如何制定企业培训计划？

一、如何制定企业培训计划？

制定企业培训计划主要分为三个阶段；

第一阶段：

1、制订并完善培训管理制度 2、建设培训管理团队 3 、组建内部培训师团队;第二阶段：

1 、完善培训课程体系 2 、大力开展新员工培训、系统专业培训、营销培训、管理培训、储备人才培训等相关培训 3 、做好培训项目的策划和宣传工作；

第三阶段：做好培训效果评估改进工作。

二、企业年度培训计划样本？

09年度培训计划 一、 行政部：每月2号行政部对新员工进行厂规厂纪和安全培训； 二、 供应商的评审培训：根据IQC进料的合格率及配合度及价格来评审，每季度培训一次，分别为1月5日、4月5日、7月5日和10月5日； 三、 仓库培训：物料的摆放标识，“先进先出”原则，每月3号； 四、 品管部： 1.品质标准的培训:每周二由组长级培训，课长监督； 2.由课长级的品质标准培训，每月3号，所有品管人员，及检查人员，各部门组长级以上人员参加； 3.每天一次的早会。

三、如何制定物流企业培训计划？

一个有效的培训计划首先要回答以下四个问题：1

计划给谁看？任何工作都是一个说服的过程，培训计划首先要能说服高层批准。

2

计划给谁用？培训目的都是为提高经营效率的，被培训者能够真正获益才是最终目的。

3

计划可以有足够的费用支撑吗？对很多企业来说，培训都是一笔不小的开支。即使计划再好，但企业现有能力不足也是白费心计。

4

计划可利用的资源？计划要花钱有“效率”，善于利用一切现有资源。其实，培训的资源非常丰富，只要培训主管善于开发并且组合，便可以省钱。

下面就从四个方面来解释：

1 计划给谁看？

　　培训计划一定要跟公司的经营起来，如果单方面满足群众的“喜好”，就成为了“无本之木”。因而，做好培训计划，首先要了解企业经营的需要。通常而言，企业希望培训首先是“长期战略”的，意思满足企业长期经营对人力资源的需要而采取的培训活动；

　　其次是“中期战略”的，意识是为了满足企业年度经营对人力资源需要而采取的培训活动。因而，几乎所有训练的最终目的都是提高员工工作效率，改善组织绩效，以达成企业战略目标。而在公司中，对公司未来愿景、经营方向及下一年工作目标最了解的可能就是管理高层。通过与管理高层的沟通，不仅可以使我们了解他们对培训成效的期望值，还可以使我们获知他们对培训计划所抱的态度，在大多数的情况下，我们还可以得到他们对公司培训计划的承诺和鼎力支持，这也对我们下一步的工作极为有利。

　　再次是职位目的，是为了满足员工能高水平完成本职工作需要对职位所需知识、技能、态度、经验而采取的培训活动；最后是个人目的，是为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的企业培训。

1 计划给谁用？

　　计划虽然要满足企业经营需要，但最终参与培训的却是“广大群众”，因而闭门造车不可取。计划年年都在做，但是不尽人意的原因又在哪里？

　　因而，培训计划制定的关键步骤就是检核去年的培训计划实施情况。

　　其次，就是广泛地进行调查，具体步骤如下：

　　1、需求调查，即根据培训的不同目的，展开培训需求调查。 进行需求调查的最好方式就是拟定问卷。问卷的设计一定要简单，而且容易回答，激发被调查者的兴趣.

　　前面也谈到，计划最终要经过高层的批准才能真正实施。在征求高层意见的同时，也意味着了解到企业经营的需要。企业高层大都事务缠身，为了更加明确其意思，可以将所领悟到的需求通过列表形式表现出来。

　　此外，对于职位技能的培训，除了调查问卷外，还必须结合访谈。向各级管理者和他的下级进行调查，以分析绩效评估表、进行技能项目需求调查表、重点人群的抽样面谈的方式，确定员工岗位技能差距和重点的技能培训项目。

　　对于个人职业生涯需求的培训项目，需向员工及其管理者调查，以分析职业生涯规划表、管理者与下级面谈结果的方式，确定培训方式。访谈一方面是为了了解需求，另一方面也是让被调查者参与进来，多一个同盟军。

　　最后，要分析。对于通过调查所得来的数据必须进行系统的分析，找出培训可以解决的方法。不可否认，培训确实可以得高员工素质，提高团队凝聚力，但是培训的效果一旦被夸大，成为包除百病的药方后，问题就会出现，这也是有些企业在支付费用培训后感觉效果不佳的主要原因。

3计划可以足够的费用支撑吗？

　　对有固定培训预算的企业，大多以员工数量或全年销售额定出一定的比例。常见的比例为总销售额的2%到3%，以5%为上限。对新公司、新部门，或新进人员较多的公司，预算会相对高一些；而平稳且有经验的公司，可相对低一点。但对多数企业来说，培训还是一个“奢侈”的消费，原因就是“经费”永远是短缺的。做为培训主管不能一相情愿地“制定”计划，一定要摸清底，采取“要事第一”的原则，并善于将培训模块组合。

　　这里也介绍一套“零基预算法”(Zero-Base Budgeting, ZBB)供参考。零基预算法由美国德州仪器公司的彼得·A·菲尔于1970年提出，首先由 乔治亚州政府采用，取得了很好的成效，然后广为企业界所应用。零基预算法的编制和审 批程序如下所示。

　　※ 在审查预算前，项目主管首先必须明确组织的目标，并将长远目标、近期目标、定量目标和非定期目标之间的关系的重要次序搞清楚，建立起一套可考核的目标体系；

　　※ 在审查预算时，将一切活动从零开始。凡是要求在下一年度进行的活动或项目，都必须递交可行性分析报告，以证明自己确有存在的必要，并提交具体的计划，说明各项开支要达到的目标和效益；

　　※ 确定出最重要的事项后，根据已定出的目标体系重新排出各项活动的优先次序；

　　※ 编制预算，资金按重新排出的优先次序分配，尽可能满足排在前面的活动的需要，当资金紧张时，暂时放弃一些项目也是难免的。

　　零基预算法的优点是明显的，但也存在着一些缺点，需要管理者心中有数∶审查每一个项目是极其繁重的工作，所投入的人力、物力和时间颇为可观；安排项目优先次序难免相当程度的主观性。

　　零基预算法的真正意义在于把企业的活动与企业的目标紧密结合起来，真正做到“目标导向”，从根本上避免了“为培训而培训”的低效行为。

4 我们可以利用的内部资源有哪些？

　　可以看到，优秀的企业都有一套非常完整的培训体系和课程，并且都有自己的企业大学。对多数企业来说，也许不能跟世界知名企业相比，但是善于挖掘和利用内部资源也是非常有益的。完善而有效的培训一定是内外培训的结合。

　　原则一：培训计划必须首先从公司经营出发，“好看”更要“有用”。

　　原则二：更多的人参与，将获得更多的支持。

　　原则三： 培训计划的制定必须要进行培训需求调查。

　　原则四： 在计划制定过程中，应考虑设计不同的学**方式来适应员工的需要和个体差异。

　　原则五： 尽可能多的得到公司最高管理层和各部门主管承诺及足够的资源来支持各项具体培训计划，尤其是学员培训时间上的承诺。

　　原则六：提高培训效率还要采取一些积极性的措施。

　　原则七；注重培训细节。

四、溯源计划什么意思？

溯源计划意思是往上游寻找发源的地方,比喻向上寻求历史根源。

溯源是指追溯物品或信息的来源、生产或流通过程以及相关的质量、安全等信息的过程。它的目的在于揭示物品的真实性、可靠性和合法性，保障消费者的权益和社会的公共利益。溯源技术包括物品溯源、信息溯源和生产过程溯源，可以通过使用智能标签、条形码、二维码、RFID标签等技术手段实现。溯源在食品、药品、医疗器械等行业中被广泛应用，可以有效保障公众的健康和安全。溯源技术也是现代商业和工业运作所必不可少的一种管理和监测方式，可以提高产品的质量、降低成本并保障企业的声誉。

五、溯源计划有什么好处？

一、提高企业市场竞争力1、针对品牌企业能降低企业成本，品牌企业每年花费大量的人力物力用来打假防串货，溯源系统不但能提供信息透明可追溯，还能防伪防串货。2、针对特产类品牌类食品行业，溯源系统的应用能增加企业对消费者品质的保障力度，让企业在众多同类中脱颖而出。

二、杜绝假冒伪劣，规范市场秩序1、追溯防伪功能杜绝假货产品、山寨产品、以次充好的不文明商业行为2、溯源系统的数字化应用能完整的收集产品从生产加工到销售者手里的每个环节，企业能通过系统监测和管理每个环节，降低企业管理成本。

六、企业怎么申请溯源码？

产品对应防伪溯源码，存储产品信息，防伪溯源码只能验证一次，不用担心假货上使用的标签。减少假冒伪劣产品，确定产品的真实性。产品上张贴防伪溯源码，查询产品真假，减少假货。

产品使用防伪溯源码，可以区分真假产品，增强客户对品牌的信任。随着防伪技能的完善，防伪溯源码是可信的。防伪溯源码的存在是用来维护品牌产品的。产品防伪的优势，提高企业知名度，增强客户对品牌的信任。

为品牌产品制作防伪溯源码，将根据需要规划防伪设计，制作防伪溯源码，每个产品赋码，完成品牌防伪。产品具有防伪溯源码，减少市场上的假货，简单区分产品的真实性。品牌产品使用防伪溯源码，使假冒伪劣无处藏身。

二、如何申请制作防伪溯源码

第一步：公司应提供公司营业执照、税务登记证、商标注册证、生产许可证等复印件，并加盖公章。

第二步：提供品牌的商标图片和公司名称。防伪公司根据客户对防伪溯源码的防伪技能要求和产品外包装，规划出满足客户选择的多种防伪溯源码。客户选择最适合的防伪溯源码，并签署确定计划草案。

第三步：签订防伪协议。公司与防伪公司签订防伪溯源码委托协议和网络合同，网络合同规定两端的权利和责任。签订防伪协议需要在两端签字并加盖公章。

经过以上三步，防伪溯源码公司开始向工厂下单，制作防伪溯源码。

七、企业文化培训计划方案怎么写？

1确定培训目标 2确定培训对象 3确定培训形式 4选择培训讲师 5确定培训时间与培训地点 6做好培训费用预算 总而言之，在制定培训计划时，明确好培训目标、培训对象、培训课程内容、培训形式、培训讲师、培训时间地点、培训费用预算等各个要素，便能够有的放矢，制定出适合自身企业实际情况和切实需求，能够改善组织绩效的培训计划，并在培训计划的执行过程中有效监督，从而通过培训有效促进企业发展！

八、溯源计划获奖什么时候发奖？

“溯源计划-怀旧游戏视频活动”月度创作者名单每月底发布。

九、企业培训开发计划的规划内容有哪些？

企业培训的范围一般包括四个层次，即个人，基层，部门，和企业。不同的培训对象，采用的方式也各不相同。企业培训规划主要内容。

　　1.培训的目的

　　2.培训的目标

　　3.培训对象和内容

　　4.培训的范围

　　5.培训的规模

　　6.培训的时间

　　7.培训的地点

　　8.培训的费用

　　9.培训的方法

　　10.培训师资

　　11.规划的实施

十、企业培训讲师培训计划

企业培训讲师培训计划

在当今竞争激烈的商业环境中，企业发现持续投资于员工培训至关重要。良好的培训计划可以提高员工的技能水平，激励他们的工作热情，并最终促进企业的发展。因此，制定一套有效的企业培训讲师培训计划至关重要。

计划目标与目的

企业培训讲师培训计划的目标是全面提升讲师的专业能力和教学水平，使其能够更好地传授知识、激发学员学习热情，提升培训效果。通过培训讲师，间接提升员工的职业技能和综合素质。

培训内容

培训内容是企业培训讲师培训计划的核心。包括但不限于教学方法、课堂管理、课程设计、沟通技巧、学员激励等方面的内容。培训内容应该结合实际教学案例，注重理论与实践相结合。

培训形式

企业培训讲师培训计划的形式多样，可以包括集中培训、线上培训、实地考察等多种形式。根据讲师的实际情况和培训需求，灵活选择最适合的培训形式。

培训方法

培训方法是确保培训效果的重要保障。可以采用讲座、小组讨论、角色扮演、案例分析等多种方法进行讲师培训。灵活运用不同的培训方法，提升培训的多样性和实效性。

培训评估

培训评估是企业培训讲师培训计划中不可或缺的环节。通过培训评估，及时发现问题、总结经验、改进培训方案，提升培训计划的持续改进性和有效性。

计划实施

一项好的企业培训讲师培训计划需要规范的实施流程和严格的执行。企业应指定专人负责培训计划的实施，确保培训计划的顺利进行和有效落地。

效果评估

最终的效果评估是企业培训讲师培训计划的成功与否的重要标志。企业可以通过考核讲师的教学水平、学员的满意度反馈、培训期间的教学实况等多方面综合评估培训效果。

提升企业绩效

通过不断提升企业培训讲师培训计划的质量和效果，可以有效提升企业的绩效水平。员工的能力得到提升，工作效率得到提高，企业的整体运营效率和市场竞争力也将得到提升。

总结

企业培训讲师培训计划对企业的发展至关重要。制定一套科学合理的培训计划，积极提升讲师的教学水平和专业能力，将为企业带来长期的可持续发展和竞争优势。