特点是管理层级的集中控制。

现代企业先后采用过三种内部的层级组织结构：第一种是集中的一元结构(unitarystructure)，简称U型结构（U-Form）；第二种是控股公司结构(holdingcompany)，简称H型结构(H-Form)；第三种是多分支单位结构(multidivisionalstructure，或译事业部制)，即M型结构(M-Form)。这几种结构实际上都是管理层级制的不同形式。

十、企业如何创建学习型组织？

我们在总结自身咨询实务过程中各类企业的成功经验，结合业内人士对此问题的几点共识，总结出创建学习型组织的六个要点。

（1）创建优良的组织文化。创建学习型组织，首先是要创建优良的组织文化，倡导全体员工养成积极向上的精神风貌，明确学习是为了更好地工作，工作需要不断努力学习，使学习成为员工的自觉行为。

（2）实践“以人为本”的管理理念。管理者应该把每一位员工都看成是企业的主体，重在理解人，即以理服人，以规章制度约束人、规范人，让每位员工能自觉遵章守纪。同时，积极引导员工参与，注重利用一切机会向员工传播科学的管理理念和创新思维，让员工参与企业的管理。

（3）建立员工共同认可的价值观。企业应该根据自己的发展战略形成核心价值观理念，引导员工围绕这一价值观竭尽全力工作、学习，提高自己的工作水平，改善自己的服务态度和服务模式。

（4）领导者应具备人格魅力和个人影响力。构建学习型组织，首先要培养管理者的学习能力，提高管理者的人格魅力和个人影响力。因为组织、公众对管理者的认可度是影响管理效能的重要因素，只有良好的品格才能引起公众的认同感，增强组织的凝聚力，从而加快组织目标实现的进程。

（5）建立统筹全局的思想。管理者应围绕已经确立的共同愿景和目标，建立起全面的激励机制，促进全员形成正确的价值取向和系统的思维能力，从而提高工作效率，降低成本，增强环节质量意识，正确处理好个人利益与集体利益、集体利益和社会利益的关系。

（6）充分调动全体员工学习与工作的创造力。开拓创新是一个组织持续发展的不竭动力，企业应该通过各种活动开展观念创新、管理创新、服务创新和技术创新。企业应该将全员的工作与学习结合起来，这是创建学习型组织的切入点。